viernes, 30 de marzo de 2018

Más de 40 cuentas en Andorra para ocultar el "botín" de la CAM


MADRID.- Las comisiones rogatorias solicitadas a Andorra por la Audiencia Nacional, revelan que los empresarios Ferri y Baldó dispusieron de 41 cuentas en dos bancos del Principado, donde ingresaron parte de los 380 millones concedidos en su mayoría de forma irregular por la Caja de Ahorros del Mediterráneo, y que contribuyeron al agujero que provocó el rescate de la entidad por la sociedad española. Los empresarios tejieron una ingeniería financiera opaca en los paraísos fiscales de Panamá y Antillas Holandesas, donde destinaban el dinero de la CAM que pasaba previamente por Andorra, anunció hoy la Cadena Ser.

El juzgado nº 3 de la Audiencia Nacional ha levantado el secreto de sumario sobre las operaciones en el Caribe de la sociedad Valfensal, participada por la antigua Caja de Ahorros del Mediterráneo, y dirigida por los empresarios alicantinos Juan Ferri y José Baldó, principales encausados.
Las comisiones rogatorias expedidas por Andorra revelan que Ferri y Baldó llegaron a disponer de 41 cuentas en AndBank y la Banca Privada d’Andorra, donde ingresaron la mayor parte de los 380 millones de euros en créditos concedidos por la CAM para sus inversiones hoteleras en Punta Cana o Playa del Carmen, entre otras ubicaciones del Caribe mexicano.
Desde allí, según la policía andorrana, operaban con “un entramado de sociedades mercantiles, instrumentales o sin actividad comercial en Panamá y las Antillas Holandesas”, diseñado para “ocultar los fondos y activos, así como para dificultar la localización o identificación” de las operaciones.
Los movimientos de las cuentas revelan grandes disposiciones de efectivo, de hasta 2 millones de euros en varias ocasiones, y transferencias multimillonarias a paraísos fiscales como Curaçao, entre los años 2008 y 2013, coincidiendo con la concesión de los créditos bajo sospecha.

Los exdirectivos de la CAM, exculpados

La Fiscalía Anticorrupción detalla que la mayor parte de los créditos de la CAM a Ferri y Baldó fueron concedidos de forma “irregular”, sin “información suficiente” sobre la viabilidad de los proyectos, sin un informe de tasación de los terrenos a adquirir, ni un estudio de mercado. Además, los empresarios obtuvieron “ventajosas” condiciones de refinanciación.
Sin embargo, la fiscal Belén Dorremochea solo acusa a Ferri y Baldó de haber defraudado al fisco un total de 11.620.138,3 euros. Ha solicitado, y conseguido, el archivo por administración desleal, con lo que exculpa a los exdirectivos de la CAM que concedieron los préstamos al entender que no hay un perjuicio para la entidad porque los empresarios se han comprometido a devolverlo.
El Fondo de Garantía de Depósitos ha recurrido la decisión a la Sala de lo Penal de la Audiencia, porque incluso el Banco de España ha ratificado que la pérdida para el erario público fue como mínimo de 28 millones de euros.

El mayor rescate de las cajas españolas

Las ruinosas operaciones inmobiliarias de la CAM, entre las que se encuentran las de Ferri y Baldó, contribuyeron a la quiebra de la entidad crediticia, que tuvo que ser rescatada con dinero público. A día de hoy, según el último informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas, el rescate de la Caja de Ahorros del Mediterráneo ha sido el mayor de todas las cajas españolas. En la entidad alicantina se han inyectado 26.302 millones de euros, cuando el rescate de BFA-Bankia ha ascendido a 22.426 millones. 
El Sabadell adquirió la CAM por el precio simbólico de 1 euro.

sábado, 24 de marzo de 2018

Baleària da el golpe de gracia a La Naval de Sestao al rescindir su contrato de 175 M

VALENCIA.- La Naval de Sestao, en concurso de acreedores desde el pasado mes de octubre, ha perdido uno de los principales encargos que tenía en cartera. La naviera valenciana Baleària ha agotado su paciencia y decidió la semana pasada ejecutar la rescisión del contrato de 175 millones de euros que tenía con el astillero para la construcción de uno de sus nuevos ferris inteligentes, recoge El Confidencial.

El presidente y máximo accionista de la naviera, Adolfo Utor, reveló el jueves en la rueda de prensa de resultados de su compañía que los costes financieros generados por los retrasos en la ejecución del encargo le han obligado a dar por finalizado el contrato, fundamental para dar viabilidad a la empresa industrial vasca, con un pasivo de 150 millones de euros al que no puede hacer frente.
"Hicimos la prórroga del contrato que nos han pedido. Hemos colaborado de forma generosa y esplendida. Teníamos recursos financieros puestos. Pero la realidad es que La Naval no está en condiciones de garantizarnos nada. La rescisión del contrato ya es una realidad", ha confesado Utor a preguntas de los medios de comunicación. 
El empresario ha reconocido que este era el proyecto estrella de Baleària, consistente en botar uno de los mayores ferris del mundo, impulsado exclusivamente con gas natural licuado y con capacidad para 1.600 pasajeros. "Ha sido la crónica de una muerte anunciada", señalaba.
La ruptura supone un duro golpe para el astillero vasco, aunque queda abierta la posibilidad de retomar las relaciones contractuales si en el futuro La Naval logra equilibrar su situación financiera y productiva. No obstante, Baleària, que pasará a engrosar la lista de acreedores de La Naval por las cantidades entregadas a cuenta, ha renunciando a su proyecto de megaferri y trabaja ahora en nuevas alternativas. 
En su estrategia de renovación de flota, la naviera tiene encargados otros dos buques al astillero italiano Cantiere Navale Visentini por importe de 200 millones de euros.
La naviera, controlada por su presidente Adolfo Utor con el 57,5% de las acciones, y en la que participa también el Grupo Matutes, sustentó su crecimiento el año pasado en la expansión internacional, especialmente en las rutas con el norte de África y las que opera en el Caribe, aunque ha visto cómo la victoria de Donald Trump en Estados Unidos ha frenado su plan para conectar Miami y La Habana
La cifra de facturación ha alcanzado los 362,6 millones (+10%), con un ebitda de 81,5 millones y un beneficio neto de 43,5 millones de euros.

domingo, 18 de marzo de 2018

España tiende hacia el alquiler de viviendas frente a la compra, según la CE

PAMPLONA.- Lucas González, representante de la Comisión Europea en España, observa que el nuestro país se está produciendo un cambio de tendencia en los últimos años al pasar de la vivienda en propiedad a la de alquiler.

González asevera que este posible cambio se debe a que en 2016 las viviendas alquiladas representaban un 22 por ciento frente al 19,8 por ciento registrado en 2008.
Afirma también que en España la tasa de crecimiento del mercado de la vivienda es "moderada" y que está "consolidando" su recuperación tras la crisis económica.
En este sentido, precisa que los precios de la vivienda nueva aumentaron un 6,5 por ciento y los de la vivienda usada un 6,7 por ciento en el tercer trimestre de 2017.
No obstante, aclara que la inversión en vivienda "es todavía mucho menor que antes de la crisis" y que "el 'stock' de viviendas en venta sigue siendo elevado en algunas comunidades autónomas", un factor que explica las diferencias en la evolución de los precios de la vivienda en las mismas.
En comparación con otros países europeos, España se sitúa por debajo de la media y lejos de los países en los que se alquila más, siendo Alemania el país que ostenta el mayor porcentaje de viviendas alquiladas, cerca del 50 por ciento, seguida de Bélgica, Dinamarca, el Reino Unido y Francia.
Sobre el nuevo plan estatal de vivienda aprobado por el Gobierno central, afirma que "siempre está bien por parte de las administraciones públicas proporcionar un mayor acceso a la vivienda a sectores vulnerables".
En este sentido, expone como ejemplo el programa Navarra Social Housing, impulsado por el Gobierno de Navarra y que prevé la construcción de 542 viviendas de alquiler social siguiendo parámetros de edificación sostenible y eficiencia energética.
Este proyecto está dotado con un presupuesto de ochenta millones, de los que cuarenta los aporta el Banco Europeo de Inversiones (BEI), al incluirlo en el plan de inversiones impulsado en 2014 por Jean Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea.
El llamado "plan Juncker" incluye también en España una dotación de 125 millones para la construcción de 2.198 viviendas de alquiler social en nueve distritos de Barcelona, de las que 585 se destinarán a personas mayores de 65 años y con recursos limitados.
González apunta que la ejecución de este proyecto permitirá la creación de más de 2.000 puestos de trabajo durante la fase de implementación, hasta el año 2022.
Para González, ambos programas fomentan el acceso a la vivienda social y cumplen los estándares medioambientales más altos, ya que en el caso del programa navarro las viviendas tendrán el estándar Passivhaus, la certificación más alta de los edificios de energía casi nula (EECN).
Recuerda la directiva europea que establece que los edificios que se construyan a partir de 2020 serán con certificación EECN, una medida que se enmarca en el "compromiso decidido" de la Unión Europea de ser líder en la lucha contra el cambio climático.
"Y al mismo tiempo modernizar la economía y crear crecimiento y empleo para los ciudadanos europeos", recalca González para destacar que en 2015 las energías limpias atrajeron una inversión global superior a los 300.000 millones de euros.

El alza del euro elevará hasta un 55 % el poder de compra del turista español

MADRID.- La fortaleza del euro en el mercado de divisas eleva entre un 15 % y un 55 % el poder adquisitivo de los españoles que viajen al extranjero en Semana Santa, respecto al año pasado, en función del destino elegido para pasar las vacaciones.

Desde la Semana Santa del año pasado, que se celebró entre el 9 y el 16 de abril, el euro se ha apreciado notablemente respecto a las divisas de algunos destinos favoritos de los españoles fuera de Europa, lo que hace a estos lugares aún más atractivos para viajar.
En abril de 2017, el euro rondaba los 1,06 dólares (principal referencia de la divisa europea), frente a los 1,24 dólares a los que se cambia en marzo de 2018, mes en el que se celebrará la Semana Santa, lo que supone una revalorización de casi el 17 %.
Esta depreciación del dólar fue provocada por las turbulencias políticas que envolvieron el primer año en el poder del presidente estadounidense, Donald Trump, y la paulatina disminución de los estímulos monetarios a ambos lados del Atlántico, explica la empresa de intercambio de divisas y pagos internacionales Ebury.
Esta situación convierte a Estados Unidos en uno de los destinos turísticos que más se han abaratado en comparación con la Semana Santa de 2017 y, junto a ese país, la baja cotización del dólar favorece también a los que viajen a otros países como Ecuador o El Salvador, que adoptaron el uso de la moneda norteamericana.
Asimismo, abarata el coste de otros destinos como Cuba, donde el peso convertible (CUC) -moneda utilizada comúnmente por los turistas en el país caribeño- se calcula en igualdad al "billete verde".
Argentina y Rusia representan la mejor oportunidad para viajar, en función de la cotización de sus monedas en su cruce con el euro, ya que en el país del Cono Sur, la moneda común se cambia a unos 25,2 pesos argentinos, frente a los 16,4 de hace once meses, un 54 % menos.
La estancia en países como la India o Brasil también resultará más barata para los españoles y el resto de europeos puesto que la rupia ha perdido en el mismo lapso de tiempo un 17 % de su valor, y el real lo ha hecho un 16,6 %.
De igual modo sucede con las monedas de México y Colombia, con retrocesos respecto al euro del 17 % y el 16 %, respectivamente, en tanto que el dólar neozelandés se ha devaluado un 12 % y el yen japonés un 11 %.
En cambio, en el Reino Unido aún sale más cara la estancia que en suelo europeo, aunque respecto a la Semana Santa del pasado año, la libra cayó casi un 5 % en su cambio con la divisa europea, hasta quedar en 0,89 libras por cada euro, frente a las 0,85 de abril.

sábado, 17 de marzo de 2018

Jornadas de puertas abiertas del patrullero "Alborán" en el Puerto de Alicante


ALICANTE.- El patrullero de altura de la Armada ''Alborán'', tiene previsto realizar una escala en el puerto de Alicante del 16 al 18 de marzo. Durante su estancia, permanecerá atracado en el Muelle 12 (muelle de la Volvo), y abrirá sus puertas al público el sábado 17 de marzo de 10:00 a 12:30 y de 17:00 a 19:00, y el domingo 18 de marzo de 10:00 a 12:30 horas. 

Tras un periodo de inactividad para la realización de mantenimientos programados, el buque ha retomado sus actividades operativas y se encuentra realizando una campaña de vigilancia y control de pesca en aguas del Mediterráneo, durante la cual efectuará escala el fin de semana en el Puerto de Alicante para descanso de la dotación.
Construido en los astilleros ''Construcciones Navales Paulino Freire S.A.'' de Vigo (Pontevedra), y entregado a la Armada el 8 de enero de 1997, el buque tiene su base en Cartagena y pertenece a la Fuerza de Acción Marítima. 
Cuenta con una dotación de 37 personas, a la que se incorporan inspectores de pesca para apoyar en las labores de control e inspección durante las campañas de vigilancia de pesca.
Su misión principal es la inspección, vigilancia y apoyo a las actividades de pesca marítima, tanto en caladeros nacionales como en campañas internacionales. 
Como misiones complementarias puede llevar a cabo presencia naval y control del espacio marítimo, efectuar operaciones de búsqueda y salvamento, y servir de plataforma para operaciones especiales y campañas científicas.

miércoles, 14 de marzo de 2018

Madrid anuncia una rebaja en el tramo autonómico del IRPF y nuevas bonificaciones en Sucesiones

MADRID.- El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado una batería de rebajas fiscales que permitirán ahorrar un total de 125 millones de euros a los más de 3 millones de contribuyentes de la región. En pleno debate sobre la armonización de impuestos entre las diferentes comunidades autónomas, el Ejecutivo presidido por Cristina Cifuentes defiende que estas medidas, que van desde una reducción de medio punto en el tipo mínimo de la escala autonómica del IRPF a la bonificación del 15% del impuesto de sucesiones y donaciones entre hermanos, están impulsando el crecimiento económico y la creación de empleo.

La presidenta regional insiste en que la Comunidad de Madrid es la que más impuestos recauda a pesar de ser la que tiene unos impuestos más bajos y defiende una armonización de impuestos a la baja hacia una menor carga fiscal. "Las cifras económicas de Madrid vienen a confirma que efectivamente esta es la manera", sentencia.
Este anuncio se produce seis meses después de que Cifuentes acusara a Ciudadanos de un comportamiento "irresponsable y desleal" al pedir una bajada de impuestos como condición sine qua non para negociar los presupuestos del próximo año. 
En la rueda de prensa posterior a la reunión semanal del Consejo de Gobierno, la presidenta regional ha advertido que su intención era esperar a la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para ver cómo podían afectar a los ingresos de la Comunidad antes de plantear una bajada, ya que se prevé una bajada del IRPF que afectará a toda España. No obstante, ante el bloqueo de los presupuestos en el Congreso de los Diputados, ha decidido pasar a la acción.
"No podemos renunciar a nuestra acción de gobierno ni a cumplir con nuestros compromisos electorales, precisamente por eso creemos que es ahora el momento de tratar una ley que queremos que entre en vigor en el año 2019. Si no lo hacemos ahora no podemos y es un compromiso electoral", ha asegurado Cifuentes.
Con este anteproyecto de Ley, el Ejecutivo va más allá del acuerdo alcanzado con Ciudadanos -que establecía sólo el compromiso de no subir impuestos- y se cumplen con todas las medidas relativas a bajadas impositivas contenidas en el programa electoral.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

Se rebajará la escala autonómica que este tributo. El tipo mínimo se reduce del 9,5 al 9%, lo que tendrá un impacto estimado de 56,25 millones de euros y beneficiará a los tres millones de declarantes madrileños, sobre todo a los que poseen las rentas más bajas, ya que en el primer tramo la bajada es del 5,3%. Así, con un tipo mínimo del 9% y un máximo del 21%, la Comunidad de Madrid seguirá siendo la región con el IRPF más bajo del país.
Junto a esta medida, se prevé ampliar y mejorar las deducciones de este impuesto, como la de acogimiento no remunerado de personas mayores de 65 años o personas con una discapacidad igual o menor al 33% -que se amplia de 900 a 1500 euros-, lo que beneficiará a 500 personas en la región. 
Además, para favorecer la conciliación de las familias que no se benefician de una plaza de Educación Infantil sostenida con fondos públicos, se amplía la deducción por gastos de escolaridad con una nueva modalidad por descendientes de 0 a 3 años. Se podrán beneficiar del 15% de los gastos con un limite de 1.000 euros al año por cada niño aproximadamente los ascendientes de 11.500 menores.
Por otra parte, se han aprobado deducciones relacionadas con la Economía Social y a la iniciativa empresarial que afectarán a 115.900 contribuyentes y generarán un impacto estimado de 10 millones de euros. 
Concretamente, el contribuyente se podrá deducir el 50% de las aportaciones al capital social de cooperativas y sociedades laborales hasta máximo de 12.000 euros anuales y el 15% de los donativos realizados a fundaciones inscritas en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid. 
Asimismo, se incrementa del 20 al 30% las deducciones por la inversión realizada por adquirir acciones y participaciones de entidades de nueva creación, hasta un máximo de 6.000 euros anuales -que hasta ahora estaba establecido en 4.000 euros-. La cuantía asciende al 50% y hasta un máximo de 12.000 euros si se trata de entidades participadas por universidades o centros de investigación.

Impuesto de sucesiones y donaciones

Las medidas fiscales aprobadas en Consejo de Gobierno contemplan también la bonificación de este impuesto para transmisiones entre colaterales cosanguíneos de segundo y tercer grado. O lo que es lo mismo, entre hermanos, tíos y sobrinos. Para los primeros, la deducción será del 15% y para los segundos del 10%. 
De esta manera, la Comunidad de Madrid -que ya bonifica al 99% este impuesto en las transmisiones entre padres e hijos y entre cónyuges-, se convertirá en la primera región española que hace bonificaciones en este impuesto a hermanos, tíos y sobrinos. La medida supondrá un ahorro de unos 32,5 millones de euros para las 10.900 personas que potencialmente serán beneficiadas.

Impuesto de transmisiones patrimoniales onerosas

La ley establece nuevas bonificaciones con el objetivo de favorecer la compra de vivienda habitual por parte de familias -sobre todo numerosas- y de aquellas con menos recursos económicos. Por ello este impuesto, que deben pagar todos aquellos que compren una vivienda de segunda mano, tendrá una bonificación del 10% siempre y cuando el valor no supere los 250.000 euros. 
Para la adquisición de bienes muebles de menos de 500 euros de valor real por parte de personas físicas, la bonificación será del 100%. Quedan excluidos los vehículos y los bienes adquiridos por empresarios o profesionales para el desarrollo de su actividad. Estas medidas beneficiarán a 30.500 declarantes y tendrán un impacto de 16,50 millones de euros.

Actos jurídicos documentados

Este impuesto grava los documentos notariales, mercantiles y administrativos. El Gobierno autonómico propone una bonificación del 10% del mismo por documentos públicos de formalización de la adquisición de vivienda habitual de hasta 250.000 euros que se elevará hasta el 95% en el caso de que la compra la realicen familias numerosas. La vivienda deberá habitarse en un plazo máximo de 12 meses desde la compra y deberá habitarse durante un plazo mínimo continuado de tres años. Podrán beneficiarse 3.100 declarantes y el impacto estimado es de 1,79 millones de euros.

lunes, 12 de marzo de 2018

Vicente Parra, jesuita convicto y enérgico, ex director del colegio 'Inmaculada' / Paco Poveda *

Era todo convicciones, energía y acción. Vicente Parra, sacerdote jesuita, celebró hace menos de cuatro años su medio siglo como ministro de la Iglesia Católica. Falleció a los 84 años en las últimas horas en la Enfermería de los Jesuitas en Valencia, donde mañana martes, a las 11 horas, en el Centro Arrupe se celebrará una Eucaristía 'córpore in sepulto' en sufragio de su alma. 

Y lo hizo en las horas previas a la conmemoración colegial del Día de San Ignacio de Loyola,  jornada de júbilo entre sus escolares. No podría haber coincidido mejor fecha para marchar junto al Padre.

Hombre de perfil dirigente y pedagógico, se pasó la vida como director de centros educativos en Elda, Alicante, Zaragoza y Palma de Mallorca, al menos, aunque ha muerto en Valencia aquejado de un severo mal de Alzheimer que, por ejemplo, le impidió estar en Alicante en el funeral de su alter ego en casi los mismos destinos, el padre Lorenzo Ayerdi, fallecido hace ahora un año en su Zaragoza natal.

Primo del actor de Oliva, Vicente Parra, del mismo nombre y cuna fallecido, en cambio, a los 66 años en 1997, no presumía de ello el jesuita pero si te respondía si se forzaba un comentario por su parte. Un día lo intenté en otro plano y me confesó, con una expresión muy gráfica, en que se notaba en las aulas el concierto escolar con la Generalitat. "Huelen distinto'.

Todavía recuerdo cómo siendo miembro de su equipo para la celebración en Alicante del V Centenario del Año Ignaciano, un día me llamó con premura para comunicarme su traslado urgente a Palma ante la destitución inmediata del rector del colegio mallorquín por su implicación en un desagradable asunto de faldas y alumnas de COU.

O como otro día, a bordo de un avión de Iberia en ruta Barajas-El Altet, en plena Guerra del Golfo, sentados juntos en la cabina me confesó - y justificó- sus planes urbanísticos para parte de los terrenos circundantes del colegio Inmaculada, de Alicante. 

Y, por último, su determinación con un alumno de muy bajo rendimiento, hijo de afamado e influyente político de la derecha local, luego procesado por varios delitos como alcalde, para que abandonase el colegio ipso facto igual que tras la profanación de la capilla de María Inmaculada hizo con los integrantes de un grupo de gamberros indeseables, también de familias influyentes de la ciudad.

Cualquier conversación con este jesuita-jesuita era siempre fecunda en varios planos. Como padre de alumnos del colegió que él dirigía con absoluto criterio tuve muchas oportunidades de tratarlo en corto y hasta de ser su confidente involuntario como correspondencia a mis opiniones técnico-profesionales para la mejor consecución local del V Centenario en los medios de comunicación que, desde Vistahermosa, había que interesar y motivar en sus actividades puntuales.

Vicente Parra pasó años en la provincia de Alicante y no solo como rector de colegios jesuitas sino también como responsable educativo de todas las actividades de la Orden y su padre superior. 

Siempre recordaré de él una frase, tipicamente jesuita, que pone por delante la espiritualidad a la religiosidad como reflexión profunda, pero elemental, de una larga vida sacerdotal.

En diciembre de 2014, le acompañaron en sus 50 años de sacerdocio sus compañeros jesuitas de las dos comunidades de Alicante: Comunidad Inmaculada y Comunidad San Francisco Javier, sus amigos de las dos comunidades laicas ignacianas que tienen su sede en el Centro Loyola (Grupos Cristianos (GXL) y Comunidad de Vida Cristiana (CVX) y otros buenos amigos de la parroquia donde Vicente Parra había trabajado en la pedanía alicantina de Verdegás.

En el corazón de todos los que compartieron con él ese día, estaba presente un profundo agradecimiento, por tantos años de servicio como sacerdote... y que a tantas personas había llegado.

Su salud se había deteriorado en los últimos meses, hasta el punto de que ya no reconocía a nadie de sus allegados desde hace tiempo a la par de que su cuerpo se iba debilitando progresivamente. 

Sus cientos de alumnos siempre lo recordarán como un referente, compañero y amigo que nunca se callaba lo que pensaba, al menos que implicase a terceros no presentes. La discreción jesuita solo era tal para cuestiones muy trascendentes. Era dificil dársela a Parra. 

Ya descansa, como lo hace mucho tiempo, Hernández Moltó, el presidente del APA que coincidió con su etapa como rector al frente del Colegio Inmaculada. Irrepetibles los dos por protagonizar una de las épocas más fructíferas del centro educativo jesuita en Alicante.

En su recuerdo se celebrará una eucaristía en la capilla del colegio Inmaculada-Jesuitas, de Alicante, avenida de Denia nº 92, el próximo jueves, día 15 de marzo, a las 17.30 horas.  


(*) Periodista


¿Quién es Vicente Parra?

Vicente Parra vive hoy casi sin responsabilidades: únicamente es el Superior de la Comunidad del Colegio Inmaculada –ya se sabe, actualmente unos pocos curas-, el responsable de los tutores de Secundaria –una etapa como otra-, y es el Director del CESA –una simple escuela de idiomas-. Y es que cuando uno repasa la vida de este jesuita, asusta pensar en las graves tareas que una tras otra le fueron encomendadas por sus superiores.

Sus inicios en la Compañía de Jesús son un poco de aquí y un poco de allá hasta completar cuatro licenciaturas. Sus años preparatorios le llevaron lo mismo a Minnesota que a Dublín, y durante dos años fue profesor de matemáticas en el barcelonés Colegio de la calle Caspe.

Precisamente estando en Cataluña sobrevino la reordenación del territorio jesuítico español, y a poco estuvo de tener que quedar adscrito a la nueva provincia Tarraconense, pues la norma establecía que los jesuitas se asignarían al territorio en donde vivieran sus padres al tiempo de entrar en la Compañía. Valenciano de Oliva, los padres de Vicente vivían en aquel tiempo en tierras catalanas, por lo que tuvo que apañárselas para permutar su situación con un compañero que se hallaba justo en la situación inversa.

Y así fue como la Provincia de Aragón, a la que pertenecemos, retuvo para si misma y para nosotros al P. Parra.

Andaba Vicente dándole vueltas a su doctorado en Psicología, que iba a versar sobre la influencia de los colores en la memoria, cuando recibió la noticia del que iba a ser su primer destino: Director del Colegio de Elda, del que se acababa de hacer cargo la Compañía en los años sesenta. La situación en Elda exigía partir prácticamente de cero y Vicente se aplicó a ello. Empezaba de ese modo una constante trayectoria en puestos directivos de la Compañía, y nosotros nos quedábamos ya para siempre sin saber cómo influyen los colores en la memoria.

Además de Elda, fueron Palma de Mallorca –por dos veces-, Zaragoza y Alicante sus sucesivos destinos como Rector de Colegio. A Alicante volvió en 1998, donde al principio estuvo a caballo entre Nazaret y nuestro Colegio. En esos más de treinta años, a lo largo de veintiuno fue Delegado en la Comisión Nacional de Educación –Conedsi-, y presidió la Comisión durante siete. Sus nombramientos para cada nuevo destino eran realmente estimulantes.

En Zaragoza se encargó de llevar a cabo la fusión entre el Colegio de los Jesuitas y el de Jesús-María, con las arduas labores de encaje y las tensiones que un proceso semejante conlleva. En su regreso a Palma de Mallorca encontró un Colegio cuya marcha normal se había visto perturbada por la salida de su predecesor en el cargo, que dejaba la Compañía de Jesús para contraer matrimonio, ante el asombro y desconcierto de la sociedad mallorquina que había confiado sus hijos a los jesuitas.

Por si fuera poco, en el Colegio de Palma había que hacer obras. Y en Alicante supervisó la construcción del nuevo Nazaret, su inauguración y el cierre del antiguo, aunque él atribuye todo el mérito a nuestro compañero Miguel Ángel Segura, por entonces Director “nazareno”.

Tareas difíciles y decisiones incomprendidas no le han faltado a Vicente. Todavía hay antiguos alumnos de Alicante que preguntan quién cerró la piscina del Colegio Inmaculada. Fue él. También fue él quien redujo a la mitad la cabida del grandioso Salón de Actos, del que todos presumíamos. Sus razones eran de peso, y fruto de estudio y reflexión: había que hacerlo, y él se atrevió. Pero es quizá su trabajo interno el que más destaca, aunque no sea conocido.

En una época, los años ochenta, en que cobraba fuerza la idea de que la Compañía de Jesús debía cerrar la mayoría de los colegios españoles, ante la falta de jesuitas para atenderlos, Vicente Parra fue un firme defensor del mantenimiento de los colegios y del protagonismo de los laicos en las funciones directivas. Algo que no era fácil de comprender por muchos jesuitas y que, además, resultaba enormemente complejo desde el punto de vista de la Compañía: si los colegios no querían perder las señas de identidad jesuíticas, era preciso facilitar a los profesores la formación para ello, trasladarles la experiencia y el método de los jesuitas, lo que configura su modo de proceder.

Y al mismo tiempo había que aceptar que los colegios nunca serían lo que fueron. Vicente lo explica así: “Los jesuitas, que no tenemos mujer ni hijos, podemos dedicar al Colegio todas las horas del día. Los profesores deben dedicar su atención preferente a sus familias, y ni podemos ni debemos exigirles lo contrario. El resultado, obviamente, no puede ser el mismo.”

Pero sigue siendo bueno. La referencia debe ser el propio Colegio, trabajar cada día por mejorar lo que sea mejorable, y no caer en la autocomplacencia de pensar que todo va bien porque los demás colegios privados no lleguen a nuestra altura educativa. Eso es lo que lleva a Vicente a mantener hoy lo que siempre ha dicho: “si yo tuviera hijos los llevaría a un Colegio de la Compañía”. Y en voz baja expresa una duda intelectual: la sociedad contemporánea ha elegido un camino que no es el nuestro, el del consumismo, el del bienestar a cualquier precio, el del individualismo exacerbado, esas características que hacen que un alumno actual de los Jesuitas vaya contra corriente. Nuestros Colegios, no hace falta decirlo, apuestan fuertemente por un sistema de valores perfectamente definido en el documento de “Carácter Propio”.

Documento que fue elaborado siendo Vicente Parra el Presidente de la Conedsi, y que con algún retoque sigue vigente como ideario común a todos los centros educativos de la Compañía en España. Se le nota a Vicente a disgusto con los tiempos modernos, con la permisividad, el aumento de derechos y disminución de obligaciones. “Habría que prohibir de vez en cuando algo en el Colegio, simplemente como método para recuperar la disciplina y las formas”.

Hablamos de los pendientes de los alumnos varones, los piercings, los pelos de colores y todas esas cosas que no nos parecen admisibles. Vicente siempre ha puesto el acento en la actitud del alumno. Él inculcó en la comunidad educativa del Colegio Inmaculada la idea de que “un 4,1 puede ser un 4 ó un 5, del mismo modo que un 4,9 puede ser un 4 ó un 5”, dependiendo  no sólo de los conocimientos del alumno sino de su actitud personal.

Por eso cree que los Colegios de Jesuitas no deben flojear en esa orientación. Como también cree que deben estar abiertos a la sociedad, pero sin radicalismos. La opción por los pobres no significa desatender a los demás. “Hay quien ha llegado a decir que nuestra existencia en la Provincia sólo la justifica Nazaret. Eso es una barbaridad.”

También considera injusto el sistema de admisión de alumnos, basado en el baremo oficial, cuyos efectos nocivos en la composición del alumnado han sido manifiestos en el pasado reciente de nuestro Colegio. Para Vicente, y para nosotros, la motivación y actitud de los padres es tan importante como la de los alumnos.

“Mi tiempo ha pasado y tal vez soy incapaz de comprender éste que vivimos. Saber retirarse a tiempo es todo un arte.”

Vicente Parra, jesuita, un hito en la historia de casi todos los Colegios de la Provincia de Aragón, no es casualidad que figure en el “Quién es quién de la Iglesia en España”. Nuestro tiempo de hoy también se agota: ya no queda té con jazmín, y hace rato que Vicente dejó de ejercitarse con los palillos chinos con los que se ha comido las algas y el rodaballo, mientras hablábamos de su vida y no sólo de su vida.


(Revista PERISCOPIO DE LOS ANTIGUOS ALUMNOS - Asociación AA. AA. Jesuitas ALICANTE - Febrero 2004 - Nº 15)


Rogad a Dios en caridad por el Padre

Vicente Parra Sánchez

De la Compañía de Jesús
Que falleció en Valencia el día 11 de marzo de 2018, a los 84 años de edad, 67 de vida religiosa y 53 de sacerdote.

El P. Provincial, las comunidades de la Compañía de Jesús de Valencia, sus sobrinos y demás familia, les agradecen sus oraciones y les comunican que la eucaristía córpore insepulto se celebrará, D.M. mañana martes, a las 11.00 horas, en la iglesia del Centro Arrupe, Gran Vía Fernando el Católico, nº 78.

Seguidamente será trasladado al Cementerio General, donde recibirá cristiana sepultura.




14 de mar. de 2018 | Diario Información
Vicente Parra Sánchez

Banco Sabadell completa su plan estratégico con un bonus millonario para su cúpula

MADRID.- Banco Sabadell va a ofrecer grandes incentivos a su cúpula directiva para alcanzar los objetivos del plan estratégico 2018-2020 presentado en febrero. La junta general de accionistas votará el 19 de abril un nuevo programa de incentivo a tres años ligado al precio de la acción que se extenderá a los 69 principales cargos de la entidad. Y no solo eso, sino que pretende elevar el máximo del salario variable (bonus) anual hasta el doble del sueldo fijo, una medida que también va a adoptar su eterno rival, CaixaBank, según El Confidencial.

El programa de incentivos con acciones es tradicional en el banco con sede en Alicante —y en el conjunto del sector— y esta vez se ha extendido a tres consejeros ejecutivos, nueve miembros de la alta dirección y 57 miembros de lo que se conoce como "colectivo identificado"; en total, 69 personas, a las que pueden sumarse más en los próximos tres años. El plan contempla la entrega de 21 millones de acciones a un precio inicial de 1,841 euros por título (la media de las primeras 20 sesiones bursátiles de 2018). Es decir, su valor inicial es de 38,66 millones de euros.
Al presidente del Sabadell, Josep Oliu, le corresponden 1,7 millones de acciones; al consejero delegado, Jaume Guardiola, 1,5 millones, y al consejero director general, José Luis Negro, 0,8 millones. El premio consiste en la diferencia entre el citado precio inicial y el valor de la acción en marzo de 2021 (diferencia pagadera un 55% en acciones y un 45% en efectivo), y está condicionado al cumplimiento de una serie de objetivos en cuatro áreas: rentabilidad para el accionista, liquidez, solvencia y rentabilidad del banco.
Los planes anteriores ligados a la cotización han dejado sin incentivo a los directivos, debido al mal comportamiento de la acción en los últimos años, a pesar de la recuperación del 25% en 2017. Si continúa esta remontada en los próximos años, los beneficiarios cobrarán su incentivo entre 2022 y 2024. En caso de que realicen actuaciones que el consejo considere inapropiadas, no percibirán nada (cláusula 'malus') o incluso tendrán que devolver lo ya cobrado (cláusula 'clawback').

Elevar el bonus al doble del salario fijo

Este programa se completa con otra medida: la elevación del tope máximo para la retribución variable anual (bonus) del 100% al 200% del salario fijo. La normativa europea adoptada en 2013 tras la crisis financiera limitó el variable al 100% del fijo, aunque permitió que pudiera alcanzar el 200% si los accionistas lo aprobaban expresamente. Que es lo que pretenden el consejo del Sabadell y también el de CaixaBank.
Hasta ahora, los bancos españoles habían sorteado este obstáculo con unos sueldos fijos muy elevados para sus cúpulas, que hacían menos relevante el variable. Pero ahora se han unido dos circunstancias: por un lado, las mayores exigencias de gobierno corporativo, que impulsan a las empresas a alinear la retribución de sus directivos con la rentabilidad de sus accionistas; y por otro, el crecimiento de los beneficios al que se ligan los bonus tras el fin de la crisis, que empieza a conferir un enorme potencial al variable.
Un ejemplo de ese potencial es el citado plan estratégico del Sabadell, que contempla un crecimiento del resultado del 74% en tres años, hasta 1.400 millones, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10% y un ROTE —rendimiento sobre patrimonio— del 13%. Y el mercado recibió estos objetivos con caídas de la acción por considerarlos poco ambiciosos.
Hasta ahora, los bancos españoles habían sorteado este obstáculo con unos sueldos fijos muy elevados para sus cúpulas, que hacían menos relevante el variable. Pero ahora se han unido dos circunstancias: por un lado, las mayores exigencias de gobierno corporativo, que impulsan a las empresas a alinear la retribución de sus directivos con la rentabilidad de sus accionistas; y por otro, el crecimiento de los beneficios al que se ligan los bonus tras el fin de la crisis, que empieza a conferir un enorme potencial al variable.
Un ejemplo de ese potencial es el citado plan estratégico del Sabadell, que contempla un crecimiento del resultado del 74% en tres años, hasta 1.400 millones, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10% y un ROTE —rendimiento sobre patrimonio— del 13%. Y el mercado recibió estos objetivos con caídas de la acción por considerarlos poco ambiciosos.

Entrenarse para salvar vidas con un simulador más realista y estresante

ALICANTE.- Más realista y con una alta dosis de estrés. La Universidad de Alicante ha desarrollado un innovador simulador para el entrenamiento de intervenciones sanitarias de emergencia capaz de crear situaciones imprevistas ante las cuales se deben tomar decisiones en tiempo real para poder salvar vidas.

El sistema, ya patentado y del que se ha interesado la Brigada de Sanidad del Ejército de Tierra (Brisan) como tecnología para la formación de sus dotaciones, está ideado para el entrenamiento de equipos sanitarios en escenarios de emergencia en el ámbito civil o militar, como pueden ser incendios, terremotos, rescates o percances con múltiples víctimas.
No obstante, es tan flexible que permite configurar otros entornos en los que la actuación sanitaria es también vital: combates entre fuerzas militares, ataques terroristas o desastres causados por el hombre (contaminación química, accidentes nucleares...). También sirve para la formación en seguridad militar, policial y privada.
El desarrollo de este simulador, cuya novedad estriba en unificar tecnologías ya existentes en una herramienta común y con una simbología estandarizada, es fruto de un acuerdo de colaboración entre el Departamento de Tecnología Informática y Computación de la Universidad de Alicante (UA) y el centro de formación de la empresa Organización de Apoyo a la Seguridad Internacional (Oasi).
La idea surgió de la necesidad "de utilizar un sistema de entrenamiento que sea inocuo, muy respetuoso con el medio ambiente y que optimice el tiempo y el coste que se invierten en la formación para sacarle el máximo rendimiento", ha explicado el director de Formación de Oasi e impulsor del proyecto, Héctor Mora Chamorro.
El planteamiento expuesto por Mora Chamorro fue estudiado por los investigadores del Departamento de Tecnología Informática y Computación de la UA Virgilio Gilart y Diego Marcos, que lo consideraron factible desde el punto de vista tecnológico y que encajaba perfectamente con las líneas de investigación que realizan (Internet de las Cosas, Redes de Sensores Inteligentes y Sistemas Distribuidos en general).
El resultado ha sido el desarrollo de un simulador que, a diferencia de los que se usan en la actualidad, permite realizar entrenamientos que se aproximan al nivel de estrés e incertidumbre que se puede generar en situaciones reales, según han destacado los dos investigadores y Mora Chamorro.
El sistema diseñado consiste en un software que crea escenarios reales y que puede introducir situaciones imprevistas durante el ejercicio, por ejemplo la localización de nuevos heridos, la existencia de una mina enterrada o el derrumbe de un edificio, lo que obliga a los participantes a tomar decisiones en tiempo real.
Los intervinientes en los entrenamientos llevan sensores, chalecos y cinturones de estrés que pueden simular heridas concretas en determinadas partes de su cuerpo si son alcanzados de manera virtual por un impacto de bala, aunque experimentan una sensación real de incomodidad.
Además, los grupos de usuarios que actúan como sanitarios o efectivos de rescate disponen de terminales móviles mediante los cuales reciben información sobre los incidentes imprevistos que se producen para que actúen en consecuencia y comuniquen sus acciones para ser evaluadas de forma automática.
Mientras, el grupo de gestores de los entrenamientos puede interactuar e intercambiar datos con los participantes mediante un sistema basado en mapas donde se visualiza todo el ejercicio, que, a su vez, está conectado a un servidor que procesa la información obtenida y genera nuevas situaciones.
El sistema posibilita, igualmente, una monotorización en tiempo real por parte de los gestores de las actuaciones que están ocurriendo y, como novedad importante, analiza automáticamente si se están siguiendo correctamente los protocolos de intervención sanitaria.
Igualmente, determinará si las decisiones adoptadas en los ejercicios son las correctas y detectará los errores que se han registrado para reforzar el entrenamiento y permitir la evaluación de los participantes.

sábado, 10 de marzo de 2018

Rajoy propone a la alicantina Emma Navarro para sustituir a Román Escolano en la vicepresidencia del BEI


MADRID.- El Gobierno ha anunciado que presentará a Emma Navarro, actual secretaria general del Tesoro y Política Financiera, a la vicepresidencia del Banco Europeo de Inversiones (BEI). El puesto ha quedado vacante tras la salida de Román Escolano a raíz de su nombramiento como nuevo ministro de Economía, Industria y Competitividad. Así lo ha anunciado Iñigo Méndez de Vigo, portavoz del Ejecutivo, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

¿Quién es Emma Navarro?

Emma Navarro nació en Alicante en 1973 y se licenció en Derecho por la Universidad San Pablo CEU. Tiene un máster en Derecho Comunitario en la misma universidad privada y un título doble de postgrado en estudios legales y económicos de la UE por la Universidad Complutense de Madrid y la Sorbona de París, según su currículum.
En 2005 ingresó en el Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Pertenece al grupo de estrechos colaboradores de Luis de Guindos en el Ministerio de Economía. Fue directora del Gabinete del exministro entre 2014 y noviembre de 2015, cuando fue nombrada presidenta del Instituto de Crédito Oficial. Navarro sustituyó en el cargo a Irene Garrido, también cercana a Guindos. Los nombres de ambas sonaron en las quinielas para suceder al ministro.

¿Existe algún problema con el nombramiento?

El BEI es una institución europea con sede en Luxemburgo que otorga préstamos a largo plazo a los sectores público y privado para proyectos de interés de la Unión Europea. Este banco está dirigido por un Comité de Dirección formado por un presidente y ocho vicepresidentes. Sus miembros tienen un mandato de hasta seis años.
España tiene una de las ocho vicepresidencias del BEI desde julio de 2010, cuando fue elegida la exministra socialista Magdalena Álvarez por un mandato de cinco años. Pero, Álvarez tuvo que dimitir en 2014 tras ser confirmada su imputación en el caso de los ERE irregulares de Andalucía. El Gobierno nombró entonces a Román Escolano, cuya permanencia en el cargo estaba prevista hasta 2020.
Existe un pequeño problema: esta silla que ocupaba Escolano tiene que ser pactada entre Portugal y España. Moncloa confía en que el acuerdo al que llegaron ambos Gobiernos para que el ministro accediera al cargo, permanezca. "Será nombrada por el Consejo de Gobernadores del BEI de acuerdo a la propuesta conjunta del Reino de España y la República de Portugal", explicaron desde el BEI. "Que nadie tenga duda, no perderemos ningún puesto en Europa", ha asegurado Méndez de Vigo.

Un sueldo de 23.000 euros al mes

De acuerdo con una norma de 1958, el presidente del BEI recibe el mismo salario mensual que el presidente de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, y los vicepresidentes reciben el mismo salario mensual que sus homólogos en la Comisión, actualmente solo hay uno: Frans Timmermans. En caso de ser elegida, Navarro ganará 23.147,26 euros cada mes, aproximadamente 277.000 euros al año.

viernes, 9 de marzo de 2018

La 'Barbie' de Frida Kahlo desata la guerra entre 'Mattel' y la familia de la pintora


MÉXICO.- Una disputa ha surgido después de que la fabricante de juguetes Mattel lanzara una muñeca Barbie con la imagen de la célebre pintora mexicana Frida Kahlo, ya que la familia y una empresa estadounidense aseguran ser los dueños de la imagen de la artista.

Mattel presentó este miércoles en Nueva York, en víspera del Día Internacional de la Mujer, una colección de muñecas bautizada como "Mujeres que inspiran".
La serie incluye muñecas con la imagen de Kahlo, de la pilota estadounidense Amelia Earhart, la primera mujer en sobrevolar sola el Atlántico, y la matemática afro-estadounidense Katherine Johnson, importante colaboradora de misiones espaciales de la NASA.
Pero la familia de la artista emitió horas después un "comunicado oficial" en el que advirtió que tomará medidas contra Mattel por haber utilizado sin autorización la imagen de Kahlo.
"Nos veremos en la imperiosa necesidad de tomar las medidas necesarias para salvaguardar los derechos de propiedad intelectual que nos asisten sobre la imagen de Frida Kahlo", dijo la familia desde una cuenta verificada de Twitter.
El documento precisa que Mara Romeo, sobrina nieta de Kahlo, es "la única titular de los derechos de la imagen" de la pintora y la persona facultada para autorizar su uso.
"Desconocemos el origen legal del proyecto que ha desarrollado la empresa Mattel con una muñeca que claramente representa la imagen de la pintora Frida Kahlo", agregó la familia en el comunicado.
Romeo dijo que el problema va más allá de una disputa sobre los derechos de imagen.
"Me gustaría que la muñeca tuviera más los rasgos de Frida, o sea, que no saliera una muñeca con ojos claros, que fuera cejijunta, que representara todo lo que representaba mi tía: la fuerza... que nos represente a México, que sea una Frida, un estandarte de lo que es México", afirmó.
Aunque la colección encarna a mujeres conocidas, las muñecas conservan el físico clásico e irreal de las Barbie.
Kahlo era una mujer de baja estatura cuya salud física se vio golpeada por la poliomielitis y por un grave accidente de tránsito en su juventud que la mantuvo postrada en cama durante largo tiempo.
Por su parte, Frida Kahlo Corporation, que asegura contar con los derechos del nombre y la identidad de la pintora, dijo el jueves que Mattel ha trabajado "en estrecha colaboración" con ellos para la creación de la muñeca.
El abogado de Romeo, Pablo Sangri, dijo que la familia fundó Frida Kahlo Corporation en 2005 en sociedad con otra empresa llamada Casablanca Distributors.
Sin embargo, esta última violó el contrato al incumplir su deber de informar a los familiares de Kahlo acerca de los usos de su imagen, según el abogado.
La imagen de Kahlo y sus inconfundibles cejas, que se dejó crecer como una sola para desafiar convencionalismos, se ha convertido en un ícono popular, reproducida en los últimos años en una infinidad de productos, como zapatos, bolsos, cuadernos, entre muchos otros.
Kahlo (1907-1954) fue esposa del muralista mexicano Diego Rivera y es considerada una de las más grandes pintoras del siglo XX por sus conmovedores e íntimos autorretratos, donde reflejaba a menudo su propio dolor y aislamiento.

jueves, 8 de marzo de 2018

La verdad oculta del agua desalada / Ángel Tomás *

Las regiones de la Comunidad Valenciana, Murcia y el este de Andalucía gozan de un clima cálido, una tierra fértil, una experiencia y profesionalidad en la agricultura en general y en la arboricultura adquirida durante siglos, y una excelente calidad de sus productos reconocidos mundialmente. Su cultivo requiere un volumen adecuado imprescindible de agua para cubrir sus necesidades hídricas.

Sin embargo, la elevada demanda evaporativa y la escasez de precipitaciones que caracterizan su clima son escasos y competitivamente costosos. Conviene recordar que el 80% de la exportación nacional de esta actividad procede de las regiones antes mencionadas.

Su aportación decisiva al mercado de consumo interior, a la cobertura social, a la balanza exterior y al PIB obligan al Estado a plantearse la planificación y ejecución urgente del controvertido Plan Hidrológico Nacional de todas las aguas de superficie, que sin duda cubrirían, bien reguladas, todas las necesidades agrícolas, industriales y de consumo humano. De lo contrario, España pasaría a ser una economía en descenso continuado y caería a los últimos puestos en la clasificación de países avanzados en pocos años.

Los problemas provocados por políticos de determinadas comunidades autónomas, carentes de patriotismo nacional, cordura y preparación, pero dotados de torpeza, egoísmo e insolidaridad, proponen y exigen no sólo el cierre de los trasvases existentes, sino que se aprovechen, mediante desalación, las aguas procedentes de pozos y del mar como excelentes para la agricultura, y que se olvide definitivamente el Plan Hidrológico Nacional. 

Conviene recordar de nuevo lo que Indalecio Prieto dijo en público sobre los trasvases a Alicante en el año 1933: “Es una obra de años, para la cual se necesita la asistencia de quienes gobiernan, de quienes estén en la oposición y, oídlo bien, de quienes sirven al régimen republicano y, oídlo bien, de quienes están en contra de él; porque quienes por patrocinar el régimen republicano una empresa de esta naturaleza le negaran su asistencia y su auxilio, serían, no enemigos del régimen, sino unos miserables traidores a España”.

Ejemplos de insolidaridad son públicamente conocidos procedentes de presidentes de algunas comunidades autónomas, que niegan la evidencia y apoyan lo inaceptable. Pero también sorprenden las manifestaciones públicas en favor de la desalación de algunos técnicos, presidentes de asociaciones y altos expolíticos, que rechazan la interconexión de cuencas y apoyan el uso de aguas nocivas. 

El Tribunal Constitucional, mediante sentencia, ha puesto fin a los pretendidos blindajes de ríos por algunos gobiernos autonómicos, que trataban de controlar la gestión y planificación en exclusiva de sus aguas y evitar los tras-vases, lo cual suponía la invasión de las competencias exclusivas del Estado.

Expliquemos las razones técnicas reales que justifican el rechazo a la desalación del agua de pozos y del mar para riegos en la agricultura. De utilizarlas, sólo se conseguirá la desaparición de los cultivos y la muerte de la arboricultura. La escasez hídrica actua y el cierre del trasvase Tajo-Segura ya ha provocado un recorte del 12% en los empleos del campo y la deslocalización de empresarios a otras regiones con caudales suficientes para plantar y recolectar, como las cuencas del Ebro, Guadiana y Guadalquivir.

Las aguas de pozos y la desalinización de las del mar
Las aguas procedentes de pozos y del mar, a conductividades 0,2-0,3, eliminan primero los elementos mayores, que son los mejores, pasando por las mallas de la ósmosis inversa los más pequeños, que son los más nocivos; entre otros, el sodio, el cloro y el boro.

Los primeros perturban la absorción de los demás nutrientes que necesitan las plantas, mientras que los segundos disminuyen el potencial productivo por toxicidad en el suelo y en las hojas, terminando con el árbol de los frutales y cítricos en pocos años. Para una agricultura competitiva y de alta calidad sólo sirven las aguas superficiales y las pluviales.
Los efluentes de la desalación de las aguas de pozos, por no poner la Administración de los emisarios adecuados al mar abierto, se ven obligados a verterlos a cauces naturales, que a su vez los vierten en la costa y las playas, produciendo un daño ecológico y turístico difícil de revertir. 

Además, la limpieza de las desaladoras conlleva ácidos, aceites y detergentes que igualmente vierten en las costas y las playas. Lo expuesto es el motivo de que las desaladoras cercanas a las costas dañen el medio ambiente, como ocurre con las del Golfo Pérsico, donde se autorizan normalmente, mientras que no se autorizan en países de avanzada tecnología agrícola, como el suroeste de Estados Unidos (California) o Australia.

Los nuevos sistemas
tecnológicos para riego


1.- El primer estudio –ante la necesidad de reducir el consumo de agua cuyos excesos pueden aplicarse a otros usos necesarios e imprescindibles (humano e industrial)– ha conseguido aumentar la eficiencia en el uso del agua de riego (EUA) mediante una nueva programación basada en el estado hídrico de la planta, en cuya metodología influye la meteorología, el suelo y la propia planta, y a partir de ello modular el estrés hídrico a que se
ha de someter el cultivo, sin incurrir en un estrés excesivo.

2.- El segundo, basado en la alta sensibilidad al déficit hídrico del potencial del tallo, lo convierte en el indicador de referencia. En ese sentido, las fluctuaciones del diámetro del tronco presentan la ventaja de su medida continua fácilmente automatizables. Los indicadores derivados de las fluctuaciones son la máxima contracción diaria del diámetro y la tasa de crecimiento diaria del tronco, estimando estos valores en base a la relación con variables meteorológicas.

3.- Recientemente, un equipo de investigadores de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica de la Universidad Politécnica de Cartagena ha encontrado otro parámetro derivado de las fluctuaciones del diámetro del tronco, denominado “contracción temprana del tronco”, que ha mostrado ser más sensible al estrés hídrico, detectándolo antes que el resto de los indicadores. Otros efectos beneficio sos del sistema son: las reducciones de las emisiones de dióxido de carbono, del consumo energético y del uso de los fertilizantes. En este contexto nace el proyecto Irriman Life+, cuyo objetivo ha sido poner en práctica, demostrar y difundir una estrategia de “riego sostenible deficitario controlado”, sin afectar a la calidad de los estándares exigidos por los mercados exteriores.

El proyecto ha logrado su implantación en los agricultores y en las comunidades de regantes, y la aceptación por la Administración Pública, superando los dos anteriores. Merece la calificación de excelencia en investigación e innovación aplicada a la optimi- zación del agua en la agricultura, siempre procedente de aguas de lluvia o ríos, ya que las de desalación de pozos y del mar, por las razones expuestas, conducen a la muerte global de la agricultura del Levante y sureste español, aunque se reduzca su consumo.

Paralelamente, se han conseguido nuevos avances en la nutrición vegetal para el aumento de su potencial tecnológico productivo. Hoy ya se sabe que las necesidades nutricionales de las plantas no la absorben como se pensaba, sino en forma de iones con su carga, absorbidos de manera ordenada y compensada. Su investigación ha conseguido la introducción de esta técnica denominada MOHT (siglas en ingles de Martínez Open Hidroponic Technology) en grandes empresas de muchos países, y ha merecido el premio internacional de nuevas tecnologías del Ministerio de Agricultura de Australia; curiosamente el autor y director es un ingeniero agrónomo y profesor jubilado español, Rafael Martínez Valero, olvidado en España pero distinguido y solicitado internacionalmente.

Los avances que se integran en el sistema MOHT son: control de la nutrición hidromineral, control fisiológico de las plantas, inyección de las soluciones nutritivas en tuberías a presión mediante el desarrollo de una máquina denominada Nutricompact.

El gran progreso en la nutrición vegetal en la actualidad, tanto por la innovación científica y tecnológica que se aporta, como por las grandes producciones de calidad alcanzadas en diversos países, se llama sistema MOHT y Nutricompact, ya implantado en España en una finca del valle del Guadalquivir.



(*) Economista y empresario

Elena Valenciano ‘tira la toalla’ para liderar a los socialistas en la Eurocámara ante el ‘veto’ de Sánchez

BRUSELAS.- "No hay caso", dice la eurodiputada socialista Elena Valenciano al dar por cerrada su truncada aspiración a liderar a los socialdemócratas europeos en la Eurocámara, tras no darle la "dirección" del PSOE su aval; una decisión que ella acepta "deportivamente".

“Yo hice depender esa decisión (de dar la batalla por la presidencia del Grupo de la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo, S&D) de la decisión de mi partido, y mi partido decidió que no, así que no hay caso“, resumió.
Pero, pese a acatarla “sin ninguna duda”, como “mujer de partido”, Valenciano la considera “una ocasión perdida” para los socialistas españoles de situar a uno de los suyos al frente de los socialdemócratas europeos, de los que ella es ahora vicepresidenta.
Y la considera “perdida”, especifica, en la medida en que cree que si ella, que fue cabeza de lista de los socialistas españoles para esta legislatura en el PE, “hubiese sido otra persona” la actual “dirección” del PSOE “habría apostado por ella”.
Lo que sí tiene claro Valenciano es que, aunque no sea ella, “es hora de que el grupo socialista europeo tenga una mujer al frente”, y anticipa que aún puede salir alguna para sustituir al italiano Giovanni Pittella y echar un pulso al alemán Udo Bullman.
“Creo que alguna mujer dará la batalla, no puedo contar más porque formalmente no se ha abierto el procedimiento pero estoy casi segura de que alguna mujer dará la batalla y muchas, muchas estaremos detrás de ella”, avanza Valenciano (Madrid, 1960) aunque oriunda de Altea.
Considera una “anomalía” que haga “más de 20 años” que ese grupo no esté presidido por una mujer, al igual que de los ocho grupos políticos que hay en la Eurocámara solo uno este presidido por una mujer y que en otro esa tarea la compartan un hombre y una mujer. “Hay una anomalía clarísima en las instituciones europeas”, donde los presidentes del Parlamento, la Comisión y el Consejo son hombres, incidió Valenciano, cuyo perfil se dibuja por su labor en favor de los derechos humanos y por su feminismo.
De cara a las movilizaciones y reivindicaciones de este 8 de marzo, Día de la Mujer, “tiene que haber un gran estruendo, que tiene que ser global, que tiene que llegar desde Argentina al Kurdistán”, subraya la eurodiputada socialista.
“Así es -dice- como está convocada esta huelga, como un gran clamor de las mujeres del mundo para decir dos cosas: ‘basta ya’ y ‘sin nosotras el mundo se para’; esos dos mensajes se tienen que escuchar y tienen que manifestarse en el espacio que cada cual crea más oportuno”.
Sin pleno esta semana, el PE ha organizado diversas actividades este miércoles y jueves en favor de los derechos de las mujeres y de la igualdad, aunque una buena parte de las eurodiputadas estarán manifestándose en sus respectivos países, como Valenciano.
Sea donde sea, apunta, “lo importante es que se escuche la voz de las mujeres por la reivindicación social, salarial, laboral, en contra la violencia de género”, “de las que no tienen trabajo”, “de las que se dedican al cuidado de las familias, de las personas dependientes, de los niños…”
Valenciano cree que estamos en un momento de “toma de conciencia” de que “una vez por todas tiene que acabar” un sistema “tan sumamente injusto con la mitad de su sociedad”. En su opinión, esta “revolución” está “en marcha” y “probablemente tendrá un impacto tan importante como la revolución de los trabajadores o la revolución de los esclavos”, vaticina.
Para esa “toma de conciencia global” movimientos como el Me Too -nacido en octubre de 2017 en EEUU para denunciar la agresión sexual y el acoso sexual- han sido “muy importantes”. 
“La valentía de las mujeres de Hollywood nos ha servido a todas, en el fondo que una mujer en una pasarela hable de la discriminación contra las mujeres le sirve también a una campesina de Honduras, ya que esta especie de fraternidad entre las mujeres, la idea de que unidas somos tan fuertes, que pueden empezar a tenernos un poco de miedo, es muy importante”, considera.

Camps apunta a su predecesor: “Zaplana me envió al Bigotes”

MADRID.- El expresidente de la Comunidad Valenciana Francisco Camps ha negado este miércoles en el juicio del caso Gürtel que ordenara una financiación ilegal del PP de Valencia para las campañas electorales de 2007 y 2008 y ha dicho: “Jamás habría defendido o permitido un sistema de este tipo”.

“Nadie se ha enriquecido nunca jamás ni en mi gobierno ni en los altos cargos ni en el propio partido, imagínense el trago que estamos pasando todos porque de repente ha aparecido todo el follón este de Gürtel de gente de Madrid de una trama de empresas”, ha añadido Camps.
La Audiencia Nacional ha reanudado la vista de la causa seguida contra diecinueve acusados de una supuesta financiación ilegal del PP de Valencia a través de pagos de empresarios que gozaban de adjudicaciones en la Comunidad valenciana para dichas campañas.
Francisco Camps ha asegurado que “es absurdo” que él y el expresidente de las Cortes Valencianas Juan Cotino ordenasen el presunto sistema de financiación ilegal y que “nunca jamás” se reunió con empresarios ni les ordenó que pagasen actos electorales del PP. De esta forma ha negado lo declarado en el juicio por el acusado Ricardo Costa, ex secretario general del PP de Valencia.
Hoy también ha testificado Juan Cotino, que ha apuntado que “nunca” nadie le dijo que el PP estaba facturando ilegalmente actos electorales y ha dicho que no sabe si algunos empresarios, entre ellos su sobrino Vicente Cotino -acusado en el juicio-, estaban siendo beneficiados con contratos de la Administración pública. “El señor Camps nunca me dio a mí ninguna instrucción de nada en esas materias”, ha asegurado.
Francisco Camps ha negado también lo que dijo el responsable de Orange Market, la empresa de la trama en Valencia, el acusado Álvaro Pérez “El Bigotes”, de que quien les presentó a ambos fue el empresario Alejandro Agag, yerno del expresidente del Gobierno José María Aznar. Ha señalado que fue en 2002 cuando el entonces presidente del PP en Valencia y de la Generalitat valenciana Eduardo Zaplana se lo envió con ocasión de un evento del partido en Alicante como la persona que se iba a encargar del montaje de los actos de la formación.
En referencia a “El Bigotes” Camps ha indicado: “Cómo no voy a estar enfadadísimo con este señor después de este follón que ha organizado con el partido”. Y ha apostillado: “no ordené que se pusieran en contacto con empresarios para pagar actos y jamás en mi vida tuve reuniones con ninguno de ellos, y me extrañaría que Ricardo Costa lo hiciera aunque luego la vida te da sorpresas”.
“Ricardo Costa no solo no me dio cuenta de ninguna irregularidad, sino que cuando saltó esta cuestión yo le llamé para preguntarle ‘qué es lo que está pasando’ y me dijo: No te preocupes, presidente, esto está perfectamente ordenado. Son falsedades“, ha asegurado Camps.
Y ha añadido: “Alguien tiene que explicarnos por qué ha mentido durante 9 años a un juez del tribunal superior de justicia de Valencia (…) Durante 9 años yo a todo el mundo le escuché exactamente lo mismo: que eso no era verdad”.
En relación a la reunión que, según Costa, éste mantuvo con el extesorero del PP Luis Bárcenas en la sede nacional del partido en la que le transmitió este supuesto sistema irregular de financiación, Camps ha dicho que no es posible que se produjese porque está “completamente convencido” de que el presidente o el secretario general de la formación, que eran “sus interlocutores”, se lo hubiesen contado.
“Sinceramente, no lo sé”, ha dicho a la pregunta sobre quién llevaba los temas económicos en el partido, aunque ha supuesto que era el secretario general, entonces Costa, “como máximo responsable”.
También ha negado lo declarado por Bárcenas de que éste viajó junto con su antecesor Álvaro Lapuerta a Valencia a petición de Camps con un empresario para que ayudase a financiar al partido.
“Por ahí no apareció nadie ni pedí financiación al PP. Solo pedí dinero a José Luis Rodríguez Zapatero -entonces presidente del Gobierno de España- para financiar a la Comunidad Valenciana”, ha zanjado Camps al respecto.
Este miércoles también ha testificado el exconcejal de Majadahonda (Madrid) José Luis Peñas, responsable de las grabaciones que destaparon el caso Gürtel, que ha dicho que las empresas de la red “tenían que realizar facturas falsas para poder cobrar de la Comunidad Valenciana” y que la orden partía de “responsables políticos”.
“Te van a matar con lo de Valencia”, le dijo Peñas al presunto número 2 de la trama, el acusado Pablo Crespo, cuando este le contó que debían girar a empresarios facturas falsas procedentes de actos electorales para el PP valenciano en las campañas de 2007 y 2008.