miércoles, 15 de octubre de 2008

Zapatero prevé fusiones en la banca y pide colaborar para tener un mapa más competitivo

MADRID.- El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, consideró hoy "probable" que se produzcan procesos de fusiones y reestructuraciones en el sistema financiero español acelerados por la crisis actual, y dijo que, si finalmente se llevan a cabo "habrá que colaborar para conseguir un mapa más racional, competitivo y eficaz" del sistema.

"Cuando hay un momento como éste, de grave crisis, es probable no sólo en España, también en otros países, que se produzcan situaciones de fusión o reestructuración", señaló Zapatero durante su intervención en la sesión de control en el Congreso, donde afirmó que el Ejecutivo "no señalará con el dedo a ninguna entidad".

Así, el presidente del Gobierno coincidió con el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, en que en un momento como el actual las fusiones e integraciones pueden convertirse en un instrumento para reforzar las entidades financieras frente a la crisis económica.

"El gobernador del Banco de España apunta con razón que esa hipótesis es probable y que lógicamente si se produce por el impulso natural de las propias entidades habrá que colaborar para tener un mapa más racionalizado, más eficaz, más competitivo de nuestras entidades financieras", subrayó.

No obstante, el jefe del Ejecutivo aprovechó la ocasión para afirmar, una vez más, que el sistema financiero español goza de buena salud, puesto que es "uno de los pocos países europeos, desarrollados, occidentales donde no ha quebrado ninguna entidad financiera".

Zapatero recordó además que el sistema financiero español ha conocido numerosos procesos de fusiones, igual que otros ámbitos empresariales, y reiteró que la posición del Gobierno en la actualidad apunta a que estos procesos pueden tener sentido. "Se han producido ya y seguramente veremos más en el futuro porque este momento lo acelera", señaló.

Aún así, advirtió de que estos procesos no suelen salir bien cuando se intentan imponer, por lo que pidió que los procesos de integración "se hagan bien, desde el consenso y respetando la pluralidad", al tiempo que consideró "razonable" sumar esfuerzos y energías en el sistema financiero sin imponer las decisiones que haya que llevar a cabo.

Por su parte el diputado del PNV Josu Erkoreka se alegró de que el presidente suscriba los postulados del gobernador del Banco de España, por tratarse de unos opiniones compartidas por todos los agentes económicos y las autoridades monetarias.

No obstante, se mostró sorprendido ante la actitud de los socialistas en el País Vasco al oponerse a fusiones de Cajas y abortar aquellas que ya están en proceso de integración, por lo que pidió al presidente que traslade esta misma tesis a las entidades del País Vasco. "Para ellos nunca se dan las circunstancias para acometer fusiones que ahora, con los tiempos que corren, son más necesarias que nunca", denunció.

"Financial Times" lo confirma

En este sentido, hoy, un artículo de "Financial Times", incluido en un especial sobre la economía española, apunta que la causa de todo lo que pasa aquí es el estallido de la burbuja inmobiliaria en España.

A su juicio, los bancos están expuestos a las promotoras inmobiliarias y a los compradores particulares de viviendas, muchos de los cuales asumieron hipotecas a las que no pueden hacer frente a medida que la economía se estanca y crece el desempleo.

En este marco, los banqueros de inversión y los banqueros comerciales españoles consultados por 'Financial Times' aseguran que es inevitable que algunas de las cajas de ahorros más débiles se fusionen o sean adquiridas a medida que la crisis empeore.

Así, el rotativo considera que "uno o dos" de los bancos más pequeños o de tamaño medio cotizados también podrían acabar siendo absorbidos por instituciones más grandes si las condiciones económicas se siguen deteriorando, según indicaron los banqueros.

martes, 14 de octubre de 2008

Se rumorea la fusión Bancaja-CAM

BARCELONA.- Esta misma semana el presidente Zapatero defendió la colaboración institucional con las posibles operaciones de fusión, integración o reestructuración, que respondan al "impulso natural" de las entidades protagonistas. En este sentido, Zapatero aclaró que el Gobierno no señalará "con el dedo" a ningún banco o caja de ahorros.

Estos movimientos permitirían, según el presidente avanzar hacia un "mapa mas racionalizado, mas eficaz y mas competitivo" del sector.

Los primeros trazos del nuevo mapa bancario llevan varios meses sobre el papel. En el caso de la banca, la operación más inmediata es la del Banco Popular, que el próximo 10 de noviembre prevé aprobar la fusión con cuatro de sus filiales, según el periódico "Adn".

Sin embargo, serán las cajas de ahorros las que produzcan más ríos de tinta. Al empeño del Gobierno de Euskadi de lograr la fusión del BBK y la Kutxa (y, si es posible, la Caja Vital alavesa) podría sumarse en los próximos meses, operaciones similares en Valencia (Bancaja y Caja Mediterráneo) y Castilla y León (Caja España y Caja Duero).

La Universidad de Alicante, única de España en un programa europeo para desarrollar pilas de combustible e hidrógeno

BRUSELAS.- La Comisión Europea, la industria y la comunidad investigadora europea destinarán juntos cerca de 1.000 millones de euros en los próximos seis años -hasta 470 millones de euros a cargo de las arcas comunitarias de aquí a 2013-- para investigar y desarrollar pilas de combustible y de hidrógeno, en el marco de la Iniciativa Tecnológica Conjunta de Pilas de Combustible y Tecnologías de Hidrógeno (JTI, por sus siglas en inglés), cuyo marco regulador fue aprobado por los ministros de Industria de la UE el pasado mayo de 2008.

La iniciativa, que será lanzada oficialmente el 14 de octubre en Bruselas, pretende acelerar la comercialización de esta tecnología aplicada al sector automovilístico entre 2015 y 2020 y, en el caso de las pilas de combustible, estáticas y portátiles, entre 2010 y 2020. El Ejecutivo comunitario espera que con esta iniciativa Europa reduzca entre dos y cinco años la llegada de esta tecnología al mercado europeo. La ITC tiene una duración prevista de seis años, aunque en los tres años siguientes servirán para desarrollar los proyectos iniciados.

El uso de sistemas energéticos basados en el hidrógeno para el sector automovilístico podría reducir el consumo total de combustible en un 40% en el sector del transporte por carretera de aquí al 2050. Asimismo, la reducción de emisiones de CO2, atribuido a dicho sector, podría rebajarse a la mitad en 2050, según datos que maneja el Ejecutivo comunitario.

La primera convocatoria para recabar financiación para proyectos relacionados con el transporte y dispositivos para repostar, producción, almacenamiento y distribución de hidrógeno, así como dispositivos de generación energética estática, fue publicada el pasado 8 de octubre por el Ejecutivo comunitario. La partida indicativa para estas primeras licitaciones asciende a 28,1 millones de euros.

Más de 60 empresas privadas, incluidas multinacionales como las automovilísticas Volvo y Fiat y las petroleras Shell y Total, y pequeñas y medianas empresas, además de otras 49 universidades y centros de investigación de los Estados miembros y países asociados tienen previsto participar en la Iniciativa Tecnológica Conjunta (ITC), junto al Ejecutivo comunitario, según informó la Comisión Europea en un comunicado.

La JTI se constituirá como un "elemento importante" del Plan Tecnológico Energético Europeo (SET-plan), cuyo objetivo es contribuir a acelerar el desarrollo y comercialización de tecnologías bajas en emisiones de carbono y que servirá de ejemplo para establecer próximas iniciativas industriales europeas, previstas en el plan.

Los ministros de Investigación de la Unión Europea adoptaron el pasado 30 de mayo, en el Consejo de ministros de Competitividad de la UE, el marco comunitario para regular la coordinación de la JTI, aprobada por los Veintisiete el pasado 25 de febrero. La regulación pretende facilitar la coordinación de la investigación conjunta por parte de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) y de grandes empresas europeas que quieran investigar en este campo.

La ITC tiene dos órganos ejecutivos. Por un lado, la Junta de Gobierno, compuesta por representantes de la industria, la academia y la Comisión y responsable último de las actividades de la iniciativa y su desarrollo, así como de la aprobación de las partidas presupuestarias para los proyectos, y, en segundo lugar, un director ejecutivo que estará al frente de la oficina de programación, con sede en Bruselas, y que será el responsable de las licitaciones y de la evaluación y selección de proyectos, entre otros.

Además, la ITC cuenta con otros tres órganos consultivos: Comité Científico, Grupo de Representantes de Estados, donde estarán representados los Estados miembros, y la Asamblea General que reunirá de forma anual a representantes que participan en la iniciativa.

Siete compañías españolas -Acciona, Ajusa, Biogasfuelcell, CLM Hidrógeno, Gamesa, Hynergreen (filial de Abengoa) y NTDA Energía_tienen previsto participar en el proyecto de investigación conjunta sobre el potencial energético del hidrógeno en la Unión Europea, según adelantaron el pasado mayo fuentes diplomáticas españolas.

Las siete compañías españolas forman parte de la agrupación de firmas industriales New Energy World que participan en esta iniciativa. En total, 60 compañías activas en el sector energético y tecnológico en la UE participarán en el JTI. La empresa española NTDA Energía es una de las cinco empresas europeas que además tiene representación en el consejo de administración de la JTI, según confirmaron fuentes diplomáticas españolas.

Del total de 49 universidades y centros tecnológicos que participan en la Iniciativa Tecnológica Conjunta, hay 9 españoles y una universidad, la de Alicante.

Por su parte, los centros tecnológicos españoles son la Asociación de Investigación de la Industria del Juguete, Conexas y Afines (AIJU), el Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), el Centro de Investigación Tecnológica en Electroquímica (CIDETEC), el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA), el Centro Tecnológico de Materiales INASMET, Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA), el Instituto Tecnológico de Materiales ITMA y la Xarxa de Materials Avançats per al'Energia de la Generalitat de Catalunya (XARMAE) y el centro tecnológico DIDAUT.

Bancaja descarta su salida a Bolsa y que la crisis pueda acelerar las fusiones en el sector

VALENCIA.- El presidente de Bancaja, Jose Luis Olivas, aseguró anoche que no se plantea en estos momentos la salida a Bolsa de la caja valenciana, tal y como ha hecho La Caixa con su 'holding' Criteria y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) mediante la emisión de cuotas participativas, ya que, a su juicio "hay que ser muy prudente", dada la situación económica.

Asimismo, en relación a la posibilidad de que actual contexto de crisis pudiera provocar fusiones entre entidades afectadas, indicó que las operaciones corporativas que puedan registrarse en el sector, como fusiones y adquisiciones, se llevarán a cabo "dentro de la normalidad de las operaciones que puedan hacerse en el mercado".

Esta opinión coincide con la expresada la semana pasada por el presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, quien descartó que pudieran darse este tipo de operaciones y aseguró que en el mercado no se habla de esta posibilidad.

Tras la presentación del estudio 'Los países emergentes', elaborado por Bancaja y el Instituto de Estudios Económicos (IEE), Olivas rechazó que la presión de cualquier "situación de dificultad" pueda acelerar estos procesos y reiteró que las entidades financieras españolas ya han demostrado que son "solventes y sólidas".

Por otro lado, el presidente de Bancaja destacó que la situación de la caja valenciana es de "absoluta tranquilidad" y que no se ha producido "en ningún momento" ninguna salida de depósitos "preocupante".

Por el contrario, el director del IEE, Juan Iranzo, que también intervino en el acto, consideró probable que se vaya a producir alguna fusión de cajas en los próximos meses, algo que calificó de "absolutamente deseable".

"Desde hace tiempo, y por razones políticas, por los estatutos de autonomía, (las fusiones) encontraban barreras que a lo mejor la crisis permite reducir", añadió.

Cajas Rurales valencianas creen que las medidas contra la crisis aumentarán la confianza entre bancos

VALENCIA.- El presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana, Cirilo Arnandis, afirmó hoy que las medidas adoptadas el pasado domingo en París para hacer frente a la crisis son "muy importantes" porque "se han tomado conjuntamente" y aseguró que la confianza entre los bancos "se genera en el día a día" y que "si hay un respaldo" desde la Unión Europea "va a haber mucha más confianza en cualquier movimiento de relación entre bancos y de actuaciones de cada uno de ellos".

Arnandis se pronunció así tras la firma del compromiso de adhesión de Circuit de la Comunitat Valenciana Ricardo Tormo a la red del Carnet Jove, en la que estuvo presente el vicepresidente social, Juan Cotino, la consellera de Cultura y Deporte, Trini Miró, y el presidente de la Federación Valenciana de Cajas de Ahorros, Rafael Soriano.

Cirilo Arnandis hizo hincapié en el "reforzamiento" que las "importantes medidas" adoptadas "conjuntamente" entre los países de la Unión Europea suponen para el sector financiero, aunque resaltó que el sistema nacional "ya lo tenía", porque "no tiene nada que ver con la banca a nivel mundial".

Según manifestó, "será mejor porque nuestras entidades económicas están para dar servicio a la ciudadanía y cubrir sus necesidades y vamos a seguir haciéndolo como lo hemos hecho hasta ahora". Asimismo, indicó que "se esperaba" una "respuesta positiva de la bolsa", que calificó como un "reflejo de la actuación conjunta" ante la crisis, por lo que confió en que "continúe en la misma tónica".

Por su parte, Rafael Soriano, señaló que están "esperando el reglamento final" para ver la evolución del sector ya que "va todo muy deprisa" y las entidades financieras "estamos supeditadas a lo que nos digan las máximas jerarquías".

lunes, 13 de octubre de 2008

16 jóvenes argelinos llegan en patera a España y otros 19 desaparecen en el mar camino de Italia

ORÁN.- Dieciséis jóvenes indocumentados argelinos, que salieron hace unos días de su país en patera, han contactado con sus familias para anunciarles que han llegado a España, mientras que otros 19 han desaparecido cuando se dirigían hacia Italia.

Los 16 jóvenes, originarios de la provincia de Chlef (oeste de Argel) y con edades comprendidas entre los 23 y los 35 años, partieron de la playa de Decheria en dos embarcaciones tras pagar cada uno 2.000 euros y después de 30 horas de travesía llegaron a Cartagena, en España.

Las fuentes no precisan si los jóvenes han sido o no detenidos por las fuerzas de seguridad españolas.

Además, otros 19 jóvenes de entre 22 y 27 años están desaparecidos desde la noche del pasado martes, cuando zarparon de la plata de Juanu en una pequeña embarcación de fabricación artesanal con la intención de cruzar el Mediterráneo y llegar a Italia.

Según las mismas fuentes, las malas condiciones climatológicas fueron la causa de su desaparición.

Los argelinos que parten del país con intención de emigrar clandestinamente salen del oeste cuando quieren viajar a España y del este los que esperan llegar a las costas italianas de Cerdeña.

Cifran en 60 millones de euros el impacto mediático de Alicante por la VOR

ALICANTE.- El impacto mediático de la ciudad de Alicante en todo el mundo con motivo de la salida de la Vuelta al Mundo de Vela, el pasado sábado, se estima en unos 60 millones de euros, según el Ayuntamiento.

La portavoz municipal, Marta García Romeu, del PP, ha señalado que los expertos consideran que ésa es la cuantía que tendría que gastar el consistorio para proyectar su imagen por todo el mundo, al igual que ha ocurrido con motivo de la salida de la regata.

Ha afirmado que la Vuelta al Mundo de Vela es uno de los eventos deportivos "más importantes" de los últimos años, que ha supuesto unos ingresos para el sector turístico de la ciudad de unos 70 millones de euros y que se ha reflejado en una ocupación hotelera del ciento por ciento.

¿Ha respondido la regata a las aspiraciones que había despertado? Es probable que sí, aunque en un grado menor del que se esperaba: el efecto publicitario de la Volvo no es, evidentemente, el de la Copa del América, y su atractivo resulta inferior, se escribe en "El País".

¿Ha mejorado la Volvo la imagen de Alicante? ¿Tendrá algún efecto la regata en el futuro turístico de la ciudad? La pregunta es difícil de responder cuando tratamos de hacerlo con datos en la mano, que es como deben juzgarse estas cosas.

En cambio, resulta fácil anunciar que Alicante ha sido la capital mundial de la vela durante el pasado fin de semana. Para considerar a la Volvo un éxito -pensando, claro está, en el porvenir de Alicante- ha faltado ese complemento capaz de transformar el acontecimiento deportivo en un efecto publicitario preciso. Se ha echado en falta una campaña de publicidad que asociara el nombre de Alicante a sus posibilidades turísticas.

De cualquier modo, el espacio ganado al puerto es valioso, y habrá que ver ahora cómo se integra en la ciudad. El resultado más llamativo y que ha tenido un mayor efecto entre la población, es el de las nuevas instalaciones públicas que se han construido en el puerto.

S&P rebaja los 'rating' de la CAM por el rápido deterioro de los activos de la caja

MADRID.- La agencia de calificación Standard & Poor's anunció hoy una rebaja de los 'rating' asignados a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).

En concreto, S&P ha rebajado la calificación crediticia de la CAM, que se sitúa en 'A-' desde 'A' para el largo plazo (calidad buena) y en 'A-2' para la deuda a corto plazo (calidad buena) con perspectiva negativa.

Standard & Poor's ya advirtió a principios de septiembre de que podría rebajar los 'rating' de la CAM ante el relativamente rápido deterioro de la calidad de los activos de la caja de ahorros.

La agencia de calificación destacó el pasado mes que los créditos dudosos de la caja alicantina se habían acelerado en el segundo trimestre de 2008, lo que estaba erosionando el "colchón" que la entidad ha conseguido en los últimos años.

Además, S&P recordó que el elevado nivel de cargas extraordinarias ha reducido la cobertura de provisiones de la CAM al 50%, según datos del pasado 30 de junio, frente al 107% del cierre del primer trimestre.

CAM vendió su participación en Unión Fenosa en agosto, lo que le procuró plusvalías de entre 520 y 556 millones de euros, que le proporcionan flexibilidad adicional para la segunda mitad del presente ejercicio.

Dudas en las Cortes Valencianas

Por otra parte, el grupo parlamentario de 'Compromís pel País Valencià' ha pedido hoy la comparecencia en las Cortes Valencianas de los presidentes de la CAM y Bancaja, Vicente Sala y José Luis Olivas, respectivamente, para que expliquen cómo está afectando la "crisis financiera" a estas dos cajas de ahorro.

La diputada de Iniciativa del Poble Valencià, formación integrada en Compromís, Mireia Mollà ha defendido, a través de un comunicado de prensa, la necesidad de que éstos den respuesta a las "numerosas dudas e incertidumbres que, en el marco de la crisis financiera mundial, tienen las familias valencianas".

Mollà ha afirmado que son "muy preocupantes las informaciones que apuntan que tanto la CAM como Bancaja son las entidades financieras del Estado español a las que más pueden perjudicar las actuales restricciones de liquidez por tener una elevada implicación en el sector inmobiliario y de la construcción".

"A nadie se le escapa el control político que padecen estas cajas y que les ha llevado a financiar proyectos del gobierno autonómico de demostrada falta de rentabilidad como Terra Mítica o La Ciudad de Luz, inversiones fallidas que acaban repercutiendo en la solidez de las cajas y que acabamos pagando todos los ciudadanos" a través de los presupuestos de la Generalitat.

Muere a los 96 años monseñor Pablo Barrachina, obispo emérito de Orihuela desde 1989

ALICANTE.- A las 14,30 de este mediodía ha fallecido en su domicilio de Alicante (calle Virgen del Socorro), a los 96 años, el obispo emérito don Pablo Barrachina y Estevan, quien fuera obispo de la Diócesis de Orihuela-Alicante entre 1954 y 1989, en total 35 años.

El próximo jueves 16 de octubre tendrá lugar en Orihuela, en la catedral de la Diócesis, la misa funeral de "corpore in sepulto" en sufragio del alma del obispo emérito, monseñor don Pablo Barrachina.


Nacido en Jérica (Castellón), donde es Hijo Predilecto, Pablo Barrachina y Estevan fue obispo de Orihuela-Alicante desde 1954; el día 5 de septiembre de 1954 hizo su entrada como tal en Orihuela. En 1956 trasladó la sede del Obispado a la ciudad de Alicante por una pura cuestión práctica.


El obispo permaneció en el cargo hasta el 12 de mayo de 1989, cuando el entonces Papa Pablo VI aceptó su renuncia como prelado, que había solicitado por razones de edad. Desde aquel momento ha sido obispo emérito. Desde su renuncia, residía en Alicante, atendido por sus diocesanos en un piso del centro de la ciudad y con vistas a la playa del Postiguet.

Sacerdote desde el 13 de julio de 1941, Pablo Barrachina fue también administrador apostólico de la Diócesis de Cartagena.


Don Pablo, como siempre ha sido conocido en Alicante, fue el obispo que dirigió en la provincia la Iglesia de la postguerra a la nueva institución surgida del Concilio Vaticano II. Toda una época. Monseñor Barrachina, hombre de fuertes convicciones, muy culto e incansable lector de ensayos tuvo entre sus múltiples acciones al frente de la diócesis dos fundamentales: el traslado del Seminario Mayor, el Teologado desde Orihuela a Alicante y la reforma de la diócesis.


Monseñor Barrachina, durante su mandato, fue un hombre de su tiempo. Era conservador, incluso muy conservador. Entró en Orihuela, por la puerta de La Olma a lomos de una burrita blanca en 1954. Llevó el báculo hasta 1989. Fue en aquel año cuando renunció ante Su Santidad Juan Pablo II.


Entre las acciones desempeñadas por Barrachina durante el periodo en el que fue obispo de la Diócesis, destaca la construcción, con la aportación de los fieles, de la 'Casa Sacerdotal' en Alicante, inaugurada en 1962.


También inició Radio Popular, en Alicante, en 1963. Asimismo, instituyó Cáritas Diocesana el 19 de mayo de 1977, para coordinar, orientar y promover la acción caritativa y social de la diócesis.


Además de la citada solemne misa-funeral que, en su sufragio, tendrá lugar a las 12 del mediodía en la Catedral del Salvador, en Orihuela el próximo jueves 16, presidida por el cardenal arzobispo de Valencia, don Agustín García Gasco, posteriormente será inhumado en la Capilla del Cristo del Perdón del primer templo diocesano.


Según explicaron fuentes eclesiásticas, el féretro del fallecido prelado será expuesto mañana martes 14 en la Concatedral de San Nicolás, en Alicante y el miércoles 15 en la Catedral de El Salvador, en Orihuela.


Biografía


Nació en Jérica (Diócesis de Segorbe y provincia de Castellón) el 31 de octubre de 1912. Cursó estudios eclesiásticos en el Seminario Diocesano de Segorbe y en la Universidad Gregoriana de Roma, donde obtuvo el grado de Doctor en Derecho Canónico. Fue ordenado sacerdote en Roma, el 13 de julio de 1941; y a partir de este año, hasta el de 1945, fue profesor del Seminario Metropolitano de Valencia.

En el año 1945, fue nombrado Canónigo Doctoral de la catedral de Segorbe y Vicerrector y Profesor de Filosofía del Seminario Diocesano de dicha ciudad. También fue nombrado Consiliario del Consejo Diocesano de Hombres de Acción Católica de Segorbe. En 1952, fue nombrado Director del Secretariado Diocesano de Vocaciones Eclesiásticas en su Diócesis.

En 1953, cesó en sus cargos directivos y docentes para ser nombrado Director Espiritual del Seminario Diocesano y Moderador del Post-Seminario, siendo a la vez nombrado Delegado Episcopal del Apostolado Seglar.

Fue preconizado por S.S. Pío XII para esta sede de Orihuela, el 31 de marzo de 1954; siendo consagrado Obispo en la Iglesia Arciprestal de su villa natal, Jérica, por el Excmo. y Rvdmo. Mons. Hildebrando Antoniutti, entonces Nuncio Apostólico en España, el 29 de junio, tomando posesión por poderes de su Sede el 29 de agosto y haciendo su entrada oficial en la capital de la Diócesis el domingo 5 de septiembre del mismo año.

El 12 de mayo de 1989 S.S. Juan Pablo II aceptó su renuncia que le había presentado a la Sede de Orihuela-Alicante.

Durante muchos años tuvo un eficaz colaborador, el oriolano Francisco Cases, actual obispo de Canarias y antes de Albacete.

Algunos datos de su ministerio episcopal:

• Reorganizó territorialmente la Diócesis, asumiendo los arciprestazgos de Villajoyosa, Jijona y Callosa d´en Sarriá, provenientes de la Archidiócesis de Valencia (6 junio 1957).

• La Diócesis de Orihuela pasó a denominarse de “Orihuela-Alicante”, elevando al mismo tiempo la Colegial de San Nicolás a Concatedral, por bula de 9 de marzo de 1959 del Papa Juan XXIII.

• Tras participar en el Concilio Vaticano II (desde octubre de 1962 a diciembre de 1965) convocó un Sínodo Diocesano que se desarrolló en 1967. Fue el primer Sínodo Diocesano que se desarrolló tras el Concilio en territorio español.

• Siguiendo las directrices del Concilio reorganizó la Curia Diocesana (1968), constituyó el Consejo Presbiteral (1967) y el Consejo Diocesano de Economía (1968).

• Construyó, con la aportación de los fieles, la “Casa Sacerdotal” en Alicante, inaugurada en 1962.

• Inició Radio Popular en Alicante (19 de marzo de 1963).

• Trasladó los estudios teológicos a Alicante, inaugurando el “Teologado Diocesano” en 1969.

• Instituyó Cáritas Diocesana el 19 de mayo de 1977, para coordinar, orientar y promover la acción caritativa y social de la Diócesis.

• Puso en marcha la “Caja de Compensación Diocesana” en 1985, como forma de fomentar la solidaridad económica entre las parroquias y los sacerdotes de la Diócesis.

• Promovió el apostolado seglar, dando un fuerte impulso a los movimientos de Acción Católica y poniendo en marcha los Cursillos de Cristiandad.

• Ordenó 253 sacerdotes, de ellos 205 diocesanos.

• Erigió 63 parroquias en la Diócesis, de ellas 31 en la zona de Alicante.

• Sus escritos pastorales fueron publicados en tres volúmenes con ocasión del XXV Aniversario de su Ordenación Episcopal y de su estancia en nuestra Diócesis.

El Supremo examina la querella de un abogado alicantino contra Garzón por recibir dinero del Santander

MADRID.-El Tribunal Supremo está examinando una querella presenta por un abogado alicantino contra el juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón que le acusa de haber recibido 1,7 millones de dólares del Banco Santander por la presentación de un ciclo de conferencias y luego archivar una causa judicial contra la entidad bancaria.

En una providencia notificada el pasado 3 de octubre, la Sala Segunda de lo Penal designa al magistrado Luciano Varela como ponente de un auto que deberá acordar en los próximos días si admite o no a trámite la querella, que fue presentada en junio pasado por el letrado Esteban Panea.

El abogado considera que Garzón pudo cometer un delito de cohecho y otro de prevaricación por no abstenerse en la tramitación de una querella que él mismo presentó en septiembre de 2006 contra el Santander a pesar de que, según el libro 'Garzón, juez o parte', del periodista José Díaz Herrera, cobró de esta entidad 100.000 dólares por cada una de las 17 conferencias que ofreció en la Universidad de Nueva York entre 2005 y 2006.

Según la querella, el titular del Juzgado Central de Instrucción número 5 de la Audiencia Nacional "se hizo millonario recibiendo regalos en efectivo de una entidad financiera que tiene procesos ante el mismo órgano jurisdiccional donde presta servicios el querellado".

El escrito también resaltaba que Garzón es "amigo íntimo" de Manuel Medina, "letrado asesor del Consejo del Santander Central Hispano".

A finales del pasado mes de septiembre, la Fiscalía del Tribunal Supremo informó a la Sala de lo Penal del Supremo que consideraba a esta instancia competente para analizar la querella contra Garzón y solicitaba al mismo tiempo su desestimación, "al no revestir indiciariamente los hechos la comisión de infracción penal alguna".

En mayo pasado, el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) archivó una investigación contra el juez al considerar que se trataba de unos hechos de los que el denunciante "no posee ningún conocimiento directo, sino que los expone por referencias y no presenta con la misma prueba alguna de la que se pueda derivar, siquiera indiciriamente, la existencia de responsabilidad disciplinaria".

Espinosa informa a las CC.AA. de los avances de la dieta mediterránea como Patrimonio de la Humanidad

MADRID.- La ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, informó hoy a las distintas comunidades autónomas de los avances sobre la candidatura de la dieta mediterránea como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

Durante la Conferencia Sectorial de Agricultura y Medio Rural, celebrada hoy, Espinosa informó de que se abre un periodo de gestión de la candidatura y valoración por parte de la Unesco, por el cual, si decide inscribir a la dieta mediterránea en la lista de patrimonio cultural inmaterial, se conocerá en el segundo semestre de2009.

Por otro lado, subrayó que el documento final deja constancia también de la "magnífica" oportunidad que representa esta nominación para realizar un esfuerzo en la conservación, mantenimiento y transmisión de la dieta mediterránea como patrimonio cultural inmaterial de los pueblos mediterráneos y de la humanidad en su conjunto.

En este aspecto de gestión de futuro es donde, añadió Espinosa, se propondrán medidas de salvaguardia, lo que significa desarrollar programas y acciones concretas que deberán abordarse con la colaboración de todas las CC.AA.

Gobernación mantiene la Preemergencia en la Comunidad Valenciana

VALENCIA.- La Conselleria de Gobernación, a través del Centro de Coordinación de Emergencias de la Generalitat, mantiene hoy lunes, 13 de octubre, la Preemergencia por lluvias en toda la Comunidad Valenciana, ante la previsión de que se produzcan chubascos localmente fuertes. Asimismo, establece nivel Amarillo de alerta en todo el territorio.

La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) prevé para hoy cielos nubosos y cubascos en general moderados que pueden ser localmente fuertes y ocasionalmente acompañados de tormenta, preferentemente en el interior y por la tarde", así como brumas, temperaturas en descenso ligero y vientos de componente este flojos.

Ante esta situación, la Generalitat mantiene el Plan Especial ante el Riesgo de Inundaciones con el fin de proporcionar a los ayuntamientos información actualizada de todos aquellos aspectos de especial importancia relativos al riesgo de inundaciones.

De este modo, el CCE ha informado a los municipios afectados, organismos de emergencia y empresas de servicios básicos para que permanezcan atentos a la climatología y adopten las medidas preventivas oportunas.

El TRAM alcanza los tres millones de usuarios hasta septiembre y supera las cifras de 2007

ALICANTE.- Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) - TRAM Metropolitano de Alicante transportó en los nueve primeros meses de este año a un total de 3.000.361 usuarios, lo que supone 273.479 viajeros más que el acumulado a finales del pasado año, que era de 2.726.882 pasajeros.

De esta forma, el TRAM de Alicante superó ya en septiembre la cifra de viajeros alcanzada en todo 2007.

Respecto a los viajeros que utilizaron la línea Alicante-Dénia del TRAM, ascendieron a 382.575 usuarios, una cifra que representa 119.206 viajeros más que en el mismo periodo de 2007, cuando se contabilizaron 263.369 pasajeros, según informó la Generalitat en un comunicado.

Del total de viajeros registrados el pasado mes, 219.000 fueron usuarios del tranvía, mientras que los 160.300 restantes fueron pasajeros del servicio regular que prestan los trenes diésel de la Línea 9 desde Creueta hasta Denia, y los Tren-TRAM (Mercado-Creueta).

Estos datos representan también un incremento respecto a septiembre de 2007, con un aumento del 27,65 por ciento para los usuarios del tranvía y del 77,75 por ciento para los viajeros del servicio regular.

Por líneas, fue la Línea 3 Mercado-Venta Lanuza la más utilizada, con 169.781 pasajeros, seguida de la Línea 1 Mercado-Benidorm, con 117.614 viajeros. La Línea 4 (Puerta del Mar-Avenida de las Naciones) transportó a 53.623 usuarios, mientras que la Línea 9 (Altea-Denia) fue utilizada por 41.558 viajeros.

Según los datos correspondientes al mes de septiembre del presente año, la estación de Mercado, en el centro urbano de Alicante, volvió a ser la más concurrida, con 90.105 usuarios, seguida de la estación de MARQ con 20.393 pasajeros.

Le siguieron la estación de Benidorm, con 18.897 viajeros; Creueta, con 11.085 y Puerta del Mar, con 6.858 usuarios.

Llinares destaca el éxito del Dispositivo de Seguridad desplegado con motivo de la Volvo Ocean Race

ALICANTE.- La subdelegada del Gobierno en Alicante, Encarna Llinares, destacó hoy el éxito del dispositivo de seguridad puesto en marcha en Alicante desde el pasado 19 de septiembre al día 11 de octubre con motivo de la celebración de la Volvo Ocean Race en la ciudad, según informaron hoy en un comunicado fuentes de la Subdelegación del Gobierno.

"El efecto disuasorio del importante despliegue de Fuerzas y Cuerpos de seguridad, que se inició el pasado 19 de septiembre, ha dado resultado", señaló la subdelegada, quien recalcó el control de las vías de acceso y de las diferentes actividades programadas así como la protección de los ciudadanos y personalidades asistentes.

Llinares indicó que "el dispositivo operativo preventivo desplegado ha logrado todos los objetivos que habían sido definidos, puesto que no se han producido incidencias negativas que hayan afectado a los derechos de los ciudadanos ni a la seguridad".

Subrayó también "la absoluta normalidad en el desarrollo del evento y el éxito del dispositivo de Seguridad desplegado" así como "la colaboración entre las distintas administraciones".

"Ejemplo de dicha normalidad es que no se haya producido ni una sola denuncia hasta ahora por delito o falta que haya podido cometerse en la zona de la Volvo Ocean Race", afirmó.

El dispositivo de seguridad ha contado con más de 2.000 agentes del Cuerpo Nacional de Policía y de la Guardia Civil, equipados con helicópteros, patrulleras, embarcaciones y motos acuáticas de ambos cuerpos.

Por parte del Cuerpo Nacional de Policía acudieron miembros de la Brigada de Seguridad Ciudadana; unidades de Intervención Policial; Brigada Móvil; Brigada de Información; Unidades de Prevención; Policía Científica además de otras unidades especializadas como Tedax o guías caninos.

Por parte de la Guardia Civil estuvieron presentes los guías caninos y Tedax así como el servicio marítimo, buceadores y destacamento de seguridad del Puerto de Alicante, además de personal del Subsector Tráfico.

Los promotores inmobiliarios españoles ya no saben qué hacer para vender

MADRID.- Los promotores inmobiliarios españoles rivalizan en audacia para vender las numerosas viviendas que ya no encuentran compradores en plena crisis económica, ofreciendo "dos por el precio de una", subastas a la baja o vacaciones en países tropicales.

Los ejecutivos de la construcción ya sufrieron un golpe en 2007, cuando la burbuja inmobiliaria española estalló tras diez años de locos derroches y ambiciones. Ahora, los 'golden boys' del cemento están más contra las cuerdas por una crisis financiera que no permite que los raros compradores potenciales obtengan préstamos, y sus propias deudas los aplastan.

En ese contexto, la imaginación ha llegado al poder. Una compañía andaluza, Salsa Inmobiliaria, promete "dos viviendas por el precio de una", con la foto de la piscina para convencer. Si el comprador se derrite por una casa de cuatro habitaciones cerca de Málaga, se irá además con un pequeño apartamento de una alcoba, en otro lote. Todo por el (no verdaderamente) módico precio de 780.000 euros.

Este tipo de iniciativas dista mucho de ser inédito en España. A comienzos de 2007, cuando el Gobierno y los promotores pronosticaban en coro "un aterrizaje suave" del mercado, una red de agencias inmobiliarias, Re/Max, decidió saldar casas durante el período legal de rebajas del mes de enero.

A medida que se hacía evidente que la caída sería más dura de lo anunciado, las ofertas se hicieron más atractivas. Unos proponían vacaciones, otros un automóvil, un cheque, a cambio de una firma para comprar un piso.

Algunos creyeron encontrar la solución en las subastas a la baja, una técnica inventada por los vendedores de tulipanes holandeses en el siglo XVII. La firma Tulipp, pionera en esa materia en España, organizó varias. Durante un salón los promotores proponen públicamente un casa, y el precio comienza a bajar, hasta un tope secreto establecido por el vendedor. Hasta ese umbral, el que levante primero la mano se llevará la casa.

Estas iniciativas no han logrado impedir que la construcción ruede cuesta abajo en España. Con los salarios más bajos de la zona euro, los españoles, enfrentados a la inflación, al incremento del desempleo y de las tasas de interés, ya no compran. Algunos esperan que los precios bajen. Y quienes desean lanzarse tropiezan con los bancos, sin liquidez a causa de la crisis financiera, que ya no prestan.

"Las restricciones al crédito complican la absorción del excedente" de la construcción de los últimos años, resume Josep Oliver, profesor de economía de la Universidad Autónoma de Barcelona. "Hemos construido 650.000 viviendas, para una demanda real de 450.000" en 2007, declaró recientemente la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor.

"Los bancos complican cada vez más las condiciones para conseguir una hipoteca", sostuvo Francisco García, director de Bankimia, especialista en comparación de ofertas bancarias en internet.

Este explosivo cóctel se ha traducido por la vertiginosa caída de las ventas, que bajaron un 31,5% en el segundo trimestre respecto al mismo periodo del año anterior, según el ministerio de Vivienda.

Los promotores ven el futuro bastante sombrío. Según Pedro Pérez, patrón del 'G-14', lobby de los promotores inmobiliarios, la cantidad de viviendas vacías en España es actualmente de 800.000, y el número de transacciones ha disminuido en un 60%.

Los profesionales estiman que las construcciones nuevas registran bajadas de precios del orden del 15 a 20%, pero no creen que se vaya a ir mucho más lejos.

El presidente de la Asociación de promotores y constructores de España, Guillermo Chicote, advirtió el jueves: "antes de bajar un 30% o un 40% la vivienda, se la regalo al banco".

domingo, 12 de octubre de 2008

La triple amenaza de la crisis crediticia / Jeremy Rifkin*

Estamos en un momento histórico de gran inestabilidad, equivalente al que se produjo durante la Gran Depresión de los años 30. Los problemas crediticios a escala global se ven agravados por la crisis energética y la del cambio climático, lo que hace esta situación muy diferente de cualquier otra vivida antes. Estas tres amenazas globales están entrelazadas y se alimentan las unas de las otras.

La actual crisis crediticia, que se está propagando por Europa y el mundo, tuvo comienzo a principios de los años 90 en EEUU. Los salarios se quedaron estancados y estuvieron cayendo en el país durante toda una década. Salieron de la recesión de 1989 a 1991 -causada en parte por una contracción en el mercado de la vivienda- gracias a la extensión masiva del crédito al consumo a millones de norteamericanos. Las tarjetas de crédito, concedidas con facilidad, permitieron a los consumidores adquirir bienes y servicios que estaban por encima de sus posibilidades.

La cultura de la tarjeta de crédito multiplicó el poder adquisitivo y volvió a poner a trabajar a las empresas y a los trabajadores estadounidenses para producir todos los bienes y servicios que se estaban comprando a crédito. Durante los últimos 17 años, estos consumidores han sido el sostén de la economía global, gracias, en gran medida, a sus compras a crédito. Sin embargo, el precio de hacer recaer el peso de la economía global sobre el endeudamiento cada vez mayor del consumidor ha sido el agotamiento del ahorro de las familias norteamericanas. En 1991, el ahorro de las familias norteamericanas era de un 8%, aproximadamente.En el 2006, el ahorro de los hogares entró en cifras negativas.En la actualidad, la familia media norteamericana gasta más de lo que ingresa. La expresión con que se denomina este fenómeno es renta negativa, una contradicción que supone un fracaso de planteamiento del desarrollo económico.

Al caer los ahorros, los sectores hipotecario y bancario crearon una segunda línea de crédito artificial, lo que permitió a las familias norteamericanas adquirir viviendas con aportación de muy poco dinero, con unos tipos de interés bajos o inexistentes a corto plazo (las hipotecas subprime), mientras que el vencimiento del principal se aplazaba al futuro. Millones de estadounidenses picaron el anzuelo y compraron viviendas por encima de su capacidad de pago a largo plazo, lo que creó una burbuja inmobiliaria.Aún peor fue que, ante su falta de liquidez, los propietarios utilizaron sus casas como si fueran cajeros automáticos, mediante el recurso a la refinanciación de sus hipotecas (había casos de hasta dos y tres veces) para conseguir el efectivo que necesitaban.Ahora, la burbuja inmobiliaria ha estallado, con lo que millones de norteamericanos han de hacer frente a embargos y los bancos, a la quiebra.

El resultado de 18 años de haber vivido de un crédito generoso ha convertido a EEUU en una economía que no funciona. El pasivo bruto del sector financiero del país, que representaba el 21% del PIB en 1980, ha crecido a un ritmo ininterrumpido a lo largo de los últimos 27 años y representaba la cifra increíble del 116% del PIB en 2007. Como las comunidades bancarias y financieras de EEUU, Europa y Asia están íntimamente interrelacionadas, la crisis crediticia se ha propagado más allá del país americano y ha anegado la economía global por completo.

Para empeorar las cosas, la crisis crediticia global se ha visto agravada todavía más durante los últimos dos años por la subida vertiginosa de los precios del petróleo, que alcanzó los 147 dólares por barril en julio de 2008. Esto, a su vez, ha acelerado la inflación, ha frenado el poder adquisitivo de los consumidores, ha desacelerado la producción y ha incrementado el desempleo, causando estragos aún mayores en una economía ya fuertemente endeudada.

Nos enfrentamos ahora a un fenómeno nuevo. Se llama nivel máximo de globalización y se ha producido en torno a un precio del petróleo de 150 dólares por barril. Más allá de este límite, la inflación erige un cortafuegos al crecimiento económico continuo que hace retroceder la economía global hacia el crecimiento cero. Es solo y exclusivamente la contracción de la economía global lo que hace caer el precio de la energía como consecuencia de un menor empleo de energía.

El supuesto esencial de la globalización ha sido que un petróleo abundante y barato permitía a las empresas movilizar capital hacia los mercados con menores costes laborales, donde pueden producirse alimentos y productos a un coste mínimo y con grandes márgenes de beneficios, y posteriormente enviarlos a todo el mundo. Este supuesto básico se ha ido al garete, con consecuencias funestas para el proceso de globalización. Para entender cómo hemos llegado a este punto, necesitamos remontarnos a 1979, cuando el petróleo global per capita alcanzó su nivel máximo, según un estudio de la británica BP. Entonces apareció la expresión producción global máxima de petróleo, referida al momento en el que se agotara la mitad del petróleo del mundo. Los geólogos aseguran que es probable que esto suceda entre los años 2010 y 2035. Haber alcanzado el nivel máximo de petróleo per capita, sin embargo, se debe a que el nivel máximo de globalización se ha producido mucho antes que la producción máxima de petróleo.

Con posterioridad a 1979, la cantidad de petróleo disponible per capita empezó a reducirse, pese a que desde entonces se han encontrado nuevas reservas de petróleo. Cuando China e India empezaron su espectacular crecimiento económico en los 90, se disparó su demanda de petróleo, superando la oferta. El saldo final es que, con menos petróleo potencialmente disponible, los esfuerzos por hacer partícipe a una tercera parte de la raza humana (la población combinada de China y la India) de un segunda revolución industrial basada en el petróleo han chocado con unas existencias limitadas. Y la presión de la demanda frente a unas reservas limitadas empuja inevitablemente los precios al alza.Cuando el petróleo alcanza los 150 dólares por barril, el efecto de la inflación pasa a ser tan poderoso que actúa como un obstáculo para que continúe el crecimiento económico global.

El mayor precio de la energía se incorpora a todos los productos.Los alimentos se cultivan con fertilizantes y pesticidas petroquímicos, los plásticos, materiales de construcción y la mayor parte de los productos farmacéuticos y de nuestras ropas se basan en los combustibles fósiles, y lo mismo ocurre con el transporte y la electricidad. Todo el valor adicional que obtenían antes las empresas por trasladar la producción a mercados de bajo coste laboral se ha visto anulado por el mayor coste de la energía a lo largo de toda la cadena de abastecimiento. Eso representa el auténtico punto final de la segunda revolución industrial.

Además, los efectos del cambio climático están erosionando aún más la economía. Sólo el coste de los daños producidos en EEUU por los huracanes Katrina, Rita, Ike y Gustav ha superado los 175.000 millones de euros. Los desastres naturales han diezmado ecosistemas en todo el globo, arruinando la producción agrícola, las infraestructuras y paralizando la economía global.

El plan de rescate de cerca de un billón de dólares del Gobierno para salvar la economía estadounidense no será suficiente por sí solo para detener su deterioro e introducirla en un nuevo período de crecimiento económico sostenible. La causa es que la deuda acumulada por la economía del país es monstruosa. Entretanto, los salarios de los norteamericanos han seguido estancados y el desempleo va en aumento.

La idea de que la recesión actual es a corto plazo y puramente cíclica es una ingenuidad en el mejor de los casos y una falta de sinceridad en el peor. La reservas globales de energía derivada del petróleo, así como las de gas natural y uranio, son demasiado escasas para hacer frente a las expectativas de crecimiento del mundo desarrollado y del de en vías de desarrollo, mientras que el carbón y las arenas bituminosas son excesivamente sucios para su uso. Además, el cambio climático se acelera a una velocidad mucho mayor a la esperada, desestabilizando ecosistemas completos y causando estragos en la actividad económica.

El mundo necesita un nuevo relato económico potente que saque el debate y las prioridades políticas en torno a la crisis crediticia global, al nivel de producción máxima de petróleo y al cambio climático del ámbito del miedo y los proyecte al de la esperanza, y que los saque de las restricciones económicas y los proyecte a las posibilidades comerciales. Eso sucederá en la medida en que las industrias empiecen a introducir ya las energías renovables, la construcción sostenible, la tecnología de almacenamiento de hidrógeno, las redes de servicios inteligentes y los vehículos que se conectan a enchufes eléctricos. Con ello, estarán echando las bases de una tercera revolución industrial postcarbónica .La pregunta es si seremos capaces de culminar la transición a tiempo para evitar caer en el abismo.

*Jeremy Rifkin es asesor económico de la UE y presidente de la Foundation on Economic Trends, con sede en Washington (EEUU).

El mejor banco, ¿una caja? / Jordi Sevilla

Un fantasma recorre el mundo: la nacionalización de la banca. Cuando la izquierda más radical ha abandonado ya esa reivindicación que los moderados socialdemócratas de nuestra transición llevaban en sus programas políticos, viene la crisis, las entidades financieras enseñan sus vergüenzas y los gobiernos de países desarrollados, conservadores o no, corren a nacionalizar, comprar activos, apoyar, rescatar, inyectar o salvar a los bancos comerciales.

Es legítimo, pues, que resurja la reflexión sobre si un sector económico tan importante, con características evidentes de servicio público y al que no se le deja quebrar, no debería estar en manos públicas siempre y no sólo cuando amenaza con su ruina llevársenos a todos por delante. Es decir, socializar también los beneficios y no sólo las pérdidas.

Se ha asumido, desde hace tiempo, que la gestión financiera de nuestras economías complejas es lo suficientemente importante como para no dejarla en manos de un mercado que no logra el equilibrio.Por eso hay Bancos Centrales con normas impuestas, inspección y monopolio de emisión de monedas. Nadie niega la necesidad de supervisión pública de las entidades financieras cuando el problema actual ha surgido de aquel segmento excluido de esa regulación.

La pregunta que se vuelve a plantear ahora, visto lo visto estas semanas, es si además de no dejarlas en manos del mercado, las entidades financieras tampoco deben dejarse en manos de la propiedad privada. La doctrina liberal ha defendido siempre que la gestión privada de las cosas es mejor que la pública debido al sistema de incentivos derivado de la existencia de propietarios.

Pero viendo adonde nos ha conducido la gestión de determinadas entidades financieras privadas, no de todas, este argumento, reconozcámoslo, pierde muchos enteros como principio general. Los accionistas propietarios de las entidades en dificultades no han sabido o no han podido frenar lo que ha sido, claramente, una pésima gestión privada de las mismas.

Creo positivo eliminar de este debate la dimensión moral (¿es lícito apropiarse privadamente de los beneficios sabiendo que si hay pérdidas se socializarán?), incluso la religiosa (prestar dinero a cambio de cobrar intereses ha sido algo condenado como pecado por varias religiones) para centrarnos en la pura eficacia.Una entidad financiera se justifica por hacer bien dos cosas básicas: aceptar dinero prestado, por un lado, y canalizarlo hacia préstamos productivos por otro.

Sí es necesario, como está pasando ahora de manera ruidosa, que el Estado garantice los depósitos que toman prestados y que ese mismo Estado les ayude a canalizar recursos hacia el crédito a empresas y particulares, ¿por qué la propiedad, y con ella los beneficios cuando los hay, han de ser privados?

El presidente del Gobierno ha puesto como ejemplo de fortaleza mundial a nuestro sistema financiero. Y lo comparto. Pero no es fruto de la casualidad o de una mayor capacidad previsora por parte de nuestras instituciones. Es consecuencia directa de haber pasado ya por la experiencia de una importante crisis bancaria desde mediados de los años 70 hasta mediados de los 80 del pasado siglo, que nos costó billones de las antiguas pesetas y un aprendizaje, doloroso pero útil, sobre la necesidad de unas reglas prudenciales estrictas, impuestas, desde entonces, con mano firme por el Banco de España. Estamos mejor ahora porque estuvimos peor antes.

Y en aquella crisis destacó ya el hecho de que las entidades financieras españolas, que no tenían propietarios privados, salieron mejor paradas y efectuaron su reconversión con menor coste para los contribuyentes. Me refiero, es claro, a nuestras Cajas de Ahorros. A lo mejor, resulta que la mayor solidez de nuestro sistema financiero se debe en parte, precisamente, a que la mitad del mismo no tiene como finalidad el lucro privado, ni tampoco tiene dueño, sin ser por ello públicos.

Ya, ya sé que el asunto es más complejo. Pero me interesa resaltar la importancia de este ejemplo para, sin elevarlo a categoría válida para todos los sectores y empresas, apuntar que la eficacia en la gestión de estas grandes entidades financieras, profusamente reguladas y controladas por el Estado, no depende de la existencia o no de propietarios privados. Ni en lo bueno, ni en lo malo.

Que una caja, con estatus jurídico de fundación, puede estar tan bien o tan mal gestionada como un banco, sociedad anónima cotizada en bolsa. Y que, por tanto, lo mismo puede ocurrir con las nuevas entidades nacionalizadas como consecuencia, hay que recordarlo, del fracaso previo de su gestión privada.

A lo mejor deberíamos exportar a Europa nuestro modelo de Cajas de Ahorro ahora que la crisis ha acabado con la propiedad privada en algunas entidades. En lugar de nacionalizar los bancos intervenidos haciéndolos públicos, los gobiernos de la Unión Europea deberían facilitar su conversión en Cajas de Ahorro como las nuestras. Con ello acabaríamos con la tradicional dicotomía público-privado, ofreciendo una forma de gestión distinta, pero eficaz, y unos objetivos sociales en beneficio de la colectividad.

Hace dos semanas demandábamos aquí un Plan para España que no se limitara a encajar de manera pasiva los efectos de la crisis sobre el desempleo y los ingresos fiscales. Ya tenemos una parte importante del mismo. Pero es, junto al descenso de tipos de interés, condición necesaria aunque no suficiente para empezar a salir del túnel. Ahora convendría acompañarlo, en el debate presupuestario, con más medidas activas sobre el conjunto de la economía y, en especial, por su trascendencia, sobre el sector de la construcción.

Hemos vivido años de liquidez casi ilimitada a coste muy bajo.Con ello se ha construido una economía basada en elevados niveles de endeudamiento. Este tiempo ha pasado y tendremos que ayudar a que el tránsito hacia una nueva situación tenga el menor coste social posible. Un buen sistema financiero es fundamental para ello, aunque no tenga dueño privado necesariamente. Porque lo bueno sería que no buscara en el beneficio privado y en el valor de la acción su único objetivo. A lo mejor, en la poscrisis, el mejor banco es una caja.

www.elmundo.es

Alicante, una ciudad preparada para acoger más eventos internacionales

ALICANTE.- Desde que en septiembre de 2006 se anunciara oficialmente la salida de la Volvo Ocean Race desde el puerto alicantino, mucho ha cambiado la capital. En estos dos años se han acometido diversas actuaciones de mejora en diversas infraestructuras que, tras la partida de las ocho embarcaciones competidoras, quedarán para siempre en la ciudad para el disfrute y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Pero, sobre todo, Alicante ha demostrado que puede y sabe organizar acontecimientos de calado internacional, a juicio de "Abc".

Sin duda, una de las mejoras que más han agradecido los alicantinos es la ampliación de los accesos de la avenida de Denia. Esta vía, recientemente inaugurada por el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, presentaba innumerables retenciones de tráfico, que tras la ampliación de sus carriles supondrá un ahorro de tiempo y combustible a todos sus usuarios. De hecho, se estima en nueve meses el tiempo en el que se amortizará por estos conceptos.

No obstante, los 40. 000 metros cuadrados de suelo portuario entregados a la ciudad para la celebración del acontecimiento -donde se instaló el «village»- y que ya son una parte más de suelo de la capital, recordarán a todos sus ciudadanos que el puerto de Alicante fue el primero del Mediterráneo en acoger la internacional regata en los 25 años de historia de ésta.

De este modo, los accesos de entrada al puerto por la zona norte se han ampliado desde la Plaza del Mar para facilitar el flujo tanto de los vehículos que se dirigen a los aparcamientos, como la comodidad de los peatones. Asimismo, la innovadora fuente y el original paseo volado al lado del espigón de 500 metros de longitud, desde el que se divisan excelentes panorámicas, construidos para el excepcional acontecimiento, se han convertido ya en atractivos turísticos de primer orden de la ciudad.

Además, en este espacio, anteriormente dedicado a labores exclusivamente portuarias, se han acometido otras obras. Una de las más destacables ha consistido en la rehabilitación de la antigua estación del ferry a Orán, hoy transformado en un moderno centro con la más sofisticada tecnología que integra oficinas, escuela de regatas y locales de restauración, que posee 2.600 metros cuadrados. Todas ellas obras que han contribuido a la transformación de la fachada marítima de Alicante.

Tras la partida de los ocho veleros participantes, los nuevos muelles que durante estas semanas los han acogido se convertirán en una marina deportiva para megayates, ya que se trata de una zona que ofrece gran calado.

También el puerto de Alicante ha iniciado los trámites para conceder a la dársena del «village» de la Volvo Ocean Race el nombre de las Infantas Elena y Cristina, según señalaron fuentes de la Autoridad Portuaria. Además, hay muchas posibilidades de que la próxima edición de la regata más internacional elija otra vez Alicante en 20011 como puerto de salida. De momento, el Consell ya está haciendo las gestiones oportunas para situar de nuevo la Comunidad en el punto de mira del deporte mundial.

A falta de balance definitivo, el impacto económico que la salida de la VOR desde Alicante ha tenido para la ciudad está estimado en unos 70 millones de euros. Más de 2.000 periodistas de todo el mundo retransmitieron la salida de la regata a 200 países y cerca de 600 embarcaciones despidieron a los tripulantes desde aguas alicantinas.

Los caminos de la crisis llevan encofradores extremeños hasta Orán por 4.500 euros al mes

CÁCERES.- Félix, Pedro, Juan Luis y Nicolás son encofradores. Lo suyo es encargarse del «molde formado con tableros o chapas de metal, en el que se vacía el hormigón hasta que se fragua, y que se desmonta después» (primera acepción de 'encofrado' según el diccionario de la Real Academia). Los cuatro viven en Arroyo de la Luz (6.500 habitantes, a veinte minutos en coche de Cáceres). O mejor, vivían. Porque desde el 21 de agosto están a seis horas de coche más nueve de barco de su casa, o sea, de sus mujeres y sus hijos. Queda claro que la crisis les ha cambiado la vida, revela el diario "Hoy".


Hasta hace unos meses, los cuatro trabajaban en empresas de la construcción. Pero el puñetazo directo en la frente que ha recibido el sector les dejó sin empleo. «Y cuando estás en el paro -dice Juan Luis-, no se funciona igual. En seguida lo notas».

Con familia y sin trabajo, a Félix le llega a través de un conocido la posibilidad de irse a trabajar a Argelia. «Se lo comenté a Juan Luis -recuerda-, llamamos por teléfono a la empresa, nos informaron y después se lo dijimos a Nicolás y a Pedro». Hoy, los cuatro están en Orán (cerca de la frontera con Marruecos, seiscientos kilómetros al oeste de Argel, la capital del país).

El motivo principal de su éxodo voluntario tiene una explicación fundamental: un sueldo de 4.500 euros mensuales, más o menos. Una cifra a la que difícilmente puede aspirar un obrero de la construcción en la tesitura actual de la economía española.

A estas alturas, quizás algún entusiasta se consuela pensando que se trata de cuatro historias aisladas, que Félix (38 años), Pedro (40), Juan Luis (40) y Nicolás (52) son cuatro excepciones de las que tanto gustan a los periodistas y que no se puede hablar de un fenómeno con un mínimo de importancia. Pero la realidad les rebate.

La parroquia extremeña

Ahora mismo, en Orán hay diez encofradores de Arroyo de la Luz. Y en los próximos días tomarán el mismo camino otros cuatro vecinos del pueblo. Y dos más de Casar de Cáceres. Y otro de Malpartida de Cáceres. Y allí harán pandilla con obreros de la construcción llegados desde Aliseda, Torrejoncillo, Jaraíz de la Vera, Coria, Plasencia, Badajoz... En Orán, en la misma obra, hay una parroquia extremeña numerosa y bien avenida, que comparte comedor y sala de televisión con andaluces, asturianos, catalanes, gallegos, madrileños, ecuatorianos, bolivianos, colombianos... En total, unos quinientos trabajadores. Más gente que en muchos pueblos extremeños.

Entre unos y otros van dando forma a un complejo hotelero de lujo en un sugerente paisaje costero. Habrá hotel de cinco estrellas (cerca del prestigioso Sheraton), un palacio de congresos y otro de exposiciones. Más argumentos para una ciudad que tiene en el turismo uno de sus fundamentos económicos. Con un millón de habitantes, Orán, en la costa del Mediterráneo, es un puerto y centro comercial importante para Argelia, un país en el que no sobra casi nada. Y en el que un litro de gasoil cuesta, al cambio, quince céntimos de euros.

A la moneda europea llaman oro, y el nivel de vida para un español medio resulta bastante agradecido. «Por docientos dinares, que son unos dos euros -cuenta Pedro- puedes cenar perfectamente una pizza y una botella grande de Mirinda». Sí, Mirinda, esa botella desaparecida de las estanterías españolas hace años, convertida ahora en un recuerdo gracioso para una generación y un icono pop para las camisetas para otra. «Por setecientos dinares, que son unos siete euros -amplía Juan Luis- cenas en un restaurante un buen pescado, con vino y postre».

Lo de salir fuera no es la rutina. Lo mismo que el resto, los cuatro arroyanos lo hacen a veces. Lo habitual es que coman y cenen en la obra, que es donde viven. «Resumiendo, es como cuando estás en la mili», aclara Pedro. O sea, largos pabellones y estancias comunes, como los baños, el comedor y la sala de televisión. La diferencia principal es que no duermen en literas. Tienen habitaciones individuales, con cama, armario y mesilla. «Allí hay armonía -dice Nicolás-. Nos llevamos bien. Si no sería difícil aguantar allí».

Los inicios difíciles

De hecho, hay quien se retira a las primeras de cambio. La renuncia es más frecuente en jóvenes que llegan a Argelia atraídos por el excelente reclamo de los 4.500 euros al mes. Pero claro, una vez allí advierten que no todo es de color de rosas. «Yo creo que si lo piensas bien, no vas», resume Pedro. «La primera semana -continúa- te dan ganas de cogerte tus cosas y volverte a casa». «Es duro, el principio sobre todo es duro», corrobora Juan Luis. «Es otro mundo -amplía-. Otra cultura, otra forma de funcionar... No todo el mundo se adapta».

Ellos aseguran estar contentos, y en absoluto arrepentidos de la decisión que tomaron. Se fueron a finales de agosto y el miércoles hicieron su primer viaje de vuelta. Lo establecen las reglas de este trabajo: 45 días en Argelia y cinco o seis (a criterio de la empresa) en casa. Llegaron el miércoles por la noche y volverán a irse el lunes. La empresa corre con todos los gastos del viaje, que es más bien cansado.

Esta primera visita a casa les ha llevado 22 horas. Lo normal es que hubieran ido desde Orán hasta Alicante a través del mar, y allí hubieran cogido un coche de alquiler (pagado por la empresa) para volver en él hasta Cáceres, pero esta vez no ha sido posible.

El trayecto alternativo les ha obligado a subir a tres aviones. El primero les llevó de Orán a Argel, el segundo, de allí a Barcelona, y un tercero hasta Madrid. Y en la capital, un Citroën C5 para volver a su pueblo. Eso sí, hicieron los vuelos en primera clase, es decir, con asientos más holgados y comida y bebida sin tener que pagar.

En definitiva, unas condiciones laborales atractivas, que de hecho, están llamando a otros obreros de la construcción a emprender la aventura argelina. En los próximos días tomarán el mismo camino otros cuatro vecinos de Arroyo de la Luz. Y dos de Casar de Cáceres. Y otro más de Malpartida. Félix, Nicolás, Juan Luis y Pedro fueron los primeros -«la lanzadera», bromea Félix-, y tras ellos han ido otros.

La empresa que les contrata es Siurell, con oficinas principales en Palma de Mallorca y Madrid. «Alguno ya habíamos trabajado para ellos, y el conocerlos ha sido un motivo más para aceptar», cuenta Nicolás, al que el trabajo le ha hecho vivir en distintas regiones españolas. «Y en Argelia estoy muy bien, la verdad», afirma.

«Buscarse la vida»

De hecho, Arroyo de la Luz es uno de los municipios extremeños con más habitantes empleados en el sector de la construcción. Hace años que en el municipio es habitual que grupos de encofradores o albañiles suban a una furgoneta para ir a Madrid el domingo por la tarde o el lunes y vuelvan el viernes. Sucede lo mismo en otros municipios de la comunidad autónoma que destacan por abastecer las obras de la capital, como Malpartida de Plasencia.

«La crisis nos dejó en el paro, y hay que buscarse la vida», proclama Pedro. Ese lema existencial obliga a no estar parado, a tomar decisiones complicadas y a arriesgarse. Por supuesto, también a trabajar. Y mucho. En Orán, la jornada laboral es habitualmente más larga que en España. «Nos pagan bien, pero conforme a lo que trabajamos, nos tenemos el sueldo bien ganado», dice Félix, que se refiere también al componente familiar. ¿Cómo se comunican con su mujer y sus hijos? «Yo suelo entrar en Internet y utilizo el Skype», detalla. El Skype es una herramienta informática que permite a dos personas verse y hablarse por muy lejos que estén. Es una videollamada que hace posible, por ejemplo, que un encofrador en Argelia hable y vea a sus niños que están en España.

La opción mayoritaria, no obstante, es el teléfono móvil. «Al llegar allí, de las primeras cosas que se hacen es comprar un teléfono móvil, porque sale mucho más barato hablar por él que por el que te traes de España», comenta Juan Luis.

La idea: 12 ó 15 meses

Los cuatro están con un visado de tres meses, que si no sucede nada extraño, les irán renovando cada vez que caduque. Están allí con la perspectiva de permanecer de doce a quince meses. En teoría, y visto el buen salario y que tienen casi todos los gastos pagados, es un buen panorama para ahorrar. «El dinero que te puedes gastar allí es la cerveza que te tomes algún día, el tabaco que fumas y el teléfono o Internet», cuenta Félix.

En su caso, la comida no ha sido un gran problema. «Yo como bien», se justifica. Pero para el resto, las particularidades de la gastronomía argelina han sido una de las mayores dificultades de la experiencia. Abundan las especias, y adaptarse a ellas requiere su tiempo. «Entre lo que comíamos al llegar y lo que nos sirven ahora hay diferencia, la cocina ha mejorado bastante en este tiempo», dice Juan Luis.

Por lo demás, hay bastantes cosas que les hacen sentirse cerca de su mundo. Están rodeados de paisanos, pueden ver el canal internacional de TVE, en la radio sintonizan emisoras españolas, y los fines de semana siguen al Atleti, al Madrid o al Barça por algún canal extranjero. Los cuatro comparten origen, profesión, comedor, sala de televisión, taxi cuando se acercan a la ciudad y coche alquilado cuando toca volver al pueblo. Comparten todo eso y un anhelo: que les salga algo parecido cerca de su casa.

Posición clara de dominio por la CAM en el mercado financiero de la provincia de Alicante

ALICANTE.- Caja Mediterráneo ha elevado su cuota de mercado al 4,2% durante el último año. Un avance de 0,3 puntos porcentuales, que la entidad ha logrado a costa de la gran banca y que la mantiene como la primera caja regional en participación financiera y entre los cinco grupos con mayor penetración en el sistema bancario.

Así lo pone de manifiesto un estudio del Grupo Inmark que, en base a una encuesta sobre 12.000 clientes de banca de todo el país, analiza el comportamiento financiero de los particulares, según publica "Levante".

La entidad que preside Vicente Sala ocupa el cuarto lugar en nivel de fidelización y el quinto en notoriedad (conocimiento de marca), manteniéndose entre las cinco primeras del ránking en la práctica totalidad de los factores financieros analizados.

La CAM, con presencia ya en todas las autonomías a través de una red que supera las 1.200 oficinas y con una fuerte implantación en la Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares, se consolida así como la quinta entidad con mayor participación de mercado, con una cuota de mercado que alcanzó el 4,2% en julio, fecha en la que se elaboró el estudio, y que representa un avance de 0,3 puntos respecto al año anterior y hasta 1,1 puntos más que hace dos años, cuando apenas rebasaba el 3%. Un terreno que la caja ha logrado arañar a costa, fundamentalmente, de Caja Madrid y BBVA, que han recortado su cuota 0,8 y 0,4 puntos respectivamente en el último año.

Encabezan el ránking, por delante de Caja Mediterráneo, La Caixa (15,6%), BBVA (10,4%), Caja Madrid (8%) y Santander (6,8%). Cinco entidades que concentran hasta el 45% de todas las relaciones financieras que mantienen los entrevistados. Por detrás de la CAM, figuran, por este orden: Bancaja, con una participación de mercado del 3,4%, Banesto (2,8%), Grupo Banco Popular (2,3%) y Grupo Banco Sabadell (1,2%). El ránking refleja el posicionamiento competitivo que han ido ganado las cajas de ahorros frente a los bancos en los puestos de cabeza del negocio financiero.

Con una cuota de mercado del 25,3% en la Comunitat, la caja ha desarrollado un importante avance en Murcia, donde su participación de mercado alcanza el 31,5%. Caja Mediterráneo ha conseguido ganar terreno en Cataluña, Madrid y Castilla-La Mancha.

La caja confirma su liderazgo en la provincia de Alicante, concentrando cerca del 50% del negocio bancario de los particulares (el 49,7%). Le sigue La Caixa, con una cuota del mercado provincial del 11,6%. Con una participación que se sitúa por debajo del 10%, figuran BBVA (9,5%), Bancaja (7,9%), Santander (4,1%), Caja Murcia (3%), otras cajas rurales (2,6%), Ruralcaja (2,6%), Caja Madrid (1,3%) y Banesto (1,3%). Los datos del informe ponen de manifiesto la preferencia por las cajas frente a los bancos en la provincia de Alicante.

Con un liderazgo más que confirmado en el mercado financiero de la provincia de Alicante, Caja Mediterráneo ha conseguido posicionarse este año como la entidad financiera con mayor cuota de mercado en Murcia, con una participación del 31,5%, hasta 10 puntos por encima de la que el informe del Grupo Inmark le otorgaba hace un año.

La caja alicantina ha logrado así situarse por encima de la tradicional entidad de influencia en la región, Caja Murcia, que el pasado año lideraba el negocio bancario murciano, en el que, en base al estudio elaborado este año, en la actualidad tiene una participación del 26% frente al 31,5% de la caja presidida por Vicente Sala.

Nivel de satisfacción que supera a la media del mercado

Cuarto grupo financiero con mayor índice de fidelización, la CAM ha logrado este último año un importante avance, por que el ya son ocho de cada diez los clientes que consideran a la caja como entidad principal en las relaciones que mantienen con ella, ya sea porque operen con la misma de forma exclusiva o, porque cuando la comparte con otras entidades, la eligen como principal.

Este avance se traduce, según el informe, en un crecimiento del índice de fidelización del 7,7%, hasta situarse en el 76,9%.

Un crecimiento que, en mayor o menor medida, comparten las principales cajas en el segmento, copando los primeros puestos del ránking en este índice. Caja Madrid es así la entidad con mayor porcentaje de clientes que la considera principal, seguida de Bancaja, La Caixa y la CAM. Por detrás, se sitúan los bancos, BBVA, Banesto y Santander, todos ellos con índices de fidelización por debajo del 70%.

Dentro del análisis del comportamiento financiero de los particulares, para abordar el posicionamiento competitivo de las cajas y bancos desde los distintos factores, el informe de Inmark hace referencia a los motivos de elección de la entidad preferente.

La proximidad es, en el caso de la CAM, el factor más determinante, destacado en primer lugar por un 53,7% de los clientes particulares. Un 28% destaca la elección de la CAM como entidad preferente en base a la tradición, un 20% por el ingreso de su nómina, un 17,5% por recomendación, un 14,2% por la calidad del servicio y un 9,8% por la domiciliación de recibos domésticos.

Las cajas son asimismo las que gozan de los mayores niveles de satisfacción por parte de su clientela. En una escala del 1 al 10, Bancaja lidera el ránking, con un índice del 8,24, seguida por La Caixa (8,23) y la CAM que, con una puntuación de 8,19, ocupa la tercera posición.

La media del mercado bancario se sitúa en 8,18. En base a esta misma escala, el informe analiza la satisfacción hacia los distintos factores de calidad de los servicios.

Los clientes de Caja Mediterráneo destacan en primer lugar, con un índice de 8,37 puntos, la información recibida, mientras que otorgan un 8,26 a la profesionalidad de los empleados; un 8,24 a la confianza y honestidad de la caja; un 8,09 al trato personalizado; un 8,05 a la rapidez y agilidad en las gestiones y al grado de privacidad; 8,01 a la oferta de productos y servicios; y 6,25 a las colas en las sucursales.

Por canales, la banca por Internet tiene el mayor nivel de satisfacción (9,23).