alicanteconfidencial@gmail.com / "Sin el debate, sin la crítica, ninguna Administración y ningún país pueden triunfar y ninguna república puede sobrevivir" (John F. Kennedy) * Newsletter de opinión e influencia, sin afán de lucro ni subvencionado con dinero público o privado, fundado en 1982 por Francisco Poveda, periodista licenciado por la UCM desde 1976
martes, 9 de febrero de 2016
El portugués Crédito Agrícola y Acor entran en el capital del grupo 'Cajamar'
viernes, 20 de junio de 2014
El Banco de España ve pertinente estudiar ajustes regulatorios en las cooperativas de crédito
lunes, 12 de noviembre de 2012
Cajamar Caja Rural elige su nuevo consejo rector al que renuncian los consejeros propuestos por Ruralcaja
miércoles, 17 de octubre de 2012
Cajamar y Ruralcaja culminan la fusión
domingo, 14 de octubre de 2012
Ruralcaja y Cajamar ya trabajan en su integración tecnológica
miércoles, 20 de junio de 2012
Sindicatos y entidades pactan las condiciones de Cajas Rurales Unidas, que incluye un plan de prejubilaciones
domingo, 27 de mayo de 2012
El Fiscal Jefe Anticorrupción ordena recopilar las investigaciones abiertas contra bancos y cajas
Los gestores de las Cajas quebradas se han llevado 93,2 millones de euros
viernes, 3 de febrero de 2012
El Ejecutivo reduce los órganos de gobierno de las cajas
martes, 17 de enero de 2012
Cajamar y Ruralcaja aprueban su fusión para ofrecer "más eficacia y solidez"
viernes, 19 de febrero de 2010
Ripoll afirma que CAM y Bancaja tienen que seguir "en solitario" puesto que tienen "suficiente fortaleza"
José Joaquín Ripoll hizo estas declaraciones hoy en Alicante, preguntado por los medios por el consenso pedido por el conseller de Economía, Gerardo Camps, sobre el futuro de CAM y Bancaja, tras una rueda de prensa en la que Ripoll presentó el programa de actividades del MARQ para 2010.
El presidente de la Diputación indicó que no ve "qué necesidad de pacto" hay para fusiones de cajas, cuando "tanto el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, como el de la CAM, Modesto Crespo" han manifestado que hay "suficiente fortaleza" como para seguir "en solitario" o dirigir "sus pasos con autonomía".
El alcoyano Juan Antonio Gisbert 'pincha' en Ruralcaja
De esta forma, se incrementaron en más de un 50% las dotaciones durante el pasado ejercicio, en relación con 2008, y sitúan el montante total seis veces por encima de los beneficios obtenidos por la entidad. Con ello, Ruralcaja "demuestra que la prioridad ha sido salvaguardar, ante todo, la solvencia" de la caja, con el objetivo de "sentar las bases para convertir la crisis económica en una gran oportunidad, alcanzar un nivel de saneamiento que permita salir totalmente reforzados".
Así lo expuso el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, en una rueda de prensa que ofreció para presentar los resultados de la entidad en 2009, año en que alcanzó un volumen de activos total de 8.840,88 millones de euros --0,32% menos que en el ejercicio anterior-- y reforzó sus recursos propios hasta disponer de un exceso de capital de 739,3 millones de euros, lo que supone un 1,87% más que en 2008 y un 4,3% por encima de los requerimientos legales exigidos.
Gisbert resaltó que el resultado del ejercicio fue "excelente", teniendo en cuenta que responde a un año "complejo", con una caída del PIB "sin precedentes". Asimismo, auguró que 2010 será "peor" para la banca que 2008 y 2009, dado el "inevitable" estrechamiento de márgenes y las necesidades de dotaciones que "seguirán siendo altas". Por ello, manifestó que se sentirá "satisfecho" Ruralcaja cumple el objetivo de mantener el resultado de este ejercicio.
La morosidad de la entidad cerró el año 2009 en el 6,22%, con un ratio idéntico al del ejercicio anterior, y la cobertura de activos dudosos alcanzó el 56,48% --frente al 41,54% en 2008--. Según explicó el director general, la tasa de morosidad se mantuvo igual en 2009 porque, pese a que disminuyeron los activos dudosos, la inversión crediticia también se redujo, por lo que aseguró que "si esta última hubiera crecido, el ratio de morosidad habría caído".
Ruralcaja reforzó su coeficiente de solvencia hasta el 12,29%, frente al 11,78% de 2008, y su Tier 1 se ubicó en el 8,6%. No obstante, el ratio de eficiencia se redujo ocho puntos desde el 56,33% de 2008 hasta el 48,14%.
En cuanto a los márgenes, el Bruto aumentó un 9,28%, hasta alcanzar los 252,39 millones, el de Intereses creció un 9,07%, hasta los 211,79 millones y el de Explotación recurrente experimentó un aumento del 32,88% hasta situarse en los 119,62 millones de euros. Este último incremento, debido al "buen comportamiento de los márgenes de intereses y bruto y a la importante contención de gastos de administración, que se redujeron un 6,6% --8,6 millones--", permitió "reforzar, en mucho, la dotación para insolvencia".
CRÉDITO A LA CLIENTELA
El crédito a la clientela registró una variación negativa del 2,52%, que situó el saldo crediticio en 2009 en 8.065 millones. En este sentido, Gisbert aseguró que la "confortable" situación de liquidez de la entidad, de 663 millones, ha permitido "mantener abiertas todas las líneas de financiación, tanto a empresas como familias, mediante recursos propios y líneas del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) y del Instituto de Crédito Oficial (ICO)", por lo que atribuyó la disminución del crédito a la caída de la demanda.
En concreto, apuntó que las nuevas operaciones concedidas fueron 31.212 --2.230 menos que en 2008--, por un importe de 1.516 millones de euros --226 millones menos que en el ejercicio anterior--. Por su parte, el depósito de la clientela aumentó un 0,41 por ciento, hasta concluir el año con 6.699,89 millones de euros.
Sobre los activos inmobiliarios, el volumen de activos adjudicados en 2009 alcanzó los 75 millones de euros, de los que 70 se incorporaron durante ese mismo ejercicio. No obstante, Gisbert aseguró que la exposición al riesgo en activos inmobiliarios en 2009 se mantuvo en el 0,93%, "prácticamente 1 punto por debajo de la media de cooperativas de crédito, que son el subsector bancario con menor exposición".
miércoles, 20 de enero de 2010
Caixapetrer se incorpora al SIP de cajas rurales promovido por Cajamar
Según informó este miércoles la andaluza Cajamar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en una comunicación, la decisión del consejo rector de Caixapetrer se presentará a la asamblea ordinaria de la entidad que se celebrará el próximo mes de abril, de modo que la integración pueda hacerse efectiva en el primer semestre de 2010.
Caixapetrer, que se convierte así en la quinta entidad que se incorporar al Grupo Cooperativo Cajamar, aportará un volumen de negocio de 248 millones de euros y unos activos totales de 157 millones al SIP, que obtuvo la autorización del consejo de gobierno del Banco de España el pasado 10 de diciembre.
Asimismo, Caixapetrer cuenta con diez oficinas, 50 empleados y 23.000 clientes en las localidades de Elda y Petrer. Cuenta con 15.000 socios, de los que 14.000 son personas físicas y más de 1.000 empresas y sociedades.
El Grupo Cooperativo Cajamar, promovido por Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat es el primero que ha formalizado en nuestro país la constitución de un Sistema Institucional de Protección (SIP), tras obtener la autorización del Banco de España en diciembre.
Con la incorporación de Caixapetrer, las cinco cajas rurales suman activos valorados en 27.715 millones de euros, que suponen el 30 por ciento del balance de las 76 cajas rurales que operan en España.
Constituido para fortalecer y mejorar los recursos y la eficiencia de las entidades que lo integran y liderado por Cajamar, primera caja rural española, las entidades concentran en el SIP su negocio, su gestión y control de riesgos, su solvencia y liquidez, pero cada una mantiene su personalidad jurídica, sus órganos de gobierno y dirección, sedes sociales y gestión del fondo social.
El Grupo Cooperativo Cajamar representa una de cada cuatro oficinas y uno de cada cuatro empleados del sector de cajas rurales, y está abierto a la participación de más entidades, por lo que no se descarta que en un futuro puedan incorporarse al mismo otras cajas rurales españolas.
viernes, 31 de julio de 2009
Un total de 16 cajas rurales de la Comunidad Valenciana crean un gran grupo cooperativo
La ratio de solvencia del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) sería del 13 por ciento, cinco puntos porcentuales por encima de los mínimos requeridos por la regulación, con una TIER 1 del 10,62 por ciento.
Con su constitución se crearía el primer grupo cooperativo de crédito nacional en número de cajas asociadas, con un total de 593 oficinas y cerca de 2.500 empleados.
El proyecto, que nace en la Comunitat Valenciana, pero con aspiraciones de implantación en el ámbito nacional, supondrá la consolidación de las cuentas anuales de las cajas rurales: Ruralcaja, Torrent, Altea, Burriana, Algemesí, Alcora, Callosa d'en Sarriá, Nules, L'Alcudia, Alqueries, Alginet, Villar, Villavieja, Almenara, Xilxes y Vilafamés.
Bajo la denominación de Grupo Cooperativo Cajas CRM, se pretende conseguir economías de escala derivadas de un mayor tamaño para mejorar la organización y, con ella, la eficiencia, produciendo una reducción significativa de los costes operativos.
Las entidades financieras también buscan un rating único, al tiempo que se mantiene la personalidad jurídica independiente de cada una de las cajas rurales, así como una mayor presencia en los mercados, tanto minoristas como mayoristas, que permita al grupo prestar nuevos y mejores servicios a sus clientes, pudiendo participar en grandes proyectos y acceder a nuevos canales de financiación.
Asimismo, el Grupo Cooperativo CRM ofrecerá una garantía de integración en el Sistema Institucional de Protección (SIP) promovido por Ruralcaja, en el que están trabajando las entidades de mayor tamaño de la Asociación Española de Cajas Rurales. Además, permitirá un marco más amplio y ambicioso de desarrollo profesional para todos los empleados de las cajas integrantes, basado en el mérito, la formación integral y continuada y la promoción, lo que ofrecerá nuevas oportunidades.
Desde el grupo explicaron que se trata de un proyecto que se plantea entre iguales y que permite garantizar, a todas las entidades participantes, que podrán afrontar los retos a los que se enfrenta el sector desde su actual independencia.
El grupo respetará no sólo las marcas individuales de todos sus componentes, sino también la esencia local de las cajas integrantes, en términos de equilibrio, integración y unidad de gestión, con pleno respeto a la personalidad jurídica, las peculiaridades, el peso específico y la cultura de cada una de ellas. Los consejos rectores de las entidades mantendrán las competencias que actualmente tienen reservadas en términos legales y estatutarios, siempre dentro del marco de las normas por las que se rija el drupo.
Conforme a lo previsto en la legislación que resulta de aplicación, Ruralcaja será la entidad cabecera del grupo y la responsable de realizar la consolidación de las cuentas de todas las entidades integradas y de relacionarse, en nombre y representación de todas ellas, con las distintas autoridades administrativas competentes en cada materia.
Estos órganos serán la Asamblea General, el Consejo Rector y el Comité de Dirección, cuya composición, funciones y régimen de adopción de acuerdos se determinarán, de forma precisa, en el Reglamento que se desarrollará a partir de la firma del protocolo.
Se prevé que el grupo pueda comenzar a operar, como tal, durante el primer semestre de 2010, y en el protocolo se contempla la posibilidad de que en esta primera fase o en el futuro puedan integrarse otras cajas rurales que compartan los mismos principios y objetivos.
Las cajas firmantes manifiestan, además, su firme voluntad de mantener la orientación de sus actuales políticas de retorno cooperativo y dotaciones al Fondo de Educación y Promoción, a través del que contribuyen a la mejora y desarrollo del cooperativismo, del bienestar local, y a la formación continua de sus profesionales.
sábado, 25 de julio de 2009
Luís Juares deja su cargo como presidente de Ruralcaja para "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo"
De acuerdo con los estatutos de Ruralcaja, el cargo de presidente será asumido por el hasta ahora vicepresidente tercero, Eduardo Ferrer Perales, miembro del consejo rector de Ruralcaja desde hace más de 15 años, vocal en representación de la entidad en el Consejo de Administración del Banco Cooperativo Español, secretario del consejo de administración de Coarval Carburants SA y presidente de la Cooperativa del Camp de Vila Nova de Castelló.
Según informó hoy la entidad en un comunicado, Juares considera que "es el momento de promover este proyecto", en el que "cree profundamente" y que ve "como una oportunidad de futuro para las posibles entidades integrantes, tan arraigadas en nuestra tierra".
"Hace diez años promoví un proceso de unión de las principales rurales de la Comunidad Valenciana con la creación de Ruralcaja", resaltó Juares, quien se mostró convencido de que "ahora es el momento de dar un paso más con la constitución de un gran Grupo que sume fuerzas y fortalezca los balances de las posibles cajas integrantes".
El consejo rector, la dirección general y todo el equipo humano de la entidad transmitieron su apoyo a Luis Juares en la toma de esta decisión y, tanto los órganos de gobierno de la entidad como los cerca de 2000 empleados, le manifestaron su agradecimiento por "su servicio y su plena entrega", así como por su "esfuerzo y trabajo".
jueves, 26 de febrero de 2009
Ruralcaja ganó un 59% menos en 2008 y situó su morosidad en el 6,22%
VALENCIA.- Ruralcaja obtuvo en 2008 un beneficio neto de 22,9 millones de euros, un 59,52% menos que en el ejercicio anterior, después de realizar dotaciones netas a insolvencias de 65,56 millones de euros, un 88,03% más que en 2007, "priorizando así de forma absoluta el mantenimiento de la solvencia de la entidad", según resaltó hoy su director general, Juan Antonio Gisbert, quien apuntó que la mora de la entidad se situó en el 6,22% frente al 0,95% del pasado año. Gisbert dio a conocer hoy en rueda de prensa los resultados de la entidad correspondientes al ejercicio 2008, acto en el que resaltó que la entidad "cuenta con una confortable situación de liquidez", con capacidad para conceder créditos por valor de "entre 2.000 y 3.000 millones de euros", y avanzó que sus objetivos de cara a 2009 son "gestionar mejor" la mora --aunque conlleve aumentar la tasa--, captar más recursos minoristas y "conceder muchísimos préstamos" a proyectos "viables", pese a que "no crezca mucho el crédito", matizó.
Los recursos propios ascendieron a 725,46 millones de euros, con un coeficiente de solvencia del 11,7%, lo representa un exceso de 3,7 puntos porcentuales respecto a los recursos propios mínimos exigibles. Los activos totales aumentaron un 0,54%, hasta los 8.869,26 millones de euros, mientras que el volumen total de negocio se situó en 15.821,15 millones de euros, con un descenso del 1,22%, después de aumentar la inversión crediticia un 3,8% y disminuir un 4,88% el volumen administrado de recursos de clientes.
Así, los depósitos de clientes descendieron hasta situarse en 6.672,73 millones de euros, disminución que atribuyó a la decisión de la entidad de renunciar "entrar en una guerra de precios" para captar recursos minoristas.
Gisbert destacó que pese al "drástico cambio de coyuntura", Ruralcaja "mantuvo abiertas todas las líneas de financiación a particulares y a empresas" y concedió 51.040 operaciones por un importe de 1.927 millones de euros, frente a las 73.379 operaciones financiadas en 2007 por valor de 3.525 millones de euros.
En cuanto a la ratio de morosidad, explicó que se situó en el 6,22% por "el anticipo en la reclasificación de operaciones como medida de prudencia" --llegando a clasificar como morosos a "muchos clientes que están al día de pagos"-- y "la baja exposición en inversiones inmobiliarias adjudicadas".
Precisó que las principales causas fueron los concursos de acreedores en empresas relacionadas con el sector inmobiliario y el impago de préstamos hipotecarios y personales, como consecuencia del incremento de la tasa de paro.
Gisbert achacó esta elevada mora a que "la mejor forma de salvaguardar los intereses de los clientes es reconocer sin ninguna duda y a la mayor brevedad posible las circunstancias que existen", por lo que fueron "muy rigurosos a la hora de clasificar operaciones" y realizaron "un grandísimo esfuerzo en materia de dotaciones".
De hecho, comentó que tienen operaciones "compartidas con otras entidades", en las que cada una ha otorgado una clasificación diferente, y remarcó que "algunos son más rigurosos que otros" a la hora de tomar esas decisiones, puesto que "existen motivaciones subjetivas" en ese proceso de clasificación.
El director general de Ruralcaja auguró que el presente ejercicio será "muy parecido" dado que la situación "va para largo", y así, auguró que la tasa de morosidad media del sector financiero español "podría llegar perfectamente al 8% o al 9% este año" al igual que sucedió en la crisis vivida en los años 90, cuando superó el 10%.
Reconoció, en este punto, que "el sector bancario --y Ruralcaja como parte de éste-- ha cometido excesos durante los últimos años", con un "exceso de facilidad en la concesión de créditos" en momentos de bonanza, de modo que "cuando cambia muy drásticamente la coyuntura, la gente vuelve a una cierta ortodoxia que no debería haber abandonado y el cambio es muy fuerte".
Respecto a posibles fusiones entre entidades financieras, el que fuera director general de Caja Mediterráneo y responsable de Inversiones y Financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) estimó que "pueden ser una buena solución" y se mostró convencido de que se producirán "más de una a lo largo de 2009", sobre todo, dijo, "en el mundo de las cajas de ahorros".
"Difícilmente se puede salir de una situación de crisis económica y de crisis financiera internacional tan profundísima" como la actual "sin que se produzca una fuerte reestructuración del sistema bancario", aseguró Gisbert, quien recalcó que "cualquier proceso de fusión, incluidos aquellos que se puedan abordar como posible solución a la situación de crisis de alguna de las entidades intervinientes, ha de hacerse desde la independencia y la libertad en la toma de decisiones, y por tanto, con un enfoque eminentemente técnico y profesional".
Aseveró que Ruralcaja "no está en este momento en ninguna operación, ni especulando sobre ella", aunque apuntó que, de cara a estudiar futuras fusiones, sus "uniones naturales" estarían "más próximas al mundo de las cajas rurales" y a "un determinado ámbito geográfico" según la coincidencia de redes.
En cualquier caso, estimó que "no se dan las circunstancias por las que alguna caja rural se pudiera ver abocada" a plantear una fusión a la entidad y agregó que "lo más probable es que no entre en ninguna operación".
Confirmó además que posee "absoluta libertad de gestión" y que llegó a la entidad "de forma totalmente voluntaria, y a propuesta única y exclusiva de Juares".
