sábado, 19 de septiembre de 2020

España experimenta el Euro Digital / Guillermo Herrera *

 


Cinco entidades bancarias españolas son las encargadas de iniciar la fase de pruebas del nuevo Euro Digital: Santander, BBVA, Sabadell, Bankia y CaixaBank. Todo estará encabezado por Iberpay, quién será la empresa encargada de centralizar el proyecto. Dicha compañía, ya ha puesto en marcha otros proyectos exitosos como Bizum.

Esta noticia es muy importante para el proceso de reinicio financiero mundial como lo es la fusión de Bankia y Caixabank, y la futura fusión del Santander y el BBV, puesto que los bancos perderán competencias con la digitalización de la economía, aunque hay que aclarar que el euro físico seguirá conviviendo con el euro digital, y no hay intención de suprimirlo de momento.

 

VENTAJAS E INCONVENIENTES

Muchos preguntarán lo de siempre, si esto es bueno o malo, pero la vida no es una película en blanco y negro sino una composición multicolor de claros y oscuros que tiene muchas facetas e interpretaciones.

Toda moneda tiene dos caras, es decir, ventajas e inconvenientes. La gran ventaja del euro digital es la comodidad de pago instantáneo y la dificultad de blanquear dinero negro o hacer cualquier tipo de trampa financiera, que las hay y muchas. De hecho desaparecería la economía sumergida si aflorara el euro digital obligatorio.

El mayor inconveniente es el control de nuestras operaciones, que no debería existir si se aplica la ley de protección de datos personales, salvo en caso de orden judicial por sospecha de delito. Pero me temo que mientras no supriman el impuesto sobre la renta de las personas físicas, Hacienda nos tendrá controladísimos y recaudará mucho más dinero.

 

EL PAPEL DE LOS BANCOS

Otro inconveniente es que a pesar de que tengamos un monedero electrónico, los bancos centrales serían los depositarios del dinero real, lo que les permitiría negociar con nuestro dinero y hacer todo tipo de trapicherías y trapacerías a nuestra costa. Pero esto no podría suceder con un sistema financiero cuántico, que impida especular con el dinero ajeno, como han hecho hasta ahora. Esa es mi esperanza.

¿Qué papel jugarán los bancos privados en este nuevo orden económico? Si los bancos centrales van a emitir monedas digitales que sustituirán al papel moneda, debemos considerar que los individuos y las empresas depositarán sus monedas digitales en el banco central, con lo que los bancos privados no tendrían depósitos y no podrían prestar dinero, ni por lo tanto entraría en juego el multiplicador bancario. Y desaparecerían las crisis bancarias como las de 2008.

Las empresas y los particulares que soliciten préstamos deberían solicitarlos a los bancos centrales, puesto que son ellos los que tendrían todo el dinero. El papel de los bancos privados sería el de analistas de riesgos y cobrarían una comisión por prestar ese servicio. En este entorno, se comprende que el BCE trate de que haya un banco sistémico por cada país.

La gran pregunta es cómo encaja todo este tinglado con los planes de la Alianza para la Tierra supuestamente positivos. Yo creo que lo harán de manera justa para que nadie pueda hacer trampa, para que todos los ciudadanos tengan cubiertas sus necesidades básicas y para evitar que esto se convierta en una dictadura digital tecnocrática. Algunos dirán que soy un ingenuo, pero creer en el Plan Divino no es una ingenuidad sino una realidad, a mi juicio.

 

LA NOTICIA

Según publica ‘CincoDías’, las primeras pruebas para comenzar a operar con este dinero digital se podrían llevar a cabo entre septiembre y octubre. De hecho, van con retraso, porque la idea primigenia era iniciar dicho ensayo en agosto. Como en tantos otros aspectos, la crisis sanitaria obligó a cambiar las cosas.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/08/25/companias/1598380867_078527.html

Lo que busca este euro digital es competir y, sobre todo, no quedarse atrás de lo que ya están haciendo sus homólogos en otros países. Éste es el siguiente paso después de las pruebas de contratos inteligentes para pagos interbancarios.

Iberpay es la institución encargada de realizar este proyecto. En España, Iberpay es la compañía de servicios de pago. Su principal misión es la gestión de la infraestructura interbancaria de pagos, especializada en el intercambio, compensación y liquidación de operaciones entre entidades financieras.

Iberpay tendrá la propiedad de los fondos y será quién se encargue de emitir los ‘tokens’ a las entidades bancarias, quienes los repartirían a sus clientes. Según el BCE, por cada euro digital emitido, desaparecerá un euro físico y esto hará que el valor de ambas monedas sea siempre el mismo. Es decir, no habrá diferencias entre el valor de uno o del otro.

 

DEFINICIÓN

El euro digital es una moneda virtual emitida por el banco central, es decir una CBDC (Central Bank Digital Currency o Moneda Digital de Banco Central). Para explicarlo claro: un CBDC es un activo digital inspirado en una criptomoneda, pero a diferencia de las criptomonedas, un CBDC es emitido por el Banco Central y está sujeto a las leyes correspondientes. Podemos definirlo como una representación digital de la moneda de un país. Como otras criptomonedas, también puede basarse en la tecnología ‘blockchain’, aunque no es necesario recurrir al sistema.

https://blog.bitnovo.com/existe-el-euro-digital/

La adaptación del euro digital lo que supone, a grandes rasgos, es la integración en la red blockchain, que es mucho más rápida. Una de las consecuencias directas es que las transferencias internacionales y nacionales serían mucho más rápidas de lo que lo son actualmente. Es decir, para el usuario lo único que variará, en principio, es el aumento de la agilidad en los pagos digitales. Por otro lado, al entrar los bancos centrales dentro de las cripto-monedas es probable que se refuerce más la seguridad de la red dotando de mayor protección al Bitcoin.

La respuesta de los bancos centrales al crecimiento de las criptomonedas se ha producido, entre otros motivos, para seguir teniendo el control de las divisas. Bitcoin y el resto de las monedas virtuales están descentralizadas y no están controladas por ningún organismo, esa es la principal diferencia con el dinero tradicional. Pero no es la única, la internacionalización es también otra gran diferencia. Ethereum, Bitcoin o la Libra de Facebook serían monedas globales, mientras que las emitidas por los bancos centrales no.

https://www.libremercado.com/2020-09-07/cripto-euro-pruebas-espana-criptomonedas-1276663491/

 

ADELANTO

La banca española parece querer adelantarse al resto de sus coterráneos europeos. Pero lo cierto es que tiene competencia porque el Banco Central de Francia realizó experimentos con su versión del Euro Digital. Las pruebas fueron exitosas y permitieron liquidar al menos 40 millones euros digitales. Italia, por su parte, dió el visto bueno al Euro Digital a finales de junio. Sin embargo, no se tiene información acerca de los resultados, por lo que se puede concluir que sigue siendo una prueba de concepto.

La banca española quiere adelantarse al resto de sus colegas europeos, una vez que sabe que es sólo cuestión de tiempo, y no mucho, cuando los bancos centrales decidan implantar el dinero digital, más aún desde que Facebook anunció en junio del pasado año su objetivo de lanzar una criptomoneda llamada ‘Libra’, que inicialmente contó con el apoyo de más de cien compañías, entre las que se encontraban Visa, PayPal o Mastercard, pero cuyo proyecto se ha ido desinflando, aunque no deja de ser aún una amenaza para la política monetaria de los bancos centrales, y de la banca comercial, al igual que otras criptomonedas.

https://www.20minutos.es/noticia/4369682/0/el-euro-digital-la-criptomoneda-con-la-que-los-cinco-grandes-bancos-espanoles-pretenden-hacer-sombra-a-bitcoin/

 

VENTAJA COMPETIVA

Si España culmina con éxito las pruebas con el Euro Digital, tendría una ventaja competitiva importante con respecto a otros bancos de la Eurozona. Incluso, podría influir con respecto a la regulación que se debería que imponer en toda la región. Desde 2019, el Banco Central Europeo anunció que estaba estudiando la posibilidad de implantar un Euro Digital. La idea es que esta moneda sirva como alternativa a las criptomonedas y al Bitcoin.

Por su parte, el Banco Internacional de Pagos (BIS) le ha dado un importante impulso a las CBDC este año. La mayor preocupación de los bancos es que las criptomonedas sigan creciendo y perder el control sobre las operaciones financiera convencionales.

https://www.criptonoticias.com/gobierno/banca-espana-iniciara-pruebas-euro-digital/

La emisión del euro digital estaría a cargo del Banco Central Europeo (BCE) que, a finales del año pasado, informó de que estaba estudiando la opción de lanzar una alternativa a las criptomonedas, en general, y al Bitcoin en particular. El objetivo era crear una moneda digital, que se basara en criptografía, las llamadas CBDC o “Central Bank Digital Currency”, que se beneficiaría de la tecnología ‘blockchain’.

 

MONEDA DIGITAL

La moneda digital del banco central (CBDC, también llamada moneda digital fiduciaria o dinero base digital) es la forma digital de dinero fiduciario, una moneda establecida como dinero por regulación gubernamental, autoridad monetaria o ley.

El concepto actual de CBDC se inspiró directamente en el Bitcoin, pero el CBDC es diferente de la moneda virtual y la criptodivisa, que no son emitidas por el Estado y carecen del estatus de moneda de curso legal declarado por el Gobierno. Las aplicaciones propuestas no pueden ni siquiera utilizar ningún tipo de libro de contabilidad distribuido. Los CBDC se encuentran actualmente en una etapa hipotética, con algunos programas de prueba de concepto. Es decir, que el trigo está muy verde todavía.

En la zona euro, el exgobernador del Banco de España Miguel Ángel Fernández Ordóñez pidió en su día la introducción de un euro digital, pero el Banco Central Europeo (BCE) ha negado hasta ahora esa posibilidad. Sin embargo, en diciembre de 2019, el BCE declaró que "el BCE también seguirá evaluando los costos y beneficios de la emisión de una moneda digital del banco central (CBDC) que podría garantizar que el público en general siga siendo capaz de utilizar el dinero del banco central, incluso si disminuye el uso de efectivo físico finalmente".

https://www.positivemoney.eu/2018/09/ecb-digital-currency-miguel-ordonez/

El Banco Central Europeo respondió recientemente a un parlamentario europeo que no tiene planes de introducir un euro digital. Pero Miguel A. Fernández Ordóñez argumentó que los argumentos presentados por el BCE son irrelevantes para algunas propuestas de monedas digitales emitidas por el banco central.

 

PREGUNTA AL BCE

Antes del verano, Jonás Fernández, diputado español en el Parlamento Europeo, había enviado una pregunta al BCE sobre la idea planteada por algunos economistas de emitir una versión digital del euro (o moneda digital del banco central), proporcionando así cuentas corrientes a los ciudadanos de los bancos centrales nacionales.

Como argumento a favor de esta idea, Jonás Fernández mencionó que se podría inyectar liquidez directamente en la economía, sin necesidad de hacerlo a través de las instituciones financieras, lo que actualmente no asegura una transmisión efectiva de la política monetaria del BCE. El parlamentario también planteó una cuestión jurídica muy importante, preguntando específicamente si existe alguna restricción en los Estatutos del BCE para la apertura de estas cuentas en el Eurosistema.

La respuesta del BCE es interesante, porque reconoce la contribución potencial que un sistema digital del euro podría hacer a la estabilidad y a la digitalización de la economía. También acepta que un euro digital permitiría que la política monetaria llegara a una gama más amplia de actores económicos, de forma más directa que en la actualidad. Por otra parte, el BCE señala que este tipo de moneda puede tener efectos en el sistema bancario y en la financiación de la economía.

 

EL GRAN REAJUSTE

¿Qué es el “Great Reset”? En los últimos decenios, en las reuniones anuales del Foro Económico Mundial de Davos, se ha llegado a un consenso en el sentido de que el mundo necesita una ‘revolución’. Este “gran reajuste” supondrá una revisión completa de la economía, la política y la sociedad.

Será un nuevo contrato social que perseguirá: igualdad racial, justicia social (sanidad pública de calidad e ingreso mínimo vital, agravados por la crisis) y protección de la naturaleza (comportamiento humano en sintonía con la naturaleza), es decir todo en verde.

Nos venderán este gran reordenamiento como algo que conseguirá esos objetivos, pero obviamente no será así. Los utilizarán como excusa para establecer un estricto control social, si no lo impide la Alianza para la Tierra.

 

TECNOCRACIA

¿De quién es obra el Gran Reajuste? El “Great Reset” es obra de un grupo de élite formado por hombres de negocios y políticos acompañados por su séquito intelectual, auspiciados por el Foro Económico Mundial. La ideología del Foro Económico Mundial no es ni de izquierdas ni de derechas, ni progresista ni conservadora, tampoco es fascista ni comunista, sino abiertamente tecnocrática.

El grupo de élite que lidera el Foro Económico Mundial, que se reune en Davos, cree que las sociedades se pueden modificar en función de programas ‘racionales’ diseñados por algunas personas, sin tener en cuenta que su conocimiento de la realidad es parcial, y que no tienen a su alcance los resortes para establecer un orden social definitivamente justo y plenamente libre.

En los últimos decenios, en las reuniones anuales del Foro Económico Mundial, se ha llegado a un consenso en el sentido de que el mundo necesita una ‘revolución’, y que las reformas han tardado demasiado. Por este motivo, los responsables de las políticas mundiales abogan por establecer un nuevo orden mundial urgentemente.

 

CONFINAMIENTO

Es preciso tener en cuenta que, una ver formado el consenso, el Foro Económico Mundial puede conseguir que sea aplicado por la élite mundial de forma rápida e inteligente. Declarar una ‘plandemia’ ha sido útil para promover la realización del gran reajuste.

El confinamiento y el bloqueo a raíz de la ‘plandemia’ han acelerado la puesta en marcha de los planes para establecer este nuevo orden mundial porque, en sus propias palabras, la ‘plandemia’ ha puesto al descubierto la insostenibilidad del sistema, su falta de cohesión social.

En consecuencia, vamos a considerar que el cambio va a ser rápido para que aquellos que reconocen que está ocurriendo una ‘revolución’, no tengan tiempo de movilizarse contra ella. Y de esta forma se conseguiría que la mayoría de la gente no se diera cuenta de que está en marcha una ‘revolución’.

https://www.burbuja.info/inmobiliaria/threads/el-santander-y-el-bbva-se-preparan-para-el-great-reset.1424017/

 

CONSECUENCIAS

¿Qué supondrá el gran reajuste en el ámbito económico? En el ámbito económico pretenden construir economías más equitativas, inclusivas y sostenibles.

  1. Nos prometerán un estado de bienestar integral, con una renta mínima garantizada, sanidad y educación gratuita, de calidad y para todos.

  2. Ahora bien, este nuevo estado de bienestar integral puede exigir una alteración del comportamiento humano, y por ello pueden implantar un estricto control social como en China.

  3. Aprobarán la renta básica universal, aumento de las prestaciones por desempleo, lo que hará que trabajen aún menos personas. El aumento del paro provocará un incremento de las prestaciones por desempleo y se agravará el déficit púbico.

  4. Introducirán una moneda digital, cuya compra no será anónima, con lo que desparecerá el dinero físico y presionarán para que aflore todo el dinero en efectivo. Aumentarán el control fiscal de los ingresos obtenidos por pequeños y medianos empresarios, y, por lo tanto, aumentará la recaudación fiscal.

  5. Tendrán un control todavía más completo de lo que compramos.

  6. La moneda dificultará la financiación del terrorismo y el blanqueo del dinero procedente de las drogas.

  7. Importante incentivos para que los gobiernos lancen una moneda digital y el público la acepte.

Las enormes inyecciones de liquidez realizadas por los bancos centrales nunca llegaron a la economía real, se quedaron en la economía financiera. Con monedas digitales, el propio Gobierno podría ingresar directamente el dinero en las cuentas de los ciudadanos y empresas, e incluso condicionarlo a que su entrega a que se destine a fines específicos.

https://www.avacapital.es/el-santander-y-el-bbva-se-preparan-para-el-great-reset/

 

NOTICIAS BREVES

Wall Street cae en picado por el anuncio de la Fed.- Los principales índices accionarios de Estados Unidos caían el jueves después del mediodía, de la mano de los grandes nombres del sector de la tecnología, empeorando un retroceso en Wall Street después de que la Reserva Federal dijera que mantendría las tasas de interés en casi cero durante años para estimular la economía.

https://es-us.noticias.yahoo.com/wall-street-abre-baja-facebook-141628497.html

Las bolsas caen de máximos de un mes tras la desilusión de la Fed.- Las bolsas europeas caían el jueves a máximos de un mes después de que la promesa de la Reserva Federal de mantener los tipos de interés bajos durante un periodo prolongado.

https://es-us.noticias.yahoo.com/bolsas-europeas-caen-m%C3%A1ximos-mes-075855641.html

Europa construirá una nave espacial para desviar un asteroide en una prueba de defensa planetaria.- La humanidad tendrá por primera vez la oportunidad de descubrir si puede desviar un asteroide, dijo la Agencia Espacial Europea (ESA), conocimiento que podría ser útil en el futuro si un asteroide estuviera en rumbo de colisión contra la Tierra.

https://es.theepochtimes.com/europa-construira-nave-espacial-para-desviar-un-asteroide-en-una-prueba-de-defensa-planetaria_727084.html

La ESA otorgó el martes un contrato de 129 millones de euros para diseñar, construir y probar una nave espacial, con el nombre de ‘Hera’, la diosa griega del matrimonio. La nave se utilizará para observar los resultados de un experimento que pretende desviar un asteroide pequeño, que pasará a unos seis millones de millas de la Tierra.

https://youtu.be/_0Xl0DgoRHc

 

(*) Periodista

viernes, 28 de agosto de 2020

Choque de mundos / Guillermo Herrera *

“La tormenta perfecta llamada covid” es el título del artículo firmado por Kan Daek, que es el seudónimo de mi estimada señora Candace Frieze, publicado el 26 de agosto en el sitio web de “Esperanza Abundante” que he seguido y traducido durante muchos años en el pasado. Cuando busco información de este tema en diversos sitios web me encuentro con los mismos mensajes que yo traduje hace diez años: 

 


Capear el temporal significa sortear el mal tiempo con maniobras adecuadas o eludir con habilidad un compromiso o una situación difícil. Es hora de poner en orden nuestra espiritualidad porque la situación se volverá extrema, y muchos se verán desafiados.

A su juicio, la “tormenta perfecta” no se está entendiendo bien en Internet, porque es un juego organizado desde hace unos años y no es más real que cualquier película u obra de teatro. Pueden convertirse en parte de la obra o ser un actor en ella. Hay demasiado miedo porque mucha gente piensa que esto es la instalación del nuevo orden mundial, pero no lo es.

Opina que estamos viviendo las primeras etapas de la instalación del Reino Milenario de Cristo-Jesús. Es la información necesaria para despertar a algunos a su necesidad espiritual de Crecer. Kan Daek cree que el Reinado Milenario comenzó oficialmente después de una larga preparación el 5 de febrero de 2019.

A medida que nos movemos hacia el Reino Milenario y a la inversión magnética que se avecina, esta vieja era tiene que cerrarse dando a la gente su verdad final por así decirlo. Si quieren ser actores de la obra, compartan con los demás lo que estoy publicando hoy. Denles ayuda para que encuentren su coraje y entiendan que esta es una obra de teatro, y que no es el asesinato de miles de millones de personas, ni todas las otras historias que se están contando. Es la disipación de la porquería en el planeta, para usar un término grosero. Ésta es una de las razones por las que las iglesias están más o menos cerradas.

La locura del mundo es tremenda y se debe detener antes de las próximas etapas. Una de las locuras asumidas erróneamente en este "nuevo orden mundial" que se avecina, es que “matarían a todo el mundo” con todo tipo métodos. Esto no es cierto. Pero está muy extendido. Lo que ocurre no es otra cosa que la lección final del viejo mundo.


APRENDIZAJE RÁPIDO

Serafín a través de Rosie ha estado informando sobre los tiempos difíciles que se avecinan desde hace mucho tiempo. Serafín habla de dos opciones: un callejón sin salida o un camino de aprendizaje rápido. Es decir, que ahora estamos divididos claramente en dos bandos: los que han llegado a un callejón sin salida, y los que están en un camino de aprendizaje rápido, y que tienen una curva de aprendizaje muy empinada.

No hay medias tintas ni existe un camino intermedio en realidad. No es posible aprender un poco y luego cubrirse los ojos y los oídos un poco, ya que las percepciones y revelaciones están llegando gruesas y rápidas para todos aquellos que están aunque sea un poco abiertos.

Hay dos opciones: mirarlo todo de frente, o cerrar los ojos para siempre. Algunos no podrán cerrar los ojos lo suficientemente rápido, y nunca se recuperarán del ‘shock’, de la conmoción. Muchos cerrarán sus ojos, porque mantenerlos abiertos significaría la destrucción total de sus creencias, de su reputación, de su ‘honor’: pero, ¿qué sentido tiene aferrarse a esto, si están construidos sobre arena?

Este ha sido un episodio muy doloroso en la historia de su planeta. Estamos aliviados, como muchos lo están, de que termine, como todas las eras terminan, con la promesa de nuevo comienzo. Y entonces todos los que permanezcan en la Tierra estarán inevitablemente en la vía del aprendizaje rápido, porque no habrá otras opciones sobre la mesa.


CAMBIO DE CONCIENCIA

Cuanto más duerman en sus jaulas seguras, más peligrosa será su liberación al mundo exterior, un mundo del que no han sido conscientes durante mucho tiempo. Podemos llamar a la jaula vuestra realidad actual, y podemos llamar al mundo exterior vuestra realidad futura. Este movimiento supuestamente físico es más bien un cambio de conciencia y una expansión de nuestra comprensión para incluir dimensiones y aspectos que son -por el momento- completamente ajenos a nosotros, pero si podemos dar este gran salto, esta nueva realidad se volverá aceptada y familiar.

No hablamos de ninguna "nueva normalidad" relacionada con la crisis sanitaria. Estamos hablando de Perspectivas Cósmicas y Eternas que se han impedido que entren en nuestra conciencia hasta ahora, mediante un diseño ruin y deliberado.

Para la mayoría de las personas que podrían haber hecho algo importante en este miserable planeta, ha desaparecido el concepto de entrar en una acción determinada. Han estado saturados de materialismo, y han estado preocupados con sus propios asuntos de importancia, y esto ha dado lugar a una falta de activismo y complacencia, mientras que otros están luchando puramente para sobrevivir.

Estos malandrines no han sido conscientes de las tormentas que se están produciendo. Se consideran a sí mismos como personas “justas y honestas” y es posible que vayan a la iglesia todos los días, pero esto sólo es cierto dentro de las estructuras que tan convenientemente han construido para sí mismos, y rara vez van más allá de ellas.

Se contentan con "dejar rodar las cosas como están", sin saber que los que determinan la dirección de la bola rodante no tienen sus intereses en mente. Ellos se ríen con aire de superioridad cuando nos ven en nuestras jaulas hechas por ellos mismos, cuando ven su cumplimiento y su orgullo de obedecer las mismas reglas que han sido establecidas para su encarcelamiento. Son despreciados por su habilidad para admirar iconos sin valor, los perfectos comparadores que se pavonean e influyen en nuestros comportamientos, pasiones y modas.


NUEVOS PASTOS

Éste es el momento en que se les invitará a dejar los viejos pastos detrás de ustedes, y moverse a los nuevos. Y cuando lleguen al otro lado de la valla, se darán cuenta de lo monótono, lo encerrados, lo perseguidos que han estado en realidad dentro de los perímetros de su vieja valla. Ahora verán praderas abundantes e interminables y un cielo azul claro, sin ningún perímetro a la vista. También podrán darse la vuelta y ver con intensa y probablemente devastadora claridad de qué tipo de sociedad y de qué tipo de corrupción han formado parte hasta ahora.


Hay un himno memorable en la Biblia, el famoso Salmo de David que dice. "Te llevaré a nuevos pastos".
 
El Señor es mi pastor; nada me falta. En verdes praderas me hace descansar, a las aguas tranquilas me conduce, me da nuevas fuerzas y me lleva por caminos rectos, haciendo honor a su nombre. Aunque pase por el más oscuro de los valles, no temeré peligro alguno, porque tú, Señor, estás conmigo; tu vara y tu bastón me inspiran confianza. Me has preparado un banquete ante los ojos de mis enemigos; has vertido perfume en mi cabeza, y has llenado mi copa a rebosar. Tu bondad y tu amor me acompañan a lo largo de mis días, y en tu casa, oh Señor, por siempre viviré.”


¿CINTURÓN DE FOTONES?

La Tierra atraviesa una nube interestelar.- La Tierra y el Sistema Solar se encuentran ahora en medio de una región llamada nube interestelar local” compuesta de una enorme nube de partículas generada por una o varias explosiones de supernovas, aunque su origen no está claro, según un comunicado emitido por la Universidad Nacional de Australia.


El fondo del océano guarda vestigios de una enorme nube de partículas generada por una o varias explosiones de supernovas, en la cual la Tierra se encuentra hasta hoy. Un raro isótopo de hierro sedimentado en el océano puede ser indicio de que el espacio no deja de esparcir sobre nuestro planeta material atribuible a las explosiones de supernovas.

La toma de cinco muestras de sedimentos oceánicos en dos lugares distintos ha revelado que el espacio no ha dejado de rociar a nuestro planeta con el isótopo de hierro-60 en los últimos 33.000 años, según un reciente artículo publicado en la revista “Proceedings of the National Academy of Sciences”.


CRISIS SANITARIA

La ‘plandemia’ se desacelera en casi todo el mundo.- La ‘plandemia’ del bicho se desacelera en la mayoría de las regiones del mundo, sobre todo en el continente americano, donde ha fijado su epicentro desde hace meses, aunque los rebrotes en Europa multiplican las precauciones.





(*) Periodista

sábado, 15 de agosto de 2020

Primer año sin 'Misteri' y sin Luis Garrigós / F.P.


Hace unos días, a los 97 años, fallecía en Alicante Luis Garrigós Gómez, del que siempre recibí los mejores consejos profesionales cuando él era redactor jefe de RNE en Alicante. Todo un caballero y mejor compañero, para el que guardaré de por vida el mejor de los recuerdos. No en vano, era una magnífica persona que se hizo querer por todos los que tuvieron el placer de trabajar junto a él. Su particular asunción tuvo lugar el pasado día 20 de julio.

Alicantino de nacimiento el 1 de marzo de 1923 y perteneciente a una saga pionera de la radiodifusión en Elche, el nombre de Luis Garrigós está totalmente asociado desde 1961 a las retrasmisiones del Misteri desde su llegada a la emisora local como Jefe de Programas y Emisiones, hasta que en noviembre de 1968 se incorpora a los recién creados estudios de Radio Nacional de España (RNE) en Alicante al frente de su Redacción,  puesto que ocupará ya siempre hasta que se jubila en 1988. 

Resulta curiosa la coincidencia de la desaparición de Luis a finales de julio con la interrupción de las representaciones modernas del Misteri este agosto, por primera vez en 80 años, aniversario glorioso que se iba a cumplir precisamente en este 2020.

Un primo de Luis, José Garrigós Espino, compra por 23.000 pesetas en los años 30 un permiso radioeléctrico en poder de Juan Valero Campomanes y funda el 15 de diciembre de 1933 la emisora Radio Elche con la denominación EAJ-53 aunque no es hasta 1934 que obtiene la concesión del Estado. Casi sesenta años después, en 1990, la emisora ilicitana se asocia a la SER de la mano de Juan Garrigós Piecho, el hijo del fundador y director desde 1965 con tan sólo 18 años. Ahora es el nieto, Marcelo Garrigós Agulló, quien la dirige.

José Garrigós Espino es también el creador y primer conductor del histórico programa de información local Silueta de ciudad. Tras fallecer en 1961 lo sucede en la dirección su hermano Felipe Garrigós (Agente consignatario de Aduanas en Alicante), y se incorpora a la emisora Luis Garrigós Gómez, primo de Felipe y de José.

Luis Garrigós Gómez, que será una figura clave en el desenvolvimiento de la emisora ilicitana en su nueva reestructuración de la mano de Felipe Garrigós Espino,  se convertirá en el jefe de programas y emisiones (con una programación de 18 horas diarias), a la vez que heredero de la dirección y realización del programa emblemático Silueta de ciudad. Igualmente, y con notable continuidad, será la voz de las retransmisiones del Misteri d’Elx.

En 1968, Luis Garrigós Gómez, deja definitivamente Radio Elche aunque no las retrasmisiones del Misteri, esta vez por la antena de Radio Nacional de España, desde el 13 de agosto de 1969.

En agosto de 2009, Luis Garrigós, considerado para siempre como una de las voces del Misteri por su empeño y dedicación a la hora de retransmitir de manera incansable sus representaciones durante prácticamente 40 años (con la única excepción del 13 de agosto de 1986, cuando fue nombrado para ejercer en la representación, el papel honorífico de Caballero Electo), quiso hacer su particular regalo al drama asuncionista. 

Sus fondos sonoros -los primeros que pasaban a engrosar el conjunto documental- y escritos, fruto de décadas de interés y pasión por este Patrimonio de la Humanidad y como si de un afán de coleccionista se tratara, fueron donados al archivo de la Casa de la Festa del Patronato del Misteri para su enriquecimiento.

Luis Garrigós, que con 14 años protagonizó ya su primera participación radiofónica y que desde 1961 hasta 2001 estuvo retransmitiendo el Misteri desde Radio Elche y también desde Radio Nacional de España, afirmó en el acto de cesión que cuando hacía su trabajo no sólo pensaba en los ilicitanos, sino también en los que sintonizaban la radio cuando pasaban en coche cerca de Elche y desconocían La Festa.

Los fondos donados estaban integrados por 400 artículos, siete cintas, reportajes, guiones y folletos.
 





Biografía

Luis Garrigós se inició en la radio como “speaker” a los 14 años en plena Guerra Civil en la emisora “EAJ-53 Radio Elche” de la que era fundador su primo hermano José Garrigós Espino. 

Cursó estudios en la Escuela Superior de Comercio de Alicante, titulándose como Profesor Mercantil (1939-44). Posteriormente, en Madrid, preparó oposiciones al Cuerpo Pericial de Aduanas en la Academia Iturriaga- Aguirre (1945-48). 

También en aquella época y como alumno libre del Conservatorio de Madrid, recibió enseñanzas de “Lectura Expresiva” con el locutor Fernando Fernández de Córdoba y de “Interpretación” con la profesora Anita Martos. 

Colaboró en los programas “Casino fin de semana” de Eduardo Ruiz de Velasco, en Radio Madrid, y “Melodías y ritmos modernos” de Juan María Mantilla, en Radio Nacional de España. A partir del año 1949 a impulsos de su vocación, se dedicó definitivamente al mundo de la radio en la emisora familiar Radio Elche

Desarrolló toda clase de especialidades, desde locutor y programador hasta el control, información y publicidad. El año 1957 contrajo matrimonio con María Misó Miguel, fallecida en el año 1999 y con la que tuvo tres hijas: Lourdes, Concha y Marisa Garrigós Misó. 

Luis Garrigós,  inscrito en el Registro Oficial de Técnicos de Radiodifusión con el número 1.392, en abril de 1966, fue corresponsal de “Estudio” de Radio Peninsular y de “Carrusel Deportivo” en su Centro emisor del Sureste, en Murcia, de Radio Nacional de España (1965) y de la agencia de noticias Mencheta.

Colaboró en el diario “La Verdad”, en las revistas locales “Gaceta Ilicitana” y “La Marina” y corresponsal también, del diario deportivo “As” desde el número 0 (Diciembre 1967).

En noviembre de 1968 con motivo de la creación de los estudios en Alicante de Radio Nacional de España, dejó su etapa en Radio Elche ingresando como Redactor-Jefe, realizando tanto información general como deportiva: “Radiogaceta de los Deportes” y “Carrusel Deportivo”.

En 1971 los estudios de Alicante pasaron a depender del Centro Territorial de Valencia y trabajó también como Redactor de Mesa del programa “Aitana” de TVE en la Región Valenciana y en el nacional de “Estudio-Estadio”.

Miembro de la Agrupación de Informadores Deportivos desde 1972 con el número 72, la Asociación Española de Prensa Deportiva (AEPD) le concedió la “Medalla de Oro a la Información Deportiva” en la edición de 1968. Fue corresponsal de la revista “Cambio-16” desde el número 26 (Febrero 1972).

En el nº 63 se realizó un extraordinario dedicado  íntegramente a la provincia de Alicante bajo el título de “Alicante, el país de las maravillas. La California de Europa”.

También colaboró en las revistas “Personas” (1971), “El Calzado” (1972) y en el semanario deportivo “Cero-Cero”, de Valencia.

Se jubiló el 1 de marzo de 1988 pero, por tradición y sentimiento, siguió todos los 13 de agosto, acercándose al micrófono de Radio Elche para continuar retransmitiendo su “Misterio”, hasta el año 2001.

Su colección de textos y grabaciones de esos 40 años de difusión del Misteri, que donó al Patronato del Misteri d’Elx en 2009, figuran, hoy también, en el Museo de la Radio creado en su inicial “EAJ-53 RADIO ELCHE”.


lunes, 10 de agosto de 2020

Reino Unido se asegura, tras el 'brexit', el suministro de frutas y verduras con Marruecos




Este diplomático, dinámico y muy presente en las redes sociales, siempre ha tenido a su familia muy presente. Es recurrente que comparta las actividades que realiza junto a sus hijas. La semana que viene cierra esta etapa y se retira a su casa familiar en Francia para que una de sus hijas continúe sus estudios. Enamorado de Marruecos, de su entorno, paisaje y sus puestas de sol, ha sabido adornar todo lo económico y comercial de mucha cultura y educación en estos tres años de máximo representante diplomático del Reino Unido en el país magrebí.

La cooperación bilateral entre Marruecos y Gran Bretaña es dinámica y fuerte, consolidada con un acuerdo post-Brexit firmado el 26 de octubre. Además, no dejará de crecer en el futuro próximo con una excelente inversión en el sector turístico en todo el norte del país, un puente de relaciones con Gibraltar, controlando así ambos lados de El Estrecho; pero al mismo tiempo esas inversiones en Marruecos son la puerta a otros países africanos. De esta manera, los marroquíes cuentan con el apoyo del Reino Unido, que sigue instalando empresas en el Sáhara Occidental, y a las puertas de Ceuta y Melilla.

Con el Brexit, parte de las inversiones de Reino Unido (UK) en la Unión Europa (UE) se dirigen a Marruecos. ¿Podría explicar la naturaleza de ese acuerdo de asociación comercial?
Ya existe un acuerdo significativo en materia agrícola entre UK y Marruecos. Por ejemplo, el 19% del aceite de oliva, el 25% de los tomates, el 60% de las sardinas y el 75% de los frutos rojos que se consumen en UK provienen de Marruecos. La relación comercial entre ambos países es bastante fuerte. El Gobierno británico ha tomado una decisión que tiene que estar ejecutada a final de este año, y eso significa que el Reino Unido tiene que buscar nuevos socios comerciales. Si queremos que el Brexit sea un éxito, estos nuevos socios comerciales tienen que estar bien situados, geográficamente cerca, como Marruecos. Tienen que ofrecer oportunidades comerciales en distintas áreas: agricultura, servicios empresariales, energías renovables, logística, infraestructura… En UK tenemos que estar indagando para encontrar esas oportunidades de inversión. El Brexit quizás nos ayude a detectar opciones que no se habían visto y sea una oportunidad para expandir el país y su capacidad para hacer negocios.

¿Reino Unido mantendrá aranceles 0 a los productos de Marruecos?
Si el Reino Unido hubiera salido de la UE sin un acuerdo, entonces se proponía el debate de que tenía qué hacer el país para asegurarse de que le seguían llegando productos y que permanecía también como un mercado atractivo. Se planteó este arreglo de ofrecer aranceles 0 a una serie de productos, de manera que podría asegurarse de que llegarían de manera muy barata, y la cadena de suministro de UK permanecía intacta. Con este acuerdo de asociación entre UK y Marruecos hay recortes en esas obligaciones aduaneras en una serie de sectores. Por ejemplo, hemos negociado una cuota de tomates que pueden llegar libres de aranceles como parte de ese acuerdo, y son cantidades aproximadamente equivalentes a las que ya estaban siendo importadas hacia UK a través del acuerdo existente con la UE en el pasado.

¿Podría Reino Unido comprar o producir en Marruecos para después exportar?
Claro. Por ejemplo, en Bombardier, una zona franca a las afueras de Casablanca para las industrias aeronáuticas, producen piezas de alas que después se exportan a Belfast donde se ensamblan porque es mucho más barato fabricar aquí, la mano de obra también es más barata. Ese es un modelo que Marruecos apoya cuando hablas con el ministro de Comercio sobre cómo puede el país integrar su economía dentro de la cadena de suministro global a precios más competitivos. Sin embargo, si se pudieran integrar las fábricas de Marruecos en la cadena de suministro nacional de UK y de esa manera poder ofrecer productos de nivel europeo al mercado internacional de una manera más barata, entonces ese sería un modelo que funciona aquí y que podría ayudar a nuestras empresas.

¿Entrarán los productos del Sáhara Occidental en el mercado británico en las mismas condiciones que los de Marruecos? Algunas voces en Reino Unido no están de acuerdo, pero empresas británicas ya están instaladas allí.
El acuerdo de asociación es el mismo que había con la UE, y ese se enmendó después de la decisión de la corte del Tribunal Supremo Europeo. El texto del acuerdo dice exactamente lo mismo. Dejando al margen la política del Sáhara Occidental, lo que me parece importante es que hay gente que vive allí, y que esas personas tienen derecho a tener agua, educación, oportunidades económicas y también una estabilidad política. Y si una empresa británica está proporcionándoles agua fresca, y por lo tanto les está dando un mejor acceso a la sanidad, puede ser bueno independientemente de quien esté a cargo de la política del Sáhara Occidental. Así que cuando hablamos de desarrollo es un derecho humano básico para el Sáhara Occidental y las empresas británicas están encantadas de poder garantizar ese derecho.

¿Y qué hay del turismo internacional que promociona Marruecos en ciudades como Dakhla en el Sáhara Occidental?
La gente que ha estado en Dakhla dice que es muy bonito, yo mismo. Independientemente de la cuestión política, hay mucha gente que vive allí, que necesita unos medios de vida a nivel económico, a nivel de sacar su vida adelante; y no deberíamos permitir que una cuestión política impida esto, o que se impida que los turistas británicos alcancen Dakhla y que se establezca una industria que emplee a gente local y le dé un medio de vida.

En el aspecto político, ¿podría el Reino Unido reconocer el Plan de Autonomía Marroquí para el Sáhara Occidental?
Ahora mismo tenemos un proceso que está teniendo lugar en la Organización de Naciones Unidas, y es un asunto que tiene que ser resuelto por la ONU. Se debe trabajar por una resolución de acuerdo mutuo. La solución tendría que ser justa y duradera. El Reino Unido reconoce los esfuerzos serios y creíbles  por parte de Marruecos. Es algo muy sensible, que va a requerir una negociación en el marco de las Naciones Unidas, y por supuesto nosotros acogemos bien estos primeros pasos y las mesas redondas que había conseguido conformar el Enviado Especial. Reino Unido, como las partes concernientes, deben trabajar por ello, y yo no querría prejuzgar el resultado.

¿Una solución duradera resultaría interesante para las inversiones en la zona?
Bueno, creo que como en todas las partes del mundo. Podemos hablar de los fosfatos del Sáhara Occidental, pero el suelo marroquí ya contiene alrededor del 80% de los fosfatos del mundo. Solo el 1’6% de estos están localizados en el Sáhara Occidental. Hay oportunidades de turismo y de inversión, y creo que las empresas tienen que ver dónde pueden recuperar su retorno en inversión y eso tiene sentido comercial, no es algo que el gobierno británico tenga que dirigir las empresas allí para que lo hagan.

En esa costa, Marruecos y España reclaman las aguas del Océano Atlántico, y al menos una compañía británica ha realizado estudios de los yacimientos.
Bueno, no sé mucho sobre este tema, no sé si se refiere a la refinería en mar abierto. Creo que hay minerales en esa zona. Quizás este no sea el ángulo desde el que me está haciendo la pregunta, pero hay acuerdos internacionales que regulan la minería en el mar. Debemos tener mucho cuidado a la hora de entrar en esas cuestiones. Por supuesto, la demanda de las energías renovables, tener acceso a las baterías de litio, es muy importante pero tenemos que hacerlo de una manera que se respete el medio ambiente. Así que no vayamos a resolver un problema creando otro.

Subiendo al norte, Gibraltar-Marruecos, ¿qué tipo de planes de desarrollo existe en esta alianza a ambas partes del Estrecho?
Hay una oportunidad enorme de comercio, sobre todo a nivel de energías renovables entre Marruecos y Gibraltar. Sería genial ver esa línea de electricidad entre ambos. Tenemos también una vinculación entre el ejército de Marruecos y el de UK, ha habido algunos ejercicios de formación conjunta. Creo que hay muchas oportunidades en ese área. Gibraltar es también un lugar de finanzas y del sector de servicios. Así que creo que hay muchas oportunidades en ese binomio de Marruecos y Gibraltar, y creo que se deben aprovechar. Lamentablemente no estaré para verlo, pero me parece que son unas oportunidades tanto mercantiles como de comercio muy interesantes. Mi primer ministro es muy fan de los puentes, y este es un puente simbólico de la unión de varios pueblos.

El turismo es otra de las oportunidades que Marruecos ofrece a UK en el norte, de Ceuta a Melilla.
Sí, a los turistas británicos les encanta Marruecos, que tiene el segundo número de pernoctaciones más grande y llevan viniendo aquí generaciones. Con el tema de la Covid_19, me he dado cuenta del número significativo de británicos que viven aquí, al menos parte del año. Las energías renovables, la agricultura, la agrotecnología, la logística, la infraestructura y la educación son sectores que son muy interesantes para el futuro en el norte de Marruecos. Antes de irme a Nador, no entendí por qué se estaban dedicando tantos esfuerzos a esa zona, pero cuando fui, me di cuenta que hay un potencial de turismo y necesitamos ese tipo de inversión en el norte porque es una zona con pocos privilegios. Por ejemplo, Alhucemas es preciosa, es una bahía súper bonita con esas montañas detrás, pero para tener turistas en la zona, necesitas inversiones para arrastrarlos allí, infraestructura y personal. Estamos hablando de unos 500 kilómetros de costa mediterránea,, así que entiendo porque se quiere invertir en esa área y se quiere traer empresas como las nuestras para esta región.

Con el post-Brexit, ¿UK mira más hacia Marruecos y África que a Europa?
El Brexit puede significarlo todo, que UK se está abriendo a nuevos mercados dejando atrás otros más antiguos, y que es una oportunidad para revisar la mirada que tenía sobre cuáles deben ser los socios comerciales, con quién tenemos que trabajar, dónde vamos a invertir nuestro tiempo y esfuerzo, y qué países deben disfrutar de un acuerdo de comercio. Esa debe ser la perspectiva post-Brexit, y, por supuesto, esto incluye a África. Es un continente joven. Si vemos el potencial de desarrollo es enorme. Se lo debemos a África pero también nos lo debemos a nosotros mismos, el sacar lo más posible de ese potencial.

Boris Johnson ya dijo: “África es el futuro y UK tiene un enorme y activo papel en ese futuro”. ¿Es Marruecos la entrada de UK al mercado africano?
Sí, por supuesto, he tenido una llamada esta mañana con otros cinco países clave para UK en África, y Marruecos es uno de ellos. Es interesante porque es el único socio no histórico en UK. Tenemos socios más tradicionales y más obvios, como Nigeria, Egipto, Kenia, Uganda y Sudáfrica. El caso de Marruecos es muy distinto porque es parte de los países francófonos, tiene una buena diversificación económica, tiene buenas oportunidades para la economía, pero además tiene también una estrategia de desarrollo en África propia. Nosotros apoyamos a África, y Marruecos le puede dar a UK acceso a nuevos mercados en el continente. Trabajando con consultores marroquíes y colaboraciones con empresas de este país podemos ofrecer asistencia al desarrollo de determinados mercados y generar más empleo en el continente. Hay muchas cosas que Marruecos ofrece a UK en África. Creo que Marruecos hace muy bien en postularse como la puerta al continente africano. Las oficinas de Tánger Med están ofreciendo rutas de exportación por todo el continente. El puerto empezó solo hace diez años y ahora es el número 30 de todo el mundo.

¿El Brexit conduce también la mirada de UK hacia la Commonwealth, la Mancomunidad de Naciones?
Realmente es algo importante para el gobierno británico, es parte de nuestra historia y es parte de nuestro futuro. El Brexit nos da el ímpetu para volver a salir ahí fuera y trabajar más cercanamente no solo con países como Marruecos, sino también con nuestros socios que sí son parte de la Commonwealth en África. Y más allá, con Australia, Canadá, Nueva Zelanda, que están en la Commowealth y que deberíamos ampliar nuestras relaciones con ellos.

¿Cómo ve esta alianza entre España y Francia que está avanzando en la zona del Sahel?
El Sahel es una parte muy inestable del mundo con gobiernos débiles y grupos extremistas que recortan oportunidades. De hecho hay un fenómeno de inmigración muy importante que lleva al tráfico de personas humanas. Creo que colectivamente tenemos no solamente una responsabilidad sino también interés en que se aporte estabilidad en la región del Sahel. UK no está totalmente ausente, tiene helicópteros allí y varios cientos militares, como mínimo 200; y hemos estado enviando ayuda humanitaria a más de 1,5 millones de personas y nuestras fuerzas armadas. Es una región en la que Marruecos tiene un papel muy importante que jugar. Si miramos la geografía, no hace falta ser un genio para darse cuenta de que una zona inestable cerca de una de tus fronteras es algo que va a tener un impacto en tu estabilidad doméstica, así que hemos pensado mucho sobre qué podíamos hacer, y estamos en contacto estrecho con los españoles y los franceses.

¿Qué le parece la situación de Libia y la estrategia allí de Francia y España?
Creo que Marruecos tiene ahí un papel que jugar. Estoy seguro que sirvió de ayuda en las negociaciones. Es un país que puede hablar a las distintas partes de este conflicto. Y, por supuesto, nosotros apoyamos totalmente el esfuerzo de las Naciones Unidas en esta zona. Tiene que ponerse fin a la crisis que hay en Libia, y tenemos que encontrar una solución política, pero es muy importante que todos los países respeten y implementen el embargo armamentístico de las Naciones Unidas.

La actividad frenética de cerrar acuerdos ha continuado incluso durante el confinamiento por la Covid_19, en material de sanidad y educación.
Exacto. Una de las cosas que nos ha enseñado la Covid es que la educación es fundamental. Y que si uno se organiza bien con el tema educacional prepara al país para el futuro. Hemos sido capaces de desarrollar el colegio británico, implantar la educación a distancia, dar acceso digital a la biblioteca, trabajar con el British Council, y firmar un acuerdo entre la universidad de Mohamed VI y la Universidad de Coventry que establecería una facultad de enfermería conjunta . También tenemos ahora acuerdos en el sector privado entre un laboratorio de investigación de UK y uno marroquí para aumentar esa cooperación en el sector sanitario. Esto me lleva al discurso de Su Majestad del año pasado en el que destacó la educación y la sanidad como prioridades, y creo que los resultados actuales demuestran el enfoque y también el hecho que estos dos países tienen mucho potencial para trabajar juntos.

El jueves deja Marruecos después de tres años como embajador y hasta el último momento está manteniendo reuniones… ¿Cuál es la evaluación de este periodo que finaliza?
Yo diría que Marruecos era un socio perdido para el Reino Unido. No estábamos realmente presentes entre los primeros puestos en los ámbitos cultural y comercial. Simplemente, hacíamos una lectura de esas relaciones en términos de seguridad. Esto me pareció una relación que tenía una naturaleza inestable, así que trabajé duro para que se ampliara y fortaleciera también en lo cultural. No teníamos colegios británicos y ahora tenemos cuatro, teníamos un socio universitario y ahora tenemos dos, con otros dos que están de camino. Entonces teníamos 650.00 turistas y antes de la Covid_19 ascendían a 750.000. Durante estos tres años en el sector de intercambios culturales y deportivos, tuvimos visitas de equipos de polo, remos y de fútbol, chefs y expertos en vino, expertos académicos, vino la orquesta nacional de Gales, el London Community Gospel Choir, recibimos la visita por lo menos de 12 ministros y por supuesto tuvimos el viaje real del año pasado.. Yo creo que UK ahora tiene un perfil más alto, y la profundidad y la amplitud de la oferta británica está mucho más reconocida que hace tres años. Hemos cambiado de manera significativa las relaciones bilaterales, pero hay muchísimo potencial, muchísimas oportunidades, y a mí me gustaría pensar que esto solamente es el principio de este viaje.


'El Corte Inglés' despide a 2.500 proveedores españoles en un año


BARCELONA.- Si el coronavirus ha puesto en valor a los proveedores de cercanía y ha hecho rebrotar la apuesta por la industria nacional, la tendencia coge a El Corte Inglés con el pie cambiado. Visto el impacto económico de la pandemia y la falta de material sanitario en muchos países, cada vez son más las voces que apuestan por dar marcha atrás en la estrategia de comprar fuera de las fronteras.


Inmersa en una reestructuración de su red de proveedores, los grandes almacenes deberán dar marcha atrás a su nueva política si quieren adaptarse al nuevo mantra, pues en el último año despidieron a 2.500 de sus suministradores en el país para incrementar su dependencia internacional.
La compañía que preside Marta Álvarez publica en su memoria del ejercicio 2019/2020 –cerrado en febrero--, que rebajó el número de proveedores desde los 61.834 hasta los 60.552; un recorte de 1.500 suministradores que se cebó especialmente con la economía nacional. Mientras el número de abastecedores europeos y del resto del mundo crece, la cifra de aprovisionadores españoles cae desde las 42.586 hasta las 40.050.
El Corte Inglés mantiene un volumen de compra muy alto en España, siempre por encima del 80%. Sin embargo, en el último ejercicio el dato pasó del 84% al 81%. O lo que es lo mismo: desde los 10.500 millones de euros hasta los 9.200 millones.
La mayor parte de la sangría se produjo en la división de centros comerciales, pues tanto el departamento de viajes como el de informático mantuvieron aproximadamente les mismas cifras y el de seguro incluso sumó 1.000 proveedores nacionales. 
No obstante, el segmento de retail pasó de 25.740 aprovisionadores españoles en la temporada 2018/2019 a 21.502 en el último año fiscal, por lo que el volumen de compra se contrajo desde los 8.950 millones hasta los 8.000 millones.

El Corte Inglés: objetivo, rebajar costes

El recorte en el volumen de proveedores llega en un momento en el que El Corte Inglés trabaja por bajar el coste de los suministros que recibe como vía de ahorro. De hecho, a finales de diciembre, los grandes almacenes crearon una nueva dirección de suministros con tal de aglutinar todas las compras y obtener así mejores precios.
Desde la empresa confirmaron a Economía Digital la creación de la nueva dirección y aseguran que la obtención de mejores condiciones es una de las misiones del consejero delegado, Víctor del Pozo.
En paralelo, El Corte Inglés también se ha puesto más exigente con los proveedores de sus productos. Aunque desde la compañía insisten en que se revisan los contratos constantemente y que se mantiene la misma estrategia que en ejercicios anteriores, otras voces aseguran que en la empresa también se quiere apretar a los abastecedores para reducir costes.