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alicanteconfidencial@gmail.com / "Sin el debate, sin la crítica, ninguna Administración y ningún país pueden triunfar y ninguna república puede sobrevivir" (John F. Kennedy) * Newsletter de opinión e influencia, sin afán de lucro ni subvencionado con dinero público o privado, fundado en 1982 por Francisco Poveda, periodista licenciado por la UCM desde 1976
MURCIA.- Los pantanos de la cuenca del Segura cuentan con unas reservas de 680
hectómetros cúbicos, cinco menos que la semana anterior, según datos del
Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco)
recogidos este martes .
Los embalses del
Segura disponen de 323 hectómetros cúbicos más que en la misma fecha del
año anterior y de 265 más que la media que suelen almacenar en esta
época (415 hectómetros cúbicos).
Así, los pantanos de la cuenca del Segura se encuentran al 59,6% de su capacidad total. Mientras, los del Júcar están al (66,5%).
Este año nos enfrentamos a la prueba de resistencia definitiva. Estos últimos diez años han sido una pesadilla, con algunos momentos buenos y muchos otros oscuros. Resistencia y paciencia son cualidades necesarias ahora mismo, así como la capacidad de desconectar, respirar y alejarse un rato.
La mayoría de la gente no entiende lo que está pasando, pero sufre arrebatos de ira y estrés, Hay que vivir en silencio en medio de todo este caos.
INJUSTICIA
El componente más doloroso de esta operación, pero obligatorio estratégicamente es el hecho de que se muestren con impunidad los delitos de la la élite, mientras que se persigue y se encarcela a los denunciantes que desafían la narrativa oficial. Esta estrategia se llama la ley psicológica de la capitulación colectiva.
La ausencia aparente de justicia representa el estiramiento deliberado de una banda elástica hasta su punto de ruptura absoluto. Ésta es la prueba definitiva de resistencia para los soldados digitales. El caos es meramente el telón de fondo del teatro. El fracaso de la justicia civil es por diseño.
La evidencia está asegurada. Las trampas se han cerrado de golpe, y la falta aparente de control es en realidad el control estricto de una coalición para forzar al sistema tradicional a desenmascararse a sí mismo hasta el punto de una autodestrucción completa ante la humanidad.
En la doctrina de guerra no convencional existe una ley inquebrantable: “no debes sustituir el sistema del enemigo mientras la población crea todavía en su protección y legitimidad”.
Si la coalición hubiera intervenido abiertamente en 2017 y hubiera detenido a la élite corrupta, las masas dormidas habrían percibido esto como un golpe militar o una dictadura. Se tenía que forzar al sistema heredado para llevar su tiranía al absurdo más absoluto.
Permitir que sufra la buena gente sirve como catalizador para el despertar mundial. Sólo cuando fracase el sistema completamente ante la opinión pública y se revele como malévolo, confiará la Humanidad totalmente en el desplome del orden mundial heredado.
Las masas están empujadas mentalmente a un punto de inflexión donde, en su momento más bajo, demandarán ellas mismas la demolición total de las instituciones tradicionales.
La colocación estratégica de los adversarios es la ejecución táctica del dicho “mantén a tus enemigos más cerca que a tus amigos”. La revelación legal es una operación bajo un marco oculto que requiere evidencia irrefutable de alta traición.
Al colocar a estos actores indeseables dentro del entorno cercano, les entregaron la cuerda legal para que se ahorcaran a sí mismos. Cada decisión corrupta que tomaron fue registrada sin problemas por los servicios de inteligencia como prueba admisible en un juicio.
PURGANDO EL APARATO
Se vieron arrastrados al centro de atención para que se pudieran desenmascarar como traidores frente al público mundial. Cuando tenga lugar la activación oficial del nuevo sistema, no quedarán saboteadores ocultos dentro de la máquina porque todos se habrán expuesto a sí mismos.
Los tribunales operan bajo protocolos ocultos mientras se amplía el caos. Hay escepticismo creciente dentro del movimiento respecto a por qué funcionan en segundo plano, pero nunca se televisan, y se aborda la seguridad logística de la operación.
Los datos de inteligencia de mediados de este año muestran que el cierre de bases estratégicas, la dimisión repentina de cientos de directores generales en todo el mundo y la desaparición indetectable de actores específicos proporcionan pruebas visibles de que se está ejecutando la limpieza en segundo plano.
Los tribunales se llevan a cabo bajo estricto secreto operativo.
¿Por qué se amplía el teatro del caos? Cuanto más se acerca la operación al evento final de susto y al reinicio sistémico, tanto más errático se vuelve el teatro del escenario civil. Ésta es la maniobra de distracción de ampliación absoluta para reducir todo al absurdo.
Mientras experimenta su demolición controlada la arquitectura financiera tradicional del mercado de bonos y de la geopolítica de los combustibles fósiles a lo largo de 2026, el mundo civil debe parecer como un manicomio.
Esto asegura que reaccione el adversario con pánico desorganizado mejor que con una resistencia estructurada hasta el segundo final.
CIERRE DEL ESCENARIO
“Se está preparando el terreno para que la coalición pueda hacer la transición del gobierno oculto a la fase oficial” según Guardian Daniel. Todo se desmoronará bajo su propia corrupción y al ser expuesto a la poderosa luz de la verdad.
Éste es el tiempo profetizado por los místicos de todas las culturas: el surgimiento de los guerreros arco iris. Esto es una llamada a quienes desean construir un mundo mejor donde la familia, los hijos, el compromiso, la autenticidad y el coraje superen la codicia y la sed de poder y control.
Es entonces cuando se revelan las acciones de los controladores. El Apocalipsis, la revelación de todos los secretos guardados durante mucho tiempo y utilizados para controlar a los líderes. Una vez revelados, se desmoronarán los mecanismos de control.
El planeta quedará libre de aquellos que han amenazado a nuestro futuro. Quizás no volvamos a tiempos más sencillos, sino que avancemos hacia una nueva era que promete abundancia, salud, seguridad, cooperación, compasión y una tierra purificada.
Éste es un punto de inflexión crucial. La película está casi terminada, y está a punto de comenzar la siguiente fase de la operación. Verás cómo se quitan las máscaras y reviven quienes creías muertos. Respira y disfruta del viaje. Abróchate el cinturón, porque se avecina la tormenta.
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AGENCIA DE ACTORES
Guardian Daniel describe también la operación “Central Casting” o agencia de actores, las entidades de actores, el uso de dobles y el desmontaje del contexto político. “Central Casting” es el proceso de selección de actores para personajes específicos y papeles secundarios en películas y series. Se usa para describir a personas que parecen sacadas directamente de una película.
La coalición es mundial y los antiguos miembros del reparto están a punto de ser desenmascarados. Los actores han cumplido con su papel y ahora está a punto de caer el telón de la película.
El término “Central Casting” o agencia de actores es el código de inteligencia para el desmontaje controlado de la matrix política. Nada sucede por casualidad. Los actores han servido a su propósito, el sistema se ha desenmascarado a sí mismo y se está despejando el escenario de modo que pueda tomar la iniciativa oficialmente la nueva era libre de la humanidad.
Dentro del marco de transición ejecutado por la coalición, desempeña un papel crucial el concepto de “camuflaje a través del absurdo”. El público está viendo dobles, actores o entidades sin alma.
Los actores civiles del sistema heredado han sido degradados a simples intérpretes en una producción teatral escenificada, mientras que la verdadera autoridad ejecutiva ha permanecido en segundo plano durante mucho tiempo para asegurar la continuidad.
TRES RAZONES
La razón táctica para el despliegue de dobles y fiestas de disfraces, utilizando señuelos políticos y máscaras de silicona avanzadas como dobles de reparto durante la fase de transición sistémica es una herramienta probada históricamente. La coalición utiliza esta metodología por tres razones pragmáticas:
Mantenimiento legal de la ficción.- Para proteger a la población civil de un choque brusco y traumático, no se debe destrozar instantáneamente la ilusión de un estado funcionando. Los actores del viejo sistema deben continuar jugando sus papeles políticos hasta que esté plenamente operativa la nueva infraestructura en las sombras.
El principio de auto-deslegitimación del espejo.- Se programó a los artistas de la agencia de actores para exhibir sus errores, su incompetencia y la decadencia moral del sistema heredado de un modo satírico muy exagerado.
Las masas necesitan presenciar una caricatura del poder, tropezando en las escaleras, desorientándose en los discursos, de modo que se erosione la confianza en el viejo liderazgo.
Protección del lado oscuro.- Empujar a actores enmascarados y a extras figurantes en primer plano del público impide que las células restantes del lado oscuro ejecuten actos de sabotaje contra la verdad o contra los responsables de la coalición. El enemigo gasta su energía luchando contra una ilusión mediática.
REALINEAMIENTO SISTÉMICO
Cuando la figura civil más poderosa del mundo comparte afirmaciones exageradas, empuja la normalidad a su límite absoluto. Para las masas no preparadas parece un loco absoluto, pero para la red de soldados digitales sirve como la validación definitiva de una estrategia de inteligencia.
Esta retórica rompe el hechizo hipnótico restante de los medios heredados. Cuando golpee al público en general las revelaciones que estamos esperando, estos guiños y gestos de asentimiento aseguran que la población ya está preparada para la realidad de que fue una ilusión óptica todo el paisaje político de los años recientes.
Nadie derramará una lágrima por las marionetas caídas, porque ya han sido desenmascaradas en la conciencia colectiva por lo que eran: actores en la actuación final de una era decadente.
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APAGÓN
El apagón no es el evento. El apagón es el puente, según Mr. Pool. Lo que viene inmediatamente después es lo que lo cambia todo. Durante décadas, la Humanidad ha vivido dentro de sistemas controlados por la deuda, la censura, la manipulación y la escasez artificial. Todas las instituciones dependían del control centralizado: la banca, los medios, la energía, la sanidad, la educación y el gobierno.
La fase de apagón está diseñada para desconectar la red antigua antes de que entre en funcionamiento la red nueva. No se puede instalar un nuevo sistema operativo mientras el sistema dañado siga en funcionamiento.
Durante el periodo de transición, las operaciones de continuidad garantizarán la seguridad de la infraestructura crítica, las comunicaciones, las rutas de transporte, los sistemas de agua y las redes de distribución de alimentos.
El objetivo es la estabilidad. No es un caos. Mientras el público se centrará en la falta de información, los sistemas cuánticos se sincronizarán en segundo plano. Sistemas financieros. Sistemas de comunicación. Sistemas de identidad. Sistemas de seguimiento de activos. Todo conectado a la vez.
Por eso la transición no se puede producir gradualmente. El sistema antiguo y el nuevo no pueden funcionar juntos indefinidamente. En algún momento se debe producir, el cambio.
Una vez que se restauren las comunicaciones, el mundo no volverá a ser como era antes. La información que reciba la gente será diferente. La estructura financiera será diferente. Las normas de rendición de cuentas serán diferentes.
Se prevé que la transición traiga consigo una gran cantidad de revelaciones. Todo aquello que antes estaba protegido por el poder institucional quedará expuesto al escrutinio público.
Mucha gente espera un único anuncio. En cambio, cabe esperar una secuencia de anuncios. Una revelación que lleva a otra. Una confirmación que desbloquea la siguiente. Una difusión de información cuidadosamente controlada, diseñada para prevenir el pánico y maximizar la concienciación.
Por eso siempre se ha hecho hincapié en la paciencia. La operación nunca se trató de una sola detención. Una sola elección. Un solo país. Siempre fue mundial.
El viejo mundo se construyó sobre el secreto. El próximo sistema se basa en la transparencia. El viejo mundo se basaba en la dependencia. El próximo sistema se basará en la soberanía.
La cuestión ya no es si puede sobrevivir el antiguo sistema. La pregunta es cuánto de ello permanecerá en pie cuando se complete la transición. La cuenta atrás nunca fue para el apagón, sino para lo que vendrá después.
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(*) Periodista
VALENCIA.- La Unió Llauradora ha denunciado que la "avalancha" de calabaza vieja
procedente de terceros países, principalmente Sudáfrica, Senegal,
Argentina y Perú, está "lastrando gravemente" el arranque de la campaña
de la calabaza cacahuete temprana en la Comunitat Valenciana y amenaza
con provocar un hundimiento de los precios en origen durante las
próximas semanas.
Coincidiendo con el inicio de la
recolección de las primeras calabazas valencianas, los mercados
mayoristas y los canales comerciales se encuentran "saturados de
producto importado almacenado desde hace meses y vendido a precios muy
bajos, aunque estas cotizaciones suben bastante al llegar a los lineales
de la gran distribución", ha expuesto la organización agraria en un
comunicado.
Según La Unió, esta situación está frenando la
comercialización de la producción local en un momento clave para los
agricultores valencianos. Productores señalan que, en campañas
anteriores, las primeras partidas de calabaza temprana se
comercializaban en origen con gran facilidad y alcanzaban cotizaciones
cercanas a 1 euro por kilogramo.
Sin embargo, en los primeros
días de esta campaña ya se están registrando graves dificultades para
dar salida al producto. Mientras que a los productores se les está
pagando por parte de las empresas comercializadoras una media de
0,40-0,50 euros/kg, en los lineales de los supermercados e hipermercados
se vende de media a más de 3 euros/kg y en el caso de la troceada a más
de 4,5 euro/kg, e incluso muchas de esas calabazas son importadas.
Entre una calabaza en campo y otra vendida en supermercados e
hipermercados se va más de un 500%, ha explicado la asociación.
La Unió ha advierte que tanto comercios como industrias
transformadoras y empresas dedicadas al pelado de calabaza están
retrasando sus compras porque disponen de abundante producto importado a
precios muy reducidos.
Esta situación reproduce el mismo
problema que han sufrido en los últimos años otros cultivos valencianos,
como la patata temprana de l'Horta de València, cuya comercialización
se ha visto perjudicada por las importaciones coincidentes con la
producción local. La organización agraria ha alertado además de que el
riesgo de colapso comercial puede agravarse a partir de la segunda
quincena de junio.
Entre los días 10 y 20 de este mes
comenzará la recolección más intensa de la calabaza valenciana,
coincidiendo con la entrada en producción de Murcia. Posteriormente
llegará también la oferta procedente de Castilla-La Mancha, lo que
podría provocar una acumulación de producto en los mercados y una fuerte
presión a la baja sobre los precios.
"Si ahora no supera los 0,50/kg
luego irá progresivamente bajando mes a mes hasta septiembre", señalan
productores de calabaza.
Ante esta situación, La Unió reclama a
las administraciones una mayor vigilancia de las importaciones agrarias
procedentes de terceros países y exige que se refuercen los controles
para garantizar el cumplimiento de las mismas exigencias fitosanitarias,
laborales y medioambientales que deben afrontar los agricultores
europeos.
La organización considera imprescindible avanzar
hacia una política comercial más equilibrada que evite la competencia
desleal y permita que las producciones valencianas puedan acceder al
mercado en condiciones justas.
De lo contrario, advierte, la rentabilidad de las explotaciones de calabaza seguirá deteriorándose y muchos productores podrían verse obligados a abandonar un cultivo que constituye una alternativa productiva importante en diversas comarcas.
ALICANTE.- La comisión de investigación del bono consumo en la Diputación de
Alicante celebrará este miércoles, 10 de junio, su última sesión con el
informe de conclusiones. Así, este órgano se cerrará después de que
solamente compareciera, el pasado 13 de mayo, el presidente de la Cámara
de Comercio de Alicante y de la Federación Alicantina de Comercio de la
Pyme (Facpyme), Carlos Baño, quien rechazó contestar preguntas. En
principio, el inicio de la reunión está previsto para las 12.30 horas.
Baño es el único investigado en la causa judicial por los bonos,
abierta inicialmente por un supuesto delito de estafa y/o fraude en
subvenciones que la Policía cifró de forma preliminar en cantidades sin
justificar de algo más de 100.000 euros.
El empresario fue
detenido el 13 de marzo en el marco de estas pesquisas y ese mismo día
quedó en libertad con cargos. Baño compareció, algo que es voluntario, a
puerta cerrada en la comisión y reiteró su inocencia.
El
cierre de la comisión se anunció después de que no comparecieran, tras
haber sido llamados a hacerlo, los alcaldes de L'Alfàs del Pi y portavoz
del grupo socialista en la corporación provincial, Vicente Arques; el
de Elda y secretario general del PSPV en la provincia de Alicante, Rubén
Alfaro; el de Alcoy y exportavoz de los socialistas en la Diputación,
Toni Francés, y el exalcalde de Elche Carlos González.
Los socialistas
justificaron esa negativa ante la ausencia del expresidente de la
corporación provincial y de la Generalitat, Carlos Mazón.
En un comunicado, el PSPV de la Diputación de Alicante ha informado
de que ya ha registrado el informe de conclusiones de la comisión sobre
la gestión del bono consumo, "un documento que será expuesto" este
miércoles "durante la última sesión", en la que "quedarán formalmente
cerrados sus trabajos".
Además, ha acusado al PP, que ostenta el equipo
de gobierno de la institución, de "impedir" que se esclarezca "toda la
verdad".
El informe elaborado por el grupo socialista señala
que "los bonos consumo eran una herramienta útil para apoyar al comercio
local, pero que el modelo de gestión impulsado durante la presidencia
de Carlos Mazón favoreció la dispersión administrativa, la falta de
control y la aparición de intermediarios vinculados a su entorno
político y personal".
Entre las conclusiones del documento del
PSPV, están que "la Diputación renunció a implantar una plataforma
única para todos los municipios, obligando a los ayuntamientos a
recurrir a contratos menores y convenios que encarecieron la gestión y
dificultaron la fiscalización pública".
Asimismo, indica que
"la mercantil Nexo Retail Alicante SL, administrada por Carlos Baño,
obtuvo beneficios extraordinarios gracias a un sistema que permitió su
implantación en numerosos municipios pese a tratarse de una empresa
recién creada y sin experiencia previa acreditada en este ámbito".
También recoge que Facpyme "actuó como paraguas institucional de una
operativa que terminó beneficiando de forma reiterada a la misma
empresa, así como que existían alternativas más económicas y
transparentes, tal y como demostraba el modelo aplicado por el
Ayuntamiento de Benidorm mediante la contratación directa de la
plataforma tecnológica".
Así, el grupo socialista considera
"acreditado" que "los costes de gestión se multiplicaban allí donde
intervenían empresas vinculadas al entramado investigado, mientras que
municipios que contrataban directamente el servicio obtenían resultados
significativamente más económicos".
El diputado provincial socialista Raúl Ruiz ha señalado que "las
conclusiones son contundentes y apuntan a una responsabilidad política
evidente".
"Los bonos consumo eran una buena idea, pero el Partido
Popular diseñó un sistema que permitió que una empresa vinculada al
entorno de Carlos Mazón hiciera negocio con fondos públicos destinados a
ayudar al comercio local", ha sostenido.
Ruiz ha afirmado que
"la Diputación tenía la posibilidad de implantar un modelo único,
transparente y competitivo para toda la provincia, pero decidió
fragmentar la gestión municipio a municipio, generando un escenario
perfecto para la opacidad y la intermediación".
Asimismo, el
diputado socialista ha lamentado que la comisión "no haya podido cumplir
plenamente con su función de esclarecimiento" por el "bloqueo ejercido
por la mayoría absoluta del Partido Popular", ha manifestado.
"Esta comisión ha sido, en gran medida, una oportunidad perdida. Carlos
Baño acudió a la comisión, pero se negó a responder las preguntas de los
grupos políticos, vaciando de contenido una de las comparecencias más
importantes.
Y, además, Carlos Mazón ni siquiera ha comparecido para
explicar por qué impulsó un modelo que terminó beneficiando a su entorno
más próximo", ha apostillado.
Ruiz también ve "falta de transparencia" en el desarrollo de los
trabajos de la comisión:
"Desde el grupo socialista seguimos
considerando que las sesiones deberían haber sido abiertas a los medios
de comunicación. La ciudadanía tenía derecho a conocer de primera mano
las explicaciones de los responsables políticos y de los comparecientes
en un asunto que afecta a la gestión de millones de euros de dinero
público".
Finalmente, ha asegurado que "aunque el Partido
Popular haya utilizado su mayoría para impedir comparecencias esenciales
y limitar el alcance de la investigación, las conclusiones socialistas
dejan acreditadas suficientes evidencias políticas para exigir
explicaciones a quienes diseñaron y permitieron este modelo de gestión".
"El cierre de la comisión no supone el cierre de las
responsabilidades. Seguiremos exigiendo transparencia, rendición de
cuentas y explicaciones sobre un sistema que, lejos de priorizar el
interés general, terminó favoreciendo intereses particulares vinculados
al entorno de Carlos Mazón", ha concluido.
VALENCIA.- La Coordinadora d'Assamblees Docents del País Valencià (CADPV) ha expresado su "preocupación" ante las cuestiones presupuestarias que afectan aspectos centrales de la actual negociación educativa, especialmente la recuperación retributiva del profesorado, la reducción efectiva de ratios y la mejora de las plantillas docentes.
En este
sentido, han reclamado a la Generalitat que afronte esta fase "del
proceso con el rigor y la transparencia que requiere una cuestión tan
relevante como la recuperación de derechos laborales".
Según
la coordinadora, durante la última mesa de negociación se evidenciaron
discrepancias significativas entre las cifras presentadas por la
Conselleria de Educación y las aportadas por las organizaciones
sindicales respecto al coste real de las medidas planteadas.
"Resulta preocupante que, a la hora de justificar determinadas
posiciones, se hayan utilizado cálculos que mezclan partidas
presupuestarias anuales con partidas plurianuales, puesto que esto
dificulta una valoración rigurosa del impacto económico real de las
propuestas", señala la CADPV en un comunicado.
La coordinadora
considera que "estas contradicciones adquieren una mayor relevancia si
se tiene en cuenta que varios informes económicos conocidos durante las
últimas semanas indican que los presupuestos de la Generalitat
incorporan cerca de 2.000 millones de euros vinculados a ingresos que
todavía no se encuentran disponibles de manera efectiva y que dependen
de futuros mecanismos de transferencia, gestión o recaudación
procedentes del Estado".
"Si estos escenarios presupuestarios
son tenidos en cuenta para elaborar las cuentas públicas, también
tienen que formar parte del debate sobre las posibilidades reales de
financiar las mejoras que reclama la comunidad educativa", afirman.
Paralelamente, la CADPV destaca que "varias informaciones aparecidas
recientemente en medios de comunicación apuntan a la existencia de
capacidad presupuestaria suficiente para acercar posiciones en
cuestiones fundamentales de la negociación".
"Las informaciones sugieren que podría existir margen para avanzar de
manera significativa en la recuperación salarial, la mejora de las
plantillas docentes y una reducción de ratios más ambiciosa que la
planteada hasta ahora por la Consellería", indican.
Para la
coordinadora, estos tres ámbitos forman parte de un mismo debate y
dependen, en gran medida, de una ejecución presupuestaria efectiva y
ampliada que permita dar respuesta a las necesidades del sistema
educativo público valenciano.
"La cuestión no es únicamente
que figura en los presupuestos, sino qué es la voluntad real de ejecutar
los recursos disponibles y movilizar de nueces para reforzar la
educación pública", afirman.
Por todo esto, la CADPV reclama a
la Conselleria que aporte "datos homogéneos, verificables y
comparables, aclare las dudas planteadas durante la negociación y
afronte esta fase del proceso con el rigor y la transparencia que
requiere una cuestión tan relevante como la recuperación de derechos
laborales y la mejora del sistema educativo público".
VALENCIA.- Los sindicatos convocantes de la huelga --STEPV, CCOO y UGT-- junto a la Coordinadora d'Assemblees Docents (CADPV), CGT, CSO, CNT, COS y Docents en Lluita han lanzado la consulta, que estará abierta hasta mañana miércoles hasta las 20 horas, para valorar la nueva propuesta de acuerdo remitida por la Conselleria de Educación en el marco de las negociaciones para desconvocar la huelga indefinida que desde el 11 de mayo se desarrolla en la educación pública valenciana no universitaria.
Entre las nuevas medidas, destacan desde la administración, se contempla
la distribución de 5.000 nuevas contrataciones de profesorado, la
priorización de la eliminación de las aulas prefabricadas en los planes
de inversión en infraestructuras educativas y el refuerzo de los
recursos destinados a la inclusión, entre otras iniciativas. Asimismo,
ha adjuntado dos anexos correspondientes a la evolución retributiva
2026-2028 y actuaciones en infraestructuras.
A lo largo de la
reunión de ayer se cerró la negociación en tres materias: reducción de
burocracia, infraestructuras y ratios, sin firmar ningún acuerdo a
expensas de las votaciones o consultas que tengan que hacer las
centrales sindicales según sus respectivos órganos y asambleas.
Además, la Conselleria de Educación se comprometió a remitir la
propuesta de acuerdo actualizada este martes de cara a una nueva cita en
el calendario de conversaciones: el próximo jueves a las 09.00 horas,
con el fin de que el documento pueda ser consultado tanto a las bases
como a los órganos de dirección de las diferentes organizaciones.
Por su parte, los sindicatos convocantes de la huelga --STEPV, CCOO y
UGT--, junto a la Coordinadora d'Assemblees Docents (CADPV), CGT, CSO,
CNT, COS y Docents en Lluita animan a los docentes a que hoy y mañana
miércoles se reúnan en asamblea para debatir el contenido de la
propuesta de acuerdo.
Asimismo, avanzan que el jueves "habrá
una gran movilización en València: por la mañana, si se decide continuar
con la huelga indefinida, o por la tarde, si se decide que ha llegado
el momento de finalizarla".
El documento recoge incorporaciones recabadas durante las mesa de negociación llevada a cabo este lunes, que se prolongó durante toda la jornada.
Entre las nuevas medidas, destacan desde la administración, se contempla la distribución de 5.000 nuevas contrataciones de profesorado, la priorización de la eliminación de las aulas prefabricadas en los planes de inversión en infraestructuras educativas y el refuerzo de los recursos destinados a la inclusión, entre otras iniciativas. Asimismo, ha adjuntado dos anexos correspondientes a la evolución retributiva 2026-2028 y actuaciones en infraestructuras.
A lo largo de la reunión de ayer se cerró la negociación en tres materias: reducción de burocracia, infraestructuras y ratios, sin firmar ningún acuerdo a expensas de las votaciones o consultas que tengan que hacer las centrales sindicales según sus respectivos órganos y asambleas.
Además, la Conselleria de Educación se comprometió a remitir la propuesta de acuerdo actualizada este martes de cara a una nueva cita en el calendario de conversaciones: el próximo jueves a las 9 horas, con el fin de que el documento pueda ser consultado tanto a las bases como a los órganos de dirección de las diferentes organizaciones.
El formulario estará activo hasta las 20 horas de mañana miércoles. Las organizaciones sindicales piden a los docentes que «reflexionen» con su asamblea o con los compañeros de lucha sobre el acuerdo, la continuidad de la huelga y las próximas movilizaciones. Además, señalan que es «importante» analizar los diferentes documentos informativos que «muchas entidades» han elaborado los últimos días.
«A pesar de que el voto es individual y anónimo, la reflexión colectiva siempre es superior a la de una sola persona. Ninguna propuesta de la Conselleria merece una respuesta automática. Ni un 'sí' por desgaste, ni un 'no' por principio. Queremos saber qué piensas tú», aseveran los sindicatos.
VALENCIA.- La Conselleria de Sanidad implanta desde este martes el nuevo modelo 'Home Delivery', un sistema que va a permitir a los pacientes con diabetes mellitus recibir los dispositivos de monitorización continua de glucosa y el material fungible «en sus propios domicilios», según ha anunciado el titular de este departamento, Marciano Gómez.
Gómez ha explicado que el nuevo sistema «evitará a los pacientes desplazamientos periódicos a centros sanitarios, ya que se les entregará en el domicilio que indiquen, lo que va a suponer una mejora de la accesibilidad, la continuidad asistencial y el seguimiento clínico de las personas con diabetes de la Comunitat Valenciana».
En este sentido, el titular de Sanidad ha añadido que las personas que necesitan estos dispositivos «deben poder disponer de ellos con mayor agilidad, con menos desplazamientos y con un modelo más cómodo y adaptado a su vida diaria.
Por ello, el nuevo modelo de distribución a domicilio no es solo una mejora logística, sino que es una forma de acercar la prestación sanitaria a las personas, de evitar trámites innecesarios y de reducir cargas para pacientes, familias y profesionales», según ha informado la Generalitat en un comunicado.
De este modo, «potenciamos la equidad, el acceso al tratamiento y la adherencia terapéutica, sobre todo para que aquellos pacientes con ciertas dificultades, como puede ser el caso de personas con dificultades de movilidad, población pediátrica o pacientes que residen alejados de los centros sanitarios», ha subrayado Gómez.
Así se ha manifestado el titular de Sanidad durante el acto de presentación que ha tenido lugar en la Conselleria de Sanidad y que ha contado con la asistencia de la directora general de Farmacia, Elena Gras, el director general de Atención Primaria, Carlos Momparler, el coordinador del Plan de Diabetes, Vicente Campos, así como los representantes de las asociaciones de pacientes con diabetes de la Comunitat Valenciana.
Los sistemas de monitorización continua de glucosa constituyen una herramienta «fundamental» para mejorar el control glucémico y la calidad de vida de las personas con diabetes cuando se acompañan de educación terapéutica estructurada y seguimiento clínico continuado.
El nuevo modelo que incorpora la Conselleria abarca desde la prescripción, educación del paciente en el manejo de los dispositivos y un seguimiento exhaustivo del tratamiento por parte del personal sanitario, lo que va a permitir al paciente «un mayor control de la enfermedad y mejorar su calidad de vida».
De hecho, gracias a este sistema, los profesionales sanitarios pueden realizar un seguimiento «más personalizado y proactivo» de los pacientes con diabetes, ya que desde los puestos asistenciales tienen acceso a un informe en el que quedan recopilados los datos sobre el control glucémico que realiza el paciente en su domicilio. Todo ello favorece la detección precoz de incidencias y mejora la adherencia al tratamiento.
Actualmente, alrededor de 27.000 pacientes utilizan estos sistemas en el sistema sanitario, y según ha explicado el conseller durante su intervención «la incorporación de estos pacientes al nuevo modelo se va a llevar a cabo de forma progresiva» desde este martes, «comenzando por los usuarios de los dispositivos de monitorización mayoritariamente implantados y extendiéndose posteriormente al resto de sistemas incluidos en el programa».
Así, la Comunitat Valenciana se suma a otras comunidades autónomas que han desarrollado programas de envío domiciliario de sensores de glucosa, aunque incorpora como elemento diferencial una gestión integrada y coordinada directamente desde el sistema sanitario público valenciano.
En concreto, el nuevo modelo 'Home Delivery' permitirá avanzar hacia un sistema «más ágil, coordinado y centrado en el paciente», en el que la prescripción, la incorporación al programa, la gestión logística y el seguimiento clínico van a estar coordinados desde los propios sistemas corporativos de la Conselleria de Sanidad, eliminando la necesidad de documentación en papel.
Al respecto, según ha destacado Gómez, «en la Comunitat Valenciana el liderazgo del nuevo modelo se va a realizar desde el mismo sistema sanitario público; tanto a nivel organizativo, asistencial como tecnológico; lo que va a permitir una mejor coordinación a diferencia de otros modelos implantados en diferentes comunidades autónomas, donde el suministro domiciliario se articula principalmente a través de operadores logísticos o plataformas externas».
De hecho, será desde cada departamento de salud, y a través de comisiones multidisciplinares integradas por profesionales de Atención Primaria, endocrinología, enfermería, farmacia de atención primaria, informática y suministros, los que van a coordinar la implantación del nuevo modelo de distribución en su ámbito asistencial.
La Conselleria de Sanidad ha realizado una inversión anual en los dispositivos y material fungible para el control automatizado de glucosa en sangre superior a los 38 millones de euros, así como en la incorporación del nuevo sistema digitalizado para la distribución domiciliaria 'Home Delivery'.
Por su parte, durante este año, desde el Plan de diabetes de la Comunitat Valenciana se ha potenciado el desarrollo de protocolos clínicos y criterios de intervención en Atención Primaria para los 621.000 pacientes con diabetes en tratamiento en la Comunitat Valenciana con una inversión anual en productos farmacéuticos superior a los 400 millones de euros.
El nuevo modelo 'Home Delivery', que incorpora la Conselleria de Sanidad, supone una reingeniería total del proceso de prescripción, formación y logística.
Asimismo, la digitalización integral permite una avanzada formación y seguimiento diabetológico al paciente, una comunicación segura con los proveedores logísticos, dispone líneas 24/7 de comunicación para entregas o incidencias entre paciente y proveedor, y facilita la accesibilidad desde cualquier puesto de trabajo asistencial sin necesidad de acceder a la plataforma tecnológica de cada proveedor.