domingo, 1 de abril de 2018

El mercurio del pez espada enfrenta a Roma y Madrid

BARCELONA.- La presencia de mercurio en los grandes depredadores del mar —sobre todo en el emperador y el pez espada, pero también tiburones como la tintorera y el marrajo— ha abierto una refriega comercial y de salud pública entre España e Italia, según El País

El país transalpino retiró del mercado y destruyó el año pasado 50 lotes de origen español —casi uno por semana— de estas especies al detectar en ellos niveles de mercurio superiores al máximo legal fijado por la Unión Europea (UE), de un miligramo por kilo. Un informe del Gobierno español, sin embargo, cuestiona los análisis hechos por las autoridades italianas y considera que están causando pérdidas millonarias injustificadas a los productores nacionales.
El litigio tiene en vilo a un sector que mueve más de 500 millones de euros al año solo con estas especies, de las que dependen un centenar de barcos y más de 2.000 empleos. “Están destruyendo envíos de varias toneladas que valen decenas de miles de euros de forma incomprensible”, se queja Emilio Martínez, de la empresa gallega Espaderos del Atlántico. “Nosotros sometemos cada lote a estrictos análisis que dan resultados muy por debajo del límite y que luego en Italia los superan. Hay algo que no encaja”, añade.
Según datos del Ministerio de Agricultura y Pesca, la flota española es de largo la mayor productora mundial de emperador y pez espada, nombres que se utilizan indistintamente para especies muy parecidas entre sí. Italia, a su vez, es el principal consumidor y cada año importa de España unas 15.000 toneladas, valoradas en más de 120 millones.
Los datos del sistema de alertas rápidas en seguridad alimentaria de la Unión Europea (RASFF, en sus siglas en inglés) ilustran la magnitud del litigio. Si todo el comercio de pescado entre los 28 Estados miembros motivó en la última década 459 alertas por la presencia de mercurio, solo las lanzadas por Italia por pez espada y tiburón españoles representan dos terceras partes del total (295). La alerta es la notificación más grave sobre una incidencia alimentaria que prevé la UE y exige la retirada y destrucción del producto al considerarse que entraña un riesgo para la población.
Las repetidas alertas italianas han catapultado en la última década a España hasta los primeros lugares de la denostada lista de los 10 países del mundo cuyas exportaciones alimentarias más avisos generan en la red europea de seguridad alimentaria. Este hecho llevó al Gobierno español a mover ficha en 2015 ante “las grandes repercusiones económicas y comerciales” del caso, según consta en un informe remitido a la Comisión Europea a cuyas conclusiones que ha tenido acceso El País.
El estudio, hecho por la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición analizó con detalle 35 casos en los que Italia había notificado la presencia excesiva de mercurio. El objetivo era aclarar, entre otras cuestiones, hechos aparentemente inexplicables como los 24 lotes que en origen habían dado resultados negativos y que al llegar en Italia hicieron saltar las alarmas.
La agencia española, que ha declinado ofrecer más información sobre su trabajo, puso el foco en lo que, según todas las fuentes consultadas, está en el origen de la controversia: la forma en la que se toman las muestras para realizar los análisis. “El mercurio se acumula a lo largo de la vida de los grandes pescados en los tejidos grasos”, explica Victòria Castell, jefa de servicio en la Agencia Catalana de Seguridad Alimentaria. 
Por ello, Juana Parada, directora de la asociación de productores Organización de Palangreros Guardeses, lamenta que “si de un lote solo se analizan los ejemplares más grandes, y por tanto, de más edad, o la muestra se coge de la parte más grasa del pescado, los resultados de mercurio saldrán más altos”.
 “Esto puede llevar a destruir todo un lote por unas muestras mal tomadas”, añade.
Para evitar estos problemas, la normativa europea detalla exhaustivamente en el reglamento 333/2007 cómo las muestras deben ser tomadas y analizadas, de forma que los resultados sean lo más ponderados posible. 
Y es aquí donde España cuestiona los análisis italianos, hasta el punto de sostener en el informe que “en el 95% de las notificaciones investigadas” no quedaba acreditado que se hubieran cumplido “los procedimientos de muestreo” establecidos.
El País ha tratado de obtener, sin éxito, la versión del Ministerio de Sanidad italiano sobre las conclusiones del informe español. La respuesta que ofrecieron a la Comisión Europea en 2015 era negar que sus análisis incumplieran los “requisitos del reglamento 333/2007”. En cualquier caso, las gestiones del Gobierno español no parecen haber surtido efecto alguno. Desde la elaboración del informe, las alertas se han seguido repitiendo hasta alcanzar el año pasado, con 50, su nivel más alto en una década.

El Levante respira al reabrirse el trasvase tras un año con el grifo cerrado

ALICANTE.- La reserva mínima en los dos pantanos de la cabecera del Tajo se había convertido en una barrera infranqueable para nuevos trasvases al Segura en el último año, con esos 400 hectómetros cúbicos que con las últimas lluvias se han visto superados con holgura y abren el grifo cerrado prácticamente un año, desde mayo de 2017. 

En los campos alicantinos, murcianos y almerienses se acuerdan de que hasta 2013, ese caudal ecológico estaba fijado en poco más de la mitad, 240 hectómetros, pero con acuerdo de cinco comunidades autónomas, el Gobierno de Mariano Rajoy alcanzó hace ahora un lustro un pacto para acabar con la guerra del agua, recuerda Abc.
No obstante, parece que hoy al Ejecutivo le va a costar reeditar ese consenso para su anhelado Pacto Nacional del Agua, a pesar de que en las filas socialistas valencianas tiene a un nuevo aliado, el presidente Ximo Puig, quien ha apelado en los últimos días a que el debate sobre los trasvases no tenga color político.
En cualquier caso, el difícil equilibrio está en el contenido que tenga ese pacto y para tratar de limar asperezas en el lado manchego, el Ministerio de Agricultura va a poner en juego una lluvia de millones con una apuesta ambiciosa por la desalación que no lo fíe todo a las transferencias entre las dos cuencas hidrográficas en discordia, el Tajo y el Segura.
La ministra Isabel García Tejerina ratificó el lunes que este verano la mayor planta desalinizadora de Europa, la de Torrevieja, duplicará su producción actual hasta llegar a los 80 hectómetros cúbicos. Es más, ya está en marcha el proyecto de ampliación para que triplique su capacidad hasta 120 hectómetros con una inversión de 45 millones de euros.

Mezclar aguas

Y para que esta vía alternativa tampoco cause una rebelión en tierras levantinas, se han otorgado ayudas al precio del agua desalada, que nunca ha satisfecho a los regantes porque cuesta hasta cinco veces más que la de trasvases -ronda el euro-, además de que por su alto contenido en boro, no es apto para ciertos cultivos. 
Tan solo la granada de Elche tolera bien las características de este tipo de caudal, que además necesita mezclarse con agua más «dura», en este caso del acueducto Tajo-Segura, en una proporción que los expertos de la Universidad Politécnica de Cartagena estipulan en 40% de desalada con 60% de trasvase, en el embalse alicantino de La Pedrera. En consecuencia, seguirán haciendo falta transferencias.
De momento, la reacción política a estas medidas anunciadas por Tejerina vino del lado murciano, donde el consejero Francisco Jódar subrayó «el esfuerzo que el Gobierno de España está realizando para paliar los efectos de la sequía en la Región de Murcia» al cumplir sus «compromisos» de garantizar agua para la segunda mitad de 2018. Sin olvidar su reivindicación de una «solución definitiva».

«Llueven» más de 100 trasvases

Aunque se trate de magnitudes no equiparables que no se suelen manejar en el sector agrario, para el lector ajeno a esta «guerra del agua», hay algunas cifras que pueden dar una idea de la dimensión real de este conflicto entre comunidades. 
Solo con las lluvias de la última semana, los embalses de toda España se recargaron con 1.250 hectómetros cúbicos, mientras los regantes del sureste claman por 11 para el primer trasvase desde hace un año, previsiblemente para abril. Es decir, ha caído del cielo en siete días el volumen de agua equivalente a un centenar largo de trasvases (113).
De ahí que algunos técnicos hayan realizado informes para la interconexión de cuencas, como una de escasa envergadura desde el Duero que podría abastecer a los dos embalses de la cabecera del Tajo, Entrepeñas y Buendía.
Finalmente, la ministra también puso sobre la mesa otra vía de solución: el ahorro de modernizar regadíos, que puede proporcionar hasta 1.000 hectómetros al mejorar la eficiencia en 100.000 hectáreas solo en la Comunidad Valenciana.

España da la espalda al sol en pleno auge de las renovables

BARCELONA.- España aprovecha el sol en muchas actividades económicas, pero no en la energía. El uso de la fotovoltaica, fuente cada vez más rentable, casi no ha crecido durante los últimos años a pesar del potencial climático de un país que batió su récord de temperaturas (46,9 grados) en 2017, tal como publica Economía Digital.

Durante el mismo periodo, el mix energético, la composición final de electricidad que llega a los hogares en función de la fuente de generación, siguió evidenciando que la fotovoltaica sigue estancada: pasó del 3% al 3,2% del total de producción eléctrica.
Mientras, el carbón continuó como la tercera principal fuente de energía (17,3%), tan solo por detrás de la nuclear (22,6%) y la eólica (19,2%). El resto de fuentes generadoras fueron la hidráulica (7,3%), la térmica (13,8%) y la termoeléctrica (2,2%). 

Motivos para creer en una remontada

Los últimos acontecimientos apuntan a una leve recuperación. En la última subasta de renovables, celebrada en julio de 2017, el sector fotovoltaico se adjudicó 3.909 MW de los más de 5.037 MW otorgados. 
¿La razón? La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) recoge en su último informe que el coste de generación de la fotovoltaica ha caído un 73% desde 2010 y, por tanto, ya puede competir de igual a igual (sin recurrir a subvenciones) frente a los combustibles fósiles.
Otros frenan el entusiasmo al recordar que España sigue lejos de otros países europeos. Como Alemania, que en el 2017 instaló 1.750 MW de nueva potencia fotovoltaica; Bélgica, donde se instalaron 264 MW, y Países Bajos, con 853 MW de nueva potencia.
En términos globales por lo que a renovables se refiere, España ocupa el puesto 11º de países europeos, según los últimos datos de Eurostat. En primer lugar está Suecia y le siguen Finlandia, Letonia, Austria y Dinamarca. 

El autoconsumo no teme al 'impuesto al sol'

El autoconsumo ha sido otro de los impulsores del sector fotovoltaico. Datos de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) revelan que el pasado año se instalaron 135 MW de nueva potencia fotovoltaica, frente a los 55 MW del 2016 (un 59% más) y a los 49 MW del 2015 (un 63% más). UNEF, además, sostiene que para los próximos dos años, hasta 2020, se prevé un rápido crecimiento de las inversiones en el sector fotovoltaico español, que alcanzarán entre los 4.000 y 5.000 millones de euros.
Todo ha sido posible pese a las barreras administrativas y la falta de incentivos que, a juicio de diferentes organismos, existen desde la nueva regulación del sector, en 2015, cuando se aprobó el conocido como impuesto al sol
Consideran que parte de esta reforma se estableció bajo “falsas premisas”, como la de la "solidaridad", por la cual el consumidor paga por la energía que él mismo genera, aunque lo haya hecho ya por la correspondiente instalación de paneles solares.
¿Por qué? La legislación entiende que el consumidor debe pagar porque el ahorro que genera con el uso de paneles solares (el dinero que deja de abonar a la compañía eléctrica) repercute, con una subida del recibo, en quienes no utilizan esta energía. Muchos analistas interpretan que se busca que las eléctricas mantengan intactas sus cuentas de resultados e ingresen cada año siempre lo mismo independientemente de la fuente de energía que se consuma.

El TRAM ofrece un nuevo bono 24 horas y sin límite de viajes por 12,20 euros


ALICANTE.- Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) pondrá a la venta, a partir de mañana, en la red del TRAM d'Alacant un nuevo título de transporte que bajo el nombre de "24 h" permite realizar un número ilimitado de viajes durante ese periodo de tiempo, según Información.

Este nuevo bono, válido durante 24 horas naturales, se oferta a 12,20 euros y tiene como objetivo atender la demanda de los numerosos turistas que utilizan en conjunto la red de FGV que une Alicante y Dénia. Cabe señalar que "24h" se carga en una tarjeta anónima de venta en las taquillas atendidas, el soporte tiene un coste de un euro, y es válido para una sola persona.
La modificación de tarifas que permite el lanzamiento de este nuevo título no afecta al precio de los otros en vigor en el TRAM d'Alacant, que mantienen su precio, sin variación alguna, al igual que los descuentos que se aplican con las tarjetas Mobilitat, Gent Major, familias numerosas y monoparentales.
Además, FGV pondrá en servicio a lo largo del mes de abril la nueva tarjeta Bono 10 Jove, destinada a menores de 30 años, inclusive, que ofrece un descuento del 15% sobre el bono de 10 viajes.
Incremento de los suplementos por viajar sin título de transporte en FGV
La nueva regulación tarifaria determina que FGV incrementará y homogeneizará, también a partir de mañana, los importes del suplemento por viajar sin título de transporte válido en Metrovalencia y TRAM d'Alacant a 100 euros. Actualmente, el suplemento establecido es de 50 euros. Las nuevas tarifas incluyen una reducción por pronto pago, dentro de los 15 días naturales, de un 50%.
FGV ha tomado la decisión de incrementar este importe como medida disuasoria para combatir el fraude, especialmente en las zonas tranviarias y tramos abiertos.

viernes, 30 de marzo de 2018

Más de 40 cuentas en Andorra para ocultar el "botín" de la CAM


MADRID.- Las comisiones rogatorias solicitadas a Andorra por la Audiencia Nacional, revelan que los empresarios Ferri y Baldó dispusieron de 41 cuentas en dos bancos del Principado, donde ingresaron parte de los 380 millones concedidos en su mayoría de forma irregular por la Caja de Ahorros del Mediterráneo, y que contribuyeron al agujero que provocó el rescate de la entidad por la sociedad española. Los empresarios tejieron una ingeniería financiera opaca en los paraísos fiscales de Panamá y Antillas Holandesas, donde destinaban el dinero de la CAM que pasaba previamente por Andorra, anunció hoy la Cadena Ser.

El juzgado nº 3 de la Audiencia Nacional ha levantado el secreto de sumario sobre las operaciones en el Caribe de la sociedad Valfensal, participada por la antigua Caja de Ahorros del Mediterráneo, y dirigida por los empresarios alicantinos Juan Ferri y José Baldó, principales encausados.
Las comisiones rogatorias expedidas por Andorra revelan que Ferri y Baldó llegaron a disponer de 41 cuentas en AndBank y la Banca Privada d’Andorra, donde ingresaron la mayor parte de los 380 millones de euros en créditos concedidos por la CAM para sus inversiones hoteleras en Punta Cana o Playa del Carmen, entre otras ubicaciones del Caribe mexicano.
Desde allí, según la policía andorrana, operaban con “un entramado de sociedades mercantiles, instrumentales o sin actividad comercial en Panamá y las Antillas Holandesas”, diseñado para “ocultar los fondos y activos, así como para dificultar la localización o identificación” de las operaciones.
Los movimientos de las cuentas revelan grandes disposiciones de efectivo, de hasta 2 millones de euros en varias ocasiones, y transferencias multimillonarias a paraísos fiscales como Curaçao, entre los años 2008 y 2013, coincidiendo con la concesión de los créditos bajo sospecha.

Los exdirectivos de la CAM, exculpados

La Fiscalía Anticorrupción detalla que la mayor parte de los créditos de la CAM a Ferri y Baldó fueron concedidos de forma “irregular”, sin “información suficiente” sobre la viabilidad de los proyectos, sin un informe de tasación de los terrenos a adquirir, ni un estudio de mercado. Además, los empresarios obtuvieron “ventajosas” condiciones de refinanciación.
Sin embargo, la fiscal Belén Dorremochea solo acusa a Ferri y Baldó de haber defraudado al fisco un total de 11.620.138,3 euros. Ha solicitado, y conseguido, el archivo por administración desleal, con lo que exculpa a los exdirectivos de la CAM que concedieron los préstamos al entender que no hay un perjuicio para la entidad porque los empresarios se han comprometido a devolverlo.
El Fondo de Garantía de Depósitos ha recurrido la decisión a la Sala de lo Penal de la Audiencia, porque incluso el Banco de España ha ratificado que la pérdida para el erario público fue como mínimo de 28 millones de euros.

El mayor rescate de las cajas españolas

Las ruinosas operaciones inmobiliarias de la CAM, entre las que se encuentran las de Ferri y Baldó, contribuyeron a la quiebra de la entidad crediticia, que tuvo que ser rescatada con dinero público. A día de hoy, según el último informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas, el rescate de la Caja de Ahorros del Mediterráneo ha sido el mayor de todas las cajas españolas. En la entidad alicantina se han inyectado 26.302 millones de euros, cuando el rescate de BFA-Bankia ha ascendido a 22.426 millones. 
El Sabadell adquirió la CAM por el precio simbólico de 1 euro.

viernes, 23 de marzo de 2018

Baleària da el golpe de gracia a La Naval de Sestao al rescindir su contrato de 175 M

VALENCIA.- La Naval de Sestao, en concurso de acreedores desde el pasado mes de octubre, ha perdido uno de los principales encargos que tenía en cartera. La naviera valenciana Baleària ha agotado su paciencia y decidió la semana pasada ejecutar la rescisión del contrato de 175 millones de euros que tenía con el astillero para la construcción de uno de sus nuevos ferris inteligentes, recoge El Confidencial.

El presidente y máximo accionista de la naviera, Adolfo Utor, reveló el jueves en la rueda de prensa de resultados de su compañía que los costes financieros generados por los retrasos en la ejecución del encargo le han obligado a dar por finalizado el contrato, fundamental para dar viabilidad a la empresa industrial vasca, con un pasivo de 150 millones de euros al que no puede hacer frente.
"Hicimos la prórroga del contrato que nos han pedido. Hemos colaborado de forma generosa y esplendida. Teníamos recursos financieros puestos. Pero la realidad es que La Naval no está en condiciones de garantizarnos nada. La rescisión del contrato ya es una realidad", ha confesado Utor a preguntas de los medios de comunicación. 
El empresario ha reconocido que este era el proyecto estrella de Baleària, consistente en botar uno de los mayores ferris del mundo, impulsado exclusivamente con gas natural licuado y con capacidad para 1.600 pasajeros. "Ha sido la crónica de una muerte anunciada", señalaba.
La ruptura supone un duro golpe para el astillero vasco, aunque queda abierta la posibilidad de retomar las relaciones contractuales si en el futuro La Naval logra equilibrar su situación financiera y productiva. No obstante, Baleària, que pasará a engrosar la lista de acreedores de La Naval por las cantidades entregadas a cuenta, ha renunciando a su proyecto de megaferri y trabaja ahora en nuevas alternativas. 
En su estrategia de renovación de flota, la naviera tiene encargados otros dos buques al astillero italiano Cantiere Navale Visentini por importe de 200 millones de euros.
La naviera, controlada por su presidente Adolfo Utor con el 57,5% de las acciones, y en la que participa también el Grupo Matutes, sustentó su crecimiento el año pasado en la expansión internacional, especialmente en las rutas con el norte de África y las que opera en el Caribe, aunque ha visto cómo la victoria de Donald Trump en Estados Unidos ha frenado su plan para conectar Miami y La Habana
La cifra de facturación ha alcanzado los 362,6 millones (+10%), con un ebitda de 81,5 millones y un beneficio neto de 43,5 millones de euros.

domingo, 18 de marzo de 2018

España tiende hacia el alquiler de viviendas frente a la compra, según la CE

PAMPLONA.- Lucas González, representante de la Comisión Europea en España, observa que el nuestro país se está produciendo un cambio de tendencia en los últimos años al pasar de la vivienda en propiedad a la de alquiler.

González asevera que este posible cambio se debe a que en 2016 las viviendas alquiladas representaban un 22 por ciento frente al 19,8 por ciento registrado en 2008.
Afirma también que en España la tasa de crecimiento del mercado de la vivienda es "moderada" y que está "consolidando" su recuperación tras la crisis económica.
En este sentido, precisa que los precios de la vivienda nueva aumentaron un 6,5 por ciento y los de la vivienda usada un 6,7 por ciento en el tercer trimestre de 2017.
No obstante, aclara que la inversión en vivienda "es todavía mucho menor que antes de la crisis" y que "el 'stock' de viviendas en venta sigue siendo elevado en algunas comunidades autónomas", un factor que explica las diferencias en la evolución de los precios de la vivienda en las mismas.
En comparación con otros países europeos, España se sitúa por debajo de la media y lejos de los países en los que se alquila más, siendo Alemania el país que ostenta el mayor porcentaje de viviendas alquiladas, cerca del 50 por ciento, seguida de Bélgica, Dinamarca, el Reino Unido y Francia.
Sobre el nuevo plan estatal de vivienda aprobado por el Gobierno central, afirma que "siempre está bien por parte de las administraciones públicas proporcionar un mayor acceso a la vivienda a sectores vulnerables".
En este sentido, expone como ejemplo el programa Navarra Social Housing, impulsado por el Gobierno de Navarra y que prevé la construcción de 542 viviendas de alquiler social siguiendo parámetros de edificación sostenible y eficiencia energética.
Este proyecto está dotado con un presupuesto de ochenta millones, de los que cuarenta los aporta el Banco Europeo de Inversiones (BEI), al incluirlo en el plan de inversiones impulsado en 2014 por Jean Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea.
El llamado "plan Juncker" incluye también en España una dotación de 125 millones para la construcción de 2.198 viviendas de alquiler social en nueve distritos de Barcelona, de las que 585 se destinarán a personas mayores de 65 años y con recursos limitados.
González apunta que la ejecución de este proyecto permitirá la creación de más de 2.000 puestos de trabajo durante la fase de implementación, hasta el año 2022.
Para González, ambos programas fomentan el acceso a la vivienda social y cumplen los estándares medioambientales más altos, ya que en el caso del programa navarro las viviendas tendrán el estándar Passivhaus, la certificación más alta de los edificios de energía casi nula (EECN).
Recuerda la directiva europea que establece que los edificios que se construyan a partir de 2020 serán con certificación EECN, una medida que se enmarca en el "compromiso decidido" de la Unión Europea de ser líder en la lucha contra el cambio climático.
"Y al mismo tiempo modernizar la economía y crear crecimiento y empleo para los ciudadanos europeos", recalca González para destacar que en 2015 las energías limpias atrajeron una inversión global superior a los 300.000 millones de euros.

El alza del euro elevará hasta un 55 % el poder de compra del turista español

MADRID.- La fortaleza del euro en el mercado de divisas eleva entre un 15 % y un 55 % el poder adquisitivo de los españoles que viajen al extranjero en Semana Santa, respecto al año pasado, en función del destino elegido para pasar las vacaciones.

Desde la Semana Santa del año pasado, que se celebró entre el 9 y el 16 de abril, el euro se ha apreciado notablemente respecto a las divisas de algunos destinos favoritos de los españoles fuera de Europa, lo que hace a estos lugares aún más atractivos para viajar.
En abril de 2017, el euro rondaba los 1,06 dólares (principal referencia de la divisa europea), frente a los 1,24 dólares a los que se cambia en marzo de 2018, mes en el que se celebrará la Semana Santa, lo que supone una revalorización de casi el 17 %.
Esta depreciación del dólar fue provocada por las turbulencias políticas que envolvieron el primer año en el poder del presidente estadounidense, Donald Trump, y la paulatina disminución de los estímulos monetarios a ambos lados del Atlántico, explica la empresa de intercambio de divisas y pagos internacionales Ebury.
Esta situación convierte a Estados Unidos en uno de los destinos turísticos que más se han abaratado en comparación con la Semana Santa de 2017 y, junto a ese país, la baja cotización del dólar favorece también a los que viajen a otros países como Ecuador o El Salvador, que adoptaron el uso de la moneda norteamericana.
Asimismo, abarata el coste de otros destinos como Cuba, donde el peso convertible (CUC) -moneda utilizada comúnmente por los turistas en el país caribeño- se calcula en igualdad al "billete verde".
Argentina y Rusia representan la mejor oportunidad para viajar, en función de la cotización de sus monedas en su cruce con el euro, ya que en el país del Cono Sur, la moneda común se cambia a unos 25,2 pesos argentinos, frente a los 16,4 de hace once meses, un 54 % menos.
La estancia en países como la India o Brasil también resultará más barata para los españoles y el resto de europeos puesto que la rupia ha perdido en el mismo lapso de tiempo un 17 % de su valor, y el real lo ha hecho un 16,6 %.
De igual modo sucede con las monedas de México y Colombia, con retrocesos respecto al euro del 17 % y el 16 %, respectivamente, en tanto que el dólar neozelandés se ha devaluado un 12 % y el yen japonés un 11 %.
En cambio, en el Reino Unido aún sale más cara la estancia que en suelo europeo, aunque respecto a la Semana Santa del pasado año, la libra cayó casi un 5 % en su cambio con la divisa europea, hasta quedar en 0,89 libras por cada euro, frente a las 0,85 de abril.

viernes, 16 de marzo de 2018

Jornadas de puertas abiertas del patrullero "Alborán" en el Puerto de Alicante


ALICANTE.- El patrullero de altura de la Armada ''Alborán'', tiene previsto realizar una escala en el puerto de Alicante del 16 al 18 de marzo. Durante su estancia, permanecerá atracado en el Muelle 12 (muelle de la Volvo), y abrirá sus puertas al público el sábado 17 de marzo de 10:00 a 12:30 y de 17:00 a 19:00, y el domingo 18 de marzo de 10:00 a 12:30 horas. 

Tras un periodo de inactividad para la realización de mantenimientos programados, el buque ha retomado sus actividades operativas y se encuentra realizando una campaña de vigilancia y control de pesca en aguas del Mediterráneo, durante la cual efectuará escala el fin de semana en el Puerto de Alicante para descanso de la dotación.
Construido en los astilleros ''Construcciones Navales Paulino Freire S.A.'' de Vigo (Pontevedra), y entregado a la Armada el 8 de enero de 1997, el buque tiene su base en Cartagena y pertenece a la Fuerza de Acción Marítima. 
Cuenta con una dotación de 37 personas, a la que se incorporan inspectores de pesca para apoyar en las labores de control e inspección durante las campañas de vigilancia de pesca.
Su misión principal es la inspección, vigilancia y apoyo a las actividades de pesca marítima, tanto en caladeros nacionales como en campañas internacionales. 
Como misiones complementarias puede llevar a cabo presencia naval y control del espacio marítimo, efectuar operaciones de búsqueda y salvamento, y servir de plataforma para operaciones especiales y campañas científicas.

miércoles, 14 de marzo de 2018

Madrid anuncia una rebaja en el tramo autonómico del IRPF y nuevas bonificaciones en Sucesiones

MADRID.- El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado una batería de rebajas fiscales que permitirán ahorrar un total de 125 millones de euros a los más de 3 millones de contribuyentes de la región. En pleno debate sobre la armonización de impuestos entre las diferentes comunidades autónomas, el Ejecutivo presidido por Cristina Cifuentes defiende que estas medidas, que van desde una reducción de medio punto en el tipo mínimo de la escala autonómica del IRPF a la bonificación del 15% del impuesto de sucesiones y donaciones entre hermanos, están impulsando el crecimiento económico y la creación de empleo.

La presidenta regional insiste en que la Comunidad de Madrid es la que más impuestos recauda a pesar de ser la que tiene unos impuestos más bajos y defiende una armonización de impuestos a la baja hacia una menor carga fiscal. "Las cifras económicas de Madrid vienen a confirma que efectivamente esta es la manera", sentencia.
Este anuncio se produce seis meses después de que Cifuentes acusara a Ciudadanos de un comportamiento "irresponsable y desleal" al pedir una bajada de impuestos como condición sine qua non para negociar los presupuestos del próximo año. 
En la rueda de prensa posterior a la reunión semanal del Consejo de Gobierno, la presidenta regional ha advertido que su intención era esperar a la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para ver cómo podían afectar a los ingresos de la Comunidad antes de plantear una bajada, ya que se prevé una bajada del IRPF que afectará a toda España. No obstante, ante el bloqueo de los presupuestos en el Congreso de los Diputados, ha decidido pasar a la acción.
"No podemos renunciar a nuestra acción de gobierno ni a cumplir con nuestros compromisos electorales, precisamente por eso creemos que es ahora el momento de tratar una ley que queremos que entre en vigor en el año 2019. Si no lo hacemos ahora no podemos y es un compromiso electoral", ha asegurado Cifuentes.
Con este anteproyecto de Ley, el Ejecutivo va más allá del acuerdo alcanzado con Ciudadanos -que establecía sólo el compromiso de no subir impuestos- y se cumplen con todas las medidas relativas a bajadas impositivas contenidas en el programa electoral.

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

Se rebajará la escala autonómica que este tributo. El tipo mínimo se reduce del 9,5 al 9%, lo que tendrá un impacto estimado de 56,25 millones de euros y beneficiará a los tres millones de declarantes madrileños, sobre todo a los que poseen las rentas más bajas, ya que en el primer tramo la bajada es del 5,3%. Así, con un tipo mínimo del 9% y un máximo del 21%, la Comunidad de Madrid seguirá siendo la región con el IRPF más bajo del país.
Junto a esta medida, se prevé ampliar y mejorar las deducciones de este impuesto, como la de acogimiento no remunerado de personas mayores de 65 años o personas con una discapacidad igual o menor al 33% -que se amplia de 900 a 1500 euros-, lo que beneficiará a 500 personas en la región. 
Además, para favorecer la conciliación de las familias que no se benefician de una plaza de Educación Infantil sostenida con fondos públicos, se amplía la deducción por gastos de escolaridad con una nueva modalidad por descendientes de 0 a 3 años. Se podrán beneficiar del 15% de los gastos con un limite de 1.000 euros al año por cada niño aproximadamente los ascendientes de 11.500 menores.
Por otra parte, se han aprobado deducciones relacionadas con la Economía Social y a la iniciativa empresarial que afectarán a 115.900 contribuyentes y generarán un impacto estimado de 10 millones de euros. 
Concretamente, el contribuyente se podrá deducir el 50% de las aportaciones al capital social de cooperativas y sociedades laborales hasta máximo de 12.000 euros anuales y el 15% de los donativos realizados a fundaciones inscritas en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid. 
Asimismo, se incrementa del 20 al 30% las deducciones por la inversión realizada por adquirir acciones y participaciones de entidades de nueva creación, hasta un máximo de 6.000 euros anuales -que hasta ahora estaba establecido en 4.000 euros-. La cuantía asciende al 50% y hasta un máximo de 12.000 euros si se trata de entidades participadas por universidades o centros de investigación.

Impuesto de sucesiones y donaciones

Las medidas fiscales aprobadas en Consejo de Gobierno contemplan también la bonificación de este impuesto para transmisiones entre colaterales cosanguíneos de segundo y tercer grado. O lo que es lo mismo, entre hermanos, tíos y sobrinos. Para los primeros, la deducción será del 15% y para los segundos del 10%. 
De esta manera, la Comunidad de Madrid -que ya bonifica al 99% este impuesto en las transmisiones entre padres e hijos y entre cónyuges-, se convertirá en la primera región española que hace bonificaciones en este impuesto a hermanos, tíos y sobrinos. La medida supondrá un ahorro de unos 32,5 millones de euros para las 10.900 personas que potencialmente serán beneficiadas.

Impuesto de transmisiones patrimoniales onerosas

La ley establece nuevas bonificaciones con el objetivo de favorecer la compra de vivienda habitual por parte de familias -sobre todo numerosas- y de aquellas con menos recursos económicos. Por ello este impuesto, que deben pagar todos aquellos que compren una vivienda de segunda mano, tendrá una bonificación del 10% siempre y cuando el valor no supere los 250.000 euros. 
Para la adquisición de bienes muebles de menos de 500 euros de valor real por parte de personas físicas, la bonificación será del 100%. Quedan excluidos los vehículos y los bienes adquiridos por empresarios o profesionales para el desarrollo de su actividad. Estas medidas beneficiarán a 30.500 declarantes y tendrán un impacto de 16,50 millones de euros.

Actos jurídicos documentados

Este impuesto grava los documentos notariales, mercantiles y administrativos. El Gobierno autonómico propone una bonificación del 10% del mismo por documentos públicos de formalización de la adquisición de vivienda habitual de hasta 250.000 euros que se elevará hasta el 95% en el caso de que la compra la realicen familias numerosas. La vivienda deberá habitarse en un plazo máximo de 12 meses desde la compra y deberá habitarse durante un plazo mínimo continuado de tres años. Podrán beneficiarse 3.100 declarantes y el impacto estimado es de 1,79 millones de euros.

lunes, 12 de marzo de 2018

Vicente Parra, jesuita convicto y enérgico, ex director del colegio 'Inmaculada' / Paco Poveda *

Era todo convicciones, energía y acción. Vicente Parra, sacerdote jesuita, celebró hace menos de cuatro años su medio siglo como ministro de la Iglesia Católica. Falleció a los 84 años en las últimas horas en la Enfermería de los Jesuitas en Valencia, donde mañana martes, a las 11 horas, en el Centro Arrupe se celebrará una Eucaristía 'córpore in sepulto' en sufragio de su alma. 

Y lo hizo en las horas previas a la conmemoración colegial del Día de San Ignacio de Loyola,  jornada de júbilo entre sus escolares. No podría haber coincidido mejor fecha para marchar junto al Padre.

Hombre de perfil dirigente y pedagógico, se pasó la vida como director de centros educativos en Elda, Alicante, Zaragoza y Palma de Mallorca, al menos, aunque ha muerto en Valencia aquejado de un severo mal de Alzheimer que, por ejemplo, le impidió estar en Alicante en el funeral de su alter ego en casi los mismos destinos, el padre Lorenzo Ayerdi, fallecido hace ahora un año en su Zaragoza natal.

Primo del actor de Oliva, Vicente Parra, del mismo nombre y cuna fallecido, en cambio, a los 66 años en 1997, no presumía de ello el jesuita pero si te respondía si se forzaba un comentario por su parte. Un día lo intenté en otro plano y me confesó, con una expresión muy gráfica, en que se notaba en las aulas el concierto escolar con la Generalitat. "Huelen distinto'.

Todavía recuerdo cómo siendo miembro de su equipo para la celebración en Alicante del V Centenario del Año Ignaciano, un día me llamó con premura para comunicarme su traslado urgente a Palma ante la destitución inmediata del rector del colegio mallorquín por su implicación en un desagradable asunto de faldas y alumnas de COU.

O como otro día, a bordo de un avión de Iberia en ruta Barajas-El Altet, en plena Guerra del Golfo, sentados juntos en la cabina me confesó - y justificó- sus planes urbanísticos para parte de los terrenos circundantes del colegio Inmaculada, de Alicante. 

Y, por último, su determinación con un alumno de muy bajo rendimiento, hijo de afamado e influyente político de la derecha local, luego procesado por varios delitos como alcalde, para que abandonase el colegio ipso facto igual que tras la profanación de la capilla de María Inmaculada hizo con los integrantes de un grupo de gamberros indeseables, también de familias influyentes de la ciudad.

Cualquier conversación con este jesuita-jesuita era siempre fecunda en varios planos. Como padre de alumnos del colegió que él dirigía con absoluto criterio tuve muchas oportunidades de tratarlo en corto y hasta de ser su confidente involuntario como correspondencia a mis opiniones técnico-profesionales para la mejor consecución local del V Centenario en los medios de comunicación que, desde Vistahermosa, había que interesar y motivar en sus actividades puntuales.

Vicente Parra pasó años en la provincia de Alicante y no solo como rector de colegios jesuitas sino también como responsable educativo de todas las actividades de la Orden y su padre superior. 

Siempre recordaré de él una frase, tipicamente jesuita, que pone por delante la espiritualidad a la religiosidad como reflexión profunda, pero elemental, de una larga vida sacerdotal.

En diciembre de 2014, le acompañaron en sus 50 años de sacerdocio sus compañeros jesuitas de las dos comunidades de Alicante: Comunidad Inmaculada y Comunidad San Francisco Javier, sus amigos de las dos comunidades laicas ignacianas que tienen su sede en el Centro Loyola (Grupos Cristianos (GXL) y Comunidad de Vida Cristiana (CVX) y otros buenos amigos de la parroquia donde Vicente Parra había trabajado en la pedanía alicantina de Verdegás.

En el corazón de todos los que compartieron con él ese día, estaba presente un profundo agradecimiento, por tantos años de servicio como sacerdote... y que a tantas personas había llegado.

Su salud se había deteriorado en los últimos meses, hasta el punto de que ya no reconocía a nadie de sus allegados desde hace tiempo a la par de que su cuerpo se iba debilitando progresivamente. 

Sus cientos de alumnos siempre lo recordarán como un referente, compañero y amigo que nunca se callaba lo que pensaba, al menos que implicase a terceros no presentes. La discreción jesuita solo era tal para cuestiones muy trascendentes. Era dificil dársela a Parra. 

Ya descansa, como lo hace mucho tiempo, Hernández Moltó, el presidente del APA que coincidió con su etapa como rector al frente del Colegio Inmaculada. Irrepetibles los dos por protagonizar una de las épocas más fructíferas del centro educativo jesuita en Alicante.

En su recuerdo se celebrará una eucaristía en la capilla del colegio Inmaculada-Jesuitas, de Alicante, avenida de Denia nº 92, el próximo jueves, día 15 de marzo, a las 17.30 horas.  


(*) Periodista


¿Quién es Vicente Parra?

Vicente Parra vive hoy casi sin responsabilidades: únicamente es el Superior de la Comunidad del Colegio Inmaculada –ya se sabe, actualmente unos pocos curas-, el responsable de los tutores de Secundaria –una etapa como otra-, y es el Director del CESA –una simple escuela de idiomas-. Y es que cuando uno repasa la vida de este jesuita, asusta pensar en las graves tareas que una tras otra le fueron encomendadas por sus superiores.

Sus inicios en la Compañía de Jesús son un poco de aquí y un poco de allá hasta completar cuatro licenciaturas. Sus años preparatorios le llevaron lo mismo a Minnesota que a Dublín, y durante dos años fue profesor de matemáticas en el barcelonés Colegio de la calle Caspe.

Precisamente estando en Cataluña sobrevino la reordenación del territorio jesuítico español, y a poco estuvo de tener que quedar adscrito a la nueva provincia Tarraconense, pues la norma establecía que los jesuitas se asignarían al territorio en donde vivieran sus padres al tiempo de entrar en la Compañía. Valenciano de Oliva, los padres de Vicente vivían en aquel tiempo en tierras catalanas, por lo que tuvo que apañárselas para permutar su situación con un compañero que se hallaba justo en la situación inversa.

Y así fue como la Provincia de Aragón, a la que pertenecemos, retuvo para si misma y para nosotros al P. Parra.

Andaba Vicente dándole vueltas a su doctorado en Psicología, que iba a versar sobre la influencia de los colores en la memoria, cuando recibió la noticia del que iba a ser su primer destino: Director del Colegio de Elda, del que se acababa de hacer cargo la Compañía en los años sesenta. La situación en Elda exigía partir prácticamente de cero y Vicente se aplicó a ello. Empezaba de ese modo una constante trayectoria en puestos directivos de la Compañía, y nosotros nos quedábamos ya para siempre sin saber cómo influyen los colores en la memoria.

Además de Elda, fueron Palma de Mallorca –por dos veces-, Zaragoza y Alicante sus sucesivos destinos como Rector de Colegio. A Alicante volvió en 1998, donde al principio estuvo a caballo entre Nazaret y nuestro Colegio. En esos más de treinta años, a lo largo de veintiuno fue Delegado en la Comisión Nacional de Educación –Conedsi-, y presidió la Comisión durante siete. Sus nombramientos para cada nuevo destino eran realmente estimulantes.

En Zaragoza se encargó de llevar a cabo la fusión entre el Colegio de los Jesuitas y el de Jesús-María, con las arduas labores de encaje y las tensiones que un proceso semejante conlleva. En su regreso a Palma de Mallorca encontró un Colegio cuya marcha normal se había visto perturbada por la salida de su predecesor en el cargo, que dejaba la Compañía de Jesús para contraer matrimonio, ante el asombro y desconcierto de la sociedad mallorquina que había confiado sus hijos a los jesuitas.

Por si fuera poco, en el Colegio de Palma había que hacer obras. Y en Alicante supervisó la construcción del nuevo Nazaret, su inauguración y el cierre del antiguo, aunque él atribuye todo el mérito a nuestro compañero Miguel Ángel Segura, por entonces Director “nazareno”.

Tareas difíciles y decisiones incomprendidas no le han faltado a Vicente. Todavía hay antiguos alumnos de Alicante que preguntan quién cerró la piscina del Colegio Inmaculada. Fue él. También fue él quien redujo a la mitad la cabida del grandioso Salón de Actos, del que todos presumíamos. Sus razones eran de peso, y fruto de estudio y reflexión: había que hacerlo, y él se atrevió. Pero es quizá su trabajo interno el que más destaca, aunque no sea conocido.

En una época, los años ochenta, en que cobraba fuerza la idea de que la Compañía de Jesús debía cerrar la mayoría de los colegios españoles, ante la falta de jesuitas para atenderlos, Vicente Parra fue un firme defensor del mantenimiento de los colegios y del protagonismo de los laicos en las funciones directivas. Algo que no era fácil de comprender por muchos jesuitas y que, además, resultaba enormemente complejo desde el punto de vista de la Compañía: si los colegios no querían perder las señas de identidad jesuíticas, era preciso facilitar a los profesores la formación para ello, trasladarles la experiencia y el método de los jesuitas, lo que configura su modo de proceder.

Y al mismo tiempo había que aceptar que los colegios nunca serían lo que fueron. Vicente lo explica así: “Los jesuitas, que no tenemos mujer ni hijos, podemos dedicar al Colegio todas las horas del día. Los profesores deben dedicar su atención preferente a sus familias, y ni podemos ni debemos exigirles lo contrario. El resultado, obviamente, no puede ser el mismo.”

Pero sigue siendo bueno. La referencia debe ser el propio Colegio, trabajar cada día por mejorar lo que sea mejorable, y no caer en la autocomplacencia de pensar que todo va bien porque los demás colegios privados no lleguen a nuestra altura educativa. Eso es lo que lleva a Vicente a mantener hoy lo que siempre ha dicho: “si yo tuviera hijos los llevaría a un Colegio de la Compañía”. Y en voz baja expresa una duda intelectual: la sociedad contemporánea ha elegido un camino que no es el nuestro, el del consumismo, el del bienestar a cualquier precio, el del individualismo exacerbado, esas características que hacen que un alumno actual de los Jesuitas vaya contra corriente. Nuestros Colegios, no hace falta decirlo, apuestan fuertemente por un sistema de valores perfectamente definido en el documento de “Carácter Propio”.

Documento que fue elaborado siendo Vicente Parra el Presidente de la Conedsi, y que con algún retoque sigue vigente como ideario común a todos los centros educativos de la Compañía en España. Se le nota a Vicente a disgusto con los tiempos modernos, con la permisividad, el aumento de derechos y disminución de obligaciones. “Habría que prohibir de vez en cuando algo en el Colegio, simplemente como método para recuperar la disciplina y las formas”.

Hablamos de los pendientes de los alumnos varones, los piercings, los pelos de colores y todas esas cosas que no nos parecen admisibles. Vicente siempre ha puesto el acento en la actitud del alumno. Él inculcó en la comunidad educativa del Colegio Inmaculada la idea de que “un 4,1 puede ser un 4 ó un 5, del mismo modo que un 4,9 puede ser un 4 ó un 5”, dependiendo  no sólo de los conocimientos del alumno sino de su actitud personal.

Por eso cree que los Colegios de Jesuitas no deben flojear en esa orientación. Como también cree que deben estar abiertos a la sociedad, pero sin radicalismos. La opción por los pobres no significa desatender a los demás. “Hay quien ha llegado a decir que nuestra existencia en la Provincia sólo la justifica Nazaret. Eso es una barbaridad.”

También considera injusto el sistema de admisión de alumnos, basado en el baremo oficial, cuyos efectos nocivos en la composición del alumnado han sido manifiestos en el pasado reciente de nuestro Colegio. Para Vicente, y para nosotros, la motivación y actitud de los padres es tan importante como la de los alumnos.

“Mi tiempo ha pasado y tal vez soy incapaz de comprender éste que vivimos. Saber retirarse a tiempo es todo un arte.”

Vicente Parra, jesuita, un hito en la historia de casi todos los Colegios de la Provincia de Aragón, no es casualidad que figure en el “Quién es quién de la Iglesia en España”. Nuestro tiempo de hoy también se agota: ya no queda té con jazmín, y hace rato que Vicente dejó de ejercitarse con los palillos chinos con los que se ha comido las algas y el rodaballo, mientras hablábamos de su vida y no sólo de su vida.


(Revista PERISCOPIO DE LOS ANTIGUOS ALUMNOS - Asociación AA. AA. Jesuitas ALICANTE - Febrero 2004 - Nº 15)


Rogad a Dios en caridad por el Padre

Vicente Parra Sánchez

De la Compañía de Jesús
Que falleció en Valencia el día 11 de marzo de 2018, a los 84 años de edad, 67 de vida religiosa y 53 de sacerdote.

El P. Provincial, las comunidades de la Compañía de Jesús de Valencia, sus sobrinos y demás familia, les agradecen sus oraciones y les comunican que la eucaristía córpore insepulto se celebrará, D.M. mañana martes, a las 11.00 horas, en la iglesia del Centro Arrupe, Gran Vía Fernando el Católico, nº 78.

Seguidamente será trasladado al Cementerio General, donde recibirá cristiana sepultura.




14 de mar. de 2018 | Diario Información
Vicente Parra Sánchez

Banco Sabadell completa su plan estratégico con un bonus millonario para su cúpula

MADRID.- Banco Sabadell va a ofrecer grandes incentivos a su cúpula directiva para alcanzar los objetivos del plan estratégico 2018-2020 presentado en febrero. La junta general de accionistas votará el 19 de abril un nuevo programa de incentivo a tres años ligado al precio de la acción que se extenderá a los 69 principales cargos de la entidad. Y no solo eso, sino que pretende elevar el máximo del salario variable (bonus) anual hasta el doble del sueldo fijo, una medida que también va a adoptar su eterno rival, CaixaBank, según El Confidencial.

El programa de incentivos con acciones es tradicional en el banco con sede en Alicante —y en el conjunto del sector— y esta vez se ha extendido a tres consejeros ejecutivos, nueve miembros de la alta dirección y 57 miembros de lo que se conoce como "colectivo identificado"; en total, 69 personas, a las que pueden sumarse más en los próximos tres años. El plan contempla la entrega de 21 millones de acciones a un precio inicial de 1,841 euros por título (la media de las primeras 20 sesiones bursátiles de 2018). Es decir, su valor inicial es de 38,66 millones de euros.
Al presidente del Sabadell, Josep Oliu, le corresponden 1,7 millones de acciones; al consejero delegado, Jaume Guardiola, 1,5 millones, y al consejero director general, José Luis Negro, 0,8 millones. El premio consiste en la diferencia entre el citado precio inicial y el valor de la acción en marzo de 2021 (diferencia pagadera un 55% en acciones y un 45% en efectivo), y está condicionado al cumplimiento de una serie de objetivos en cuatro áreas: rentabilidad para el accionista, liquidez, solvencia y rentabilidad del banco.
Los planes anteriores ligados a la cotización han dejado sin incentivo a los directivos, debido al mal comportamiento de la acción en los últimos años, a pesar de la recuperación del 25% en 2017. Si continúa esta remontada en los próximos años, los beneficiarios cobrarán su incentivo entre 2022 y 2024. En caso de que realicen actuaciones que el consejo considere inapropiadas, no percibirán nada (cláusula 'malus') o incluso tendrán que devolver lo ya cobrado (cláusula 'clawback').

Elevar el bonus al doble del salario fijo

Este programa se completa con otra medida: la elevación del tope máximo para la retribución variable anual (bonus) del 100% al 200% del salario fijo. La normativa europea adoptada en 2013 tras la crisis financiera limitó el variable al 100% del fijo, aunque permitió que pudiera alcanzar el 200% si los accionistas lo aprobaban expresamente. Que es lo que pretenden el consejo del Sabadell y también el de CaixaBank.
Hasta ahora, los bancos españoles habían sorteado este obstáculo con unos sueldos fijos muy elevados para sus cúpulas, que hacían menos relevante el variable. Pero ahora se han unido dos circunstancias: por un lado, las mayores exigencias de gobierno corporativo, que impulsan a las empresas a alinear la retribución de sus directivos con la rentabilidad de sus accionistas; y por otro, el crecimiento de los beneficios al que se ligan los bonus tras el fin de la crisis, que empieza a conferir un enorme potencial al variable.
Un ejemplo de ese potencial es el citado plan estratégico del Sabadell, que contempla un crecimiento del resultado del 74% en tres años, hasta 1.400 millones, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10% y un ROTE —rendimiento sobre patrimonio— del 13%. Y el mercado recibió estos objetivos con caídas de la acción por considerarlos poco ambiciosos.
Hasta ahora, los bancos españoles habían sorteado este obstáculo con unos sueldos fijos muy elevados para sus cúpulas, que hacían menos relevante el variable. Pero ahora se han unido dos circunstancias: por un lado, las mayores exigencias de gobierno corporativo, que impulsan a las empresas a alinear la retribución de sus directivos con la rentabilidad de sus accionistas; y por otro, el crecimiento de los beneficios al que se ligan los bonus tras el fin de la crisis, que empieza a conferir un enorme potencial al variable.
Un ejemplo de ese potencial es el citado plan estratégico del Sabadell, que contempla un crecimiento del resultado del 74% en tres años, hasta 1.400 millones, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10% y un ROTE —rendimiento sobre patrimonio— del 13%. Y el mercado recibió estos objetivos con caídas de la acción por considerarlos poco ambiciosos.

domingo, 11 de marzo de 2018

Entrenarse para salvar vidas con un simulador más realista y estresante

ALICANTE.- Más realista y con una alta dosis de estrés. La Universidad de Alicante ha desarrollado un innovador simulador para el entrenamiento de intervenciones sanitarias de emergencia capaz de crear situaciones imprevistas ante las cuales se deben tomar decisiones en tiempo real para poder salvar vidas.

El sistema, ya patentado y del que se ha interesado la Brigada de Sanidad del Ejército de Tierra (Brisan) como tecnología para la formación de sus dotaciones, está ideado para el entrenamiento de equipos sanitarios en escenarios de emergencia en el ámbito civil o militar, como pueden ser incendios, terremotos, rescates o percances con múltiples víctimas.
No obstante, es tan flexible que permite configurar otros entornos en los que la actuación sanitaria es también vital: combates entre fuerzas militares, ataques terroristas o desastres causados por el hombre (contaminación química, accidentes nucleares...). También sirve para la formación en seguridad militar, policial y privada.
El desarrollo de este simulador, cuya novedad estriba en unificar tecnologías ya existentes en una herramienta común y con una simbología estandarizada, es fruto de un acuerdo de colaboración entre el Departamento de Tecnología Informática y Computación de la Universidad de Alicante (UA) y el centro de formación de la empresa Organización de Apoyo a la Seguridad Internacional (Oasi).
La idea surgió de la necesidad "de utilizar un sistema de entrenamiento que sea inocuo, muy respetuoso con el medio ambiente y que optimice el tiempo y el coste que se invierten en la formación para sacarle el máximo rendimiento", ha explicado el director de Formación de Oasi e impulsor del proyecto, Héctor Mora Chamorro.
El planteamiento expuesto por Mora Chamorro fue estudiado por los investigadores del Departamento de Tecnología Informática y Computación de la UA Virgilio Gilart y Diego Marcos, que lo consideraron factible desde el punto de vista tecnológico y que encajaba perfectamente con las líneas de investigación que realizan (Internet de las Cosas, Redes de Sensores Inteligentes y Sistemas Distribuidos en general).
El resultado ha sido el desarrollo de un simulador que, a diferencia de los que se usan en la actualidad, permite realizar entrenamientos que se aproximan al nivel de estrés e incertidumbre que se puede generar en situaciones reales, según han destacado los dos investigadores y Mora Chamorro.
El sistema diseñado consiste en un software que crea escenarios reales y que puede introducir situaciones imprevistas durante el ejercicio, por ejemplo la localización de nuevos heridos, la existencia de una mina enterrada o el derrumbe de un edificio, lo que obliga a los participantes a tomar decisiones en tiempo real.
Los intervinientes en los entrenamientos llevan sensores, chalecos y cinturones de estrés que pueden simular heridas concretas en determinadas partes de su cuerpo si son alcanzados de manera virtual por un impacto de bala, aunque experimentan una sensación real de incomodidad.
Además, los grupos de usuarios que actúan como sanitarios o efectivos de rescate disponen de terminales móviles mediante los cuales reciben información sobre los incidentes imprevistos que se producen para que actúen en consecuencia y comuniquen sus acciones para ser evaluadas de forma automática.
Mientras, el grupo de gestores de los entrenamientos puede interactuar e intercambiar datos con los participantes mediante un sistema basado en mapas donde se visualiza todo el ejercicio, que, a su vez, está conectado a un servidor que procesa la información obtenida y genera nuevas situaciones.
El sistema posibilita, igualmente, una monotorización en tiempo real por parte de los gestores de las actuaciones que están ocurriendo y, como novedad importante, analiza automáticamente si se están siguiendo correctamente los protocolos de intervención sanitaria.
Igualmente, determinará si las decisiones adoptadas en los ejercicios son las correctas y detectará los errores que se han registrado para reforzar el entrenamiento y permitir la evaluación de los participantes.

viernes, 9 de marzo de 2018

Rajoy propone a la alicantina Emma Navarro para sustituir a Román Escolano en la vicepresidencia del BEI


MADRID.- El Gobierno ha anunciado que presentará a Emma Navarro, actual secretaria general del Tesoro y Política Financiera, a la vicepresidencia del Banco Europeo de Inversiones (BEI). El puesto ha quedado vacante tras la salida de Román Escolano a raíz de su nombramiento como nuevo ministro de Economía, Industria y Competitividad. Así lo ha anunciado Iñigo Méndez de Vigo, portavoz del Ejecutivo, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

¿Quién es Emma Navarro?

Emma Navarro nació en Alicante en 1973 y se licenció en Derecho por la Universidad San Pablo CEU. Tiene un máster en Derecho Comunitario en la misma universidad privada y un título doble de postgrado en estudios legales y económicos de la UE por la Universidad Complutense de Madrid y la Sorbona de París, según su currículum.
En 2005 ingresó en el Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. Pertenece al grupo de estrechos colaboradores de Luis de Guindos en el Ministerio de Economía. Fue directora del Gabinete del exministro entre 2014 y noviembre de 2015, cuando fue nombrada presidenta del Instituto de Crédito Oficial. Navarro sustituyó en el cargo a Irene Garrido, también cercana a Guindos. Los nombres de ambas sonaron en las quinielas para suceder al ministro.

¿Existe algún problema con el nombramiento?

El BEI es una institución europea con sede en Luxemburgo que otorga préstamos a largo plazo a los sectores público y privado para proyectos de interés de la Unión Europea. Este banco está dirigido por un Comité de Dirección formado por un presidente y ocho vicepresidentes. Sus miembros tienen un mandato de hasta seis años.
España tiene una de las ocho vicepresidencias del BEI desde julio de 2010, cuando fue elegida la exministra socialista Magdalena Álvarez por un mandato de cinco años. Pero, Álvarez tuvo que dimitir en 2014 tras ser confirmada su imputación en el caso de los ERE irregulares de Andalucía. El Gobierno nombró entonces a Román Escolano, cuya permanencia en el cargo estaba prevista hasta 2020.
Existe un pequeño problema: esta silla que ocupaba Escolano tiene que ser pactada entre Portugal y España. Moncloa confía en que el acuerdo al que llegaron ambos Gobiernos para que el ministro accediera al cargo, permanezca. "Será nombrada por el Consejo de Gobernadores del BEI de acuerdo a la propuesta conjunta del Reino de España y la República de Portugal", explicaron desde el BEI. "Que nadie tenga duda, no perderemos ningún puesto en Europa", ha asegurado Méndez de Vigo.

Un sueldo de 23.000 euros al mes

De acuerdo con una norma de 1958, el presidente del BEI recibe el mismo salario mensual que el presidente de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, y los vicepresidentes reciben el mismo salario mensual que sus homólogos en la Comisión, actualmente solo hay uno: Frans Timmermans. En caso de ser elegida, Navarro ganará 23.147,26 euros cada mes, aproximadamente 277.000 euros al año.

La 'Barbie' de Frida Kahlo desata la guerra entre 'Mattel' y la familia de la pintora


MÉXICO.- Una disputa ha surgido después de que la fabricante de juguetes Mattel lanzara una muñeca Barbie con la imagen de la célebre pintora mexicana Frida Kahlo, ya que la familia y una empresa estadounidense aseguran ser los dueños de la imagen de la artista.

Mattel presentó este miércoles en Nueva York, en víspera del Día Internacional de la Mujer, una colección de muñecas bautizada como "Mujeres que inspiran".
La serie incluye muñecas con la imagen de Kahlo, de la pilota estadounidense Amelia Earhart, la primera mujer en sobrevolar sola el Atlántico, y la matemática afro-estadounidense Katherine Johnson, importante colaboradora de misiones espaciales de la NASA.
Pero la familia de la artista emitió horas después un "comunicado oficial" en el que advirtió que tomará medidas contra Mattel por haber utilizado sin autorización la imagen de Kahlo.
"Nos veremos en la imperiosa necesidad de tomar las medidas necesarias para salvaguardar los derechos de propiedad intelectual que nos asisten sobre la imagen de Frida Kahlo", dijo la familia desde una cuenta verificada de Twitter.
El documento precisa que Mara Romeo, sobrina nieta de Kahlo, es "la única titular de los derechos de la imagen" de la pintora y la persona facultada para autorizar su uso.
"Desconocemos el origen legal del proyecto que ha desarrollado la empresa Mattel con una muñeca que claramente representa la imagen de la pintora Frida Kahlo", agregó la familia en el comunicado.
Romeo dijo que el problema va más allá de una disputa sobre los derechos de imagen.
"Me gustaría que la muñeca tuviera más los rasgos de Frida, o sea, que no saliera una muñeca con ojos claros, que fuera cejijunta, que representara todo lo que representaba mi tía: la fuerza... que nos represente a México, que sea una Frida, un estandarte de lo que es México", afirmó.
Aunque la colección encarna a mujeres conocidas, las muñecas conservan el físico clásico e irreal de las Barbie.
Kahlo era una mujer de baja estatura cuya salud física se vio golpeada por la poliomielitis y por un grave accidente de tránsito en su juventud que la mantuvo postrada en cama durante largo tiempo.
Por su parte, Frida Kahlo Corporation, que asegura contar con los derechos del nombre y la identidad de la pintora, dijo el jueves que Mattel ha trabajado "en estrecha colaboración" con ellos para la creación de la muñeca.
El abogado de Romeo, Pablo Sangri, dijo que la familia fundó Frida Kahlo Corporation en 2005 en sociedad con otra empresa llamada Casablanca Distributors.
Sin embargo, esta última violó el contrato al incumplir su deber de informar a los familiares de Kahlo acerca de los usos de su imagen, según el abogado.
La imagen de Kahlo y sus inconfundibles cejas, que se dejó crecer como una sola para desafiar convencionalismos, se ha convertido en un ícono popular, reproducida en los últimos años en una infinidad de productos, como zapatos, bolsos, cuadernos, entre muchos otros.
Kahlo (1907-1954) fue esposa del muralista mexicano Diego Rivera y es considerada una de las más grandes pintoras del siglo XX por sus conmovedores e íntimos autorretratos, donde reflejaba a menudo su propio dolor y aislamiento.