sábado, 19 de julio de 2008

Las constructoras Cresme y Alicer , en suspensión de pagos

ALICANTE.- Las constructoras Cresme y Alicer han sido declaradas en concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos) por el juzgado de lo mercantil de Alicante.

Los acreedores de estas firmas contarán con un plazo de un mes para comunicar los importes que les adeudan estas empresas a las respectivas administraciones concursales a partir de la publicación hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de sus concursos.

En el caso de Construcciones Cresme, ha sido declarada en concurso necesario por el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Alicante, donde la empresa tiene su sede social.

Asimismo, Construcciones Alicer Obras y Servicios, también tiene su sede en Alicante, y ha sido declarada en suspensión de pagos por el mismo Juzgado, el número 2 de lo Mercantil de Alicante.

En este caso solicitó el concurso Hormigones y Transportes Tonimar.

La Generalitat Valenciana invierte cuatro millones de euros en el Plan de Incentivos Turisme 2008

VALENCIA.- La Consejería de Turismo de la Generalitat Valenciana ha concedido cuatro millones de euros en ayudas para la mejora de la oferta turística dentro del marco del Plan de Incentivos Turisme 2008, según informaron hoy fuentes de la Generalitat en un comunicado.

En este sentido, la consejera de Turisme, Angélica Such, destacó el apoyo que la administración aporta al turismo con el fin de dotarlo de unos niveles de calidad que "nos distinga de otros destinos turísticos".

Para Angélica Such, "es fundamental mejorar año tras año nuestros establecimientos para poder ofertar cada vez mejores servicios que satisfagan a los turistas que nos visitan, y muestra de ello son los proyectos subvencionados este año".

En concreto, explicó que se han beneficiado de estas ayudas 368 proyectos turísticos de los que 83 corresponden a actuaciones referidas a la comercialización electrónica (e-marketing y proyectos Turismo 2.0) y 285 son proyectos de inversión para la modernización y para la creación de oferta turística no convencional.

Dentro de la estrategia de comercialización "han tenido una gran aceptación", aseguró, tanto el nuevo programa de Proyectos Turismo 2.0 como la iniciativa de Proyectos e-marketing y desarrollo del comercio electrónico en el sector turístico.

Estos proyectos buscan favorecer la presencia de la oferta turística de la Comunidad Valenciana en Internet y Blogs, mediante el apoyo a actuaciones de creación de redes sociales (You Tuve, My Space, Face Book), así como a través del apoyo a estrategias que mejoren el posicionamiento de nuestras empresas. Dentro de este apartado, la Conselleria ha subvencionado 83 proyectos con incentivos por un importe de 270.262 euros.

Por otra parte, indicó que dentro de la línea de ayudas de apoyo a proyectos de inversión que realizan las empresas del sector turístico, Turisme ha concedido un total de 285 ayudas para la modernización y creación de oferta turística singular con la cantidad de 3.635.173 euros.

Esta cantidad se reparte entre actuaciones de mejora de la oferta turística existente, donde 257 proyectos han obtenido 2.366.554 euros en ayudas y 28 proyectos de creación de oferta turística no convencional han recibido incentivos por importe de 1.268.618 euros.

Por otro lado, informó de que Turisme ha incentivado un total de 153 proyectos, con una ayuda de 1.345.118 euros que "corrobora el interés de la Generalitat en el desarrollo de un modelo sostenible de turismo".

Metrovacesa vende dos centros comerciales en Barcelona y Torrevieja a Unibail-Rodamco por 434 millones

MADRID.- Metrovacesa ha vendido dos centros comerciales en explotación por 434 millones de euros a la compañía franco-holandesa Unibail-Rodamco, informó la inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, estos centros son La Maquinista, situado en Barcelona, y Habaneras, en Torrevieja (Alicante), que suman más de 95.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA).

La operación se enmarca en los objetivos del Plan Estratégico 2008-2010 (Plan Fénix) de la inmobiliaria controlado por la familia Sanahuja, que prevé la desinversión en activos. Este plan tiene como objetivo aumentar la liquidez de la compañía, reducir el nivel de endeudamiento y optimizar la cartera del grupo.

Además, la inmobiliaria destacó que la venta de La Maquinista también permitirá enfocar su cartera de centros comerciales, ya que tras la aportación de activos de Sacresa -aprobada en Junta Extraordinaria de Accionistas el pasado 30 de junio- estará integrada por siete establecimientos ubicados en Cataluña.

La Maquinista, uno de los centros comerciales más grandes de Cataluña, cuenta con una superficie comercial (SBA) superior a los 76.000 metros cuadrados, destacando entre su principales operadores Carrefour, Inditex, Media Markt o H&M.

Por su parte, Habaneras, que cuenta con 23.915 metros cuadrados de SBA tiene entre sus principales operadores Forum Sport, Master Cadena, Zara, H&M, Mango, Foster's Hollywood, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius o Pull & Bear.

viernes, 18 de julio de 2008

El almirante alicantino Manuel Rebollo, nuevo jefe del Estado Mayor de la Armada


MADRID.- El Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero ha renovado la cúpula del Ejército. Tanto el presidente del Gobierno como Carme Chacón han presentado esta mañana en La Moncloa al teniente general del Aire José Julio Rodríguez Fernández, que ha sido nombrado por el Consejo de Ministros nuevo Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) y a los generales Fulgencio Coll y José Jiménez y el almirante Manuel Rebollo, que se han convertido en jefes de los Ejércitos de Tierra y de Aire y de la Armada. Rebollo (imagen inferior derecha) es nacido en Pilar de la Horadada.

Al frente de la Marina, el Ejecutivo decidió situar al vicealmirante Manuel Rebollo, segundo jefe del Estado Mayor de la Armada desde octubre de 2006. El nuevo almirante Rebollo sucederá en el mando al almirante general Sebastián Zaragoza Soto, su superior directo durante los últimos dos años.

Fuentes militares explicaron que es la primera ocasión en que el Gobierno opta por situar a un vicealmirante como jefe de la Armada, toda vez que lo habitual es que el oficial general que es promovido a este alto mando sea un almirante.

Las mismas fuentes destacaron la experiencia profesional del ya almirante Rebollo, uno de los pocos marinos que ha conseguido ascender por promoción interna del menor rango, el de marinero, hasta la escala de oficiales y, en ella, hasta su máximo escalón, el de almirante general.

El vicealmirante Rebollo era ascendido hoy, en el mismo Consejo de Ministros, a almirante y almirante general para proceder antes de su nombramiento como jefe de Estado Mayor de la Armada (AJEMA).

Elevado al empleo de contraalmirante el 24 de enero de 2004, Rebollo García fue jefe del Estado Mayor del Mando Operativo Naval desde 2004 hasta octubre de 2006, fecha en que es promovido al rango de vicealmirante y nombrado segundo jefe de Estado Mayor de la Armada.

Rodríguez Fernández, quien desde mayo de 2006 ha ocupado el cargo de director general de Armamento y Material del Ministerio de Defensa, tiene 60 años y es considerado un experto en nuevas tecnologías e inteligencia y logística militares.

El nuevo JEMAD contará con "nuevas funciones e instrumentos" encaminados a consolidar el mando integral de las Fuerzas Armadas (FAS), uno de los objetivos marcados por la titular de Defensa.

El nuevo JEMAD, quien ha sido piloto de caza y ha desempeñado varios cargos en el seno del Ministerio de Defensa, cuenta con una alta preparación técnica y una notable experiencia en estudios internacionales.

Este perfil se ajusta al que Chacón quiere implantar en el mando máximo de los tres Ejércitos y que ya avanzó en su primera comparecencia en el Congreso el pasado 30 de junio, cuando anunció el relevo de la cúpula militar.

En aquella ocasión, la ministra anticipó que el nuevo JEMAD contaría con instrumentos y facultades precisos para garantizar "el mayor nivel de seguridad y de eficacia en el cumplimiento de las misiones de las Fuerzas Armadas de modo integral".

Chacón también subrayó la necesidad de reforzar la capacidad del JEMAD para supervisar y evaluar la preparación de las distintas unidades y velar por su disponibilidad.

El Gobierno ha decidido cumplir la regla no escrita pero defendida por cada ejército de que cada arma se suceda en la jefatura operativa de las Fuerzas Armadas. De este modo, un general del Ejército del Aire, el general José Julio Rodríguez, sucederá como jefe de Estado Mayor de la Defensa al general de Ejército Félix Sanz Roldán, quien, a su vez, relevó en 2004 al almirante general Antonio Moreno Barberá.

El nombramiento del Jefe del Estado Mayor del Ejército viene acompañado del de los otros miembros de la cúpula militar. Los generales Fulgencio Coll y José Jiménez y el almirante Manuel Rebollo han sido nombrados como jefes de los Ejércitos de Tierra y de Aire y de la Armada.

El general José Julio Rodríguez, nuevo jefe de la cúpula militar era hasta el día de hoy director general de Armamento y Material y sucede en el más alto mando operativo de la Fuerzas Armadas al general de Ejército Félix Sanz; mientras que el general Fulgencio Coll era el jefe de la Unidad Militar de Emergencias, la nueva unidad creada por el Gobierno en noviembre de 2005 para hacer frente a las catástrofes, y releva en el cargo al general de Ejército Carlos Villar Turrau.

El almirante Rebollo ha sido durante los últimos cuatro años el segundo jefe de Estado Mayor de la Armada, número dos de la Marina, dirigida hasta ahora por el almirante Sebastián Zaragoza Soto.

Por su parte, el general José Jiménez es el más moderno de todos los tenientes generales que conforman la cúpula de la Fuerza Aérea y sucederá en el mando del Estado Mayor del Ejército del Aire al general del Aire Francisco José García de la Vega.

Biografía de Rebollo

El hasta ahora Vicealmirante Manuel Rebollo García es natural de Pilar de la Horadada (Alicante).

Ingresó en la Armada como Marinero Profesional a la edad de 17 años. Posteriormente, en 1969, ingresó en la Escuela Naval en donde recibió su despacho de Alférez de Navío, cinco años más tarde. Ascendió a Teniente de Navío en 1977, Capitán de Corbeta en 1988, Capitán de Fragata en 1994, Capitán de Navío en 2000, a Contralmirante en enero de 2004 y a Vicealmirante en octubre de 2006

Ha estado embarcado como Oficial en el Destructor Almirante Ferrándiz, en el Dragaminas Guadalmedina, en el Buque-Anfibio Galicia y en el Buque- Escuela Juan Sebastián de Elcano. Ha sido Jefe de Órdenes de la 31 Escuadrilla de Fragatas, Segundo Comandante del Patrullero Princesa y Segundo Comandante del Buque-Escuela Juan Sebastián de Elcano.

En tierra ha estado destinado en la Escuela Naval como Profesor de Táctica, en el Estado Mayor de la Armada (Sección de Comunicaciones), en el Estado Mayor Conjunto y, por segunda vez, en el Estado Mayor de la Armada como Jefe de la Sección de Planes Estratégicos. Estuvo en el Ministerio de Defensa como Asesor del Subsecretario. Como Contralmirante ha sido Jefe de la División de Operaciones del Estado Mayor de la Armada. Actualmente es el Segundo Jefe del Estado Mayor de la Armada.

Ha sido Comandante del Patrullero Tabarca, del Transporte Contramaestre Casado, de la Fragata Santa María y del Buque-Escuela Juan Sebastián de Elcano. Como curiosidad, de los seis viajes que el VA. Rebollo ha realizado en este último buque, tres de ellos fueron vueltas al mundo.

Es Especialista en Comunicaciones y Diplomado en Guerra Naval y Estados Mayores Conjuntos y está en posesión de seis Cruces del Mérito Naval, Cruz, Placa y Encomienda de San Hermenegildo y otras condecoraciones civiles.

Está casado con Rosa Mosquera y tienen dos hijas, Teresa, Belén y un hijo, Manuel.

jueves, 17 de julio de 2008

Los jugueteros españoles piden en Bruselas una directiva "más aplicable"

VALENCIA.- La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes viajó hoy a Bruselas para defender la posición de la industria ante la nueva Directiva de la CE de Seguridad de los Juguetes. La asociación juguetera propuso "modificar esta propuesta y conseguir así una directiva más aplicable que no perjudique al sector ni a los consumidores en Europa con más importaciones incontroladas", según informó la entidad en un comunicado.

El consejero delegado de Tecnitoys, Sergi Pastor, y el director de márketing de Famosa, Eduardo Garagorri, acompañados por el director general de la delegación valenciana, el presidente de la AEFJ, José Antonio Pastor, se reunieron con el director de Industrias de Nuevo Enfoque de la Comisión Europea, Pedro Ortún.

Además, los representantes de la AEFJ intercambiaron impresiones con los eurodiputados, Salvador Sanz y Cristina Gutiérrez-Cortines, del Partido Popular Europeo, Manuel Medina, Vicente Garcés y María Sornosa, del Partido de los Socialistas Europeos, y David Hammerstein, de Los Verdes.

Para la asociación, los juguetes que hoy en día están en el mercado "son seguros, imaginativos y divertidos" y, además, "estimulan al niño a jugar". En este sentido, aseguraron que la nueva directiva de seguridad "los convierte en artículos de lujo con el riego de desviar el consumo hacia actividades sustitutivas menos enriquecedoras o hacia canales de distribución menos responsables".

Según los jugueteros españoles, la nueva directiva "debe lograr una mayor efectividad en la seguridad del mercado y de los niños como usuarios". Además, debe ofrecer "seguridad jurídica para las empresas que la deben aplicar", así como "mejorar el control del mercado por parte de los Estados Miembros y reducir las vías de competencia desleal".

Dentro de la posición de la industria del juguete ante la nueva directiva de seguridad, la asociación propone una serie de puntos clave. Por un lado, "atenerse rigurosamente a un proceso científico para la prohibición y control de sustancias químicas". Por otro lado, ve conveniente "fijar un periodo transitorio para aplicar la legislación que permita, tanto a la industria como a las autoridades adaptarse a estas nuevas reglas, así como producir las normas armonizadas".

Por su parte, el director general de la Delegación de la Comunidad en Bruselas y técnicos de la Fcvre destacaron "la importancia de la creación de sinergias con otras regiones europeas afectadas con el fin de formar una red de cooperación interregional en esta materia".

Además, Revuelta ofreció información sobre la financiación que la UE dispone para el sector a través de los diferentes programas tales como LIFE+, CIP - Programa Marco de Innovación y Competitividad, EIE - Energía Inteligente para Europa o el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Durante su visita de trabajo, contó con una amplia agenda, elaborada por la Fundación Comunidad Valenciana - Región Europea (Fcvre), mediante la que mantuvieron reuniones con el director general de la Delegación de la Comunidad Valenciana en Bruselas, Juan Manuel Revuelta, representantes de la Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea y del Parlamento Europeo.

(Feria del Juguete, Nuremberg, Alemania)

El Gobierno garantiza la suficiencia financiera de las CC.AA.

MADRID.- El vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, aseguró hoy que ninguna comunidad autónoma perderá con la propuesta que propone el Gobierno para acometer la reforma del sistema de financiación autonómica, que además garantizará una financiación suficiente para las competencias transferidas a las CC.AA. y asegurará igual cobertura de las necesidades básicas a todos los ciudadanos.

En una rueda de prensa para presentar las bases de la reforma, Solbes también afirmó que el Gobierno podrá poner en marcha recursos adicionales, en función de sus disponibilidades presupuestarias, para reforzar el Estado del Bienestar, y añadió que se repartirán según la evolución de la población de las comunidades.

Asimismo, propuso una cesión en torno al 50% en el IRPF, el IVA, y los Impuestos Especiales a las comunidades. Si bien, en cuanto a estos últimos, el Estatuto de Cataluña contempla una cesión de 58%, por lo que el secretario de Estado de Economía y Hacienda, Carlos Ocaña, aseguró que se trabaja bajo esa hipótesis.

En todo caso, destacó que la nueva ley aumentará la autonomía financiera de las comunidades autónomas y su capacidad normativa. Insistió en que las concreciones sobre este asunto se alcanzarán en el órgano multilateral del Consejo de Política Fiscal y Financiera, aunque garantizó que "se preservará la coherencia del sistema tributario público".

Así, aseguró que para alcanzar el acuerdo será necesario un "esfuerzo adicional" por parte de todos los agentes que intervienen en la negociación, al tiempo que confió en fijar los "principios básicos" de la reforma en el Consejo de Política Fiscal y Financiera, que se celebrará el próximo 22 de julio, para comenzar la negociación "real" en septiembre, cuando se pase "de las musas al teatro", y tener cerrado un nuevo modelo antes de que finalice el año.

En este contexto, desvinculó el "esfuerzo fiscal" de las comunidades, aspecto que se tendrá en cuenta en la nueva ley, con los datos de las balanzas fiscales recién publicadas. A su entender, dichos datos son "útiles" e "interesantes", pero no aportan nada nuevo al constatar que "las comunidades con ingresos más altos aportan más al Estado", algo "evidente" en un modelo de Estado autonómico.

El vicepresidente económico aseguró que el modelo que propone el Gobierno pretende recoger los elementos "aceptables" de las posiciones trasladas al Ministerio por las CC.AA. después de una "intensa" primera ronda de contactos bilaterales, aunque auguró un proceso de negociación "difícil" a partir del mes de septiembre.

Solbes expuso que la intención del Gobierno es crear un nuevo modelo "consistente y transparente" que, en la medida de lo posible, "sea estable en el tiempo", incluyendo mecanismos de "flexibilidad" en la ley. En este sentido, propuso una actualización del modelo anual, además de la quinquenal que ya contemplaba la ley de 2001.

En cuanto al peso de la población en el reparto, el vicepresidente económico emplazó el porcentaje exacto a la negociación con las comunidades autónomas, aunque aseguró que "habrá acuerdo político antes de verano". "Mientras no se alcance ese acuerdo, creemos que sería bueno mantener las variables actuales", señaló.

A su entender, la propuesta gubernamental para la reforma de la financiación autonómica es un buen "punto de partida" al garantizar que "ninguna comunidad saldrá perjudicada" tras la nueva ley. En este sentido, insistió en que el Gobierno afronta "abierto" la negociación que se iniciará en septiembre sobre el peso de la población y el resto de factores de corrección.

En este sentido, indicó que en el sistema actual ya existen mecanismos de corrección de la población, como la dispersión y el envejecimiento, sobre los que recordó el "amplio consenso" obtenido en su día. "Reconocemos los criterios que ya están para corregir la población, si somos capaces de corregir este ajuste con un acuerdo unánime, bien, sino se quedará así", señaló.

Asimismo, preguntado por los frentes abiertos por las comunidades con intereses compartidos, consideró dentro de la normalidad que existan "intereses más próximos" entre unas comunidades y otras. "No me preocupa especialmente", zanjó Solbes para quien se trata de conseguir un modelo "más complejo y más justo" para que satisfaga a todos.

Además de los principios expuestos, Solbes incluye en su propuesta la lealtad institucional, la cesión de competencias en materia de revisión económico administrativa, la mejora de la gestión financiera del sistema y la adaptación del modelo de financiación a las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

Finalmente, Solbes aseguró que las bases que ha presentado hoy el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero se ajustan al calendario previsto por el Gobierno y no contemplan ninguna "maniobra de distracción", sino que se centran en la voluntad de cumplir los compromisos y las normas estatuarias.

Luis Fernando Cartagena, ex alcalde de Orihuela y ex conseller de la Generalitat, entra en prisión

ALICANTE.- El ex alcalde de Orihuela, Luis Fernando Cartagena, del PP, ha ingresado en el Centro Penitenciario Alicante II, en Villena, para cumplir la pena de cuatro años años de cárcel a la que fue condenado en 2002 por apropiarse de una donación de 49.000 euros que la congregación religiosa que administraba el Hospital Municipal San Juan de Dios donó al Ayuntamiento, según han informado fuentes judiciales.

La entrada de Cartagena en prisión, que se produjo por la tarde, surge después de que el pasado mes de mayo el Consejo de Ministros rechazara concederle el indulto en función del informe desfavorable presentado por la Fiscalía, órgano que pidió la "ejecución inmediata" de la condena de cuatro años de prisión.

El también ex conseller de la Generalitat Valenciana con Zaplana fue condenado en 2002 por la sección séptima de la Audiencia de Alicante, con sede en Elche, a cuatro años de prisión por un delito de malversación de fondos públicos y otro de falsedad en documento mercantil, al apropiarse de una donación de 49.000 euros de una congregación religiosa que administraba Hospital Municipal San Juan de Dios.

Posteriormente, contó con la complicidad del empresario Angel Fenoll, condenado a un año de cárcel en el mismo proceso, quien emitió facturas falsas para justificar el desvío del dinero. Dos años después esta condena fue ratificada por el Tribunal Supremo.

El Papa censura en Sidney el derroche de recursos naturales por consumismo

SIDNEY.- El papa Benedicto XVI censuró este jueves el "derroche" de los recursos naturales para alimentar un "consumo insaciable", al dirigirse a unos 150.000 peregrinos, entre ellos varias decenas de alicantinos, que le dieron la bienvenida en las Jornadas Mundiales de la Juventud (JMJ) que se celebran en la ciudad australiana de Sidney.

Benedicto XVI hizo esas apreciaciones durante su primer discurso en la Jornada Mundial de la Juventud, que desde el martes se celebra en Sídney y a la que se unió hoy. El Papa ha advertido a los jóvenes católicos de todo el mundo de la degradación del planeta a causa de un "insaciable consumo", y de la exaltación de la violencia y la degradación sexual, a menudo presentadas como un entretenimiento por la televisión e internet.

Tras un recorrido por la bahía de Sídney a bordo del barco papal 'Sídney 2000', el Pontífice se unió a los peregrinos de169 países que participan desde el martes en las Jornadas Mundiales de la Juventud (JMJ), que cierran el telón el domingo con una misa oficiada por Benedicto XVI a la que se espera asistan medio millón de personas.

Ante la marea de jóvenes, que ondeaban las banderas de los 169 países presentes en este acontecimiento creado en 1986 por Juan Pablo II, el Pontífice fustigó el "derroche" de los recursos naturales y el consumismo incrustado en la sociedad actual.

En uno de los mensajes por el medio ambiente más fuertes desde que se convirtió en Papa en 2005, Benedicto XVI afirmó: "Hay cicatrices en la superficie de nuestra tierra, erosión, deforestación, derroche de los recursos minerales y de los océanos para satisfacer un consumo insaciable".

Ya al ser recibido poco antes por las autoridades australianas, subrayó "la necesidad de proteger el ambiente y administrar de manera responsable los bienes de la tierra".

Al dirigirse a los peregrinos congregados en Barangaroo, en el puerto de Sidney, el pontífice advirtió: "No sean engañados por aquellos que los ven como meros consumidores en un mercado de posibilidades indiferenciadas, donde la elección se vuelve en sí misma el bien, la novedad usurpa la belleza y la experiencia subjetiva reemplaza a la verdad".

Señaló que hay una "peligrosa hostilidad" que amenaza con "corroer lo que es bueno", y que sus principales manifestaciones serían las drogas, el alcohol y la "exaltación de la violencia y la explotación sexual, presentadas usualmente en televisión e internet como entretenimiento".

Asimismo, advirtió contra "los falsos ídolos" y "el dolor de las falsas promesas", en un mundo "que está cansado de la codicia, la explotación y la división". Benedicto XVI les dio la respuesta ante los males de la sociedad a los jóvenes: Cristo, quien "siempre ofrece más".

De igual forma, atacó el aborto. "¿Cómo es posible que el más maravilloso y sagrado espacio humano, la matriz, se haya convertido en un lugar de violencia inenarrable?", se preguntó el pontífice.

El Papa cerrará el domingo las JMJ, que desde el martes reúnen a 215.000 peregrinos en Sidney, de ellos 125.000 extranjeros, incluyendo a 12.000 latinoamericanos, con una multitudinaria misa en la que se espera participen medio millón de personas.

En su mensaje inicial leído la mañana del jueves ante el primer ministro australiano, Kevin Rudd, y el gobernador general Michael Jeffery -representante de la reina Isabel de Gran Bretaña-, el Papa saludó la "audaz decisión" de este país de reconciliarse con los aborígenes tras siglos de abusos.

"Gracias a la audaz decisión del gobierno de Australia de reconocer las injusticias cometidas en el pasado contra los pueblos indígenas, se están dando ahora pasos concretos con el fin de alcanzar una reconciliación basada en el respeto recíproco", indicó el Papa.

El primer ministro Rudd hizo en febrero un histórico pedido de perdón a los aborígenes por las injusticias cometidas durante la colonización blanca. Se estima que en Australia había cerca de un millón de aborígenes al iniciarse la colonización blanca, pero sólo quedan actualmente unos 470.000.

Al final, el Papa leyó un saludo para los peregrinos en varios idiomas, entre ellos español y portugués.

Durante su travesía por la bahía, el Papa fue saludado en el barco papal por medio millón de personas que se agolparon en la costa de la bahía, según los organizadores, en este país, donde sólo el 27% de la población es católico. De los 215.000 peregrinos en Sídney, 125.000 son extranjeros, incluyendo a 12.000 latinoamericanos.

En la jornada de este jueves, el Papa visitó la capilla de la beata Mary Mackillop, que los australianos aspiran a que se convierta en la primera santa del país.

Bancaja y Martinsa-Fadesa, operación fallida

VALENCIA.- La crisis de Martinsa-Fadesa, primera inmobiliaria española, puede afectar a la caja de ahorros valenciana Bancaja, que junto con otras entidades financieras tienen un crédito sindicado por valor de 4.000 millones de euros, según www.lavozdigital.net

El desplome bursátil de la empresa presidida por Fernando Martín ha supuesto para Bancaja, en tan sólo dos días, una desvalorización de su paquete accionarial de -57,54, siempre en función del valor cotizado por Martinsa-Fadesa en la sesiones del pasado 11 de julio y del 14 julio, donde el desplome fue de un 33,80% y de un 24,74 respectivamente.

Bancaja está afectada por la crisis de Martinsa-Fadesa por una triple condición. Por un lado, la entidad que preside José Luis Olivas tiene un riesgo con Martinsa-Fadesa como entidad crediticia, a través de un préstamo sindicado. Además de este crédito, Bancaja es propietaria del 6% de Martinsa-Fadesa.

En su condición de accionista, Bancaja también se ve afectada por el desplome bursátil de ambas sesiones que afecta directamente al valor accionarial de la participación de la caja, que ha visto como el valor de su participación, un 6%, se ha reducido ostensiblemente. Y además, Bancaja como accionista de la compañía, es el tercero, tiene, en el proceso concursal, la doble condición de acreedor y deudor, a diferencia del resto de entidades acreedoras de la compañía.

La caja de ahorros valenciana adquirió su actual paquete acconarial a 14,72 euros la acción. La compra se efectuó el 11 de febrero de 2008 y Bancaja adquirió 351.000 títulos de la inmobiliaria, según información publicada el 15-2-2008 por diferentes medios de comunicación.

Esa inversión el pasado viernes 11 de julio se vio drasticamente reducida al desplomarse el valor un 33,8%, situándose la acción a 9,70 euros. A esta desvalorzación hay que añadir el desplome que ha sufrido en los 24 minutos en los que ha cotizado durante la sesión de anteayer, quedando el valor suspendido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores a 7,30, es decir, el 50% del valor con el que Bancaja adquirió su participación, 14,72.

De este modo, la operación de Bancaja no ha cubierto las expectativas que la entidad había depositado cuando decidió entrar a formar parte del accionariado de la inmobiliaria.

El desembarco de Bancaja en Martinsa-Fadesa se remonta cuando la entidad que preside José Luis Olivas apostó por formar parte del accionariado de Martinsa, tras la OPA fomulada de ésta sobre Fadesa, a través de una ampliación de capital de 607 millones de euros. De éstos, Bancaja suscribió 125 millones de euros a través de la adquisición de 27.000 acciones de Martinsa, que permitían a Bancaja ser el títular del 6,86% de la empresa presidida por Fernando Martín.

En su día, Bancaja en un comunicado emitido por la propia entidad afirmaba que "esta operación permite a Bancaja sumarse a un proyecto inmobiliario que complementa y diversifica su actividad inmobiliaria y financiera".

Previamente, el 19 de diciembre de 2007, Martinsa llegó a un cuerdo con Bancaja, através de Bancaja Habitat, para promover conjuntamente un proyecto en Arroyofresno de 52.143 metros cuadrados edificables.

En virtud del acuerdo, Bancaja Habitat adquiría el 80% de la superficie edificable y Martinsa, en el plazo de 18 meses readquiriría dicha superficie. Con esta operación Martinsa ingresó 85,5 millones de euros. Una operación que encontró serias reticencias en los técnicos de la entidad.

Las dos sesiones aciagas de Martinsa-Fadesa, el 11 y 14 de julio y la decisión de la empresa por presentar concurso de acreedores han tirado por tierra las expectivas económicas y financieras que había depositado Bancaja en su aventura accionarial con Martinsa-Fadesa. A 31 de marzo de este año, un mes después de la entrada de Bancaja en Martinsa-Fadesa, la empresa tenía ya una deuda superior a los 5.000 millones de euros.

Tras el desplome, con la CNMV decretando la suspensión de la cotización en bolsa de Martinsa-Fadesa y la posterior decisión del Consejo de Administración de la empresa en presentar concurso de acreedores, el 6% de Bancaja ha quedado muy dañado y la entidad que preside José Luis Olivas se ha visto inmersa en otro revés inversor en el sector inmobiliario, en esta ocasión, como parte interesada al ser uno de los accionistas del grupo inmobiliario.

Cajas de ahorro, bancos y cooperativas de crédito abren 216 oficinas en la Comunidad Valenciana en 2007

VALENCIA.- Las cajas de ahorro, bancos y cooperativas de crédito abrieron a lo largo de 2007 en la Comunidad Valenciana un total de 216 nuevas oficinas, lo que representa el 12 por ciento de las sucursales abiertas el pasado ejercicio en el conjunto de España, según indicó el director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Enrique Pérez Boada.

Indicó que estas cifras muestran que las entidades financiaras tienen una "situación saneada" y "capacidad de crecimiento", así como la "confianza" y "credibilidad" que tienen en esta autonomía para expandirse. De estas 216 sucursales, 138 son de cajas de ahorro (21 autóctonas y 117 foráneas), 51 de bancos y 27 de cooperativas de crédito.

Pérez Boada comentó que en el pasado ejercicio la red de oficinas bancarias de esta autonomía la integraban un total de 4.962, según dijo, el 11 por ciento del total nacional. Precisó que este porcentaje sitúa al sistema financiero valenciano "ligeramente por encima de la media nacional" en esta ámbito.

De estas cerca de 5.000 oficinas, 2.398 pertenecen a cajas de ahorro (1.201 autóctonas y 1.197 foráneas); mientras que 1.720 son oficinas de bancos y 844 de cooperativas de crédito.

Entre las entidades que mayor número de sucursales poseían en 2007 en esta comunidad destacó Bancaja (651); Caja Mediterráneo (506); La Caixa (497); Ruralcaja (444); Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (390); Banco de Valencia (254); Banco Santander (249); Banco Español de Crédito (205); Banco Popular Español (191), y Caja Murcia (122).

Resaltó el crecimiento experimentado por La Caixa (que de 2002 a 2007 pasó de 383 a 497 oficinas) y por Caja Murcia (que en esos cinco años pasó de 85 a 122).

Por lo que se refiere al número de empleados de las oficinas bancarias existentes en la Comunidad Valenciana el 31 de diciembre de 2007, el IVF señaló que reunían 27.163 trabajadores (10.155 de bancos; 13.106 de cajas de ahorro y 3.902 de cooperativas de crédito).

El total de empleados supone un crecimiento de 1.444 empleados sobre 2006.

Pérez Boada habló también del volumen de depósitos del sistema bancario de la Comunidad Valenciana el pasado año y precisó que alcanzó los 101.918 millones de euros, lo que representa el 9,22 por ciento del total de depósitos del mercado financiero español y sitúa a la valenciana como "la cuarta autonomía en volumen de depósitos".

De este total, 63.157 millones de euros corresponden a las cajas; 26.265, a los bancos, y 12.496 a las cooperativas de crédito.

Con respecto a 2006, el volumen de depósito de las entidades financieras asentadas en la Comunitat creció en un 14,5 por ciento, un porcentaje que representa 12.895 millones más. Las cajas crecieron en este ámbito un 20,5 por ciento (10.728 millones); los bancos, un 5,5 por ciento (1.362 millones), y las cooperativas de crédito, un 6,9 por ciento (805 millones).

El Anuario de Entidades Financieras de la Comunidad Valenciana de 2007 indica, por otro lado, respecto al volumen de crédito, que en el sistema bancario regional se alcanzaron el pasado año los 178.457 millones de euros, un 10,3 por ciento del total nacional. Pérez Boada comentó que también en este caso la valenciana es la "cuarta autonomía".

De esta cantidad, 89.643 corresponden a las cajas de ahorro; 74.055 a los bancos, y 14.759 a las cooperativas de crédito.

Respecto a los niveles alcanzados en 2006, el volumen de crédito subió en 24.709 millones el pasado año, un 16,1 por ciento. Las cajas aumentaron un 16,2 por ciento (12.507 millones), los bancos un 15,6 por ciento (9.989 millones) y las cooperativas de crédito un 17,6 por ciento (2.213 millones).

El responsable del IVF manifestó que "tanto desde el punto de vista del número de oficinas, como atendiendo al volumen de depósitos y créditos", se puede "afirmar que el sistema financiero de la Comunidad Valenciana ha mantenido su crecimiento en 2007".

Por otro lado, Enrique Pérez Boada, fuera de lo que recoge el Anuario de Entidades Financiaras de la Comunidad Valenciana, elaborado con informaciones recogidas a 31 de diciembre, dio a conocer datos correspondientes al primer trimestre de 2008 en comparación con el primer trimestre de 2007.

Explicó que al hacer esta comparación se observa que "el crecimiento que experimenta el sistema no es tan importante como el de los años anteriores, tras años de crecimiento importante", precisó.

A este respecto apuntó que "con crecimientos tan importantes durante años, también son normales periodos de contracción". Comentó que, con datos interanuales, entre el primer trimestre de 2007 y el mismo de 2008, el sistema valenciano creció en depósitos un 6,78 por ciento, mientras que en créditos lo hizo un 12,23 por ciento.

La CAM provisiona 33,9 millones de euros por concurso de acreedores de Martinsa-Fadesa

MADRID.- Caja Mediterráneo (CAM) ha registrado una provisión específica por 33,9 millones de euros y ha reclasificado, a la categoría de activos dudosos, riesgos por importe de 135,6 millones de euros ante la presentación de concurso voluntario de acreedores de la inmobiliaria Martinsa-Fadesa, informó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La caja destacó que de haberse producido esta circunstancia con anterioridad al pasado 31 de marzo, última fecha a la que están referidos los datos incluidos en el folleto informativo de emisión de sus cuotas participativas, el índice de morosidad a 31 de marzo habría aumentado en 0,23 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 1,19%, y su índice de morosidad en el sector inmobiliario lo habría hecho en 1,05 puntos porcentuales, alcanzando el 1,76%.

Por otra parte, la cobertura de los activos dudosos se habría reducido hasta el 91,8% desde el 107,7% registrado al cierre de marzo de 2008.

La CAM no es la primera entidad acreedora de Martinsa-Fadesa que anuncia una medida de este tipo, ya que Caja Madrid ha anunciado una provisión de 271 millones, La Caixa de 192 millones, Banco Popular por 100 millones de euros y Caixa Galicia de 78 millones.

CAM confía en sus clientes para debutar en Bolsa

La crisis que arrasa las Bolsas desde hace un año ha deslucido la operación de salida a Bolsa con las cuotas participativas. Por si fuera poco, las cajas se encuentran en el ojo del huracán. Las entidades han sido algunos de los más activos prestamistas a un mercado inmobiliario que ahora mismo vive una profunda crisis, según dice hoy "Cinco Días".

Esta situación ha provocado que los inversores cualificados manifiesten poco interés por la operación, según fuentes profesionales. A ellos se reserva un 31% de los 50 millones de títulos que la CAM tiene previsto colocar en el mercado, aunque la entidad se ha reservado la posibilidad de recortar esta cifra hasta los 34 millones.

'No es tanto una cuestión de precio como de riesgo, tal y como está el sector inmobiliario. O tiran el precio o no lo coloca', dice un experto.

Si esto ocurre, como algunos analistas auguran, los títulos atribuidos al resto de los tramos también se rebajarían. El porcentaje de salida seguiría siendo un 7,5%, pues en las cuotas esta referencia -al contrario que en una OPV clásica- se debe mantener, pudiendo variar el número de acciones.

No se espera que el tramo institucional quede desierto, algo que provocaría la suspensión de la operación. La CAM ha reconocido que algunas cajas han mostrado su disposición a participar en la operación. 'El hecho de que otras cajas tengan previsto lanzar cuotas a medio plazo hace pensar que van a respaldar a la CAM. Hoy por ti, mañana por mí', comentan expertos.

De momento ha conseguido cubrir con holgura el tramo de particulares (un 65,5%), sobresuscrito en 2,2 veces. La entidad, además, no espera sorpresas negativas. 'Un escenario de revocaciones es muy poco probable', señaló Pablo Mañueco, socio director de AFI, asesor en la operación. Los clientes que hayan solicitado cuotas tienen, no obstante, hasta mañana para revocar sus órdenes de compra.

Éste es el as que la CAM se guarda en la manga. Confía en que el respaldo de sus clientes asegure el éxito de la operación. 'Desde el principio, se estructuró centrada en el segmento minorista y en el cliente de la CAM, que es muy fiel', explica Mañueco.

Un precio de salida muy cuestionado Desde el principio el mercado ha criticado que la horquilla fijada para el precio de salida a Bolsa era muy elevada. La CAM estableció un rango entre 5,84 y 7,3 euros, pero la presión de los inversores le ha obligado a recortar el precio máximo hasta los 5,95 euros por cuota. Una cota que, según los expertos, sigue siendo demasiado elevada.

'A este precio, su PER (relación entre el beneficio y la cotización) 2007 es de 9,57, muy por encima de los ratios de la banca mediana y los dos grandes bancos. Nos parece caro por los riesgos y la alta concentración', comentan en Intermoney. Por ello, no descartan que recorte aún más el precio de colocación de las cuotas.

miércoles, 16 de julio de 2008

El director general del IVF dice que la "normalidad" llega a Kelme

VALENCIA.- El director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Enrique Pérez Boada, estimó hoy que la "normalidad" ha llegado a la empresa ilicitana Kelme, al tiempo que afirmó que esto "garantiza el trabajo".

Indicó que se ha logrado, tras las dificultades que atravesó la compañía, "lo que se deseaba, que los profesionales empezaran a trabajar" y que "volviera la normalidad a la empresa".

Asimismo, avanzó que esta firma anunciará en breve un "acuerdo importante" aunque no desveló de qué se trata. Señaló que desde Kelme se "anunciará una noticia muy interesante dentro de unos días referente a un acuerdo importante que ha conseguido".

Afirmó que se trata de "un buen acuerdo y una buena noticia" que, según dijo, no le correspondía a él desvelar.

Pérez Boada, que ofreció hoy una rueda de prensa para presentar el Anuario de Entidades Financieras de la Comunidad Valenciana correspondiente a 2007, realizó estas declaraciones al ser preguntado por el arranque de la "nueva Kelme".

Comentó que su actividad "va muy bien" y que trabaja en "nuevas líneas de colección", al tiempo que destacó la participación de la empresa en ferias importantes de Barcelona y las Vegas.

Del mismo modo, sostuvo que las nuevas colecciones de la firma están teniendo "aceptación" y que ha entrado en contacto con "grandes cadenas de distribución de ropa deportiva española".

martes, 15 de julio de 2008

Los jueces advierten que los gestores de una empresa en liquidación podrían responder con su patrimonio

MADRID.- El magistrado de lo Mercantil de la Audiencia Provincial de Madrid, Alberto Arribas, advirtió hoy a los administradores de las sociedades en liquidación que pueden verse obligados a responder a las deudas con su patrimonio personal si incurren en insolvencia punible.

"Los administradores pueden verse condenados a pagar todo lo que los proveedores no cobren con la liquidación de los bienes de la sociedad concursada, pudiendo responder con su propio patrimonio", explicó el magistrado durante su intervención en la inauguración de la Escuela de Verano del Poder Judicial celebrada en el Pazo de Mariñán en Bergondo (A Coruña).

Según Arribas, "los delitos de insolvencia punible se sustancian de forma paralela al procedimiento concursal, por la vía penal, y pueden provocar penas severas".

El juez advirtió que la nueva legislación concursal contempla las responsabilidades por acción social, acción individual, responsabilidad por deudas sociales por incumplimiento del deber de disolución de la sociedad o retrasar el concurso, y de responsabilidad por el déficit concursal que se exige dentro del propio concurso en los supuestos en que los administradores generen o agraven el estado de insolvencia.

Arribas afirmó que en el desarrollo de la actual Ley Concursal que sustituyó en 2004 a la antigua suspensión de pagos, el legislador "apostó por la solución del convenio frente a la liquidación".

El concurso establece la posibilidad de liquidar los activos para devolver las deudas contraídas con los acreedores hasta donde se llegue pagando primero a los trabajadores y el convenio permite que mediante una rebaja del importe de los créditos, el aplazamientos en el pago o la quita junto con los aplazamientos en el pago, se consiga la superación de la falta puntual de liquidez o se solucionan los problemas de insolvencia.

La CAM fija en 5,95 euros el precio máximo del tramo minorista de su emisión de cuotas

MADRID.- La Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) ha fijado el precio máximo del tramo minorista de su emisión de cuotas participativas en 5,95 euros por unidad, en la parte baja del rango de entre 5,84 y 7,30 euros previsto para la Oferta Pública de Suscripción (OPS).

Según informó hoy la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este es el precio máximo que pagarán los inversores del tramo minorista y que se tomará como referencia para realizar el prorrateo si fuera necesario.

La fijación del precio definitivo de las cuotas participativas en todos los tramos de la oferta se realizará el próximo 21 de julio, dos días antes de que la CAM salga a bolsa, la primera vez que lo hará una caja de ahorros.

Las Autonomías en quiebra / Luis Ignacio Parada

Si a las Comunidades Autónomas se les aplicara el mismo criterio que a las empresas hace tiempo que estarían todas, absolutamente todas, en suspensión de pagos (o concurso de acreedores como dice la nueva y eufemística ley), no pocas en quiebra técnica y algunas, aparentemente punteras, en quiebra fraudulenta.

Lo confiesan a media voz los banqueros después del tercer whisky pero ninguno deja de renovar créditos que hace tiempo deberían tener provisionados como fallidos. Pero, claro, no se atreven a plantarle cara al poder. Y así hay proveedores que están cobrando a 270 y 360 días… un 50 por ciento. Con un poco de suerte a lo mejor hablan de esto Zapatero y Rajoy en su próximo encuentro.

Y todo porque la financiación de las comunidades autónomas gira en torno al principio de solidaridad recogido en la Constitución que pretende un equilibrio económico adecuado y justo entre las diversas partes del territorio. Pero cada Gobierno de la Comunidad quiere tomar el embudo por la parte más ancha.

En la actualidad conviven en España dos modelos de financiación autonómica: el régimen foral, que se aplica al Comunidad Autónoma del País Vasco y a la Comunidad Foral de Navarra, y el régimen común, que regula el resto de comunidades españolas. Dentro de este último hay que precisar también —por factores históricos y geográficos— los casos especiales de la Comunidad Autónoma Canaria y las ciudades de Ceuta y Melilla. El sistema de régimen común entró en vigor el 1 de enero de 2002.

Los recursos de financiación se agrupan en tres categorías. Por una parte están los tributos que han sido totalmente cedidos a las comunidades autónomas, de los cuales reciben el 100% de la recaudación, entre ellos los que afectan al patrimonio, las transmisiones patrimoniales, las sucesiones y donaciones y el juego. Y los impuestos relacionados con las ventas minoristas de determinados hidrocarburos, ciertos medios de transporte y la electricidad.

Un segundo grupo incluye aquellos impuestos compartidos en los que el Estado cede solamente parte de los ingresos. Entre estos se encuentra el IRPF, donde un 33% se transfiere a los distintos gobiernos regionales, el IVA (del que un 35% va a parar a las comunidades autónomas) y los impuestos especiales sobre el vino, la cerveza, el alcohol, las labores del tabaco, los productos especiales y los hidrocarburos, en los que el 40% de los ingresos corresponde a los gobiernos autonómicos.

Para terminar, la legislación establece el llamado Fondo de Suficiencia, una financiación adicional para cubrir la diferencia entre las necesidades de gasto de cada comunidad autónoma y su capacidad fiscal en el año base del sistema (1999). También se prevé una garantía de financiación de los gastos sanitarios, relacionada con las transferencias de la cobertura de la Sanidad a los gobiernos autonómicos.

Se completa con diversos mecanismos de solidaridad como las ‘Asignaciones de Nivelación’ —para asegurar que todas las comunidades dispongan de similares servicios básicos—, los ‘Fondos de Compensación Interterritorial’ al fondo de renta relativa (para compensar la menor riqueza relativa de la comunidad autónoma correspondiente), o el fondo para paliar la escasa densidad de población, entre otros.

Según los últimos datos publicados por el Banco de España referidos al primer trimestre de 2008, la deuda de las comunidades autónomas se sitúa ya en los 60.743 millones de euros, más de diez billones de pesetas. Si este no es un tema para la reunión de Zapatero y Rajoy nos vamos a pasar la legislatura de la crisis viendo suspensiones de pagos (concurso de acreedores) no de las Autonomías sino de sus miles de proveedores.

Mª Dolores Amorós, directora general de la CAM: "No vamos a retirar la emisión de cuotas"

ALICANTE.- Caja Mediterráneo (CAM) se convertirá el 23 de julio en la primera entidad de ahorro en cotizar. Pese a la actual coyuntura económica y de los mercados, la institución sigue adelante con su proyecto de emitir cuotas participativas, producto similar a las acciones pero sin derechos de voto. Hoy se fija el precio máximo de colocación para el tramo minorista y termina el periodo de formulación de mandatos de compra. Los expertos prevén una rebaja del precio fijado por la CAM de entre 5,84 y 7,3 euros por título. Pese a todo, en la caja son optimistas y aseguran que las peticiones tanto en el tramo minorista -65,5% de la oferta- como institucional -un 31%- siguen un buen ritmo.

María Dolores Amorós es la directora general adjunta.

Pese a la actual situación de la Bolsa y de la economía, la CAM sigue adelante con su intención de ser la primera caja española en cotizar...

Es sensato pensar que al final no saldremos. Pero hay que valorar más cosas que sólo el momento del mercado. Una, que nuestra emisión es muy pequeña, 50 millones de títulos que representan el 7,5% del patrimonio de la caja. Si la Bolsa estuviera mejor habríamos ampliado la oferta. Y dos, no tenemos problemas en su colocación. El tramo minorista va muy bien y el institucional también. Si hubiera sido una emisión muy grande a lo mejor no estaríamos diciendo lo mismo. Ser la primera caja española que cotiza tiene su atractivo. Además, la actual situación bursátil parece que durará, y si suspendemos la emisión cerramos la puerta a que la mitad del sistema financiero español, muy eficiente en general y con ratios inmejorables, pueda estar en Bolsa.

¿Entonces no se han planteado retrasar la emisión de cuotas?

La emisión está prácticamente colocada. Sería una pena echar para atrás todo el trabajo realizado. No sólo para la CAM, sino para todo el sector. Es lo que nos decide a continuar. Por eso, no la vamos a retirar. Creemos que no podemos retirarla del mercado. Es un símbolo para el sistema y también para la CAM, porque aunque estemos muy bien el mercado siempre hará una lectura negativa o sesgada si retrasamos la oferta. Y no se debe jugar con la imagen y la credibilidad de una entidad financiera. Su credibilidad es un factor diferencial con respecto a otras empresas, que sí han retirado sus proyectos de salir a Bolsa. Esta decisión cuenta con todos nuestros respetos, pero está el factor diferencial. Somos una entidad financiera, y la confianza es primordial y eso hay que sopesarlo.

¿Creen que tendrán que bajar el precio para que la oferta sea más atractiva?

No vamos a salir a los precios de hace un año. Pero eso ya lo valoramos cuando el consejo de la caja decidió sacar sólo un 7,5% del patrimonio de la entidad frente al 20% con el que contamos con autorización.

¿Entrarán inversores extranjeros en el tramo institucional o estará suscrito en gran parte por las cajas?

Podría ser. Estamos ahora presentando la oferta en distintos mercados exteriores. Londres, Andorra... Está la expectación de ser una caja y del momento elegido para salir al mercado. Por eso no podemos aventurar nada, pero en principio al ser una emisión muy cortita la suscripción de este tramo va bien. Nos gustaría mucho que entraran inversores extranjeros, pero eso excedería en si de lo que es la propia operación y la CAM, y la visión que tienen en estos momentos los inversores extranjeros de la economía española.

¿La CNMV ha exigido a la CAM más que a otras entidades que han realizado OPV?

Es razonable que la CNMV estuviera preocupada porque el folleto reflejara más los riesgos que las oportunidades del producto. Juega su papel, que es muy importante. Una de las cosas que nos recomendaba era que se hiciera una prueba a los interesados en adquirir cuotas, y la estamos haciendo. Es un test muy sencillo, de unas cinco preguntas en el que se determina el conocimiento que tiene el cliente sobre los mercados financieros. La caja ha dirigido la oferta a personas que tienen relación con la Bolsa y, antes de la colocación, hemos contactado con muchos clientes por carta explicando el producto.

¿Cómo afectará a la emisión el recorte del rating realizado por Standard & Poor's a falta sólo de 15 días antes de su colocación?

Entiendo el informe negativo de la agencia. Es una revisión de nuestra calificación más que razonable para nuestro tamaño. Sólo nos ha rebajado de 'A+' a 'A'. Este descenso está muy vinculado a la coyuntura económica española en general y eso también hace que estemos más tranquilos.

¿Han cerrado la ventanilla a las constructoras e inmobiliarias?

No. Lo que ocurre es que exigimos algo más para dar créditos. Hace dos años pedíamos un 30% del nivel de venta de la promoción. Ahora lo hemos elevado a más del 50%.

¿Con qué morosidad calculan que cerrarán el año?

Ahora estaremos alrededor del 1%, y para el cierre de ejercicio podemos andar por el 2,48%.

¿Han utilizado ya las provisiones anticíclicas?

Sí. Todo el sistema financiero ha comenzado a usarlas.

¿Por qué tanto empeño en emitir cuotas ahora?

Salimos con una oferta muy corta para decir al mercado que estamos ahí, que podemos emitir más si hace falta y que hay una oportunidad de compra. Habrá oportunidades en seis meses, un año... No sé, pero las habrá.

www.cincodias.com

Bancaja-CAM, fusión: ahora o nunca / Vicente Lafora

Mazazo. Esa es la sensación que reina en el ámbito económico y financiero tras el "crack" de la primera inmobiliaria española cotizada: Martinsa-Fadesa. Pese a que los comentarios al uso eran que las entidades financieras no iban a dejar caer al coloso presidido por el ex-presidente del Real Madrid, Fernando Martín, la realidad ha superado a la ficción.

Los "gurus" han errado en sus pronósticos y las quinielas a favor de Martinsa-Fadesa se han quedado en meras especulaciones. La compañía ha entrado en barrena y tras un viernes rojo, llegó el lunes negro.

Los nubarrones sobre la burbuja inmobiliaria en España con el desplome de Martinsa-Fadesa, se han convertido en una tormenta que amenaza con desatar un "tsunami" con repercusiones en algunas entidades financieras.

La apuesta en exceso por el sector inmobiliario puede traer cola. En el caso de las dos principales cajas de ahorros de la Comunidad Valenciana, CAM y Bancaja, existe un excesiva dependencia y exposición al riesgo de dicho sector. Su excesiva dependencia del ladrillo y su debilidad, han suscitado informes negativos de las agencias de calificación.

El más reciente es el emitido por Standard & Poor's, publicado el pasado 8 de julio. En este informe la citada agencia bajaba a Bancaja y CAM su rating desde A+ a A, con lo que les degrada un nivel "por un deterioro de la calidad de los activos".

Jesús Martínez Torá, director general de Instituciones financieras de S&P en un informe fechado el siete de julio de 2008 señala sobre CAM que "cuenta con una elevada exposición al sector inmobiliario y a pequeñas y medianas empresas (pymes) que son vulnerables al abrupto coste de este sector".

Respecto a Bancaja, el informe de Standard & Poor's prevé que se produzca una mayor presión sobre sus cuentas "por el negativo entorno operativo; por una caída de los ingresos provenientes del negocio inmobiliario; por el aumento de los costes de financiación y la necesidad de mayores provisiones".

El informe prosigue: "Bancaja cuenta con un riesgo de mercado mayor que sus competidores por su cartera de participaciones industriales".

Otro informe revelador es el emitido por CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorro), en el que se ponía de manifesto el exceso de ambas instituciones por solicitar préstamos a las entidades financieras para financiar sus inversiones. La práctica de recurrrir al mercado interbancario suele realizarse de manera excepcional, dado el elevado coste que supone para la entidad que lo solicita.

El informe de la CECA apuntaba que debido a la falta de liquidez de algunas cajas de ahorros, especialmente las que cuentan con menos capacidad de recaptación de recursos, este mecanismo se ha convertido en una práctica generalizada en algunas entidades.

En esta situación se encuentran las tres cajas de ahorro valencianas. Bancaja, CAM y Caixa Ontinyent. De éstas, especialmente Bancaja y CAM muestran unas cifras más que significativas.

El ratio de liquidez de Bancaja calculando la diferencia entre los saldos del interbancario activo y del pasivo, es negativo, de -7,09 puesto que el balance neto es de -5.514 millones de euros sobre un activo de 77.775 millones de euros. Es decir, Bancaja está recurriendo de forma intensiva al mercado interbancario, de hecho, inlcuso algunos bancos estudian minuciosamente sus peticiones.

El ratio de liquidez de CAM calculando la diferencia entre los saldos del interbancario activo y del pasivo es también negativo, -9,73 puesto que el balance neto es de -6.686 millones de euros sobre un activo de 68.720 millones de euros. Es decir, también recurre, con mayor intensidad, a los préstamos interbancarios.

Otro informe fue el realizado por la agencia Bloomberg. Según este informe Bancaja tiene emitidos 20.100 millones de euros en deuda, a un tipo medio del 4,03 %. Este año Bancaja debe asumir el vencimiento de 2.248 millones de euros concentrados en el último trimestre de 2.008. Además, en 2009 Bancaja deberá hacer frente también, y según cálculos de la agencia Bloomberg, a vencimientos de deuda por un importe mínimo de 2.270 millones. La suma de ambos vencimientos ascienden a 4.474 millones de euros.

Otro informe fue el realizado en de 2007 por la agencia Fitch, considerada la de mayor prestigio en su campo, que rebajó en su día el rating individual de Bancaja. En un comunicado indicó que ha reducido la calificación de “A/B” hasta el nivel B, por el “elevado riesgo de concentración en el sector inmobiliario”.

A estos informes hay que añadir el informe PricewaterhouseCoopers sobre la emisión de las cuotas participativas de CAM.

Por ello, ante la coincidencia de los análisis e informes de agencias internacionales y los infomes de la propia CECA, CAM y Bancaja, no tienen otra salida que su fusión.

El presidente Camps debe ser audaz y asumir la realidad, si no quiere pasar a la historia como el presidente de la Generalitat que dejó a CAM y Bancaja adentrarse en un túnel sin salida. Debe apostar por la fusión de ambas entidades. Esa es su responsabilidad. El momento económico y la coyuntura financiera actual, nacional e internacional, requiere una apuesta decidida.

La fusión de ambas entidades, regida por parámetros de una extrema rigurosidad financiera e inversora, dotaría de un nivel de protección a los ahorradores e impositores que tienen depositada su confanza en estas dos instituciones financieras, y les permitiría afrontar con más garantías las turbulencias que la crisis financiera internacional, que va a más, provocará.

Además, las dos cajas que se complementan, tanto geográfica, como social y económicamente, fusionadas constituirían una entidad más competitiva y con más garantías de cara a futuros inversores y posibilitaría la participación en economías de escala y la diversificación en sectores estrátegicos, recuperando cuota de mercado en toda la geografía española.

La fusión, además, posiblitaría también desprendeserse con más facilidad de los lastres que ambas tienen, así como mayores ahorros en los costes financieros que la caja fusionada podría utilizar a través de la liquidez que obtenga del ahorro de esos costes. Además, la fusión también permitiría mayores facilidades para desprenderse de rémoras que tienen por separado Bancaja y CAM.

Con la fusión, la Comunidad Valenciana contaría con una entidad financiera de peso, que incluso, podría condicionar inversiones industriales en nuestro territorio.

El presidente Camps es quien debe poner en marcha este proceso para dar salida a una coyuntura que se augura complicada para ambas entidades. Lo dicho, Bancaja y CAM, fusión, ahora o nunca. Después puede, ojala me equivoque, que ya sea tarde.

www.lavozdigital.net

lunes, 14 de julio de 2008

Cae la popularidad de Zapatero por la crisis económica

MADRID.- La popularidad del presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, cayó tras su victoria en las legislativas de marzo, según un sondeo publicado este lunes por El País, que añade que el retroceso se debe a una mala gestión de la crisis económica.

La popularidad de Rodríguez Zapatero se situó en los 4,8 puntos en una escala de diez, frente al 5,7 previo a las elecciones de marzo. Pero este retroceso no beneficia a su principal opositor, el líder de la derecha, Mariano Rajoy, que se mantiene en 4,3 puntos.

Según la encuesta, realizada entre el 9 y el 10 de julio pasado ente 703 personas, un 37% de los consultados consideran que el nuevo gobierno de Rodríguez Zapatero es peor que el anterior, mientras que el 21% lo consideró mejor.

Una mayoría (63%) cree que el gobierno no hace frente a la crisis económica, mientras que el 75% considera que la situación económica del país es mala o muy mala.

Las malas noticias económicas se han multiplicado desde la reelección de los socialistas en marzo, con una desaceleración brutal del crecimiento, un aumento de la desocupación y una escalada inflacionaria.

Un sondeo publicado a inicios de julio por la radio privada Cadena Ser colocaba, por primera vez desde el 2004, a Rajoy por delante de Rodríguez Zapatero en cuanto a opiniones favorables (43% para Rajoy y 41% para Rodríguez Zapatero).

La central nuclear de Cofrentes registra el cuarto suceso en 12 días

VALENCIA.- La central nuclear de Cofrentes registró ayer domingo un nuevo suceso notificable, consistente en la variación de potencia no programada superior al 20% de la potencia térmica autorizada. El accidente fue controlado sin riesgos para los trabajadores, la población o el medio ambiente.

Este nuevo suceso es el cuarto en 12 días y el número 27 en apenas tres años.

Siguiendo el procedimiento reglamentario, el titular de la central nuclear de Cofrentes comunicó al Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) el suceso con el objetivo de dejar fuera de servicio y reparar la turbobomba de agua de alimentación.

En el momento de la notificación, la instalación se encontraba al 70% de potencia y el área de mantenimiento estaba preparada para realizar la intervención y su posterior recuperación.

El pasado 1 de julio también se registró una variación de potencia no programada que sí afectó a las instalaciones. Días antes, el 26 de junio, se produjo una parada no programada del reactor, debido a la alta presión del mismo.

A esto, hay que sumarle el incidente del pasado jueves, cuando la central declaró la prealerta de emergencia durante cerca de una hora y media, debido a la apertura de una válvula de alivio del circuito primario.

Con el último suceso, son ya 27 los fallos acumulados por la central nuclear en los últimos tres años.

La organización ecologista Greenpeace ha exigido el cierre de la central y ha asegurado que “la reiteración de fallos técnicos y acumulación de sucesos de seguridad en los últimos meses demuestra el agotamiento de la vida útil” del edificio de Cofrentes.

El barco de la CAM se va a pique tras un golpe de mar que reventó el tensor del mástil


VALENCIA.- Un golpe de mar en aguas de Valencia, con fuerte viento del noreste, reventó el 'stay' (cable de acero que tensa el mástil y va sujeto a proa) y echó ayer a pique al barco de la CAM (RCR), comandado por el ex olímpico Luis Doreste, como un mal presagio simbólico en tiempos de crecientes dificultades para la entidad de ahorro murciano-alicantina que lo patrocina desde el año pasado.

Una importante vía de agua en la proa, probablemente por fatiga del material, cuando participaba en la jornada final del Trofeo de S.M. la Reina, lo mandó al fondo de la playa de El Saler en cuestión de minutos.

Un viento de 16 nudos con olas de dos metros fueron suficientes para sacarlo de la regata, cuando iba amurado a babor, al abrir la rotura en dos la proa, llenar rápidamente de agua su casco y hacer inservibles las bombas de achique por la velocidad de tal caudal de entrada.

Ahora se intentará su reflotación desde una profundidad de 25-28 metros, donde se clavó boca arriba en un banco de arena, dentro del campo de regatas de la Copa América, tras lograr atarle al mástil, ahora con un metro al aire, una primera baliza de señalización. El lugar también quedó marcado en un GPS por si el mar de fondo lo desplazase.

El barco, de la clase Transpac 52 y de fibra de carbono, tiene una eslora de 15,85 metros, una manga de 4,30 y un calado 3,20. Está construido en los astilleros de "Goetz Marine Technology", en Bristol, Rhode Island, Estados Unidos, y desplaza una carga de 10 toneladas.

Diseño de los arquitectos Marcelino Botín y Shauwn Carkeek, fue botado en 2007 y está valorado en un millón de euros. El boquete abierto era del tamaño de una persona y nada pudieron hacer los 16 tripulantes para evitar el naufragio.

El patrón del barco es el alicantin Kiko Sánchez, ex campeón olímpico.

(El barco siniestrado, en la MedCup de 2007)