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martes, 9 de febrero de 2016

El portugués Crédito Agrícola y Acor entran en el capital del grupo 'Cajamar'

MADRID.- El grupo Cajamar ha ampliado el número de accionistas externos. La matriz de la entidad, Banco de Crédito Cooperativo (BCC) ha dado entrada en su capital al portugués Crédito Agrícola, la cooperativa agroalimentaria vallisoletana Acor y dos empresas murcianas, Garunter y Pepal 2002, según revela hoy www.eleconomista.es

Estas firmas aprovecharon la ampliación realizada en diciembre por BCC para incorporar a la sociedad de valores Trea para convertirse también en socios minoritarios al tomar el 1,41% de manera conjunta.
Más allá de la inversión realizada por estos cuatro nuevos accionistas, que asciende a 15 millones de euros, la operación es respaldo al proyecto del grupo de cajas rurales. La entidad espera que próximamente la aseguradora Generali aporte 40 millones y se haga con una participación del 3,7%. Por tanto, si se tiene en cuenta a Trea el holding de Cajamar ha captado ya 90 millones de euros, que supondrán casi el 80 de su capital.
El grupo Cajamar tiene previsto ir incorporando accionistas antes de dar su salto a la bolsa. La intención es que debute en el mercado de valores a finales de 2016 o principios de 2017 siempre y cuando en entorno sea favorable.

Perfiles de los inversores

Hasta entonces llegará a acuerdos con inversores institucionales. En principio el objetivo es que éstos alcancen una participación conjunta de entre el 10 y el 15%, por lo que ya ha materializado gran parte del trabajo. A diferencia de otras entidades, Cajamar busca determinados perfiles de inversores, como financieros con los que alcanzar acuerdos para el negocio crezca, como Generali o Trea, o especialistas en su focos principales de actividad para que aporten experiencia o ingresos adicionales.
Todos los socios que se han incorporado al accionariado cumplen estas condiciones. Aunque las dos empresas murcianas no se dedican al segmento agrícola, sí se encuentran en una de las zonas de influencia de Cajamar. Garunter es una compañía de alquiler y administración de inmuebles en propiedad, mientras que Pepal es una instrumental de un conocido escultor de Murcia.
El equipo directivo y los consejeros de BBC también se han hecho que una simbólica participación del grupo, del 0,04%.
La entrada de todos los socios, además, se ha materializado sin descuentos sobre el valor en libros. Generalmente, los inversores reclaman desde hace años un descuento para adquirir títulos bancarios.

viernes, 20 de junio de 2014

El Banco de España ve pertinente estudiar ajustes regulatorios en las cooperativas de crédito

SANTANDER.- El subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, ha dicho hoy que "resulta pertinente" estudiar posibles ajustes regulatorios que permita asegurar la fortaleza de las cooperativas de crédito en un entorno más exigente.

"Y ello sin cuestionar en absoluto sus señas de identidad", ha dicho Restoy, que ha considerado que la organización del sector en otros países del entorno, donde las cooperativas representan una parte más relevante que en España, "constituye una referencia útil".
Restoy ha hecho esta consideración durante la clausura del Seminario "La Europa que deja la crisis", organizada por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), de Santander.
En su intervención, ha indicado que ahora es un momento "propicio" para reflexionar sobre posibles cambios normativos que permitan mantener la fortaleza de otras áreas del sector financiero como el de las cooperativas de crédito, en el nuevo entorno regulatorio y competitivo.
Al respecto, ha indicado que a diferencia de otros países, este sector solo representa un 6 % de la actividad crediticia en España, pero "desarrolla un papel relevante en ámbitos concretos, sobre todo, en el rural".
El sector se encuentra, en la mayor parte de los casos, bien capitalizado y con posiciones holgadas de liquidez como consecuencia del mantenimiento de una gestión prudente que ha puesto el foco en la clientela minorista y con escasa exposición al negocio de la promoción inmobiliaria, lo que le ha permitido eludir los problemas que han tenido otras entidades, ha dicho.
No obstante, los cambios regulatorios y la presión competitiva constituyen también un reto relevante para el sector, que le exigirá asegurar el mantenimiento de cotas suficientes de eficiencia operativa, controles eficaces a la concentración de riesgos, y sobre todo, bases sólidas que aseguren la preservación y en caso de que sea preciso, el aumento de capital regulado.

lunes, 12 de noviembre de 2012

Cajamar Caja Rural elige su nuevo consejo rector al que renuncian los consejeros propuestos por Ruralcaja

ALMERÍA.-   El nuevo consejo rector de Cajamar Caja Rural ha quedado constituido este lunes tras una reunión presidida por el nuevo presidente de la entidad, Juan de la Cruz Cárdenas, tras completar la fusión con Ruralcaja, de forma que los seis consejeros propuestos por ésta última, así como los suplentes de la lista, han presentado su renuncia al desempeño de esta función "para no condicionar el futuro de la entidad resultante de la fusión" ante la "situación de debilidad en la que había quedado Ruralcaja". 

   En una nota, Cajamar explica la composición que el consejo rector ha cambiado respecto a la lista sometida a votación en las asambleas generales que aprobaron la fusión el pasado mes de enero como resultado de las exigencias de capital para el saneamiento del sistema financiero español fijadas por el nuevo marco regulatorio.
   En este sentido y "en un ejercicio de responsabilidad" los consejeros propuestos por Ruralcaja "han presentado su renuncia al desempeño de esta función para no condicionar el futuro de la entidad resultante de la fusión". Al mismo tiempo "en línea con las recomendaciones de las autoridades españolas y europeas sobre el dimensionamiento de los órganos de gobierno de las entidades financieras", se ha decido reducir el número de miembros del consejo rector de los 20 inicialmente previstos a 14 más el consejero laboral.
   Tras las renuncias de los seis consejeros propuestos por Ruralcaja y de un consejero propuesto por Cajamar Caja Rural, Luis Rodríguez González, quien continuará al frente de la Dirección Financiera y por tanto no será miembro del consejo rector; han tomado posesión de sus puestos de vocal y asesor los dos primeros suplentes de la lista propuesta por Cajamar que son María Luisa Trinidad, profesora de Derecho Internacional de la UAL, y Joan Mir Piqueras, director general de Anecoop, primera empresa agroalimentaria valenciana.    
   De este modo, el nuevo consejo rector de Cajamar Caja Rural está encabezado por el presidente Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, el vicepresidente primero y consejero delegado, Manuel Yebra Sola, el vicepresidente segundo, Antonio Luque Luque, el vicepresidente tercero, Francisco Lorente Brox, y el secretario, Pascual Candel Martinez. Los demás miembros son Jerónimo Molina Herrera, Carlos Pedro de la Higuera Pérez, Francisco Góngora Cañizares, Luis Robledo Grau, María Gádor Villalobos Mejía, Juan Carlos Rico Mateo, Francisco Martínez-Cosentino Justo, Francisco Javier Ramírez Arceo, Maria Luisa Trinidad García, Joan Bautista Mir Piqueras y el consejero laboral propuesto por los empleados Rodrigo Muñoz Rodríguez.
   Entre los acuerdos aprobados se ha designado como presidente emérito de la entidad a Juan del Águila Molina, por su "destacada trayectoria al servicio del cooperativismo de crédito español como fundador y presidente de Cajamar, presidente del Banco Cooperativo Español y vicepresidente de la Confederación Internacional del Crédito Agrícola". Asimismo ha sido designado presidente de la Fundación Cajamar a Antonio Pérez Lao, hasta ahora presidente de Cajamar Caja Rural, quien desde su nueva responsabilidad permanecerá vinculado a la entidad.
   El consejo rector ha aprobado la convocatoria de asamblea general extraordinaria para el próximo día 18 de diciembre, en la que será sometida a la aprobación de los socios diversos acuerdos relacionados con el funcionamiento de la entidad y del grupo, adaptados al nuevo marco normativo y reglamentario. Las juntas preparatorias que habrán de elegir a los delegados asistentes a la asamblea tendrán lugar el día 29 de noviembre.
   En relación al nombre con el que operará la entidad es preciso distinguir entre la denominación jurídica --Cajas Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito-- y la marca comercial, por la que se la conoce por sus clientes y usuarios. En este sentido, desde el primer momento, de manera paulatina, se irá implantando como única marca la de Cajamar Caja Rural, si bien los rótulos de las oficinas de Ruralcaja se mantendrán inicialmente para ir cambiando conforme a la planificación establecida por la Dirección de la entidad.
   La entidad constituida como resultado de la fusión entre Cajamar Caja Rural y Ruralcaja es la primera caja rural española y la primera cooperativa de crédito española, con más de un millón de socios y tres millones cuatrocientos mil clientes, según informa Cajamar. Cuenta con un volumen de negocio gestionado total que supera los 70.000 millones de euros y activos por importe de 42.000 millones de euros. El coeficiente de solvencia, a 30 de septiembre, se sitúa en el 11,9 por ciento.
   Incorpora el legado histórico de las entidades resultantes de anteriores procesos de fusión con Cajamar Caja Rural y Ruralcaja de cajas rurales de Andalucía (Almería y Málaga en 2000), Murcia (Campo de Cartagena en 1989), Madrid (Grumeco en 2000), Castilla y León (Caja Rural del Duero en 2007), Baleares (Caixa Rural de Balears en 2010) y de la Comunidad Valenciana (Caja Rural de Valencia, Caja Rural Credicopp y Caja Rural de Alicante en 2002, Caja Rural de Elche en 2003, CajaCampo en 2011 y Caja Rural Castellón en 2012).
   Asimismo, el nuevo Grupo Cajas Rurales Unidas suma 22 entidades, con unos activos totales medios superiores a 45.000 millones de euros, 1.700 oficinas y 7.000 empleados. Representan el 50 por ciento del negocio total y los activos totales del sector de las cajas rurales españolas, una de cada tres oficinas y uno de cada tres empleados. Está presente en 41 provincias de Andalucía, Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, La Rioja, Madrid, Navarra y Región de Murcia, así como en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

miércoles, 17 de octubre de 2012

Cajamar y Ruralcaja culminan la fusión

ALMERÍA.- Los presidentes de Ruralcaja, Eduardo Ferrer Perales, y de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, han suscrito la escritura de fusión de ambas entidades, lo que da conclusión al proceso legal aprobado en enero por las asambleas generales y supone el paso previo para que la fusión tenga efectos a mediados de noviembre tras la inscripción en el registro. 

   Según ha informado Cajamar en un comunicado, a partir de ese momento iniciará su andadura la nueva entidad resultante del proceso de fusión, y un mes más tarde, en la segunda quincena de diciembre, quedará asimismo constituido el nuevo Grupo Cajas Rurales Unidas al que ya han aprobado su integración otras 23 cajas rurales españolas.
   La operación se ha demorado cinco meses sobre el calendario inicialmente previsto para adaptar el proceso de fusión a las exigencias y condicionantes establecidos como consecuencia de la posterior entrada en vigor en febrero y mayo de los reales decretos-leyes sobre saneamiento del sector financiero, en julio del memorando de entendimiento sobre condiciones de política sectorial financiera y en agosto del real decreto-ley de reestructuración y resolución de entidades de crédito.
   El presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, ha manifestado que la fusión de Cajamar y de Ruralcaja es la iniciativa "de mayor calado y significación" de las llevadas a cabo hasta ahora en el sector de las cooperativas de crédito, puesto que supone la unión de la "primera y la segunda" cajas rurales españolas, y a su vez propicia la unión de los dos grupos financieros cooperativos de mayor tamaño y volumen.
   La operación, según ha añadido, contribuirá a fortalecer el sector cooperativo de crédito en España "impulsando entidades más eficientes y competitivas, que contribuirán a garantizar el futuro de nuestro modelo, basado en la proximidad, la calidad del servicio y el apoyo a los sectores productivos locales".
   Por su parte, el presidente de Ruralcaja, Eduardo Ferrer, ha señalado que el proceso supone participar en una operación de "gran relevancia para crear una entidad capaz de hacer frente a las cambiantes exigencias y condicionantes regulatorias para el sector financiero y cumplirlas con eficacia".
   Asimismo ha destacado que se trata de una operación que "garantiza la continuidad de nuestro legado histórico de cooperativa de crédito valenciana" en una entidad de nueva creación, de ámbito nacional, "que seguirá atendiendo y dando respuesta a nuestros socios y clientes".
   Ruralcaja, constituida en 1946 como Cooperativa de Crédito Caja Rural Provincial de Valencia, aporta 433 oficinas, 1.861 empleados, 222.000 socios y 830.000 clientes, 14.655 millones de euros de negocio gestionado y activos por importe de 9.185 millones. Se trata de la tercera caja rural valenciana, después de Caja Campo y de Caja Rural Castellón, que se fusiona con Cajamar Caja Rural.
   Por su parte, Cajamar Caja Rural, a 30 de junio, cuenta con 964 oficinas y 4.521 empleados, más de 837.000 socios y 2,5 millones de clientes, 55.771 millones de euros de negocio gestionado y activos por importe de 32.999 millones. Es la primera cooperativa de crédito española, con un coeficiente de solvencia del 14,41 % y un ratio de capital principal del 14,10 % muy por encima de lo exigido en el real decreto de medidas de reforzamiento del sistema financiero español.
   Desde hace años, tanto Cajamar Caja Rural como Ruralcaja han venido planteando la necesidad de constituir cajas rurales con más tamaño para fortalecer y hacer más eficiente y competitivo el sector de las cooperativas de crédito españolas. A sus proyectos, ya de ámbito nacional, se han unido en los últimos años otras cajas rurales de Andalucía, Murcia, Madrid, Castilla y León, Baleares, Canarias y Comunidad Valenciana.      
   Desde el lunes, las 588 oficinas pertenecientes a Ruralcaja, las catorce entidades del Grupo CRM y Caja Rural Castellón comparten la plataforma tecnológica de Cajamar. En las últimas semanas más de 1,1 millones de clientes han sido informados de todos los detalles relativos a este proceso de integración de los sistemas informáticos, que a partir de ahora les da acceso a más de 1.600 oficinas y 1.650 cajeros en todo el territorio nacional.
   Para facilitar la implantación de este cambio tecnológico, Cajamar y Ruralcaja han enviado a 120 personas a reforzar durante dos semanas todas las sucursales del Grupo CRM y de Caja Rural Castellón. Asimismo, se ha reforzado el centro de atención telefónica a clientes con el fin de que, también a través de este canal, se pueda solucionar cualquier duda. De esta manera se trata de facilitar la adaptación de empleados y clientes al nuevo sistema tecnológico.
   En los próximos meses se incorporarán también a esta misma plataforma tecnológica Caixa Rural de Vila-real y Caixa Rural Sant Vicent Ferrer de La Vall d'Uixó y Caja Rural de Canarias.

domingo, 14 de octubre de 2012

Ruralcaja y Cajamar ya trabajan en su integración tecnológica

VALENCIA.- La fusión de las entidades Caja Rural Castellón y Cajamar Caja Rural ha supuesto una gran labor de integración tecnológica y, tanto es así, que mientras la mayoría de ciudadanos disfruta del puente del Pilar, los informáticos de ambas cajas trabajan en la fusión de sus sistemas. Se trata de una operación clave en la gestión de Cajas Rurales Unidas (CRU), el mayor grupo cooperativista español fruto de la fusión de las dos conocidas entidades de crédito.

Ambas cajas son líderes de sus respectivos grupos, el Grupo Cooperativo Cajamar y Cajas Rurales del Mediterráneo, y mantendrán sus marcas propias hasta el 30 de junio de 2014. En las últimas semanas, más de un millón de clientes han recibido información para “facilitar la adaptación de todos los clientes y empleados al nuevo sistema tecnológico”.
Las asambleas de ambas cajas aprobaron la fusión y los presidentes de Caja Rural Castellón, Ignacio Ferrer Ros de Ursinos; y Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, suscribieron la integración el pasado 6 de septiembre. El castellonense, Ferrer Ros de Ursinos, señaló que el acto “es la consecuencia lógica de la decisión adoptada por nuestra asamblea general” y la consideró como “la mejor alternativa a los grandes grupos bancarios que se están formando en España”.

miércoles, 20 de junio de 2012

Sindicatos y entidades pactan las condiciones de Cajas Rurales Unidas, que incluye un plan de prejubilaciones

ALMERÍA.-   La dirección y las organizaciones sindicales de Cajamar Caja Rural y de Ruralcaja han alcanzado y firmado este miércoles el preacuerdo laboral de la nueva entidad Cajas Rurales Unidas, que será rubricado formalmente la próxima semana y que contempla un plan de prejubilaciones al que podrán acogerse los empleados de todos los centros de trabajo de la entidad que cumplan 55 años en 2012, o los empleados de Cajamar o Ruralcaja en la Comunitat Valenciana que cumplan 54 ó 53 años en 2012.

   En ambos casos los empleados que se acojan a la prejubilación deberán contar con una antigüedad mayor o igual a seis años. Se trata de una medida que afecta a un número potencial de aproximadamente 550 empleados y que tiene especial significación en el ámbito de la Comunitat Valenciana, según informa Cajamar en un comunicado.
   Quienes decidan acogerse a este plan de prejubilaciones recibirán una renta mensual equivalentes al 95 por ciento del salario neto fijo percibido en el último año, que será revalorizable al 1,5 por ciento anual hasta los 64 años. En materia de pensiones además de una aportación extraordinaria para la jubilación, en función de la antigüedad, se garantiza el aseguramiento de las contingencias de riesgo --fallecimiento o incapacidad, entre otros-- durante el periodo de prejubilación.
   La reestructuración de plantilla contempla también que, en materia de movilidad geográfica, los empleados que deban ser trasladados de oficina recibirán complementos durante los primeros años de desplazamiento, y si la distancia fuera de más cien kilómetros percibirán también una ayuda para vivienda de 600 euros mensuales durante los dos primeros años del traslado y un complemento por desplazamiento de 360 euros mensuales durante los cinco primeros años del traslado.
   Respecto a la homologación de condiciones laborales y económicas es especialmente significativo el planteamiento en la homologación del plan de pensiones al introducir una financiación progresiva que mejora la financiación para los colectivos de más antigüedad en los años previos a la jubilación.
   En general, las entidades aseguran que "se armonizarán las condiciones laborales, manteniendo sustancialmente los derechos de ambas plantillas". A partir del mismo momento en que la fusión sea efectiva quedarán homogeneizadas la jornada y horario, ayudas de estudios y medidas de conciliación de la plantilla, con lo que progresivamente se acometerán la "armonización" de los sistemas de retribución, las clasificaciones profesionales, el plan de pensiones, el complemento 2009 o la bolsa de vacaciones.
   Por parte de Cajamar, el documento ha sido firmado por los secretarios generales de las secciones sindicales de CC.OO., UGT y CGT, Matías Iglesias Casquero, José Martínez García y Antonino López López, respectivamente; así como por el director de Recursos Humanos, Francisco Javier Rodríguez Jurado. Por parte de Ruralcaja lo han suscrito los secretarios generales de las secciones sindicales de CC.OO. y UGT, César Cabrera Bellés y Luis Tortajada Pastor, así como el director del Área de Medios, Felipe Aguado Hernández.
   Para el director de Recursos Humanos de Cajamar Caja Rural, Javier Rodríguez, y el director de Medios de Ruralcaja, Felipe Aguado, el preacuerdo supone "una buena solución que genera expectativas a medio y largo plazo" ya que es una "solución no traumática" a la reestructuración de la plantilla, que supone un "importante sacrificio" puesto que "nos vemos obligados a prescindir de un talento muy valioso para la caja".
   Así, consideran que las bases del marco laboral para Cajas Rurales Unidas "respetan de forma general" las condiciones actuales de ambas plantillas, "generando expectativas de mejora en el medio y largo plazo". Por su parte, los agentes sindicales han valorado este acuerdo que supone "estabilidad" en el empleo" y "continuidad" en las condiciones sociales y económicas" para la plantilla.
   "Este preacuerdo prevé la salida ordenada de alrededor de unas 550 personas en toda España, si bien estas salidas se darán principalmente en la Comunidad Valenciana, Málaga y Almería, y asegura el mantenimiento de los puestos de trabajo", según señalan desde los sindicatos que han participado en la negociación.

domingo, 27 de mayo de 2012

El Fiscal Jefe Anticorrupción ordena recopilar las investigaciones abiertas contra bancos y cajas

MADRID.- El Fiscal Jefe Anticorrupción, Antonio Salinas, ha dado una orden a los delegados de la Fiscalía en todas las provincias para que le remitan información de todas las investigaciones que tienen en marcha sobre posibles irregularidades en bancos y cajas de ahorros, según informaron hoy fuentes jurídicas.

   Salinas ha cursado la petición hace unos días a través de una nota interna de servicio, en la cual reclama a los delegados Anticorrupción que le remitan información sobre las investigaciones de cualquier operación económica que están llevando a cabo ellos y también las que han puesto en marcha, si las hay, las Fiscalías de todas las provincias, tanto en anticorrupción como en delitos económicos.
   La Fiscalía que dirige Antonio Salinas centraliza en estos momentos las investigaciones de las presuntas irregularidades y de las operaciones dudosas de la Caja Castilla La Mancha (CCM), intervenida por el Banco de España en marzo de 2010 y las relativas a las indemnizaciones millonarias de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y las denuncias por venta de cuotas participativas y preferentes en esta caja valenciana. Ambos procesos están ya judicializados en la Audiencia Nacional.
   El Fiscal Anticorrupción también tiene abiertas, desde noviembre de 2010, diligencias de investigación contra los antiguos directivos de Novacaixagalicia por las prejubilaciones e indemnizaciones millonarias cobradas, así como por las presuntas irregularidades en las cuentas presentadas al Banco de España.
   Una historia que se repite en Caixa del Penedés - integrada en Banco Mare Nostrum (BMN)- , donde también la Fiscalía investiga "una posible responsabilidad penal" en relación con las pensiones millonarias que se asignó la cúpula de la entidad financiera y que en conjunto superaba los 20 millones de euros. Estas dos últimas investigaciones aún no se encuentran judicializadas.
   Pero, además de estas investigaciones que centraliza la Fiscalía que dirige Salinas, también puede haber otras en curso en las fiscalías provinciales en virtud de la orden que dio en abril el Fiscal General del Estado al fiscal superior de Castilla y León para que la fiscalía de cada provincia de esa CCAA investigara las presuntas indemnizaciones, prejubilaciones y créditos de los ex directivos de cajas ya fusionadas como Caja Segovia, Caja España, Caja Duero, Caja Burgos y Caja Avila, tras una denuncia de IU en esta región.
   De hecho, la Audiencia Provincial de Segovia ha ordenado reabrir el caso, que archivó un juzgado de instrucción de Segovia, por las presuntas irregularidades cometidas por directivos de Caja Segovia antes de la incorporación de la entidad en Bankia. Se trata de las prejubilaciones otorgadas al exdirector general Manuel Escribano --de unos 12 millones de euros-- y al resto del Comité de Dirección, que sumarían otros 30 millones.
   También la Fiscalía de León abrió a finales de 2011 diligencias de investigación por las indemnizaciones recibidas de Caja España por el ex alcalde de la capital leonesa y que ascendieron a 554.000 euros.
   Ahora, el Fiscal Jefe Anticorrupción quiere tener una fotografía de las investigaciones que se han iniciado en cada una de las fiscalías y para ello cursó hace unos días la orden de servicio, una petición interna para recopilar la información de lo que está en curso.

Los gestores de las Cajas quebradas se han llevado 93,2 millones de euros

MADRID.- La reciente nacionalización de Bankia ha despertado numerosas suspicacias. Aparte de la lógica preocupación por sus ahorros, muchos ciudadanos se preguntan por qué el Estado tiene que hacer tamaño esfuerzo cuando son muchos los directivos que han abandonado las Cajas de ahorro con elevadísimas indemnizaciones tras una dudosa gestión, que ha obligado al Estado a inyectar ayudas públicas, se pregunta 'Intereconomía'. 

No faltan voces que incluso piden la intervención del Fiscal General del Estado para que investigue dichas liquidaciones, además de los créditos que muchos de ellos mantienen con las entidades que abandonan. Los ex directivos han recibido ya más de 93 millones en indemnizaciones. Una cifra que sobrepasaría ampliamente los cien millones si se suman las cantidades pendientes de recibir. 
Antiguos gestores siguen reclamando un resarcimiento, como el que fuera director general de Caixa Penedés –entidad que hoy forma parte de Banco Mare Nostrum–, que reclama por vía judicial los 3,7 millones de euros que no le han dado a su salida de la entidad. Otros directivos han llegado incluso a blindar su futuro nada más incorporarse a su nueva responsabilidad. Es el caso del ex director general de Catalunya Caixa, Josep María Loza, que pactó una indemnización de diez millones de euros a su salida. Una suma escandalosa para una entidad nacionalizada desde septiembre. 
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que tiene casi el 90% de su capital, ha iniciado la venta de la firma, aunque, por el momento, el proceso no ha despertado gran interés.
Bankia, que ha protagonizado el mayor rescate de la historia de España, con cerca de 25.000 millones de euros, está ya en manos de José Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado del BBVA hasta octubre de 2009, cuando abandonó la entidad tras recibir una liquidación por valor de 52 millones de euros, que puso fin a los desencuentros con el presidente del Banco, Francisco González. 
Al antiguo presidente de Bankia, Rodrigo Rato, que presentó su dimisión el 7 de mayo, le corresponde un plan de pensiones de 1,2 millones de euros, que según fuentes del sector podría percibir en acciones.
El panorama de las Cajas de ahorro en España ha dado un vuelco de 360 grados. El interés de los políticos por financiar proyectos innecesarios muchas veces y su exposición al ladrillo las han empujado al abismo. Su presunta solvencia ha dejado al descubierto profundos agujeros en sus cuentas. 
Sólo unas cuantas entidades han sobrevivido a esta hecatombe.

viernes, 3 de febrero de 2012

El Ejecutivo reduce los órganos de gobierno de las cajas

MADRID.- El Gobierno ha decidido simplificar los órganos de gobierno de las cajas de ahorro que hayan cedido su actividad de crédito, que sólo podrán contar con consejeros en asambleas generales y en los consejos de administración. 

   Según anunció el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, en rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, esta limitación se incluye en el decreto ley que ha aprobado la reforma financiera.
   El ministro además concretó que se obligará a las cajas que ya no ejercen como entidades de crédito a destinar el 90% de sus ingresos a la obra social, al tiempo que se simplifica el funcionamiento y la forma de convocatoria de los consejos.
   La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, que compareció junto a De Guindos, agregó que la intención del Ejecutivo persigue rebajar los costes de las cajas.
   El ministro también avanzó que el decreto ley de la reforma financiera rebaja del 50% actual al 25% el umbral de capital a partir del cual las cajas deberán convertirse en fundaciones.
   Y aseguró que se retirarán ciertas exigencias, tales como auditorías y actividades de riesgo, precisamente por ceder su actividad bancaria a los bancos de los que son accionistas. "No tiene mucho sentido", apuntó.

martes, 17 de enero de 2012

Cajamar y Ruralcaja aprueban su fusión para ofrecer "más eficacia y solidez"

ALMERÍA/VALENCIA.- Las asambleas generales de delegados de Ruralcaja y de Cajamar Caja Rural han aprobado este martes por unanimidad el proyecto de fusión que dará lugar a la creación de la nueva entidad Cajas Rurales Unidas.

   El acuerdo será remitido ahora a la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Economía y Competitividad para el inicio del trámite de autorización, previo informe del Banco de España.
   En su intervención, el vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural, Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, quien asumirá el liderazgo de la entidad resultante, ha señalado que entre los objetivos de Caja Rurales Unidas figura "contribuir, con una mayor eficacia, eficiencia y solidez, a satisfacer las necesidades financieras de sus socios y clientes", lo que pasa, ha señalado, "por mejorar la organización y simplificar" los medios para ser "más competitivos y generar economías de escala, incrementando la oferta de productos y servicios con la consiguiente mejora de nuestras capacidades".
   La propuesta ha contado con el respaldo de la totalidad de los delegados asistentes y representados que han participado en las asambleas extraordinarias celebradas este mediodía en Valencia y Almería, en las que también se ha votado y elegido el nuevo consejo rector de la entidad resultante de la fusión que arroja como datos más significativos 65.615 millones de euros de negocio gestionado y activos por importe de más de 38.000 millones, además de un coeficiente de solvencia del 12,3%.
   Cárdenas ha señalado, asimismo, que se hace "imprescindible" tomar en consideración la realidad presente y, de forma "profesional y responsable", afrontar el futuro conscientes de la necesidad de "ganar significativamente en eficiencia reduciendo costes de transformación, como medio ineludible para poder competir en el mercado actual".
   En este sentido, ha indicado que como consecuencia de las sinergias derivadas de la fusión entre Cajamar y Ruralcaja, para 2012 y 2013 se espera una mejora del margen de explotación de 67 millones de euros, "provenientes fundamentalmente --ha ahondado-- de la mejora de productividad y rentabilidad, ahorro de tecnología y de gastos generales".
   La fusión aprobada este martes, que dará lugar a una nueva entidad cuya denominación social será 'Caja Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito' y que fortalece aún más su posición como líder del sector de cajas rurales españolas, se plantea en el actual escenario de reestructuración del sistema financiero español, y de las cajas rurales en particular, en el que ambas entidades han venido trabajando en los últimos años liderando la creación del Grupo Cooperativo Cajamar y del Grupo CRM, cuya unión suma 22 entidades.
   En su intervención ante la asamblea general el presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, ha manifestado que ambas entidades coinciden en la necesidad de profundizar en el proceso de unidad del sector de las cajas rurales españolas y de defensa del sistema de crédito cooperativo. "Hoy damos un nuevo paso adelante en nuestro propósito de conformar una gran entidad nacional y un gran grupo financiero consolidable de cajas rurales españolas", ha especificado.
   A continuación, tras reiterar que el proceso actual de reestructuración del sistema financiero exige tamaño y un proyecto de cooperación moderno, actualizado y con visión de futuro, ha lamentado que la mayoría de las entidades no hayan progresado en la medida deseable. "No queremos el mal de nadie, --ha apuntado-- sino un futuro de crecimiento y progreso para el crédito cooperativo en el que creemos, y si es posible ayudar a todos, ayudarnos todos y que nadie se pierda en el camino".
   Por su parte, en la asamblea celebrada en Valencia, el presidente de Ruralcaja, Eduardo Ferrer Perales ha manifestado que la propuesta de fusión entre Ruralcaja y Cajamar no puede entenderse sin recordar que, al configurar el Grupo CRM, ya se advirtió que el modelo "no estaría completo hasta tanto no se constituyera un SIP a nivel nacional". En este escenario, la unión de las dos cajas rurales más grandes es "un paso decisivo" para continuar el proceso de concentración del sector, ha manifestado.
   Seguidamente, el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, ha expuesto que con esta operación se permite la creación de una gran cooperativa de crédito, de alcance y dimensión nacional, que beneficia a los socios, clientes y trabajadores. Será, ha augurado, una "gran empresa con capacidad y solvencia suficientes" para afrontar con "éxito" los retos y las oportunidades de un mercado "en cambio permanente", así como las crecientes exigencias regulatorias para las empresas bancarias.
   "La entidad resultante --ha explicado Gisbert-- no es un fin en sí misma. No nace con la vocación de ser un punto de llegada, sino de partida para alcanzar una entidad de mayor dimensión y más eficiente. La fusión permite construir un modelo abierto que se ofrece al resto de las cajas rurales españolas que compartan la misma filosofía".
   Una vez obtenida las autorizaciones e inscrita la fusión en los registros competentes, está prevista que la nueva entidad sea realidad a finales de abril o primeros de mayo. Para ello, las asambleas extraordinarias han aprobado también la composición del Consejo Rector del que será presidente Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, actual vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural; copresidente Eduardo Ferrer Perales, actual presidente de Ruralcaja; vicepresidente primero ejecutivo Manuel Yebra Sola, y consejero delegado el alcoyano Juan Antonio Gisbert García.
   La operación iniciada a mediados de diciembre dará lugar a la integración de los dos SIP que encabezan ambas entidades, el Grupo Cooperativo Cajamar y el Grupo CRM, que ya suma 22 entidades y fortalece su posición de liderazgo en el sector de cajas rurales españolas con un coeficiente de solvencia del 12,33%, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y un total de 1.465 oficinas.

viernes, 19 de febrero de 2010

Ripoll afirma que CAM y Bancaja tienen que seguir "en solitario" puesto que tienen "suficiente fortaleza"

ALICANTE.- El presidente de la Diputación Provincial de Alicante, José Joaquín Ripoll, afirmó hoy que CAM y Bancaja tienen que seguir "en solitario" puesto que tienen "suficiente fortaleza" como para hacerlo.

José Joaquín Ripoll hizo estas declaraciones hoy en Alicante, preguntado por los medios por el consenso pedido por el conseller de Economía, Gerardo Camps, sobre el futuro de CAM y Bancaja, tras una rueda de prensa en la que Ripoll presentó el programa de actividades del MARQ para 2010.

El presidente de la Diputación indicó que no ve "qué necesidad de pacto" hay para fusiones de cajas, cuando "tanto el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, como el de la CAM, Modesto Crespo" han manifestado que hay "suficiente fortaleza" como para seguir "en solitario" o dirigir "sus pasos con autonomía".

En este sentido, Ripoll indicó que coincidía con Crespo en que la CAM tiene "el músculo necesario" para poder emprender "iniciativas propias", a lo que añadió que eso es lo que hay que hacer.

El alcoyano Juan Antonio Gisbert 'pincha' en Ruralcaja

VALENCIA.- Ruralcaja, dirigida por el alcoyano Juan Antonio Gisbert, obtuvo un beneficio neto atribuido de 15,65 millones de euros en 2009, lo que supone una caída del 31,9% respecto al ejercicio anterior, tras destinar 101 millones de euros a dotaciones para prevenir insolvencias y sanear activos inmobiliarios adjudicados.

De esta forma, se incrementaron en más de un 50% las dotaciones durante el pasado ejercicio, en relación con 2008, y sitúan el montante total seis veces por encima de los beneficios obtenidos por la entidad. Con ello, Ruralcaja "demuestra que la prioridad ha sido salvaguardar, ante todo, la solvencia" de la caja, con el objetivo de "sentar las bases para convertir la crisis económica en una gran oportunidad, alcanzar un nivel de saneamiento que permita salir totalmente reforzados".

Así lo expuso el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, en una rueda de prensa que ofreció para presentar los resultados de la entidad en 2009, año en que alcanzó un volumen de activos total de 8.840,88 millones de euros --0,32% menos que en el ejercicio anterior-- y reforzó sus recursos propios hasta disponer de un exceso de capital de 739,3 millones de euros, lo que supone un 1,87% más que en 2008 y un 4,3% por encima de los requerimientos legales exigidos.

Gisbert resaltó que el resultado del ejercicio fue "excelente", teniendo en cuenta que responde a un año "complejo", con una caída del PIB "sin precedentes". Asimismo, auguró que 2010 será "peor" para la banca que 2008 y 2009, dado el "inevitable" estrechamiento de márgenes y las necesidades de dotaciones que "seguirán siendo altas". Por ello, manifestó que se sentirá "satisfecho" Ruralcaja cumple el objetivo de mantener el resultado de este ejercicio.

La morosidad de la entidad cerró el año 2009 en el 6,22%, con un ratio idéntico al del ejercicio anterior, y la cobertura de activos dudosos alcanzó el 56,48% --frente al 41,54% en 2008--. Según explicó el director general, la tasa de morosidad se mantuvo igual en 2009 porque, pese a que disminuyeron los activos dudosos, la inversión crediticia también se redujo, por lo que aseguró que "si esta última hubiera crecido, el ratio de morosidad habría caído".

Ruralcaja reforzó su coeficiente de solvencia hasta el 12,29%, frente al 11,78% de 2008, y su Tier 1 se ubicó en el 8,6%. No obstante, el ratio de eficiencia se redujo ocho puntos desde el 56,33% de 2008 hasta el 48,14%.

En cuanto a los márgenes, el Bruto aumentó un 9,28%, hasta alcanzar los 252,39 millones, el de Intereses creció un 9,07%, hasta los 211,79 millones y el de Explotación recurrente experimentó un aumento del 32,88% hasta situarse en los 119,62 millones de euros. Este último incremento, debido al "buen comportamiento de los márgenes de intereses y bruto y a la importante contención de gastos de administración, que se redujeron un 6,6% --8,6 millones--", permitió "reforzar, en mucho, la dotación para insolvencia".

CRÉDITO A LA CLIENTELA

El crédito a la clientela registró una variación negativa del 2,52%, que situó el saldo crediticio en 2009 en 8.065 millones. En este sentido, Gisbert aseguró que la "confortable" situación de liquidez de la entidad, de 663 millones, ha permitido "mantener abiertas todas las líneas de financiación, tanto a empresas como familias, mediante recursos propios y líneas del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y del Instituto de Crédito Oficial (ICO)", por lo que atribuyó la disminución del crédito a la caída de la demanda.

En concreto, apuntó que las nuevas operaciones concedidas fueron 31.212 --2.230 menos que en 2008--, por un importe de 1.516 millones de euros --226 millones menos que en el ejercicio anterior--. Por su parte, el depósito de la clientela aumentó un 0,41 por ciento, hasta concluir el año con 6.699,89 millones de euros.

Sobre los activos inmobiliarios, el volumen de activos adjudicados en 2009 alcanzó los 75 millones de euros, de los que 70 se incorporaron durante ese mismo ejercicio. No obstante, Gisbert aseguró que la exposición al riesgo en activos inmobiliarios en 2009 se mantuvo en el 0,93%, "prácticamente 1 punto por debajo de la media de cooperativas de crédito, que son el subsector bancario con menor exposición".

Por otro lado, la entidad cerró el pasado ejercicio con 515 oficinas, tras cerrar cuatro y abrir dos nuevas, y con 1.911 empleados, 29 menos que en 2008.

miércoles, 20 de enero de 2010

Caixapetrer se incorpora al SIP de cajas rurales promovido por Cajamar

MADRID.- Caixapetrer se incorporará a la fusión virtual del Grupo Cooperativo Cajamar y elevará los activos totales de las cinco cajas rurales que forman el Sistema Institucional de Protección (SIP) a 27.715 millones de euros, lo que supone el 30 por ciento del balance de las 76 cajas rurales que operan en España.

Según informó este miércoles la andaluza Cajamar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en una comunicación, la decisión del consejo rector de Caixapetrer se presentará a la asamblea ordinaria de la entidad que se celebrará el próximo mes de abril, de modo que la integración pueda hacerse efectiva en el primer semestre de 2010.

Caixapetrer, que se convierte así en la quinta entidad que se incorporar al Grupo Cooperativo Cajamar, aportará un volumen de negocio de 248 millones de euros y unos activos totales de 157 millones al SIP, que obtuvo la autorización del consejo de gobierno del Banco de España el pasado 10 de diciembre.

Asimismo, Caixapetrer cuenta con diez oficinas, 50 empleados y 23.000 clientes en las localidades de Elda y Petrer. Cuenta con 15.000 socios, de los que 14.000 son personas físicas y más de 1.000 empresas y sociedades.

El Grupo Cooperativo Cajamar, promovido por Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat es el primero que ha formalizado en nuestro país la constitución de un Sistema Institucional de Protección (SIP), tras obtener la autorización del Banco de España en diciembre.

Con la incorporación de Caixapetrer, las cinco cajas rurales suman activos valorados en 27.715 millones de euros, que suponen el 30 por ciento del balance de las 76 cajas rurales que operan en España.

Constituido para fortalecer y mejorar los recursos y la eficiencia de las entidades que lo integran y liderado por Cajamar, primera caja rural española, las entidades concentran en el SIP su negocio, su gestión y control de riesgos, su solvencia y liquidez, pero cada una mantiene su personalidad jurídica, sus órganos de gobierno y dirección, sedes sociales y gestión del fondo social.

El Grupo Cooperativo Cajamar representa una de cada cuatro oficinas y uno de cada cuatro empleados del sector de cajas rurales, y está abierto a la participación de más entidades, por lo que no se descarta que en un futuro puedan incorporarse al mismo otras cajas rurales españolas.

A 31 de diciembre de 2009, este SIP cuenta con 967 oficinas y 4.348 empleados en 36 provincias de once comunidades autónomas, más de 650.000 socios, 2,2 millones de clientes y un volumen de negocio cercano a 44.800 millones de euros.

viernes, 31 de julio de 2009

Un total de 16 cajas rurales de la Comunidad Valenciana crean un gran grupo cooperativo

VALENCIA.- Los presidentes de 16 cajas rurales de la Comunidad Valenciana suscribieron hoy, viernes, un protocolo para iniciar la constitución de un grupo cooperativo que fortalecerá la solvencia y el tamaño de cada una de ellas, con una suma de activos totales de 11.326 millones de euros, según informaron fuentes de la nueva entidad.

La ratio de solvencia del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) sería del 13 por ciento, cinco puntos porcentuales por encima de los mínimos requeridos por la regulación, con una TIER 1 del 10,62 por ciento.

Con su constitución se crearía el primer grupo cooperativo de crédito nacional en número de cajas asociadas, con un total de 593 oficinas y cerca de 2.500 empleados.

El proyecto, que nace en la Comunitat Valenciana, pero con aspiraciones de implantación en el ámbito nacional, supondrá la consolidación de las cuentas anuales de las cajas rurales: Ruralcaja, Torrent, Altea, Burriana, Algemesí, Alcora, Callosa d'en Sarriá, Nules, L'Alcudia, Alqueries, Alginet, Villar, Villavieja, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

Bajo la denominación de Grupo Cooperativo Cajas CRM, se pretende conseguir economías de escala derivadas de un mayor tamaño para mejorar la organización y, con ella, la eficiencia, produciendo una reducción significativa de los costes operativos.

Las entidades financieras también buscan un rating único, al tiempo que se mantiene la personalidad jurídica independiente de cada una de las cajas rurales, así como una mayor presencia en los mercados, tanto minoristas como mayoristas, que permita al grupo prestar nuevos y mejores servicios a sus clientes, pudiendo participar en grandes proyectos y acceder a nuevos canales de financiación.

Asimismo, el Grupo Cooperativo CRM ofrecerá una garantía de integración en el Sistema Institucional de Protección (SIP) promovido por Ruralcaja, en el que están trabajando las entidades de mayor tamaño de la Asociación Española de Cajas Rurales. Además, permitirá un marco más amplio y ambicioso de desarrollo profesional para todos los empleados de las cajas integrantes, basado en el mérito, la formación integral y continuada y la promoción, lo que ofrecerá nuevas oportunidades.

Desde el grupo explicaron que se trata de un proyecto que se plantea entre iguales y que permite garantizar, a todas las entidades participantes, que podrán afrontar los retos a los que se enfrenta el sector desde su actual independencia.

El grupo respetará no sólo las marcas individuales de todos sus componentes, sino también la esencia local de las cajas integrantes, en términos de equilibrio, integración y unidad de gestión, con pleno respeto a la personalidad jurídica, las peculiaridades, el peso específico y la cultura de cada una de ellas. Los consejos rectores de las entidades mantendrán las competencias que actualmente tienen reservadas en términos legales y estatutarios, siempre dentro del marco de las normas por las que se rija el drupo.

Conforme a lo previsto en la legislación que resulta de aplicación, Ruralcaja será la entidad cabecera del grupo y la responsable de realizar la consolidación de las cuentas de todas las entidades integradas y de relacionarse, en nombre y representación de todas ellas, con las distintas autoridades administrativas competentes en cada materia.

Estos órganos serán la Asamblea General, el Consejo Rector y el Comité de Dirección, cuya composición, funciones y régimen de adopción de acuerdos se determinarán, de forma precisa, en el Reglamento que se desarrollará a partir de la firma del protocolo.

Se prevé que el grupo pueda comenzar a operar, como tal, durante el primer semestre de 2010, y en el protocolo se contempla la posibilidad de que en esta primera fase o en el futuro puedan integrarse otras cajas rurales que compartan los mismos principios y objetivos.

Las cajas firmantes manifiestan, además, su firme voluntad de mantener la orientación de sus actuales políticas de retorno cooperativo y dotaciones al Fondo de Educación y Promoción, a través del que contribuyen a la mejora y desarrollo del cooperativismo, del bienestar local, y a la formación continua de sus profesionales.

sábado, 25 de julio de 2009

Luís Juares deja su cargo como presidente de Ruralcaja para "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo"

VALENCIA.- El presidente de Ruralcaja, Luís Juares Argente, tomó la decisión de dejar el cargo, tras 31 años en el consejo rector y 25 como presidente al frente de Caja Rural Valencia y, posteriormente, Ruralcaja, con la intención de "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo con otras cajas rurales de la Comunidad Valenciana sin que su figura condicione la constitución del mismo".

De acuerdo con los estatutos de Ruralcaja, el cargo de presidente será asumido por el hasta ahora vicepresidente tercero, Eduardo Ferrer Perales, miembro del consejo rector de Ruralcaja desde hace más de 15 años, vocal en representación de la entidad en el Consejo de Administración del Banco Cooperativo Español, secretario del consejo de administración de Coarval Carburants SA y presidente de la Cooperativa del Camp de Vila Nova de Castelló.

Según informó hoy la entidad en un comunicado, Juares considera que "es el momento de promover este proyecto", en el que "cree profundamente" y que ve "como una oportunidad de futuro para las posibles entidades integrantes, tan arraigadas en nuestra tierra".

"Hace diez años promoví un proceso de unión de las principales rurales de la Comunidad Valenciana con la creación de Ruralcaja", resaltó Juares, quien se mostró convencido de que "ahora es el momento de dar un paso más con la constitución de un gran Grupo que sume fuerzas y fortalezca los balances de las posibles cajas integrantes".

El consejo rector, la dirección general y todo el equipo humano de la entidad transmitieron su apoyo a Luis Juares en la toma de esta decisión y, tanto los órganos de gobierno de la entidad como los cerca de 2000 empleados, le manifestaron su agradecimiento por "su servicio y su plena entrega", así como por su "esfuerzo y trabajo".

Desde la entidad destacaron que la "indiscutible valía profesional" del hasta ahora presidente de Ruralcaja le llevó "a ser, durante años, el líder del cooperativismo valenciano", con una trayectoria en el sector que se inicia en 1955, al integrarse como socio de la Cooperativa Agrícola de Bolbaite, y que ha estado marcada por grandes éxitos, reconocidos mediante premios como la Insignia de Oro de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España.

jueves, 26 de febrero de 2009

Ruralcaja ganó un 59% menos en 2008 y situó su morosidad en el 6,22%

VALENCIA.- Ruralcaja obtuvo en 2008 un beneficio neto de 22,9 millones de euros, un 59,52% menos que en el ejercicio anterior, después de realizar dotaciones netas a insolvencias de 65,56 millones de euros, un 88,03% más que en 2007, "priorizando así de forma absoluta el mantenimiento de la solvencia de la entidad", según resaltó hoy su director general, Juan Antonio Gisbert, quien apuntó que la mora de la entidad se situó en el 6,22% frente al 0,95% del pasado año.

Gisbert dio a conocer hoy en rueda de prensa los resultados de la entidad correspondientes al ejercicio 2008, acto en el que resaltó que la entidad "cuenta con una confortable situación de liquidez", con capacidad para conceder créditos por valor de "entre 2.000 y 3.000 millones de euros", y avanzó que sus objetivos de cara a 2009 son "gestionar mejor" la mora --aunque conlleve aumentar la tasa--, captar más recursos minoristas y "conceder muchísimos préstamos" a proyectos "viables", pese a que "no crezca mucho el crédito", matizó.

Los recursos propios ascendieron a 725,46 millones de euros, con un coeficiente de solvencia del 11,7%, lo representa un exceso de 3,7 puntos porcentuales respecto a los recursos propios mínimos exigibles. Los activos totales aumentaron un 0,54%, hasta los 8.869,26 millones de euros, mientras que el volumen total de negocio se situó en 15.821,15 millones de euros, con un descenso del 1,22%, después de aumentar la inversión crediticia un 3,8% y disminuir un 4,88% el volumen administrado de recursos de clientes.

Así, los depósitos de clientes descendieron hasta situarse en 6.672,73 millones de euros, disminución que atribuyó a la decisión de la entidad de renunciar "entrar en una guerra de precios" para captar recursos minoristas.

Gisbert destacó que pese al "drástico cambio de coyuntura", Ruralcaja "mantuvo abiertas todas las líneas de financiación a particulares y a empresas" y concedió 51.040 operaciones por un importe de 1.927 millones de euros, frente a las 73.379 operaciones financiadas en 2007 por valor de 3.525 millones de euros.

En cuanto a la ratio de morosidad, explicó que se situó en el 6,22% por "el anticipo en la reclasificación de operaciones como medida de prudencia" --llegando a clasificar como morosos a "muchos clientes que están al día de pagos"-- y "la baja exposición en inversiones inmobiliarias adjudicadas".

Precisó que las principales causas fueron los concursos de acreedores en empresas relacionadas con el sector inmobiliario y el impago de préstamos hipotecarios y personales, como consecuencia del incremento de la tasa de paro.

Gisbert achacó esta elevada mora a que "la mejor forma de salvaguardar los intereses de los clientes es reconocer sin ninguna duda y a la mayor brevedad posible las circunstancias que existen", por lo que fueron "muy rigurosos a la hora de clasificar operaciones" y realizaron "un grandísimo esfuerzo en materia de dotaciones".

De hecho, comentó que tienen operaciones "compartidas con otras entidades", en las que cada una ha otorgado una clasificación diferente, y remarcó que "algunos son más rigurosos que otros" a la hora de tomar esas decisiones, puesto que "existen motivaciones subjetivas" en ese proceso de clasificación.

El director general de Ruralcaja auguró que el presente ejercicio será "muy parecido" dado que la situación "va para largo", y así, auguró que la tasa de morosidad media del sector financiero español "podría llegar perfectamente al 8% o al 9% este año" al igual que sucedió en la crisis vivida en los años 90, cuando superó el 10%.

Reconoció, en este punto, que "el sector bancario --y Ruralcaja como parte de éste-- ha cometido excesos durante los últimos años", con un "exceso de facilidad en la concesión de créditos" en momentos de bonanza, de modo que "cuando cambia muy drásticamente la coyuntura, la gente vuelve a una cierta ortodoxia que no debería haber abandonado y el cambio es muy fuerte".

Respecto a posibles fusiones entre entidades financieras, el que fuera director general de Caja Mediterráneo y responsable de Inversiones y Financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) estimó que "pueden ser una buena solución" y se mostró convencido de que se producirán "más de una a lo largo de 2009", sobre todo, dijo, "en el mundo de las cajas de ahorros".

"Difícilmente se puede salir de una situación de crisis económica y de crisis financiera internacional tan profundísima" como la actual "sin que se produzca una fuerte reestructuración del sistema bancario", aseguró Gisbert, quien recalcó que "cualquier proceso de fusión, incluidos aquellos que se puedan abordar como posible solución a la situación de crisis de alguna de las entidades intervinientes, ha de hacerse desde la independencia y la libertad en la toma de decisiones, y por tanto, con un enfoque eminentemente técnico y profesional".

Aseveró que Ruralcaja "no está en este momento en ninguna operación, ni especulando sobre ella", aunque apuntó que, de cara a estudiar futuras fusiones, sus "uniones naturales" estarían "más próximas al mundo de las cajas rurales" y a "un determinado ámbito geográfico" según la coincidencia de redes.

En cualquier caso, estimó que "no se dan las circunstancias por las que alguna caja rural se pudiera ver abocada" a plantear una fusión a la entidad y agregó que "lo más probable es que no entre en ninguna operación".

En otro orden de cosas, preguntado por la ausencia del presidente de Ruralcaja en la rueda de prensa y su relación con él, aseguró que Luis Juares no pudo asistir "por motivos personales" y que mantienen "una nula relación personal y una excelente relación profesional".

Confirmó además que posee "absoluta libertad de gestión" y que llegó a la entidad "de forma totalmente voluntaria, y a propuesta única y exclusiva de Juares".