domingo, 8 de octubre de 2023

Yanis Varoufakis: “El capitalismo está muerto. El nuevo orden es una economía tecno-feudal”

 


ATENAS.- Yanis Varoufakis (Atenas, 1961) enciende el portátil que arranca el Zoom que ilumina la cámara del estudio de su casa de Atenas. Uno de los economistas más conocidos e influyentes del mundo saluda, amable, al otro lado. Por primera vez en muchos años —se lo había prometido a su mujer, Danae— se ha tomado unos días de vacaciones en agosto en el Egeo. Pero un mes después está, puntual, el día acordado. “He vuelto a coger las herramientas”. “Vamos allá”, lanza. Comencemos por la memoria.

Varoufakis estudió en el colegio privado Moraitis, y después cursó dos posgrados en Matemáticas y Economía en las universidades de Essex y Birmingham. Ha enseñado en Australia, Estados Unidos, y desde 2000 imparte clases de Economía en la Universidad de Atenas. Pero su vida, y por qué no, su “mito”, procede de la política.

 Fue ministro de Finanzas griego entre enero y julio de 2015. Días de piedra —su enfrentamiento con Wolfgang Schäuble, exministro de Finanzas de la antigua canciller Angela Merkel, se cuenta ya en los libros de historia económica y se contempla en la película Comportarse como adultos (2019), del director Costa-Gavras—, meses interminables de la crisis soberana griega. 

Cuando la Troika (Banco Central Europeo, BCE, el Fondo Monetario Internacional y la Comisión Europea) exprimió, con sus condiciones para el rescate, hasta el último euro del pueblo griego. Los ciudadanos votaron en contra de un sufrimiento social —denominado austeridad— que duraría años. Varoufakis dimitió a los cinco meses del cargo.

En febrero de 2016 creó Democracy in Europe Movement 2025 (DiEM25) y en marzo de 2018 —como antiguo miembro del partido de izquierdas Syriza— funda MeRA25, la “rama política” del movimiento. Regresa al parlamento heleno. Desde entonces, este “marxista libertario” —así se define, con evidente sentido de la provocación— ha encadenado, también, éxitos en los anaqueles de las librerías.  

Adults in the Room (Comportarse como adultos, editorial Deusto) y And the Weak Suffer What They Must? (¿Y los pobres sufren lo que deben?, Deusto) fueron superventas. Y también ha dado a la imprenta Talking to My Daughter: A Brief History of Capitalism, The Global Minotaur (El minotauro global, editorial Capitan Swing) o Technofeudalism. What Killed Capitalism (acaba de publicarse en inglés por Random House y en España lo publicará Deusto en febrero de 2024 con el título de Tecnofeudalismo. El sigiloso sucesor del capitalismo).

Brillante con los títulos, uno de sus últimos artículos se titula: Dejemos arder los bancos. También ha acuñado términos para una época: “Capitalismo en la nube”, “colonialismo moderno”, “desdolarización”, “austeridad global”, “riesgo moral”, “modificación de la conducta” o “tecnofeudalismo”. 

Pese a que no lo pretenda, se impregna algo, en muchos de sus párrafos, del pesimismo del filósofo Emil Cioran (1911-1955) y su tentación de existir: “Escribir es una cuestión de vida o muerte”.

Sin duda, su último libro también posee el horizonte de cierta tristeza. Nace de una conversación, hace muchos años, en 1993, en la casa de Paleo Faliro, con su padre, comunista, Giorgios. Estaba intentando conectarle a internet. “¿Ahora que las computadoras hablan unas con otras, esta Red hará imposible derrocar al capitalismo?”, “¿o finalmente revelará su talón de Aquiles?”.

Pregunta. ¿O lo ha mostrado ya?

Respuesta. Alexa, de Amazon, por ejemplo, no es nada más que un portal detrás del cual hay un sistema totalitario centralizado creado para satisfacer a su dueño, Jeff Bezos. Hace cuatro cosas al mismo tiempo. Nos entrena para que le dictemos lo que queremos. Nos vende de manera directa lo que sabemos que “queremos”, prescindiendo de cualquier mercado real. Logra que reproduzcamos su capital en la nube (es decir, es una máquina inmensa de modificación del comportamiento), porque con nuestro trabajo, sin remunerar, publica reseñas o valora productos. Y, finalmente, amasa enormes rentas de los capitalistas que están dentro de esta red, generalmente el 40% del precio de venta. Esto no es capitalismo ¡Bienvenidos al tecnofeudalismo!

P. ¿Cuál es su hipótesis?

R. El capitalismo ahora está muerto. Ha sido reemplazado por la economía tecno-feudal y un nuevo orden. En el fondo de mi tesis existe una ironía que puede sonar al principio confusa, pero que queda clara en el libro: lo que está matando al capitalismo… es el propio capitalismo. No el capital que conocíamos desde el amanecer de la era industrial. Sino una nueva forma, una mutación, que ha ido creciendo en las dos últimas décadas. Mucho más poderoso que su predecesor que, como un virus estúpido y demasiado entusiasta, ha matado a su huésped. ¿Por qué se ha producido esto? Debido a dos causas principales: la privatización de internet por Estados Unidos, pero también las grandes tecnológicas chinas. Junto a la manera en la cual los gobiernos occidentales y los bancos centrales respondieron a la gran crisis de 2008.

El capitalismo ha sido reemplazado por la economía tecno-feudal y un nuevo orden

El último libro de Varoufakis advierte de la imposibilidad hoy de la socialdemocracia o de esa falsa promesa que es el mundo cripto. “Detrás de la criptoaristocracia, los únicos verdaderos beneficiarios de estas tecnologías han sido las mismas instituciones que estos criptoevangelistas se suponía querían derrocar: Wall Street y el conglomerado de las grandes tecnológicas.

 Por ejemplo, “JP Morgan y Microsoft recientemente han unido fuerzas para dirigir un “consorcio de cadenas de bloques”, basado en los centros de datos de Microsoft, con el objetivo de aumentar su poder en los servicios financieros”, escribe el exministro en Tecnofeudalismo.

P. Vamos camino de los 600 días desde que empezó la guerra en Ucrania. ¿Qué piensa y qué impacto tiene en la economía?

R. Mis pensamientos son los mismos que el primer día que Putin invadió Ucrania. Es una guerra que acabará rápidamente si hay un acuerdo de paz, de lo contrario puede durar décadas. Si continúa no habrá ganadores, solo perdedores. Cientos de miles de ucranios muertos, cientos de miles de rusos muertos. Empobrecerá a Europa y hará más miserable a África. 

Occidente debe ofrecer al mandatario ruso un acuerdo muy sencillo. Volver a donde estaba antes de febrero de 2022. A cambio, Ucrania nunca será miembro de la OTAN. Es la solución austriaca —forma parte de Europa, tiene Ejército, es una democracia liberal—, pero no de la Organización. Es la única posibilidad que coincide con los intereses ucranios, y evita el sacrificio y el empobrecimiento.

España se enfrenta a su mayor reto agrario del siglo: convertir en regadío 1.901.529 hectáreas de olivar



MADRID.- En España, la mayor parte del olivar es de secano y eso significa que, cuando hay buenas cosechas, el precio de la aceituna se derrumba; pero cuando hay malas y ese mismo precio se dispara, casi no hay aceitunas que vender.

Todo ha ido bien porque, en fin, se trataba de utilizar terrenos poco aprovechables para otra cosa; y, aunque los márgenes fueran pequeños, la sucesión de las buenas y las malas cosechas iba equilibrando las cuentas de un sector clave, pero escuálido.

En un contexto en que todo parece indicar que durante los próximos años las campañas malas van a ser cada vez más frecuentes, es un enorme problema.

Sobre todo porque el olivo tiene memoria. “El olivo produce aceitunas en función de lo que ha crecido el año anterior. Si, pongamos, en 2023 no crece mucho porque no ha tenido agua, en 2024 no producirá mucho más porque no tiene crecimiento donde sostener esa producción, aunque tenga agua”, explicaba en DAP Diego Barranco, catedrático de la Universidad de Córdoba en el Departamento de Agronomía de la Escuela de Ingenieros Agrónomos.

Cuando las malas cosechas son pocas, la "memoria del olivo" es algo que usar a nuestro favor. Porque, aunque haya años malos, las peores cosechas se ven amortiguadas por el año previo. En un contexto de sequía recurrente, la memoria es la puntilla que le falta a un sector que va decreciendo poco a poco.

Y ese es justo el contexto en el que estamos. Si miramos el histórico de datos, veremos que “en Andalucía se han llegado a obtener buenas cosechas con 400 mm anuales”. Sin embargo, este año 2023 hay zonas de secano andaluzas “que no han recibido ni 200 mm”. Es, siendo claros, un auténtico desastre. Un desastre que está sacando, año tras año, hectáreas de olivar fuera de producción.

Pero un desastre evitable. Porque no todo el olivar es tan mal negocio... si puedes regarlo. En ese caso, las cosechas se 'desvinculan' de la cantidad de lluvia que caiga en el país y la "memoria" siempre juega a nuestro favor. Esto se hace evidente en años como este: el precio de la aceituna se ha disparado y, claro, los principales beneficiados son los olivares de regadío.

Esto es una noticia excepcional, claro. Bastaría con mejorar las instalaciones y  añadir riego para revolucionar la producción (y conseguir que el precio fuera más estable independientemente de la meteorología).

El problema es que no podemos hacerlo. “Lo difícil es disponer de agua porque ya la cuenca del Guadalquivir es deficitaria, así que no se dan nuevas concesiones”, explicaba Barranco. 

Esas concesiones sí las tienen "parcelas históricas de otros cultivos que siempre fueron regadío o los olivares que surgieron" directamente como "de regadío".

Cuando hablamos de esto con Robert Glennon, profesor de la Universidad de Arizona, lo deja claro: si queremos encontrar soluciones, hay que forzar una mejor gestión del agua y crear mecanismos sólidos que aborden de una vez temas como la tarificación del agua y su asignación eficiente.

Y los que seguimos de cerca cómo se gestiona el agua en España (y hemos visto como casi 200 pueblos se quedaban sin agua potable por una legislación que llevaba años aprobada, pero nadie se molestó en implementar) sabemos que esto es una quimera. Más aún cuando en nuestro país el 82,1% de los usos del agua los recoge ya el sector agrícola.

La crisis del aceite esconde otras muchas crisis. Una mala gestión de los recursos hídricos, una infinita sucesión de problemas laborales que se llevan arrastrando desde la Transición a la Democracia, un sector con márgenes pequeños, torpe y sin incentivos para evolucionar, un problema político que impide tomar medias estructurales... la crisis del precio del aceite esconde muchas cosas.

Y, conseguir que el sector siga vivo (si es eso lo que queremos como sociedad), va a ser uno de los mayores retos de las próximas décadas.

Un sector camino del desastre 

El aceite de marca (y, más aún, si se trata de virgen extra) no baja de los nueve euros. No obstante, esto es solo la anécdota. El problema está un paso más allá.

Una larguísima cuenta atrás. Y es que, por mucho que nos sorprenda, el precio del aceite no parece estar cerca de su pico. Y tiene cierta lógica. Hasta finales de septiembre o principios de octubre, cuando la Junta de Andalucía publica el aforo del aceite de oliva, no hay una estimación precisa de cómo será la temporada del año que viene.

En ese momento, con lo que quede del "enlace" (el excedente del año pasado) y las previsiones de la próxima campaña, la industria podrá hacer números y ver en qué situación nos encontramos. 

Mientras tanto, y aunque es cierto que hay toneladas de información y análisis sobre el sector, todo son movimientos a tiendas.

No obstante, la situación pinta mal. Muy mal, de hecho. Es cierto que un otoño lluvioso podría solucionarnos parcialmente el problema, pero hay muchas cosas que ese otoño no podría solucionar: que llevamos una campaña mala tras otra desde hace demasiado.

El año pasado, por aterrizar tan solo la campaña más cercana, recolectamos la mitad de lo que se recolecta en un año normal. Unas 660.000 toneladas Y como el año anterior ya había sido malo, las tensiones en el mercado de aceite no han cesado en ningún momento.

Sobre todo, porque no es solo una cuestión de la escasez de aceituna. Es también una cuestión del precio de los costos de producción (energía, riego, fertilizantes, mano de obra, gastos administrativos...). En el fondo, lo que está viviendo el campo olivarero español es una tormenta perfecta. Una pésima tormenta perfecta.

Del campo español, pero también del campo internacional. Tanto es así que, pese a que la producción turca se duplicó en la pasada campaña, no pudo compensar la caída española. Y, aunque nuestra mala cosecha fue una noticia fantástica para los productores turcos, los precios no se han podido contener.

Caída del consumo. No nos llevemos a engaño, la subida de precios se enfrente también a su contrapartida económica: la caída del consumo. Lo llevamos comentando recurrentemente durante los últimos años, el país está dejando de consumir aceite de oliva

Crisis tras crisis (y con la mediación de un profundo cambio cultural y gastronómico), amplias capas de la población se han bajado de la cultura del aceite y la inmensa mayoría no ha regresado a ella.

¿Qué puede significar otra nueva crisis para este proceso de desolivización de España? Pues esa es la gran pregunta. Sobre todo, porque estos años van a suponer un desastre económico para nuestra industria y la suma de la perdida de competitividad internacional y el empequeñecimiento del mercado nacional pueden ser la puntilla que le faltaba.

viernes, 6 de octubre de 2023

Despega desde Huelva por fin el MIURA 1, el primer cohete privado que se lanza en Europa hecho en Elche


ELCHE.- El cohete MIURA 1 ha despegado desde las instalaciones del Cedea en El Arenosillo, Moguer (Huelva), a las 02.19 horas de este sábado 7 de octubre, marcando un antes y un después en la exploración espacial europea y española.

Se trata del primer cohete privado que se lanza en Europa y está desarrollado íntegramente en España a manos de la empresa alicantina PLD Space radicada en Elche.

El propósito de este cohete es recopilar tanta información como sea posible en relación a aspectos de diseño, procesos y tecnología, que se utilizarán más tarde en la construcción del MIURA 5, actualmente en desarrollo.

Cuando complete su misión, un equipo de PLD Space efectuará la recogida del cohete en el océano Atlántico.

Este "éxito de lanzamiento" llega en el tercer intento de lanzamiento de MIURA 1, después de dos intentos fallidos: uno el pasado 31 de mayo, cuando la empresa pospuso el vuelo de su lanzador por los vientos en altura y otro el 17 de junio, cuando se produjo un aborto automático a 0,2 segundos del despegue.

Desde entonces, la empresa no había podido realizar un nuevo intento de vuelo por el obligado cumplimiento de la normativa vigente de prevención de incendios, las altas temperaturas en esta época del año y la coordinación con la Guardia Civil para garantizar la zona de seguridad.

Así, el equipo ha aprovechado estos últimos meses para analizar lo sucedido en el primer lanzamiento y realizar todas las verificaciones necesarias para "garantizar al máximo el éxito del vuelo".

En cuanto a carga de pago, esta primera misión lleva a bordo un experimento del Centro de Tecnología Espacial Aplicada y Microgravedad alemán (ZARM), que tiene como objetivo estudiar condiciones de microgravedad.

El Miura 1, diseñado y construido por la empresa ilicitana PLD Space y que se probó en Teruel, se ha convertido en el primer cohete privado 100 % español en ir al espacio.

Lo ha hecho desde la base militar de Médano del Loro, en Moguer (Huelva). El lanzamiento se ha producido a las 2:19.

Minutos más tarde, a través de la emisión en 'streaming', Sara Poveda, primera empleada de PLD Space; y Roberto Palacios, ingeniero de sistemas de MIURA 5 -el cohete suborbital reutilizable que se pretende lanzar en 2025 desde la Guayana Francesa-, comunicaban emocionados el éxito de la misión.

Raúl Torres, fundador de PLD Space, CEO y director de lanzamiento, ha asegurado estar "tremendamente feliz" porque "se ha conseguido cubrir el 100 % de los objetivos en el ascenso y en la reentrada, confirmando que el Miura 1 en un vehículo capaz de llegar al espacio".

"Hemos hecho historia; cuando Raúl Verdú y yo fundamos la compañía en 2011, nos costó mucho que se confiara en nosotros porque éramos jóvenes y sin experiencia, si bien queríamos desarrollar la empresa tecnológica más importante de Europa centrada en el desarrollo de lanzadores de tecnología espacial para hacer más fácil la vida en la Tierra", ha contado.

Ha precisado que hasta hoy han pasado por muchas dificultades, no sólo técnicas, también financieras, corporativas, y han ido sumando gente que han confiado en ellos logrando "la compañía que queríamos".

"Ha sido un camino muy difícil, tanto desarrollar el cohete como, sobre todo encontrar la financiación, y la realidad es que habiendo conseguido este hito de situar a España como el décimo país del mundo en capacidad de lanzamiento creemos que a partir de ahora encontrar financiación será más sencillo; hemos demostrado todo lo que podíamos hacer con un equipo de 150 personas, con 65 millones de euros, pero esto es sólo el principio", ha dicho.

Y es así, porque, según ha asegurado, están preparados para desarrollar un suborbital espacial y posicionar a España con su capacidad autónoma de lanzamiento al espacio y permitir que en cualquier momento cualquier país que tenga una necesidad de lanzar al espacio tenga la oportunidad del futuro lanzador Miura 5.

Tras el vuelo, un equipo de PLD Space se encargará de la recogida del cohete en el Océano Atlántico una vez se haya completado el amerizaje.

Este primer vuelo, que ha puesto en valor el trabajo que allá por 2011 iniciaron en Elche los ingenieros Raúl Torres y Raúl Verdú con 3.000 euros que hoy día se traduce en tres sedes y más de 130 empleados, tiene como objetivo principal comprobar el funcionamiento de tecnologías clave en vuelo.

Entre ellas, el perfil de empuje del motor en condiciones de vuelo, el comportamiento aerodinámico del lanzador, el seguimiento de la trayectoria nominal, el comportamiento nominal de todos los subsistemas bajo condiciones reales y la exposición a condiciones espaciales reales.

Esto permitirá "recabar el mayor volumen de información posible para la validación y diseño de la tecnología que posteriormente se transferirá e integrará en Miura 5"; además, la misión y posibilitará al Instituto de Investigación ZARM estudiar condiciones de microgravedad recopilando información necesaria para realizar experimentos científicos en futuros vuelos suborbitales.

Los concursos presentados en el segundo trimestre en la Comunitat registran un incremento interanual del 111%



 VALENCIA.- El número de concursos presentados durante el segundo trimestre de este año en los Juzgados de lo Mercantil de la Comunitat Valenciana experimentó un importantísimo incremento interanual, al alcanzar los 1.450, es decir, un 111,1% más que los registrados entre abril y junio de 2022.

Por tipo de concurso, los que mostraron un mayor incremento --del 251,9%-- fueron los impulsados por personas naturales no empresarios, que sumaron 1.200 frente a los 34 de un año antes. 

Por el contrario, los concursos de personas jurídicas descendieron un 32,8%, al pasar de 265 a 178 y los de personas naturales empresarias bajaron un 11,1%, de 81 a 72, según se desprende del informe trimestral 'Efecto de la Crisis en los Órganos Judiciales' que ha publicado este viernes la sección de Estadística del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).

Sumadas todas las modalidades de concursos, la Comunitat Valenciana es la tercera autonomía con una mayor cifra en España, solo por detrás de Cataluña (4.074) y Andalucía (1.475).

En el segundo trimestre de 2023 se presentaron en los Juzgados de lo Social 4.517 demandas por despido, un 42,4% más que las presentadas un año antes, cuando se contabilizaron 3.171. 

Esta cifra sitúa a la Comunitat Valenciana como la tercera comunidad autónoma de España con mayor número de demandas por despido, tras Cataluña (7.160), Andalucía (5.336) y Madrid (5.230). Una situación similar se dio con las demandas de reclamación de cantidad, que ascendieron a 3.222, un 13,8% más que las 2.548 registradas entre abril y junio de 2022.

Por su parte, los procedimientos monitorios presentados en el trimestre analizado en los Juzgados de Primera Instancia y de Primera Instancia e Instrucción de la Comunitat Valenciana alcanzaron los 34.940, lo que implica un incremento interanual del 38,2% respecto de los 25.279 formulados en el segundo trimestre de 2022.

Por el contrario, los lanzamientos practicados volvieron a experimentar una disminución, en este caso del 28,5%. El total registrado entre abril y junio de este año fue de 1.090, mientras que un año antes se habían practicado por los órganos judiciales y sus servicios comunes 1.524.

De ese total de 1.090 lanzamientos practicados, más de tres cuartas partes, 803, fueron consecuencia de procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), mientras que otros 251 derivaban de ejecuciones hipotecarias. Los 36 restantes obedecieron a otras causas.

 Los lanzamientos por la LAU bajaron un 16,9%, pues en 2022 se contabilizaron 966, mientras que los provocados por procedimientos de ejecución hipotecaria disminuyeron un 50,9% en relación a los 511 registrados entre abril y junio del pasado año.

Los lanzamientos derivados de ejecuciones hipotecarias experimentaron durante una disminución interanual del 37%, mientras que los derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos se redujeron en un 32,6%. Los derivados de otras causas descendieron el 16,2%.

Cataluña ?-con 2.274 lanzamientos, el 31,2 por ciento del total nacional-- fue la comunidad autónoma en la que se practicaron un mayor número durante el segundo trimestre de 2023, seguida de la Comunitat Valenciana, Andalucía (1.051) y Madrid (561).

Atendiendo solo a los lanzamientos consecuencia de procedimientos derivados de la LAU, en el primer lugar aparece también Cataluña, con 1.621, el 30,6% del total. Por detrás, la Comunitat Valenciana, con 803; Andalucía, con 658, y Madrid, con 492. 

En cuanto a los derivados de ejecuciones hipotecarias, Cataluña, con 415, fue el territorio que presentó el mayor número, seguida de Andalucía, con 316, y la Comunitat Valenciana, con 251.

El informe estadístico incluye también la cifra de procedimientos de ejecución hipotecaria, que en la Comunitat Valenciana ascendió a 821, un 28,8% menos que las 1.043 que un año antes. El mayor número se dio en Andalucía, con 1.064, un 20,6% del total nacional, seguida de Cataluña, con 1.027 y, en tercer lugar, la Comunitat Valenciana. 

Sin embargo, si se pone el número de ejecuciones hipotecarias ingresadas en relación con la población, la Comunitat comanda la estadística, con 15,7 procedimientos ingresados por cada 100.000 habitantes.

En el segundo trimestre de 2023 ingresaron en los juzgados especializados 2.295 demandas por acciones individuales sobre condiciones generales incluidas en contratos de financiación con garantías reales inmobiliarias cuyo prestatario sea una persona física, asuntos conocidos como cláusulas suelo.

Esa cifra supuso un aumento del 10% respecto a las demandas interpuestas en el segundo trimestre de 2022, que ascendieron a 2.086.

 Entre abril y junio de este año se resolvieron 2.625 demandas de este tipo en la Comunitat, frente a las 3.879 resueltas un año antes, lo que significa un descenso interanual del 32,3% y quedaron en trámite 7.641, un 9,2% menos que los 8.411 asuntos que quedaron en trámite en ese mismo trimestre de 2022. 

En el segundo trimestre de 2023 ingresaron 137 asuntos de este tipo, un 20,2% por ciento más que el año anterior.

Las estadísticas hechas públicas por el CGPJ constatan la misma tendencia apreciada en el conjunto de la Comunitat Valenciana en cada una de las tres provincias. 

Así, en Alicante se registraron durante el segundo semestre de este año un total de 572 concursos, sumadas todas las modalidades, un 188,9% más que un año antes, cuando se contabilizaron 198. 

En Castellón, la cifra ascendió a 136, un 88,9% más que los 72 de 2022, y en Valencia la cifra ascendió a 742, con un incremento interanual del 77,79% en relación a los 417 del segundo trimestre del pasado año.

Una situación similar se produjo con los despidos presentados en los Juzgados de lo Social, que en Alicante fueron 1.424, un 42,8% más que el año anterior, cuando se registraron 997. 

Por su parte los juzgados castellonenses asumieron 365 demandas por despido, con un aumento interanual del 50,2% respecto a los 243 de 2022. Finalmente, en Valencia se contabilizaron 2.728 asuntos por las 1.931 de un año antes, lo que significa un crecimiento del 41,3%.

Por el contrario, los procedimientos de ejecución hipotecaria y los lanzamientos practicados bajaron en cada una de las provincias, al igual que ocurrió a nivel autonómico. 

De este modo, los primeros alcanzaron un total de 388 en la provincia de Alicante, un 27,9% menos que los 538 del segundo trimestre del año anterior. 

En Castellón se registraron 73, un 22,3% menos que los 94 registrados entre abril y junio de 2022. En la provincia de Valencia, ese descenso fue menor, en concreto del 12,4%, ya que se presentaron 360 demandas frente a las 411 presentadas un año antes.

El 80% de los abusos sexuales a menores los cometen un familiar o conocido del niño

 


MADRID.- Un informe elaborado por Save the Children en el que se han analizado 400 sentencias sobre abusos sexuales a niños y niñas en España arroja una aterradora radiografía que arroja datos tan alarmantes como que la edad media a la que empiezan los abusos son los 11 años y que en más del 80% de los casos la víctima es una niña o una adolescente.

También han constatado que ha crecido exponencialmente el tiempo de duración de los procesos. Mientras que en el análisis que realizaron en base a los casos que tuvieron lugar entre 2019 y 2020 el 67,3% de los procesos se habían resuelto a los dos años, en el estudio actual, que se centra en los años 2021-2022, solo el 23,5% lo ha hecho en ese mismo intervalo. 

Hay víctimas que continúan teniendo que declarar más de una vez, llegando a declarar antes del juicio hasta tres veces en policía, fiscalía y juzgado. Según Save The Children, «solo en el 24,9% de los casos consta que se ha utilizado la prueba preconstituida, es decir, la grabación del testimonio para que no tengan que repetir esa declaración en reiteradas ocasiones».

Según los últimos datos publicados por el Ministerio del Interior, en 2021 se presentaron 8.317 denuncias por delitos contra la libertad sexual que tenían como víctima a niños, niñas y adolescentes. 

«Estos datos son solo la punta del iceberg, ya que se estima que solo el 15% de los casos de abuso sexual llegan a denunciarse. Todavía existe la creencia colectiva de que estos casos apenas existen y de que si un niño o niña fuese abusado en nuestro entorno nos daríamos cuenta, pero los datos evidencian que no es así», señala Catalina Perazzo, directora de incidencia social y política en Save the Children.

Este informe arroja más datos: en el 68,6% de los casos de abuso sexual estudiados hay una sola víctima, aunque en algunos llega a haber hasta siete. Además, en el 8% de los casos analizados se menciona que la víctima tiene algún tipo de discapacidad, aunque no se especifica más. 

Sin embargo, en 28,9% de los casos no consta nada al respecto y en el 67,3% se confirma que se trata de víctimas sin discapacidad.

Como se ha mencionado anteriormente, de las sentencias estudiadas se desprende que en relación a la media de edad a la que comienzan los abusos sexuales se mantiene la misma tendencia, alrededor de los 11 años. 

«En el periodo 2021-2022 un 50,6% de los abusos se produjeron entre los 10 y los 14 años, mientras que entre 2019-2020 veíamos que el 44,7% de casos comenzaban entre los 13-16 años», apuntan desde la ONG.

Eso sí, existen notables diferencias de género en cuanto a los menores agredidos, según el informe: entre los 5-9 años de edad y desde los 15 años, las niñas representan más del 80% de los casos de abuso sexual infantil.

En cuanto al perfil de los abusadores, en ocho de cada diez casos el agresor es un conocido o conocida, en mayor o menor grado, por los niños y las niñas. Entre los espacios más comunes del grupo de personas conocidas sigue destacando el entorno familiar, aunque esta cifra desciende, incrementándose otros agresores del entorno conocido que no son familia. 

 Este perfil de entorno conocido puede incluir amigos o conocidos de la familia o víctima, profesionales que trabajan con niños y niñas, la pareja de la propia víctima, etc. Dentro de la familia, las figuras que destacan son la pareja de la madre y el padre.

Además, en casi siete de cada diez casos (67,2%) se trata de agresores o agresoras sin antecedentes, aunque se evidencia un incremento en el número de personas agresoras con antecedentes del 8,6% con respecto al periodo 2019-2020. Desde Save The Children destacan de igual modo que solo en el 4% de los casos los antecedentes eran por delitos contra la libertad sexual

Otro de los temas más preocupantes es el proceso judicial al que son sometidos los menores y las medidas cautelares contra los supuestos agresores. 

Así, en el informe de esta ONG dicen que «a pesar de que en cerca de la mitad de las sentencias no hay ningún tipo de información sobre estas medidas, comprobamos que en el 12,8% de ellos no se ha aplicado casi ninguna, y la más utilizada cuando se aplica (en un 24,1% de los casos) es la prisión provisional sola o en conjunto con otras medidas. 

En el periodo anterior, la más aplicada era la orden de alejamiento».

También subrayan que en el 88,3% de los casos hay condena. «De las 56 absoluciones analizadas, 38 fueron por falta de pruebas. En el 39,3% de los casos la pena principal impuesta es prisión de 2 a 5 años y las penas de prisión de más de cinco años representan el 36,6%, mientras que las de menos de 2 años, el 13,2%».

The 'Ocean Race' reúne a navegantes legendarios para celebrar su 50 aniversario


ALICANTE.- Los organizadores de The Ocean Race, la vuelta al mundo a vela con escalas, reunieron en Alicante a leyendas de este deporte, representantes de instituciones locales, regionales y nacionales, y actores del sector público y privado, para celebrar los 50 años de historia de la regata.

En el acto, celebrado en la sede de The Ocean Race en la capital de la Costa Blanca, el director general de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD), Fernando Molinero, destacó los 50 años de "éxitos, prestigio e inspiración" de The Ocean Race, un evento que, según él, es muestra de la capacidad organizativa del país".

"Me siento personalmente muy identificado: no solo es deporte y competición, sino también sostenibilidad, investigación científica, igualdad de género y valores que se transmiten al deporte de base", comentó Molinero, que destacó que la regata ha convertido a Alicante en uno de los "escenarios más importantes del mundo de la vela".

Además, Molinero subrayó los avances en igualdad que se han producido en esta última edición, "en la que se ha batido el récord en cuanto al número de mujeres regatistas participantes y en otros roles relacionados con la competición".

 "Es algo que quiero reseñar especialmente, porque es un ejemplo claro de la evolución y de la consolidación de la igualdad de oportunidades que se está produciendo en el mundo de la vela, en general, y en esta regata, en particular", remarcó.

The Ocean Race nació como Whitbread Round the World Race en 1973 y se transformó en Volvo Ocean Race entre 2001 y 2018. Actualmente, The Ocean Race se ha convertido en la vuelta al mundo con tripulación completa de referencia en el deporte de la vela.

En la apertura del evento, en el que los invitados pudieron visitar el control de regata y asistir a la inauguración de la exposición fotográfica 'Navegando la historia', el director ejecutivo de The Ocean Race, Mirko Groeschner, afirmó que The Ocean Race es "mucho más" que una regata.

"Es un evento deportivo mundial de renombre, el Monte Everest de la vela para los regatistas de élite, una institución, una leyenda, y un referencia en sostenibilidad para muchas empresas, organizaciones y ciudades de todo el mundo", dijo.

Groeschner explicó que The Ocean Race, una regata en la que han participado algunos de los mejores hombres y mujeres de la vela internacional, emplea a 30 personas fijas en Alicante, un número que asciende a más de 130 empleados durante el período de regata. "Pero The Ocean Race es más que eso: sigue siendo el sueño de quienes consiguen competir en un barco y el anhelo de quienes sueñan con hacerlo", añadió.

Groeschner destacó que la última edición de The Ocean Race generó un impacto económico de más de 71 millones de euros para España. Además, recordó que la regata está "plenamente integrada con la gente de la ciudad y de la región.

En este sentido, informó de que el día con mayor asistencia de público en el Ocean Live Park coincidió con la salida, el pasado 15 de enero, con más de de 81.000 personas.

El director ejecutivo de The Ocean Race describió como "gran éxito" la introducción de la nueva clase de barcos IMOCA 60 en esta última edición.

 "A partir de ahora todas las regatas se disputarán con este tipo de barcos y nuestro objetivo es ofrecer un calendario de regatas oceánicas con tripulación cuya próxima cita es The Ocean Race Europe en verano de 2025 y después la 15ª edición de la vuelta al mundo en 2026-2027, que saldrá de nuevo desde Alicante, donde esperamos volver a ver un equipo español", deseó.

El evento reunió a grandes leyendas de la regata. El más joven, el británico Will Harris, que ha competido en todas las etapas en esta última edición a bordo del Team Malizia junto Boris Herrmann, rememoró su trabajo en el centro de control de regata en Alicante durante la edición en 2017-18.

"Estar en el race control me preparó, fue como un entrenamiento para ir a bordo y competir en la regata, porque lidiamos con los buenos momentos y con los menos buenos". Harris afirmó que le "encantó" vivir en Alicante: "Cuando me despedí de alguna gente en 2018 les dije que volvería a la regata a bordo de un barco. Tener la oportunidad de hacerla este año - es uno de los dos regatistas que ha competido en todas las etapas- me ha dado una perspectiva fantástica y una experiencia increíble. Espero poder volver a hacerlo y ganarla", afirmó.

Por su parte, Knut Frostad, regatista noruego, que además de competir en cuatro ediciones de la regata fue CEO de la Volvo Ocean Race de 2008 a 2016, afirmó que echaba más de menos "navegar que dirigir la regata".

 "Navegar es diferente a todo, es una experiencia única. Fue fantástico organizar la regata, me encantó, pero navegar en el océano es una experiencia increíble porque la vida a bordo es extremadamente simple: no hay nada innecesario, sólo el viento", señaló.

El ex CEO de la competición durante ocho años elogió a la ciudad de Alicante. "Lo tiene todo: el tiempo, la gente, la gastronomía. Es un lugar estupendo para recibir a los socios, a los invitados y a los aficionados", manifestó.

Por su parte, el director general de la Sociedad de Proyectos para la Transformación Digital, Fermín Crespo, brindó por los 15 años que The Ocean Race lleva vinculada a la ciudad de Alicante.

 "Es una competición única, que aúna competición y camaradería". Crespo se refirió al "especial cariño" que los ciudadanos alicantinos tienen por la regata, "que otorga a la ciudad una proyección global y contribuye al desarrollo social, económico y personal".

El concejal de Deportes del Ayuntamiento de Alicante, Antonio Gallego, se refirió a la evolución y desarrollo de la tecnología y señaló que es "un orgullo para todos" que Alicante sea la sede de The Ocean Race, que es mucho más que deporte y es mucho más que tecnología. 

"Esperamos poder celebrar aquí los 100 años de la regata y que siga siendo el lugar de referencia para todos los navegantes y apasionados del mar", concluyó.

The Ocean Race no solo compitió en el océano sino por el océano. A través del programa de sostenibilidad Racing with Purpose ('Competir con Propósito'), creado en colaboración con 11th Hour Racing, ha utilizado su plataforma global para inspirar iniciativas para proteger el mar.

El evento concluyó con la Ceremonia Relay4Nature, una iniciativa de The Ocean Race y el Enviado Especial del Secretario General de la ONU para el Océano, Peter Thomson, simbolizada por Nature's Baton, una obra de madera que se pasa como testigo entre deportistas y líderes mundiales que urge a la acción urgente para proteger el océano.

En la edición de The Ocean Race 2026-27, Alicante será por sexta vez el puerto de salida de la regata y se convertirá de nuevo en el epicentro del mundo de la vela de alta competición.

Renfe refuerza con más de 6.700 plazas extra los servicios AVE, Avlo, Euromed e Intercity en la Comunitat Valenciana


VALENCIA.- Renfe ha reforzado con 6.760 plazas adicionales sus servicios de alta velocidad (AVE, Avlo, Euromed e Intercity) que tienen origen y destino la Comunidad Valenciana, desde este viernes hasta el próximo lunes, para atender a la demanda de viajeros con motivo del 9 d' Octubre, festividad de la Comunitat Valenciana.

En total, la operadora dispondrá de 20 trenes de refuerzo en doble composición en las relaciones Madrid-València, Madrid-Alicante y Alicante-València-Barcelona durante este fin de semana.

Renfe dispondrá de 13 trenes de alta velocidad (AVE y Avlo) en doble composición que circularán en las relaciones Madrid-València y Madrid-Alicante. La oferta, para estas relaciones es de 4.667 plazas extra.

Para el Corredor Mediterráneo, la compañía ha programado 7 trenes (Euromed e Intercity) que circularán con el doble de plazas de la oferta habitual, esto se traduce en 2.093 plazas extra.

Renfe lidera en las líneas de alta velocidad de la Comunitat Valenciana, en la que se ofrecen hasta 16 frecuencias por sentido en la línea Madrid-València y 14 trenes por sentido en la Madrid-Alicante. 

Diariamente circulan en la Comunitat un total de 56 trenes de alta velocidad.

El PP de Alicante se aferra al consenso y se abre a resolver dudas sobre los directores generales del ayuntamiento


ALICANTE.- El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Alicante, del Partido Popular (PP), se aferra a la necesidad de búsqueda de consenso como justificación de la desconvocatoria del pleno extraordinario que debía celebrarse este viernes para abordar la asignación de retribuciones a los nuevos puestos directivos incluidos en la propuesta de reorganización municipal impulsada tras las elecciones del pasado 28 de mayo.

"Después de escuchar a los portavoces de otros grupos, tanto en la comisión de Presidencia y Régimen Interior, como en declaraciones a los medios de comunicación, en las que reclamaban más plazo para el estudio y debate de esta propuesta, entendemos que no es necesario abordarla por la vía de urgencia", ha explicado la portavoz del equipo de gobierno, Ana Poquet, a través de un comunicado.

Poquet ha recalcado la predisposición del PP "para explicar y resolver cuantas dudas sobre cualquier extremo de la iniciativa puedan plantear los grupos de la oposición, así como para recoger las sugerencias que puedan plantear en aras a mejorar este proyecto concebido para reforzar la eficacia y transparencia de la gestión municipal".

La portavoz del gobierno local ha añadido que el pleno para la aprobación de esta propuesta de reorganización interna se volverá a convocar cuando se haya alcanzado el mayor consenso posible en torno a la iniciativa, según concluye el comunicado.

Más de 3.200 cruceristas llegan a Alicante a bordo de dos barcos


ALICANTE.- Más de 3.200 cruceristas han llegado este viernes a Alicante a bordo de dos barcos, el MSC Orchestra, que opera como puerto base, y el Seven Seas Splendor, que hace escala en la ciudad. 

Esta es una de las siete ocasiones a lo largo del año en que coinciden dos cruceros a la vez en el Puerto, situación que volverá a repetirse el próximo jueves 26. Este mes de octubre está previsto batir récord de cruceristas con unos 30.000 pasajeros distribuidos en quince barcos.

En el caso de los cruceros que han llegado este viernes, el más grande es el MSC Orchestra, con capacidad para 2.550 pasajeros y que además embarca y desembarca cruceristas en Alicante. 

El Seven Seas Splendor transporta a unos 730 pasajeros. En el caso del MSC Orchestra partirá a las 17 horas, mientras que el Seven Seas Splendor lo hará a las 19 horas.

Desde el Patronato de Turismo Alicante City&Beach inciden en que “estos datos son muy positivos especialmente por las altas cifras de octubre ya que contribuyen a la desestacionalización que siempre buscamos”. 

En esta línea, las previsiones son que para el mes de noviembre visiten la ciudad once cruceros con más de 24.000 personas a bordo.

El río Segura continúa en situación de alerta por escasez por segundo mes consecutivo

 


MURCIA.- Los indicadores de escasez global de la Confederación Hidrográfica del Segura (CHS) han constatado, por segundo mes consecutivo, el estado de alerta en la cuenca del río Segura.

A pesar de ello, no se prevén restricciones en la atención de las demandas para el abastecimiento humano en el presente año hidrológico 2023-2024, que ahora comienza. Esto es gracias a los diversos orígenes de recursos que gestiona la Mancomunidad de los Canales del Taibilla lo cuál introduce una alta garantía.

Por otro lado, la declaración del escenario de Alerta implica que la CHS activará las medidas correspondientes contempladas en el Plan Especial de Sequía para la cuenca del Segura. Esta cuestión se va a proponer a la próxima Junta de Gobierno e implicará una reducción moderada de las dotaciones a suministrar a la espera de la evolución hidrológica de este otoño.

Asimismo, la Comisaria de Agua intensificará el control y vigilancia de los recursos hídricos a fin de garantizar el reparto equitativo de las dotaciones resultantes en razón de las reducciones que finalmente se adopten.

Por todos estos motivos, la CHS quiere hacer un llamamiento a todos los usuarios para que realicen un consumo racional de los recursos disponibles dada la situación de alerta que se constata en la Demarcación del Segura.

Los índices de escasez coyuntural de la cuenca del Segura se encuentran en nivel de alerta a fecha 1 de octubre de 2023.

El índice de escasez del sistema global que incluye las aportaciones y existencias de la cuenca y del trasvase Tajo-Segura está en 0.234 sobre 1, que se corresponde con la situación de alerta.

De forma individualizada, Índice de escasez del Sistema Cuenca está en 0.288 sobre 1, situación de alerta. Por su parte, Índice de escasez Sistema Trasvase está en 0.18 sobre 1, situación de alerta.

Por otra parte, el resto de Unidades Territoriales contemplan la siguiente situación: la zona de cabecera está en prealerta; mientras que la margen derecha e izquierda mantienen una situación de normalidad.

Finalmente, resaltar que la cuenca del Segura mantiene la ausencia de sequía prolongada, que se calcula únicamente con datos de pluviometría, lo que implica el mantenimiento de los caudales ecológicos que contempla la planificación hidrológica y que son una restricción a los usos, excluido el abastecimiento.

jueves, 5 de octubre de 2023

Los colegios concertados de la Comunitat, entre los que más cuota cobran a las familias


CASTELLÓN.- Los colegios concertados valencianos son, junto con los catalanes, vascos y madrileños, los que más cobran de cuota a las familias, según el VIII Estudio de Cuotas y Precios de Colegios Concertados, elaborado por la Confederación Española de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnado (Ceapa) y la Asociación de Colegios Privados e Independientes (Cicae).

Así, los colegios catalanes observados cobran hasta 1.000 euros de cuota mensual, los valencianos hasta 450, los vascos hasta 250, los madrileños hasta 238 y los gallegos 235.

El 90 % de los colegios visitados en la Comunitat Valenciana cobran la cuota base a las familias, de mayor o menor importe, y bajo diferentes denominaciones.

La cuota base promedio en la Comunitat es de 82,9 euros, y la máxima detectada es de 450 euros, e incluye el comedor y el material escolar.

El 87 % de los colegios concertados españoles cobran cuotas obligatorias a las familias, pese a estar prohibido por ley, y seis de cada diez han subido la cuantía en el curso 2023-2024, una situación que "no mejora e indigna", según la vicepresidenta de la Ceapa, Leticia Cardenal. "¿Quién protege a las familias? Esto no se debería hacer según la ley educativa y la ley de conciertos", ha señalado Cardenal en el acto de presentación del referido estudio.

Tras mostrar su indignación a la vista de las conclusiones del informe, Cardenal ha subrayado que lo esencial es la "educación de nuestros hijos por encima de enriquecer con fondos públicos a colegios que estamos comprobando hacen negocio".

En una línea similar, la directora de Cicae, Elena Cid, ha destacado que el modelo de conciertos se está desvirtuando, "hay que actualizarlo".

Este modelo, ha añadido, no se concibió para entidades mercantiles "que se lucraran con las cuotas de las familias; son una competencia desleal para todo el sistema, para la red pública, la concertada que hace las cosas bien y para la privada y las familias que están completamente desprotegidas".


En un contexto de inflación, ha añadido Cid, "no entendemos que estas cuotas puedan suponer entre 4.000 y 5.000 euros al año e, incluso, de 8.000 euros -en Cataluña-; supone una barrera y una segregación".

El estudio se ha hecho en 330 centros de ocho comunidades autónomas simulando ser una familia interesada en matricular a su hijo en segundo ciclo de Infantil (3-6 años) en un concertado (sufragados con fondos públicos), ha explicado en rueda de prensa Amparo Núñez, de la consultora Garlic B2B.

Entre sus resultados destaca que el 87 % de este tipo de centros exige una cuota base a las familias -en Cataluña, País Vasco y la Comunidad de Madrid es del 100%- y que uno de cada dos exige cien euros o más al mes.

Un año más, ha dicho, "destaca la falta de transparencia" en la información ofrecida, por ejemplo, un 30 % no entrega hoja de precio; un 15 % sí lo entrega, pero no detalla la cuota y en el 39 % de los casos no lo plantean de forma espontánea, sino que las familias tienen que insistir.

Para el curso 2023-24, seis de cada diez centros con concierto educativo han subido sus precios y la cuota promedio es de 122,44, con una subida detectada de hasta 85 euros mensuales, ha añadido Núñez.

Ha puntualizado que en España hay colegios concertados que no exigen ningún pago y otros que pueden llegar a cobrar 1.000 euros al mes.

Un año más Cataluña lidera la cuota máxima que se cobra a las familias de la escuela concertada, seguida de Comunitat Valenciana, País Vasco y Madrid.

El comité de empresa del hospital público de gestión privada en Dénia denuncia que la fuga de profesionales se acelera


DENIA.- El comité de empresa del hospital público de gestión privada Dénia-Marina Salud ha denunciado "una aceleración de fuga de profesionales" en el Departamento ante "la indecisión" del conseller de Sanidad, Marciano Gómez, de finalizar la concesión con la concesionaria, a pesar de "las pésimas condiciones de trabajo que deben soportar diariamente" los facultativos médicos.

En un comunicado, el comité de empresa ha criticado que en el último año y medio "unos 280 profesionales de la plantilla de Marina Salud han abandonado el Departamento" y "sólo en septiembre han solicitado el cese al menos ocho enfermeras, un radiólogo, un psiquiatra, un oftalmólogo, un médico de Urgencias, un ginecólogo, un internista, una administrativa y dos TCAE".

"Ante esta situación, la respuesta que está dando la administración es ambigua, dilatando decisiones que ya se habían tomado previamente y que a los profesionales les hace pensar que la resolución va a ser distinta a la iniciada, siendo cuestión de tiempo que Sanidad prorrogue el contrato con la concesionaria Marina Salud", han incidido.

Asimismo, han sostenido que tienen conocimiento de que, "una vez más, Ribera Salud se niega a aportar la documentación solicitada en las normas de reversión, actualmente vigentes y aprobadas en Les Corts, con el principal objetivo de bloquear la finalización de contrato y el paso a una gestión directa por parte de la Conselleria de Sanidad".

Así, el Comité no entiende "cómo a pesar de tener un informe de la Abogacía de la Generalitat en contra de la compraventa de acciones de Ribera Salud, incumpliendo la Ley Valenciana de Salud, de la falta de lealtad en la entrega de documentación solicitada, y con el incumplimiento reiterado de los pliegos, Gómez todavía siga dudando si el 31 de enero finalizará o no la concesión".

Al respecto, han censurado que a través de esta concesionaria están "con una situación lamentable a nivel laboral y asistencial". Por ello, han concluido criticando que Marina Salud "ignora el proceso de reversión iniciado, ofreciendo a cambio un plan estratégico lleno de promesas que deberían de haberse ejecutado con anterioridad, conforme marcaba el pliego de condiciones de la concesión".

El Ayuntamiento de Alicante impulsa crear 12 puestos de altos cargos para "profesionalizar" la estructura


ALICANTE.- El Ayuntamiento de Alicante, a través de la Comisión de Presidencia y Régimen Interior, ha informado favorablemente para una reestructuración de la gestión municipal, que incluye la creación de doce puestos de altos cargos, con dos coordinaciones generales y diez direcciones generales, con el objetivo de "profesionalizar" la estructura. El PP ha votado a favor, mientras que Vox se ha abstenido y PSPV, Compromís y Unidas Podemos-EU han votado en contra.

La reorganización de la estructura orgánica del Ayuntamiento de Alicante promovida por el equipo de gobierno, del Partido Popular (PP), dio este primer paso con el impulso político escenificado en la comisión informativa de Presidencia sobre la asignación de retribuciones que conlleva: una suma global de 1,5 millones para cubrir dos plazas de coordinador y diez de directores generales.

 Todo parece indicar que ese acuerdo prosperará mañana viernes, en un pleno extraordinario, con el beneplácito de Vox, aunque está por ver si en forma de voto afirmativo o de abstención, como la que se manifestó en comisión. 

Como mínimo, los representantes del partido de Santiago Abascal consideraron que la remodelación interna sería positiva siempre que se acompañe del desarrollo de la carrera profesional (el sistema de ascensos y mejora retributiva de los funcionarios comprometido por el PP en la campaña electoral de 2019) y de que las personas elegidas para desempeñar los nuevos puestos no tengan afiliación política.

 Se trataría de una condición expuesta para evitar un hipotético nombramiento de afines al PP (con el que ya se ha comenzado a especular en determinados círculos municipales) o como muestra de labor de fiscalización a la acción del equipo de gobierno por parte de Vox, para contrarrestar que pueda trasladarse una imagen de una supuesta rendición del partido a la voluntad del PP.

En todo caso, fue el propio equipo de gobierno, a través de su vicealcalde y portavoz, Manuel Villar, el que aportó las primeras explicaciones públicas sobre el proceso, ya anticipado por el alcalde en julio, tras la constitución de la nueva corporación (y también, al hacer balance de los 100 primeros días del nuevo mandato), que ha acabado precipitándose por la vía de urgencia con la intención de que se apruebe en un pleno extraordinario (sin esperar al ordinario de octubre) previo al puente del 9 d'octubre, que se convocó este martes a la misma hora en la que ya se había fijado previamente la celebración de una reunión de la comisión ejecutiva del Patronato Municipal de Vivienda.

La primera concreción sobre esa reorganización (al margen del objetivo de lograr una mayor eficacia y profesionalización en el funcionamiento municipal) dada a conocer por el vicealcalde es que no debería conllevar un incremento del gasto en retribuciones respecto a la partida de Personal contemplada en los últimos presupuestos municipales. 

Villar explicó que los emolumentos previstos para los dos coordinadores generales (un sueldo anual bruto de 82.000 euros por cada uno de ellos) y para los diez directores generales (75.000 euros también para cada uno) se costearán con cargo a la amortización de distintas plazas vacantes que ya estaban presupuestadas, aunque no cubiertas. 

Es decir, que el dinero para pagar esos sueldos estaba reservado y reflejado en la contabilidad municipal, aunque luego se tradujese en ahorros al no existir trabajadores a los que pagar. 

De este modo, según señaló, no será necesario detraer partidas de otros ámbitos diferentes al área de Personal: simplemente, a partir de ahora sí se ejercerá ese gasto (algo que no sucedía con las plazas creadas pero no ocupadas). 

Además, se añadió que tres de los puestos incluidos en el nuevo organigrama, al margen de los coordinadores y de los directores generales, ya existen en la actualidad y no supondrían un gasto adicional, en alusión al titular del área de Asesoría Jurídica, Rafael Ramos; al secretario general del pleno (puesto vacante que asume el vicesecretario Germán Pascual); y al interventor municipal, Francisco Guardiola.

La segunda aportación adicional desgranada por Villar es que el nombramiento de esos nuevos responsables será gradual, en cuanto se disponga de las personas idóneas para desempeñar esas nuevas responsabilidades ya contempladas en el organigrama municipal desde 2012, aunque no al nivel de detalle por áreas que se ha concretado ahora. Una vez nombrados, esos nuevos directivos desempeñarán sus funciones a lo largo de todo el mandato (cuatro años, hasta 2027) salvo que antes se produzca su cese (voluntario o no).

Y el tercer avance respecto a las condiciones del proceso es que el sistema a seguir para la elección de las personas encargadas de asumir cada uno de los doce nuevos puestos dependerá de cada caso, sin que esté previsto organizar un proceso de selección a modo de concurso de méritos o de cumplimiento de determinados requisitos específicos que demuestren su capacitación para la elección de todos ellos.

En la designación de los puestos directivos podría seguirse una fórmula similar o sencillamente optarse por el nombramiento directo a propuesta del alcalde, como contempla el artículo 124.5 de la Ley 57/2003 de Medidas para la Modernización del Gobierno Local. 

Funcionarios o profesionales del sector privado

En todo caso, Villar reiteró que esos nuevos puestos directivos podrán ser ocupados tanto por funcionarios como por personas procedentes del sector privado de reconocido prestigio, como se articula en el decreto de creación de esas plazas y en el artículo 130.3 de la misma Ley 57/2003, conocida como la Ley de Grandes Ciudades. 

En esta línea, el vicealcalde insistió en destacar la capacitación y la labor desarrollada a diario por los trabajadores municipales, al tiempo que confirmó el compromiso del equipo de gobierno por poner en marcha el sistema de mejoras retributivas y ascensos de la llamada carrera profesional. 

Sin ir más lejos, señaló que, tras una nueva reunión con tres de los sindicatos (UGT, CSIF y SPPL) que siguen participando en la comisión de seguimiento creada al respecto (de la que se apartaron el SEP y CCOO, sindicatos mayoritarios), se volverá a mantener un próximo encuentro mañana viernes (el mismo día fijado para el pleno en el que se pretende aprobar las retribuciones de los nuevos directivos) para avanzar en la propuesta del equipo de gobierno sobre los siete criterios o factores con los que se regirá ese sistema. 

Entre tanto, hasta ahora no se ha dado a conocer qué personas concretas podrían ocupar las nuevas plazas directivas, a pesar de que Villar apuntó que ya se había decidido algunas de esas designaciones "en una primera hornada". A priori, todo parece indicar que entre los primeros nombramientos podría incluirse a algunos funcionarios.

La provincia de Alicante cierra septiembre con una ocupación que supera a 2022 y alcanza el 82%


ALICANTE.- Los hoteles agrupados en la Asociación Provincial de Hoteles de Alicante (APHA) cierran el mes de septiembre con una tasa de ocupación turística del 80%, lo que representa el tercer mejor dato del año con una cifra idéntica a junio y 1,7 puntos porcentuales por encima del mismo mes de 2022. 

Si comparamos el registro con 2019, la tasa de septiembre queda lejos del 88,0% anotado entonces, según han precisado portavoces oficiales de la patronal hotelera, a través de un comunicado.

Para la ciudad de Alicante, "a pesar de los inconvenientes que han supuesto las obras en el centro", según APHA, el resultado final ha sido positivo y su ocupación ha llegado al 88,6%. Mucho mejor ha ido a Playa de San Juan, que ha alcanzado al 97,0%. 

Por su parte, Xàbia se ha situado en el 89,8%, Sant Joan d'Alacant en el 78,0%, El Campello en el 75,6%, Orihuela en el 67,1%, Alcoy en el 66,9%, Santa Pola en el 60%, Mutxamel en el 59,6%, Algorfa en el 47,8%, Villajoyosa en el 51,7%, Villena en el 44,7% y Guardamar del Segura en el 30%.

El origen de los turistas es mayoritariamente internacional (64,2%) y los llegados de España suponen el 35,8%. De entre los procedentes de fuera de las fronteras los más numerosos han sido los llegados de Reino Unido (27,6%), seguidos por los de Irlanda (8,3%), Noruega (6,1%), Francia (5,7%), Suecia (5,5%), Alemania (5,2%) e Italia (4,0%). 

De los de procedencia nacional destacan los llegados de la propia Comunitat Valenciana (28,4%), seguidos por los de la Comunidad de Madrid (22,2%), Andalucía (9,2%), Cataluña (9,0%), Castilla La Mancha (6,1%), Región de Murcia (5,3%) y Castilla y León (5,2%).

La asociación concreta que "las perspectivas para el conjunto de octubre son positivas. Se esperan valores de ocupación semejantes a los del mismo mes de 2022 si los puentes del 9 de octubre y El Pilar se comportan en línea con las previsiones que se anunciaron días atrás (85% y 79% respectivamente para el conjunto de la provincia)".

Detenidos 12 marroquíes y dos funcionarios españoles en Alicante por falsificar permisos de residencia


ALICANTE.- La Policía Nacional ha culminado una operación que se ha saldado con la detención de 14 personas, entre los que se encuentran un funcionario de Pinoso y otra empleada pública de La Algueña, ambos municipios de la provincia de Alicante, acusadas de supuestos delitos de falsificación de documentos para poder obtener certificados de empadronamiento, permisos de residencia y ayudas sociales.

La operación policial se inició después de que los agentes de la Unidad Contra las Redes de Inmigración y Falsedad Documental de la Comisaría Provincial de Alicante UCRIF III tuvieran conocimiento de que en varios domicilios de las localidades de Pinoso y La Algueña se estaban empadronando un "inusitado" número de personas, según ha informado la Policía Nacional en un comunicado.

Los agentes realizaron diversas comprobaciones y observaron que estas personas presuntamente habían obtenido el empadronamiento presentando ante los Ayuntamientos de Pinoso y La Algueña diversa documentación en la que señalaban residir en un domicilio donde realmente no residían, sin la autorización del legítimo propietario de la vivienda.

Posteriormente, una vez habían obtenido el empadronamiento, estaspersonas supuestamente solicitaban la tarjeta sanitaria ante el Servicio Valenciano de Salud. En otros casos, presuntamente también utilizaban supuestamente esa documentación falsificada u obtenida de forma fraudulenta para tramitar el permiso de residencia en España por reagrupación familiar y finalizaban los trámites solicitando diversas ayudas sociales.

Durante la investigación, los agentes comprobaron que el principal cabecilla de la trama supuestamente facilitaba los contratos de alquiler falsos a estas personas con los que podían obtener las inscripciones en los registros de empadronamiento. A cambio, recibía cantidades de dinero que oscilaban entre los 200 y 1.500 euros.

En este eslabón de la trama delincuencial orquestada por el principal cabecilla, todavía sin detener, era donde supuestamente entraban en juego dos funcionarios públicos. Según los agentes, un funcionario público del municipio de Pinoso presuntamente realizaba las inscripciones, y otra funcionaria del municipio de La Algueña supuestamente realizaba informes falsos para que los interesados pudieran obtener permisos de residencia por reagrupación familiar.

Ambos funcionarios fueron detenidos por la presunta comisión de los delitos de falsedad documental y favorecimiento de la inmigración ilegal, además de ser oídos en declaración otros dos funcionaros de los municipios de Pinoso y La Algueña en calidad de investigados, pero que finalmente no han sido detenidos.

Las otras doce personas detenidas han sido acusadas de utilizar la documentación falsificada para obtener el empadronamiento y posteriormente obtener el permiso de residencia, la tarjeta sanitaria o acceder a ayudas sociales. Por estos hechos, se les acusa de la presunta comisión de un delito de falsedad documental.

Los principales cabecillas de la trama no han sido detenidos aún por los agentes, ya que se encuentran desde el pasado mes de julio huidos en Marruecos. Actualmente, la investigación sigue abierta y hay más de una veintena de personas que están siendo investigadas por su presunta participación en los hechos delictivos.

Jovempa firma con ESIC un convenio marco para la formación superior continua de sus asociados


ALICANTE.- Esta semana  se ha firmado un convenio-marco de colaboración  entre Jovempa y ESIC en la sede de Aitex, en Alcoy,  para la formación superior continua de sus asociados.

El objetivo de dicho convenio es fomentar la colaboración entre ambas instituciones en beneficio del joven empresariado de la provincia, ayudando a fomentar su formación.

Para la consecución de dicho objetivo, se acuerda el lanzamiento de TALENT una iniciativa que pretende contribuir a la mejora y transformación de los profesionales a través de un porfolio de productos ofrecidos por ESIC, con beneficios para el asociado.

Entre las ventajas se aplicará un 20% sobre la docencia en sus programas de postgrado, que engloban Cursos Especializados, Postgrados Superiores y Masters.

La realización de un 10% de beca en la docencia de los grados universitarios de los familiares de 1º grado de asociados de Jovempa.

ESIC y Jovempa, velarán por el desarrollo de talento en el mundo empresarial, participando con la Unidad de Desarrollo Profesional, aportando dicho talento a través de Prácticas en empresas y Bolsa de empleo.

Se ha firmado por ESIC, representado por José María García, director Académico de la Business School de ESIC Comunidad Valenciana, por Jovempa Federación, su presidente y profesor asociado de la UA, Alfonso Calero Romero, y por Jovempa Alcoià Comtat i Foia, su presidente Javier Expósito.

¿Por qué hay que reconocer la carrera profesional de los funcionarios? / Jordi Llinares Mas *

 Llevamos tiempo viendo el enfrentamiento de un alcalde de municipio de gran población, el señor Barcala y sus funcionarios, pero estos días se ha incrementado cuando los trabajadores han visto de forma sorprendente, cómo se va a aumentar el gasto en personal un millón y medio de euros para pagar a unos directivos, cuando se les dijo que no había dinero para el reconocimiento de su carrera profesional.

Desde el mundo de la empresa entendemos que esta posibilidad de un aumento salarial, no sólo es porque lo aprueba una ley. Desde el mundo de la empresa lo que entendemos es que el alcalde debería conseguir pagando este complemento salarial motivar al trabajador experto, resaltando sus logros y contribuciones a la entidad.

El funcionario busca oportunidades de desarrollo profesional y capacitación para mejorar sus habilidades y aumentar su valor en la entidad, que muchas veces no encuentra por el sistema estanco que la propia Administración tiene establecido. 

A esto se suma, la falta de recursos internos y voluntad política para aprobar la promoción, tanto recursos económicos como recursos que gestionen. Es decir, no es lo mismo un concejal que pone a trabajar a su unidad para cubrir las bajas y promocionar a los funcionarios para desarrollar proyectos, que un concejal que no mueve “ficha”.

 Todos sabemos que en los colegios, gestionados por la Generalitat, los niños muchas veces pasan meses sin un profesor, lo que ocurre es que eso en una entidad local “se nota menos”.

Aprobar la carrera profesional en el Ayuntamiento de Alicante supone destacar las responsabilidades actuales de los funcionarios, y aumentar la motivación por asumir proyectos adicionales o de mayor alcance, ante el exceso de trabajo; sobre todo para con la inversión de los fondos europeos. 

Además el funcionario buscará oportunidades de liderazgo, demostrando sus habilidades en la resolución de problemas y toma de decisiones. Hay que destacar que la propia normativa de los fondos europeos establece que se contrate o nombre personal asociado al desarrollo y gestión de los fondos… 

Todos, los ciudadanos asistimos atónitos a la realidad, aumenta el trabajo pero no los recursos humanos y se queda dinero europeo por repartir, se anuncia todos los días en prensa.

El funcionario es un trabajador cualificado, a través del estudio y la experiencia. Es un trabajador que busca la retroalimentación, puesto que las leyes y normativas cambian. Y por qué no, aprender de los líderes y mentores que no abundan en la función pública puesto que es un trabajo gestionado a través de una estructura muy jerarquizada en la que los de arriba ganan cuatro o cinco veces más que los de abajo, lo cual como en toda organización humana da lugar al “pecado” más que a un buen hacer de “mentoring”.

Pero fundamentalmente lo que tiene que buscar el señor Barcala son unos cargos directivos de nueva creación, y ¿esto qué quiere decir?, que los cargos que llevan toda la vida en las jefaturas de los servicios no han servido nunca a su propósito. Ningún empresario mete personal nuevo, que no conoce la empresa, sin primero reestructurar u optimizar su equipo de trabajo.

Desde el mundo de la empresa y de la calle pensamos que en un ayuntamiento, como en cualquier organización laboral, lo importante es mantener una actitud positiva y proactiva en el trabajo, premiando a los que tienes dentro y aumentado por ello la exigencia del puesto, y que todo esto tendría que ser reconocido a través de lo que la ley llama carrera profesional.

 


(*) Empresario

miércoles, 4 de octubre de 2023

Carlos Mazón destaca en Madrid que “la españolidad forma parte de la más profunda valencianía”


MADRID.- El president de la Generalitat, Carlos Mazón, ha destacado durante su intervención anoche en el Foro ABC que el modelo que propone para la Comunitat Valenciana es “la libertad, la sensatez, el equilibrio y la igualdad, dentro de la Ley”.

Así se ha pronunciado Carlos Mazón en la conferencia organizada por el diario ABC en la que ha explicado las primeras medidas adoptadas por su Gobierno.

El jefe del Consell ha asegurado que “la españolidad forma parte de la más profunda valencianía” y por ello ha insistido en que la compatibilidad de la defensa de ambos intereses. El president también se ha referido a su gobierno como “fuerte y con principios” y ha realizado una defensa de la libertad y de “los principios y convicciones” frente a la imposición ideológica.

Asimismo, ha defendido que cada comunidad autónoma “pueda proponer su propia españolidad” pero ha insistido en que se debe “construir la unidad desde la pluralidad y la igualdad”, y en la necesidad de reciprocidad para que la igualdad sea efectiva. A este último aspecto también se ha referido asegurando que los cambios que se realicen si respetar la Ley son “chantaje y vasallaje”.

En otro momento de su conferencia, Carlos Mazón ha destacado que su apuesta por la libertad también se está plasmando en el ámbito educativo, donde a partir del curso próximo se aplicará la libertad de elección de centro con la puesta en marcha del distrito único.

“Hemos venido a poner libertad donde había imposición, y hemos empezado por la educación”, ha asegurado el president, quien también ha señalado la eliminación de la obligatoriedad de la vehiculación de determinadas materias en valenciano en aquellas zonas castellano-hablantes exentas de impartir valenciano.

 Mazón ha criticado que el plurilingüismo aprobado por el anterior Consell se trataba de un “procés a la valenciana” para imponer el valenciano.

Asimismo, se ha referido a otras medidas en el ámbito educativo como apostar por la “cultura del esfuerzo”, especialmente en la Educación Secundaria Obligatoria, con iniciativas como la recuperación de las calificaciones numéricas; la educación gratuita de 0 a 3 años, que favorecerá la conciliación de la vida familiar y profesional; o la prevención de la salud mental en los centros educativos, ya que por primera vez se contará con la atención de psicólogos.

En materia de sanidad, el president también ha señalado como uno de los principales retos solucionar el “colapso sanitario heredado”, y lograr la descongestión en la atención primaria, la puesta en marcha de un plan de salud mental, o la reducción de las listas de espera, especialmente las diagnósticas.

 Así pues, ha explicado que ya se han dado los primeros pasos para ello, creando por primera vez una Dirección General de Atención Primaria con presupuestos propios, la reapertura de los centros CICU, o la dotación de centros hospitalarios.

El Ayuntamiento de Alicante revisará las licencias de las discotecas para dar "tranquilidad" tras el incendio en Murcia


VALENCIA.- El Ayuntamiento de Alicante revisará las licencias de todas las discotecas de la ciudad para dar "tranquilidad" a las personas usuarias, después del incendio originado el pasado domingo en la zona de ocio de Atalayas, en Murcia. En este siniestro murieron 13 personas y los locales tenían que haber cesado su actividad hace más de un año, ya que había una orden de ejecución de cierre que no se cumplió. 

Por ello, el alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha señalado este miércoles que "no está de más hacer repaso" de todas las discotecas de la ciudad, al ser preguntado por este asunto por los medios de comunicación en València, donde ha asistido a la 16 Asamblea General de la Federació Valenciana de Municipis i Provincies (FVMP).

El primer edil alicantino se ha mostrado "consternado por la tragedia de Murcia" y ha avanzado que desde el ayuntamiento de Alicante repasarán que todas las discotecas cuentan con licencia y que "está todo en orden y no hay ningún expediente pendiente de resolución".

Según ha señalado Barcala, "siempre que suceden estas desgracias son un toque de atención y, aunque de forma regular la inspección del Ayuntamiento va haciendo periódicamente ese tipo de revisiones, el propio sector de la hostelería alicantino se ha puesto a disposición para que haya tranquilidad en los usuarios, que es nuestra responsabilidad".